住宅樓土方開挖施工方案#天津#框剪結構#土方開挖方法

1、天津武清舊城改造河東還遷3號地塊居住小區(qū)項目土方開挖降水施工方案編制：審核：批準：施工方案審批表施工單位： 負責人： 蓋章：建設單位：負責人： 蓋章：監(jiān)理單位：負責人： 蓋章：目錄第1章 編制說明1.1編制依據1.2 編制原則第2章 工程概況2.1 工程概況2.2 地理位置2.3 地質條件2.4工程特點第3章 施工總體規(guī)劃3.1 施工總體設想及目標3.2 施工組織及管理3.3 施工總體安排3.4 施工協調及配合第四章 施工準備4.1 施工現場準備4.2 施工技術準備4.3 生產物質準備4.4 機械設備配備及進場計劃4.5 勞動力進場計劃第5章 施工平面布置圖施工用水用電布置第6章 土方開挖施工

2、方法6.1 施工測量6.2 施工便道施工6.3 土方開挖6.4 土方開挖過程中重點處理措施6.5 土方開挖過程中難點處理措施第7章 施工進度計劃及保證措施7.1 施工進度計劃安排7.2 工期計劃7.3 工期履約的組織保證措施7.4 工期履約的制度保證措施7.5 工期履約的資源保證措施7.6 工期履約的技術保證措施7.7 工期目標的其它保證措施7.8 加快進度措施第8章 夜間、季節(jié)性施工措施8.1 夜間施工措施8.2 雨季施工措施8.3 雨季安全文明施工措施 8.4 冬季施工措施 8.5冬季安全文明施工措施第9章 工程質量保證措施9.1 工程質量目標9.2 質量保證體系9.3 技術保證措施9.4

3、 施工過程質量管理9.5 基坑降水質量保證措施9.6 確保地下管線及其他地上地下設施安全的措施第10章 工程安全保證措施10.1 安全管理方針10.2 安全管理目標10.3 安全管理的措施10.4 安全管理制度10.5 施工機具進場驗收10.6 消防安全管理10.7 勞動保護用品管理10.8 施工安全管理第11章 文明施工的措施11.1 施工現場文明施工管理體系圖11.2 環(huán)境保護的檢查工作11.3 注意事項11.4 現場生活垃圾和廢棄物處理第12章 環(huán)境污染的保護措施12.1 防止附屬物破壞12.2 防止大氣污染12.3 防止水污染12.4 防止噪音污染及擾民措施第13章 施工中的協調管理1

4、3.1 與支護設計方的協調13.2 與監(jiān)理工程師的協調管理13.3 與各專業(yè)隊伍之間的協調13.4 與周邊居民及兄弟施工單位的協調措施13.5 與地區(qū)各級管理部門的協調措施13.6 與監(jiān)測單位的配合第14章 質量通病防治措施第15章 現場機械設備的管理與使用15.1 崗位責任制的建立15.2 機械設備管理及使用第16章 質量創(chuàng)優(yōu)計劃及措施16.1 工程創(chuàng)優(yōu)目標16.2 創(chuàng)優(yōu)措施第17章 出現險情的排危搶險措施17.1 建立施工排險機構體系17.2 運輸車輛排險措施17.3 應急搶險措施17.4 土方施工時的排危搶險措施第1章 編制說明1.1 編制依據1、工程地質勘查報告。2、國家頒布的現行施工

5、驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程和驗評標準。3、天津市工程建設現行有關指令性文件規(guī)定。4、施工場地的環(huán)境及臨時用水電、道路交通情況。5、施工范圍及現場實際施工情況。6、本企業(yè)的技術力量、施工方法及設備能力。7、本企業(yè)施工場地獲取的數據并結合多年積累的施工經驗和曾經施工類似工程的成功經驗。1.2 編制原則堅持比規(guī)定工期略有提前的原則，統籌安排，編制總體施工計劃，并按此配備勞動力、機械設備和材料，確保按期完成。堅持機械化、標準化作業(yè)，嚴格按照招標文件和有關要求組織施工。堅持分區(qū)作業(yè)、點面結合、均衡生產的原則，根據實際情況，合理安排施工工序，制定質量檢測方案，做好施工中的監(jiān)測，信息化施工，同時有針對性的制定預

6、警方案，保證工程質量、安全，控制好各種技術指標符合設計要求。堅持按專業(yè)化組織施工的原則，組織強有力的管理機構和優(yōu)秀的施工隊伍，對不同的工程類別均安排有相關工程施工經驗的專業(yè)隊伍上場承擔施工任務。堅持顧全大局、密切配合的原則，同相建設、設計單位做好溝通和配合，服從建設單位統一安排，做好土方開挖外運、道路維護與使用等方面的互相協調和配合。堅持安全、文明施工、以人為本的原則，做好安全管理控制、水土保持、環(huán)境保護、防病防疫等工作。第2章 工程概況2.1 工程概況天津武清舊城改造河東還遷3號地塊居住小區(qū)項目工程（以下簡稱本工程），由天津京城投資開發(fā)有限公司建設、北京住宅建筑設計研究院有限公司設計、建研凱

7、勃建設工程咨詢公司監(jiān)理，由天津君利津良建筑工程公司施工。本工程建設地點位于武清區(qū)楊村鎮(zhèn) 本工程總建筑面積4萬平方米，建筑高度50米；工程室內地坪0.00相當于大沽高程5.8m。該工程的結構形式為框架剪力墻結構，建筑耐火等級為二級,抗震設防裂度為8度，結構的設計耐久年限為50年。建筑物四周采用砼管井降低地下水，基坑內采用集水坑+明溝疏干坑內地下水，防止坑底發(fā)生突涌現象，同時及時排除雨水及地表流水。2.2地理位置本工程為天津武清舊城改造河東還遷3號地塊居住小區(qū)項目工程，場區(qū)位于天津市武清區(qū)楊村鎮(zhèn)。2.3工程特點、根據本工程特點以及本公司的施工能力，根據工程總體施工進度，土方工程工期擬在20個工作日

8、內完成，在施工過程中可能會遇到天氣、交通等其他不利因素等的影響，而且夜間必須執(zhí)行環(huán)保施工規(guī)定。在控制好施工進度的同時加大機械設備和技術裝備的投入，合理組織交叉及流水作業(yè)，嚴格控制關鍵工序的進度，保證按期完成施工任務。、在土方開挖前，必須了解自然地坪標高，。在土方開挖過程中，安排專人進行跟蹤施工，根據上述幾個工程特點，我公司在本工程組織施工過程中，克服各種不利條件，爭創(chuàng)一流的質量、一流的工程速度，相關優(yōu)質、高效完成本工程。并認真協調好與和土建單位的關系，確保本工程順利進行，滿足業(yè)主和監(jiān)理的要求。第3章 施工總體規(guī)劃3.1 施工總體設想及目標1指導思想土方工程施工是本工程整個項目重要組成部分，其施

9、工質量、進度均影響整個項目后續(xù)主體結構施工，同時對業(yè)主、承建人都具有重要的實際意義。因此我企業(yè)將以“科學管理、質量第一、優(yōu)質服務、信譽至上”為指導思想。發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強管理，形成以計劃為主體，質量為核心，文明安全為護翼的項目管理體系，確保計劃目標的全面實現。2質量目標我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照國家有關規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工和質量監(jiān)控，并成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的承諾。保證工程質量達到相關驗收規(guī)范合格要求。3工期目標根據本工程特點，本工程工期為520個日歷日，為達到該工期目標項目部需要周密的安排月計劃和周計劃，并與業(yè)主、設計及監(jiān)理方密切配合，在保證質量的前

10、提下實現這個較常規(guī)工期有所提前的工期目標。3.2 施工組織及管理1根據該工程的特點，現場將擬派出施工經驗豐富，技術業(yè)務好，責任心強的管理人員。扎根現場指揮，加強同建設、設計、監(jiān)理、監(jiān)測單位的聯系，全面負責工程質量、技術、文明施工、安全生產的管理工作。為保證工程施工質量的穩(wěn)定，項目部全體員工將工作負責到底。2項目經理部主要人員職責項目經理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量和文明安全施工負全面責

11、任。技術負責人職責：在項目經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工員職責：根據工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。安全員職責：負責工程安全檢驗與監(jiān)督，編制安全報表、臺帳，參與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計劃，做好安全生產及宣傳教育。3.3 施工總體安排本工程土方開挖根據現場施工條件以及主體工程節(jié)點要求擬由東向西退挖施工，利用基坑西面現有通道

12、進行出土。根據現場實際情況和各分部分項工程施工要求，土方施工必須遵循先支護后開挖的原則，在開挖過程中充分考慮時空效應規(guī)律：遵循分區(qū)、分塊、平衡的原則。本工程實際開挖深度為-2m左右，土方開挖過程中擬分一層開挖到底。3.4 施工協調及配合工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、等多家合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作協調一致。1. 在施工之前，項目經理組織工程技術、施工等人員閱讀圖紙，形成識圖紀要，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件，以正確指導施工。

13、2. 建立周會制度在每周的固定時間參加由監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參加的例會，同時項目部每周召開周例會，會中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要解決的問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討協調處理。協調原則如下： 協調行為應符合現行法律、法規(guī)，不損害雙方和國家利益。 本著為用戶服務的宗旨，保證本工程施工有序進行和合同條款能全面履行。 協調的主要內容和方法如下：關系對象涉及主要內容主要協調方法內部項目部與公司人、財、物的供應保障及與公司各職能部門之間的關系。由公司總經理、生產副總經理、經副經理負責協調。項目部內部人與人之間，各職能部門、施工班組之間的配合，各施工階段、工序、工

14、作面之間的關系。完善管理制度措施，劃清職責范圍及召開日常工作會。外部項目部與其它施工單位在施工過程中與各施工單位的配合及協調。我方采取積極主動的方式，經常聯系及溝通信息，定期召開合作聯系會進行協調。項目部與建設單位簽訂的工程承包合同如有發(fā)生爭議。我方首先全面履行合同，并主動與建設方協調解決。項目部與監(jiān)理代表工程開工準備，水、電供應施工中的三大控制，施工管理、交工驗收以及交通、治安、環(huán)保、質量檢驗等。我方積極主動聯系，互通信息，通過聯系會進行協調解決。同時項目內部加強管理，主動配合監(jiān)理代表搞好綜合管理。項目部與設計單位施工圖紙中存在的問題，施工中標高及位置變更等。我方首先與設計代表主動聯系，嚴格

15、按圖施工、遵守工作程序，共同把好工程質量關。3. 制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理及其它施工單位聚到一起商討解決。此專題討論會議可不定時召開。4. 施工組織機構的啟動根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，。組建的項目班子人員經確認后將立即處于啟動狀態(tài)，并以無條件滿足本工程需要為前提，根據施工方案要求積極做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備與策劃工作）。根據項目經理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度的提高項目部的工作效率，有效促進管理體系的整體實力，使項目經理有更多的精力和時間來分析運籌各種

16、復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用。用已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，有法可依，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的管理模式。5. 施工組織機構高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。 建立工

17、程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每天下午舉行班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。監(jiān)測、安全等部門及監(jiān)理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成施工任務。6. 施工中的相互配合土方工程施工需和其他工種緊密配合施工，在施工過程中交叉流水施工，因此與相關單位在施工過程均需要相互協調與配合。故施工中要到

18、以幾點： 建立現場協調會制度，及時解決在土方開挖施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要的形式，各單位（班組）簽字、蓋章即具備約束效力，對各方均有約束作用。 以土方開挖施工管理為主，各專業(yè)協調配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果。并將各段施工工序的質量、時間控制作為管理重點。 以統一制度的約束措施來管理現場。凡進入現場施工的各專業(yè)單位（班組），必須遵守現場管理制度，服從項目的統一規(guī)劃、平衡。在生活、生產、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業(yè)單位（班組）之間的施工程序。 土方開挖施工階段時，各工作之間應緊密配合開挖進度。 竣工收尾階段時，

19、將以工作項目內容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，質量有保證。 以統一的技術管理手段和配合措施，強化各專業(yè)單位（班組）的技術管理及配合意識。并要求各專業(yè)配合必須形成書面的記錄。第4章 施工準備4.1 施工現場準備1. 現場按施工總平面布置圖平面規(guī)劃，在場地內圍墻邊臨時現場辦公室、庫房及等一系列必要的臨建設施，配置必要的管理人員和操作人員進行管理。2. 現場施工用水主要用于施工用水，由建設單位指定接入點后施工單位自行接入到所需地點。本工程開工前，采用管井深入含水層內不間斷抽水方式，使地下水位下降至坑底500mm以下，同時使土體產生固結以方便土方開挖。3本工程每個單體設12個管井，管

20、徑400，深度（自然地坪以下）15m，分別設在建筑物的周圍。4降水時間：在基礎開挖前十天每個井點用潛水泵不間斷同時抽水，待上部結構主體施工且墻體砌筑完畢后停止。5抽水設備：每個井點設一個潛水泵，具體參數：型號：q560/31.5，揚程50m，功率1.5kw，電壓380v，頻率50hz，管內徑25，絕緣e級。土方開挖至基底標高時，同時采用集水明排法對涌入的地下水進行排水，基坑四周設置明溝（明溝設置在基礎邊0.4m以外），基坑四角設置集水坑，使基坑滲出的地下水（包括雨水）通過排水明溝匯集于集水坑內，用潛水泵排出其基坑外。明溝（bh)300400，集水坑(lbh)120012001500。4.2 施

21、工技術準備1組織有關人員認真學習領會本合同條款，組織有關人員及時辦理必要的開工、報建、施工許可等各方面的手續(xù)。2組織有關人員熟悉工程施工圖紙，了解設計意圖，進一步弄清工程特點，會審圖紙，消除錯、漏、碰、缺問題，解決設計與施工技術之間的矛盾。3根據設計要求、合同條款和施工現場情況編制施工組織設計，從時間、空間、資源、資金等方面進行綜合規(guī)劃，全面平衡，確定總的施工順序、施工流向、劃分施工段，確定主要施工方法、主要施工機具的選擇、特殊項目的施工方法，設立工作管理點及其采取的主要技術措施與管理辦法，及時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做好技術交底工作。技術交底的主要對象是項目部管理人員、施工作業(yè)層的管理人員

22、、作業(yè)層的班組長和操作工人。技術交底的主要內容：工程任務、要點、質量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工作配合和安全施工技術等。對新材料、新工藝、新技術、新機具的應進行專門的技術交底，保證每個施工人對各施工工藝、方法、程序了然于心，保證施工過程中不出差錯。4編制施工預算，計算出工程量，分析勞動力和技術力量，建立施工技術，機械管理機構，組織質量安全體系，制定詳細網絡活動計劃。5制定工程、技術、質量、安全、消防保衛(wèi)、計劃、經營財務、設備機具、物資、現場文明、政治思想工作、生活福利后勤服務等一系列保證體系，依據相關要求編制項目質量計劃及各類程序控制文件。6. 根據設計及規(guī)劃、建設方要

23、求，做好整個工程的測量放線方案，及時對測量儀器進行檢驗，認真做好紅線樁座標的復測與校對及軸線控制樁的埋設與保護工作。7依據建設單位提供的點位座標、高程資料及設計圖紙所示平面尺寸，會同相關單位有關技術人員進行資料和現場檢核、復測，對場地進行中間交接，組織施工控制網的布設，完成測量控制點和控制網絡。4.3 生產物質準備由于土方開挖、外運同時進行，因此所需的機械、運輸車輛所需的油料數量。如何保證按計劃進行供應，將對整個施工過程起著舉足輕重的作用。1根據工程的進度編制用工計劃，按需要分批組織勞動力進場，進行三級安全教育及各工種的技術操作培訓，辦理有關用工、保險等各方面的手續(xù)。2組織主要燃料的貨源，進行

24、各種材料的詢價訂貨工作，根據施工進度安排材料進場。3編制機具進場計劃，籌集大型機具并按計劃組織進場，對進入現場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)，使其處于待命操作狀態(tài)。4組織施工管理人員迅速到位開展各項準備工作。4.4 機械設備配備及進場計劃本工程根據實際施工需要，選定合適機具、設備及臺數，按施工進度計劃安裝就位。主要機械設備計劃表序號機械或設備名稱規(guī)格型號數量國別產地制造年份額定功率(kw)進場時間1反鏟挖掘機cat320斗容量1.2m332日本2006118開工2反鏟挖掘機sk 200斗容量1.0m32日本2005108開工3反鏟挖掘機pc 60斗容量0.3m32日本200275開工4自卸運輸車康明

25、斯雙橋20200215t開工5履帶推土機tys 1603天津2005123開工6潛水泵qy-2510上海20091.5開工7潛水泵5010上海1.5開工8水準儀ds332009開工4.5 勞動力進場計劃本工程施工過程中科學而合理的勞動力組織，是保證施工順利進行的重要保證。根據工程實際進度，我們將及時調配勞動力，通過考核，擇優(yōu)選定優(yōu)秀的施工隊伍進駐施工現場，并分級簽訂勞務合同。進場前對操作工人進行入場前安全知識教育，認真組織安全及技術交底。特殊工種人員持證上崗，按時入場后進入工作狀態(tài)。根據本工程的特點編制用工計劃，并按需要分批組織勞動力進場。為保證工期目標的實現，節(jié)假日期間項目部將正常施工。勞動

26、力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況機械土方開挖、外運管理人員5普工20測量員3機械操作手6機修工4第5章 施工用水電1. 施工基地臨時用水、用電從甲方指定地點接入，各種管線穿硬質pvc管后埋地敷設，埋深200mm，以免被車輛壓壞。2. 給水從建設單位指定位置接入水源，管徑dn75，并做水表井。 圍繞圍墻邊埋設出土口處水龍頭，接上沖洗水槍，供大門處沖洗待用。第6章 土方開挖施工方法6.1 施工測量本工程測量工作是工程施工中最重要的一個環(huán)節(jié)，它將直接影響工程的質量，因此我們將成立由專職測量員專門負責定位、分界線、標高的測設，保證高程、方位正確無誤。施工放線前，應先熟悉設計圖紙并與規(guī)劃建設方復

27、核與周邊紅線的距離，并完成原始點位座標、高程的確認交接工作。6.2 施工便道施工本工程土方開挖工作量主要為開挖外運棄置，為保證各分項工程同步施工，滿足大型自卸車輛行使，首先在場地內由東自西修筑臨時便道，便道修筑原則上盡量根據場區(qū)自然條件布置，各施工區(qū)域臨時便道相連，形成環(huán)行路線，施工創(chuàng)造條件，修筑臨時便道通常采用建筑垃圾鋪設，鋪設略高于現場自然標高，用挖掘機碾壓密實，確保運土車輛正常行使以及小雨天氣出土要求，避免外運車輛帶泥出施工現場，污染城市道路。6.3 土方開挖根據現場土質為粘土，土質均勻，含水率高等特點，首先采用輕型布井降水法在基礎坑周邊布置降水井，把自然水位降至設計基礎坑底標高以下，在

28、根據現場開挖土質情況和邊坡穩(wěn)定情況，邊坡坡度控制在1：0.5。1、施工前，應根據控制樁的軸線，放出基坑的挖土灰線，軸線控制樁應設在離開基坑5m以外的地方，并做圍護，不影響今后的放線使用。根據測繪站提供的水準基準點引測標高至房屋周邊穩(wěn)定無沉降的鋼管或建筑物上。2、灰線、標高、軸線應進行復核檢查，并報請業(yè)主、監(jiān)理單位復核驗收，甲方認可后方可進行挖土施工。3、為防止超挖和保持邊坡坡度尺寸，機械挖土時，施工人員應及時進行抄平控制現場挖出標高，坑底應留20cm土層，由人工修平。人工挖土時亦配合專門的測量人員進行標高控制，做好挖土水平樁嚴防超挖、欠挖。4、棄土高層棄土盡量堆置在房屋周邊不影響施工的部位，由

29、于土方量較大且房屋周圍沒有必要的施工作業(yè)棚，土方大多需利用汽車運土堆放在施工范圍以外甲方指定的位置。5、基坑設置明溝排水、集水井集中排水。排水溝應沿基坑四周設置，排水溝邊緣應離開坡腳不小于200mm，排水溝底寬不小于200mm，坡度為0.1%-0.5%，排水溝底應比挖土面低200-300mm。此部分由人工開挖而成。500的集水井四角各設置一個，以便及時排出基底的積水。集水井底比排水溝底低500mm，基底積水排至現場排水管網內，以確保邊坡穩(wěn)定和基底良好的操作環(huán)境。6.4 土方開挖過程中重點處理措施本工程土方開挖過程中，土方開挖緊密配合，土方開挖至基底標高高出20cm時，用人工開挖修平第7章 施工

30、進度計劃及保證措施7.1施工進度計劃安排本工程土方工期定為20個工作日。根據環(huán)保、環(huán)境、天氣等綜合因素考慮，必要時夜間施工。、土方開挖：每臺挖掘機每小時裝土10車，每天按10小時作業(yè)，2臺挖掘機每天可裝土200車，能滿足施工進度要求；由于挖掘機開挖裝車不受天氣、交通其他因素影響，理論計算于實際不會出太大差別。、土方外運棄置：整個工程土方外運配備20輛自卸車，一輛車平均運輸時間約為10小時左右，滿足每天棄土要求。由上述可知，本工程施工進度快慢主要由汽車運輸能力控制。7.3工期履約的組織保證措施1. 建立有效的施工組織體系是施工計劃能否正確實施的前提和保證。為此，我公司將對本工程配備優(yōu)秀的項目管理

31、班子，施工現場的管理人員為我公司的技術骨干，公司還將專門組織技術力量，負責本工程施工的管理和技術指導工作。2. 實施成熟和先進的項目經理負責制，加強實施計劃、組織、指揮、協調、實施、監(jiān)督的六項基本職能，在公司內部選擇業(yè)績突出并有類似施工經驗的項目經理來擔任本工程的項目負責人。3. 根據業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃，并選派專人逐項進行落實，確保后勤工作的優(yōu)質與高效。4. 管理上合理安排施工進度計劃，抓住關鍵工序不放，用非關鍵工作（即存在時差的作業(yè)項目，可提前或推遲而不影響總工期的目標）調整勞動力生產的平衡，使各分部分項工程在時間、空

32、間上充分利用且緊密搭接，從而進一步縮短施工工期。5. 建立由項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行分析和管理，找出影響工期的原因，商討對策，在保證工程施工質量基礎上不斷加快工程施工進度。6. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現場操作人員的勞動積極性，采用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工作的效益相結合。7. 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計及當地相關單位的聯系，相互配合、支持與理解，保證施工的順利進行。8. 密切與氣象部門聯系，做好雨季防汛、冬季防寒等準備工作，一旦出現不利天氣，盡快作出相應對策，保證施工作業(yè)能連續(xù)進行。7.

33、4 工期履約的制度保證措施1. 建立生產例會制度，堅持每周一次的工程例會，即檢查上一次例會以來的計劃落實情況，并布置下一次例會前的計劃安排，對拖延進度計劃的工作內容進行分析，采取積極有效措施保證計劃能順利完成。2. 定期舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設計、質監(jiān)等部門的聯系辦公會議，及時處理施工中遇到的各種問題。3. 采用施工進度總計劃與月、旬、周計劃相結合的多級網絡計劃對施工進度進行控制和調整，在施工生產中緊抓主導工序、找關鍵矛盾，組織交叉流水、合理安排施工程序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標來實現來保證各控制點工期目標的實現。4. 實施施工組織設計時，在各施工程序上建立嚴格的布控

34、措施和快捷的銜接制度。5. 健全項目部內部的管理制度，明確管理人員的崗位職責，特別是落實各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。7.5 工期履約的資源保證措施1. 安排充足的勞動力資源。安排專人及時清理現場各施工作業(yè)面，以減少因場地矛盾引起的停工、窩工。2. 最大限度地提高機械化施工程序，以精良的裝備來保證工期目標的實現。3. 拉大施工作業(yè)面，提高工作效率，縮短施工周期。4. 抓緊、抓好施工機械設備的保養(yǎng)及維護，避免發(fā)生因缺料停機而造成的停工、窩工。6. 為保證施工隊伍的素質及便于管理，投放施工中的各工種及相關技術工人均是在我公司長期從事施工的有經驗的人員，具備熟練的專業(yè)技能，良好的職業(yè)

35、道德并具有一專多能，以利于本項工程施工隊伍的穩(wěn)定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工任務由項目部直接下達到各班組，由班組長及工人進行施工，做到工種分工明確，目標責任到位，降低材料損耗，確保工程質量。7.6 工期履約的技術保證措施1. 施工員和質檢員隨時駐守現場，公司質安部隨時對施工現場進行檢查，以便及時發(fā)現和解決施工中的有關問題，確保工程施工工期不耽擱、不延誤。2. 采用均衡的流水施工，加快施工進度，使各工種間的工序能交叉搭接進行，確保工程能如期完成。7.7 工期目標的其它保證措施1.我單位以最快的速度進場，邊建設臨時設施，進一步深入現場調查，依據設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極

36、做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造良好條件。2. 嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。3. 實現機械化、標準化作業(yè)，以加快施工進度。4. 抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網絡技術，根據優(yōu)化的網絡安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。5. 建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技

37、術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。6. 提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工。7. 加強現場指揮調度，減少施工干擾。8. 安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。9. 認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設計、監(jiān)理的聯系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯系、協調、合作，減少擾民。10. 加強工程進度的計劃性： 施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。 加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。 建立

38、現場會、協調會制度，每半月召開一次現場會，每周召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。11. 加強成品保護工作： 做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。 對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律，在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。7.8 加快進度措施1. 編制合理、科學的施工組織設計，施工采用多級網絡控制工期；優(yōu)先采用切實可行的新工藝、新技術、新材料、新方法。針對關鍵線路，對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提

39、出預案，在勞動力、材料、設備、土場等方面提前準備，做到有備無患，確保工期。2. 全面規(guī)劃、統籌兼顧，積極觀測氣象及外部環(huán)境的變化，同時對施工安排作出調整。充分利用施工的黃金季節(jié)，加大備料、運料的力度。3. 施工過程中加強工序檢驗和試驗工作，保證正常運轉，杜絕返工延續(xù)工期現象發(fā)生。4. 嚴格按施工網絡進度計劃組織施工，設專人進行關鍵線路上的工序控制。一旦出現意外情況，及時采取有效措施，改變工序組織關系，壓縮某些工序的持續(xù)時間，及時調整網絡計劃，確?？偣て诘膶崿F。5. 由于本工程工期較緊，我方將全力以赴確保該工程人、財、物的供應，使用最先進的設備，組織最精干的項目施工人員，加速資金周轉，合理安排使

40、用，保證計劃工期。6. 主導工序采用“兩班”作業(yè)，備足設備及勞動力。7. 提前作好圖紙會審工作，避免重大設計變更，以免影響施工進度。8. 進場即作好材料計劃。9. 加強與建設、相關部門的密切聯系，做好自身內部的協調工作，協調好對內對外、對上對下的關系，以便使施工生產順利進行。第8章 夜間、季節(jié)性施工措施8.1 夜間施工措施本工程時間緊任務重，為確保工期需合理安排夜間施工，夜間施工將采取以下措施，確保工程質量和安全。、建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進行。、嚴格復核、檢查制度，確保各項技術質量指標準確無誤，符合設計和規(guī)范的規(guī)定。、嚴格隱蔽工程檢查簽證制

41、度，夜間必須進行隱蔽工程施工時，及時通知監(jiān)理工程師到現場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進行下一道工序施工。、安裝足夠的照明設備，保證夜間施工有良好的照明條件。做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設置警示標志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人看守。、夜間施工時,要盡量減少噪音污染,施工時嚴格按環(huán)境保護措施中有關的保證措施進行。8.2 雨季施工措施、四周設置排水溝，雨天的雨水通過排水溝至集水井，經沉淀池后在排放到市政管網。、派專人負責檢查邊坡的穩(wěn)定情況，尤其是大雨過后，確認邊坡穩(wěn)定后方可繼續(xù)施工。大雨過后要及時將場區(qū)內積水抽出。雨后要檢查運土路線是否有塌陷地方，防止挖運

42、車輛陷入或傾覆。、邊坡工作中應注意天氣的變化，出現明顯陰雨天氣時，不應該進行工作。8.3 雨季安全文明施工措施 現場組織施工人員、安全員、技術人員雨期來臨前對現場行雨期安全檢查，發(fā)現問題及時處理，并在雨期施工期間定期檢查。 設專人負責檢查邊坡情況，特別是材料堆場附近的坡。如有邊坡裂縫、傾斜等可能出現塌方的跡象，必須及時采取措施。 雨期要經常檢查現場電氣設備的接地、接零保護裝置是否靈敏，雨期使用電氣設備和平時使用的電動工具應采取雙重保護措施 (漏電保護和絕緣勞保工具)，注意檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，不要把線浸泡在水中。、機動車輛在雨期行駛，要注意防滑。、保證現場干凈整潔，避免傳染病的發(fā)

43、生。第9章 工程質量保證措施9.1 工程質量目標確保工程質量達到相關驗收規(guī)范合格要求。9.2 質量保證體系公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”精心組織與施工，確保工程質量滿足要求。建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量。為了充分發(fā)揮質量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協調公司部門與項目經理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組控制本工程的質量。明確工程質量管理職責。確保本工程施工質量

44、合格目標的實現。工程質量保證體系如圖所示：公司副總經理及相關質量管理部門 項目經理項目副經理項目技術負責人計劃財務管理負責人施工技術組質量安全組實驗試驗組物資設備組計劃財務組現場辦公室后勤保衛(wèi)組施工技術組實驗測量組設備物資組后勤保衛(wèi)組各施工班組質量控制程序圖如圖所示：質 量 控 制 方 法一般技術管理方法試驗方法檢查驗收方 法管理技術方 法多單位控制法施工方案技術交底技術復核材料試驗施工方法實驗結構構件試驗預驗收隱蔽工程驗收階段驗收單位工程驗收數理統計表圖表統計表操作者自控項目經理控制企業(yè)控制監(jiān)理單位控制質監(jiān)部門控制業(yè)主與設計單位控制圖紙會審管 理 職 責質 量 體 系內部質量體系合同評審采購

45、顧客提供信息過程控制檢驗和試驗檢驗測量設備不合格品控制糾正和預防搬運和防護服務培訓產品標識和追溯性檢驗、試驗狀態(tài)文件資料的控制質量記錄統計技術質量管理體系和質量管理職責如圖所示：9.3 技術保證措施1施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質檢員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。2嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經設計單位同意后才能施工。3嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由施工員、質檢員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由有關單位共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。4技術負責

46、人要經常檢查各種記錄、報告，發(fā)現問題及時處理。內業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。5最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。6作好施工技術檔案的收集、整理科技檔案工作。9.4 施工過程質量管理1施工圖紙會審管理辦法 進場后，即由項目技術負責人組織現場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。 由公司技術部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協商施

47、工配合事宜，形成自審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。 在圖紙自審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后經各方確認并蓋章后組織實施。 根據工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。2. 設計變更管理辦法 設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、總承包、監(jiān)理和建設單位共同簽字認可。 施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。 對發(fā)生設計變更，要及時傳達到項目部有關專業(yè)技術管理人員。3. 施工組織設計管理辦法 施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經公司總工程師批準后實施。

48、 各專業(yè)分包必須提供相應專業(yè)的施工組織設計。 施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。 做好施工組織設計的調整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4. 技術交底制度 工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。 項目技術負責人負責分部工程的技術交底。 分項工程開始前，由施工員或專業(yè)技術負責人要對班組進行技術交底。 分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。 各項技術交底均要做好書面記錄。5. 現場質量檢查 項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現場黑板報和簡

49、報公布檢查結果，獎優(yōu)罰劣，調動現場施工人員的積極性。 項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應經常深入現場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。9.5基坑降水質量保證措施應提前降水。抽水期間，根據施工要求，應及時觀測，通過觀測，嚴格控制水位，水泵避免電機空轉，燒毀電機。通過記錄，計算出出水量以及水文地質參數，以便及時調整各種抽水參數。在降水過程中，應加強降水系統的檢查和維護，隨挖土進行，挖至坑底抽水時應嚴格控制，適量短時少抽，沿地面及基坑內設置排水溝，沿基坑縱向25m布設集水坑，同時要準備好備用的水泵和電機，確保雨天無積水。降水的同時應進行坑

50、內外水位監(jiān)測，如果坑內水位未達到設計要求，不得進行土方開挖。按照土建施工要求，基坑降水結束后，集水坑、槽、溝及時疏干。9.6確保地下管線及其他地上地下設施安全的措施在施工前要求業(yè)主提供地下管線圖紙，到現場勘察、核對，制定保護方案。并據此做好標識、避讓、加固等保護工作。對確實影響施工而要求處理的管線，需經業(yè)主和監(jiān)理及有關單位同意后，才能采取可行的保護措施；對地上管線加固架高，做到不影響施工和場內外正常生活。第10章 工程安全保證措施10.1 安全管理方針安全第一 、遵章守紀規(guī)范行為，預防為主、消除隱患、萬無一失。10.2 安全管理目標全面實施施工現場標準化管理、文明施工，施工現場無重大人身傷亡與

51、設備安全事故。10.3 安全管理的措施1. 安全文明施工生產是本工程施工過程中常抓的大事，為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經理是工程施工，是安全第一責任人的原則，并在項目經理部成立之后建立安全工作小組。2. 建立以公司總經理掛帥，分管生產的副總經理和各職能門負責人組成的公司安全小組，協調部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應的安全責任制。施工安全管理體系圖：質量安全部公司總經理副總經理項目經理質安組 材料組保 衛(wèi) 組衛(wèi)生組機 械 組勞動人事組施工技術組作業(yè)班組 3實現四無目標（一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故、二無火災事故、三無重大違法犯罪案件、四

52、無環(huán)境污染和噪音擾民）。4設置專職安全員，負責日常的安全檢查、安全巡視和安全教育工作。5嚴格執(zhí)行各分項工程的安全技術交底。6建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產檢查，班每天組織崗前安全生產檢查，發(fā)現問題及時定人、定時、定措施進行整改。7建立進場工人安全教育制度，凡進場參加本工程施工的人員，必須經過安全教育方能上崗。8施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護器，實行三級保護。電箱應符合標準要求，上設防雨措施，有門有鎖。現場施工用的機電設備均應有良好的二級防護裝置。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設安全漏電開關。9所有機電

53、設備均有安全防護設施和專人管理操作，機械操作人員必須持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)。現場機電維修人員應該經常檢查設備觸電漏電保護是否完好有效。10配備專職用電管理員全面負責施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設置用電線路及設施，定期進行用電線路及設備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經發(fā)現有電線露芯或電線包皮破損要及時修調。10嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和13級動火界限審批手續(xù)。11夜間施工必須配備足夠的照明燈光,基坑開挖后在周邊布設防護欄。12危險源辯識、風險評價和風

54、險控制 公司成立評價領導小組，由管理者代表全權負責，小組成員由各職能部門的人員組成。 對作業(yè)過程的危險評價時要考慮危害有三種時態(tài)(過去、現在和將來），三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）情況下的危險，通過定量的評價法分析危害導致危險事件發(fā)生的可能性和后果，確定危險的大小。定量評價主要采取作業(yè)條件危險評價法，填寫危險源統計表和危險源登記表，根據評出危險等級和有關法規(guī)條件確定重大危險并制定相應方案來控制。 由公司質安處監(jiān)督、協調各單位對發(fā)現的危險源和評出的重大危險進行有效控制。 與重大危險相關的部門和單位應采取積極有效的措施，對其進行控制。10.4 安全管理制度1安全責任制度 建立各級安全生產責任制，責任落實到人，在整個工地形成職責分明的安全工作網絡。 特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。2安全教育制度 安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進場人員，必須進行40小時的三級安全生產教育，合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進行安全技術交底，每一次下達任務的同時，對操作班組進行安全交底， 班組進行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底