戰(zhàn)略規(guī)劃模板

1、2021年-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃編制部門：*責任人：*2021年5月編制要求以原戰(zhàn)略規(guī)劃為根底，整理開展思路，標準、細化戰(zhàn)略管理工作的目標、 過程、結果，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐性，增強戰(zhàn)略規(guī)劃對于產業(yè)開展的指導性， 以實際的工作績效助力產業(yè)長期健康開展。內容要求丄引用資料詳實可靠丄邏輯推演嚴密連貫丄語言精練描述精準丄 工作成果清晰明確格式要求卷 目錄自動目錄，調整為宋體小四，倍行間距；卷 一級標題為宋體四號，二級標題為宋體小四號，三級標題為宋體五號；4 主體內容采取宋體五號，倍行間距，表格與圖形文字可見機調整；卷 頁眉居中標注“*公司2021-2021年戰(zhàn)略規(guī)劃，頁腳居中標注1/N ；苴中:7 /、

2、 丨 卷紙張主體選取A4,附件可相機選取。注：工作成果分別以 WOR文檔和PPT文檔兩種方式提報電子檔1、以WOR文檔作為主提報方式2、PPT文檔作為輔助會議匯報材料目錄第一章企業(yè)外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析PESTEL結論：分析面根本現(xiàn)狀對于旗下行業(yè)的影響行業(yè)1行業(yè)2行業(yè)3政治經濟社會技術環(huán)境法律對于行業(yè)開展的根本判斷表1-1二、行業(yè)分析 5F模型結論：行業(yè):根本分析行業(yè)競爭強度判斷判斷標準供給商消費者替代品進入者兄爭者表1-2第二章企業(yè)經營現(xiàn)狀及能力分析一、企業(yè)經營現(xiàn)狀分析結論：1、財務指標體系財務指標2021 年2021 年2021 年工作面評價指標盈利能力營業(yè)利潤率本錢費用利潤率盈余現(xiàn)

3、金保障倍數(shù)總資產報酬率凈資產收益率資本收益率運宮能力應收賬款周轉率存貨周轉率流動資產周轉率固定資產周轉率總資產周轉率償債能力流動比率速動比率現(xiàn)金比率現(xiàn)金流動負債比率資產負債率產權比率已獲利息倍數(shù)開展能力銷售增長率營業(yè)利潤增長率資本積累率總資產增長率技術投入比率表2-1 請在附件中附加2021-2021財務報告主表2、客戶價值細分行業(yè)指標現(xiàn)狀行業(yè)標桿差異1、目標市場產品銷量產品結構市場份額渠道終端2、表2-2核心指標可以根據(jù)所在行業(yè)特點自行選取3、內部運營細分行業(yè)指標現(xiàn)狀行業(yè)標桿差異1、產品研發(fā)物料米購生產管理市場營銷售后效勞2、表2-3核心指標可以根據(jù)所在行業(yè)特點自行選取4、根底支撐指標現(xiàn)狀行

4、業(yè)標桿差異制度體系人力資源客戶關系信息化風險管理核心資產表2-4二、企業(yè)核心能力分析結論：細分行業(yè)1核心能力能力指標現(xiàn)狀建設思路表2-5注：核心能力一定是建立在行業(yè)關鍵成功要素的根本判斷根底之上，即圍繞關鍵成功要素，打造核心能力。第三章SWOT分析及戰(zhàn)略選擇一、SWO分析要求：必須引入宏觀PESTEL分析、行業(yè)5F分析、企業(yè)根本現(xiàn)狀的分析結論。二、戰(zhàn)略選擇結論:1、開展戰(zhàn)略旗下產業(yè)的開展前景與應采取的根本開展思路。2、競爭戰(zhàn)略 旗下產業(yè)及細分行業(yè)在整體開展思路下，面對行業(yè)現(xiàn)狀，如何幵展競爭。3、職能與業(yè)務戰(zhàn)略 細分行業(yè)在競爭戰(zhàn)略指導下， 職能及業(yè)務部門對于開展目標的行動思路及方案 4、繪制戰(zhàn)略

5、地圖可選第四章企業(yè)目標與戰(zhàn)略一、目標與戰(zhàn)略1開展戰(zhàn)略及目標分解結論：發(fā) 展 優(yōu) 先 級細 分 行 業(yè)開展戰(zhàn)略財務目標20212021202120212021產 品 線行業(yè)整體 開展 速度業(yè) 務 發(fā) 展 速 度銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率表4-12、競爭戰(zhàn)略及核心要素結論:細分行業(yè)競爭戰(zhàn)略關注重點產品線競爭戰(zhàn)略描述競爭核心要素行業(yè)核心成功要素行業(yè)標桿行業(yè)排名表4-23、職能戰(zhàn)略及業(yè)務戰(zhàn)略結論:細分行業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略產品線研發(fā)采購制造分銷售后財務人力資源信息營銷表4-3價值鏈可以根據(jù)所在行業(yè)特點自行調整二、實現(xiàn)舉措結論:分類編號名稱工作目標核心指標責任人時間規(guī)劃202120212021202120211、產品與市場2、內部管理3、根底建設表4-4三、組織保障與資源需求結論：1戰(zhàn)略工作資源需求方案1、產品與市場2、內部管理3、根底建設表4-52、行業(yè)風險分析與應對措施分類主要風險應對措施1.外部風險政治