劉總目標(biāo)責(zé)任書

1、*置業(yè)有限公司*置業(yè)有限公司2005年度經(jīng)營管理責(zé)任書總經(jīng)理：責(zé)任人：為充分發(fā)揮經(jīng)營管理人員積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定以下經(jīng)營管理責(zé)任書。一、經(jīng)營管理責(zé)任期經(jīng)營管理責(zé)任期為一年，自2005年01月01日至2005年12月31日。二、經(jīng)營管理指標(biāo)（一、）業(yè)務(wù)管理指標(biāo)1、項目報批2、設(shè)計管理1）、設(shè)計進(jìn)度管理2）、設(shè)計質(zhì)量管理3）、材料選型、定板3、工程管理1）、工程進(jìn)度管理2）、材料質(zhì)量管理3）、工程質(zhì)量管理4）、安全文明施工管理5）、成本管理|4、財務(wù)管理1）、全面預(yù)算管理2）、財務(wù)費用額度3）、開發(fā)資金統(tǒng)籌4）、年度凈現(xiàn)金流量5）、融資額度（二）、綜合管理指

2、標(biāo)1、 制度的建設(shè)、執(zhí)行2、 公司流程的執(zhí)行3、 費用的控制4、 協(xié)調(diào)、配合5、 安全管理6、 紀(jì)律考核三、考核辦法（一）考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)：根據(jù)公司實際經(jīng)營情況和考核指標(biāo)的重要程度以及公司發(fā)展要求，對考核指標(biāo)制定出標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，考核總分為100分（詳見經(jīng)營管理目標(biāo)考核明細(xì)表）共有以下三部分： 月度目標(biāo)考核：進(jìn)行過程控制，占考核權(quán)重的30%。年度目標(biāo)考核：促進(jìn)年度目標(biāo)實現(xiàn)，占考核權(quán)重的65%。民主評議：加強部門之間、崗位之間的協(xié)作，占考核權(quán)重的5%。計算公式：年度總得分=月度平均分30%+年終考核65%+民主評議5%（二）考核指標(biāo)打分辦法：根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況、難易程度以及重要程度，制定具體的打

3、分辦法。加減分中，經(jīng)營指標(biāo)的考核，按比例加減分，減分項以扣完本指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為止。對綜合管理指標(biāo)的考核，加分項上不封頂。 （三）經(jīng)營管理目標(biāo)考核明細(xì)表（見下表）。2005年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核明細(xì)表序號考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法業(yè)務(wù)管理指標(biāo)90分項目報批10分項目報批按公司要求完成10建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、土地地證等提前取得或竣工驗收，施工圖審查，消防、人防審查等提前通過每次加0.5分；滯后取證或滯后通過但對公司開發(fā)進(jìn)度未造成影響的每次扣0.5分，若對公司開發(fā)進(jìn)度造成影響的每次扣1分。減免費用在5萬元以下的加1分，在5萬元以上的部分每增加5萬元加0.5分。緩繳費用在10萬元以下的

4、加1分，在10萬元以上的部分每增加10萬元加0.5分。設(shè)計管理10分設(shè)計進(jìn)度按公司要求完成并通過公司及政府審批4總規(guī)、施工圖、景觀、裝飾等設(shè)計工作提前完成的每項加0.5分；延遲未給公司造成影響的每項扣0.5分，給公司造成影響的每項扣1分。屬公司決定的重大變更或計劃調(diào)整除外。設(shè)計質(zhì)量無重大變更或修改4總規(guī)、施工圖、景觀圖、裝飾圖每退回1次扣0.2分；每節(jié)約10噸鋼材加0.5分；每增加10噸鋼材扣0.5分。屬公司決定的重大變更或修改除外。材料選型、定板按公司要求完成2提前完成每項加0.5分，延遲未影響公司開發(fā)進(jìn)度扣0.2分，影響公司開發(fā)進(jìn)度扣0.5分。質(zhì)量效果好加0.5分，質(zhì)量效果差扣1分。工程管

5、理30分工程進(jìn)度按公司總體計劃10單項工程延誤未造成影響的扣0.5分，若對整體進(jìn)度造成影響的扣1分。按公司整體進(jìn)度按時完成重要工程節(jié)點，每個節(jié)點加0.5分。（重要工程節(jié)點同工程部）公司計劃調(diào)整除外。（公館世家2分，圣菲城8分）材料質(zhì)量合格率95%4發(fā)現(xiàn)問題及時制止并上報的加0.5分，沒有發(fā)現(xiàn)問題直接使用每次扣1分。（公館世家1分，圣菲城3分）工程質(zhì)量合格。10一般質(zhì)量事故每次扣0.5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，重大質(zhì)量事故本項得分0分。優(yōu)良工程每樓加1分。（公館世家2分，圣菲城8分）安全文明施工合格。3一般安全事故每次扣0.5分， 較大安全事故每次扣2分，發(fā)生重大安全事故本項得分0分。取得“中

6、州杯”每樓加1分。（公館世家1分，圣菲城2分）成本控制現(xiàn)場簽證無問題3成本部每發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場簽證有問題，金額在1萬元以下的扣0.5分，在1萬元以上的扣1分。（公館世家1分，圣菲城2分）財務(wù)管理40分全面預(yù)算管理按公司要求完成10資金中心月度、季度、年度預(yù)算編制及其執(zhí)行情況分析報告沒按時提供每次扣0.5分。財務(wù)費用額度520萬元5每增加10萬元扣0.5分，每減少5萬元加0.5分。開發(fā)資金統(tǒng)籌資金平衡1050萬元以下的資金，每3次超過付款期限7天的扣0.5分；50萬元以上資金，每3次超過付款期限10天并給公司造成影響的扣2分資金缺口內(nèi)部分除外；公司同意緩付的除外。年度凈現(xiàn)金流量4500萬元5每增加5

7、0萬元加0.5分，每減少100萬元扣0.5分。融資額度5000萬元10每增加50萬元加0.5分，每減少100萬元扣0.5分。綜合管理指標(biāo)10分1制度的建設(shè)、執(zhí)行制定、完善部門歸口管理職能的制度，杜絕出現(xiàn)因無制度或制度不完善而造成管理混亂。2未出現(xiàn)問題得滿分；因無制度或制度不完善而造成管理混亂，公司每處罰1次扣1分，減完為止。2公司流程的執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項流程。2每發(fā)現(xiàn)并糾正一次違反流程的，本部門加0.5分，對方部門扣0.5分。部門未發(fā)現(xiàn)卻被反映到公司的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3費用控制按照公司核定的預(yù)算指標(biāo)對歸口費用的使用等進(jìn)行控制2費用每降低1個百分點，加0.5分。年底每超支1項，扣1分。4協(xié)調(diào)、配合按照部門職責(zé)配合其他部門完成各項工作1積極配合各部門的工作得滿分，主管領(lǐng)導(dǎo)接到投訴并調(diào)查屬實的1次扣1分。5安全管理杜絕出現(xiàn)安全問題1無事故得滿分，出現(xiàn)1次安全事故扣0.1分，扣完為止。（不可抗力除外）。6紀(jì)律考核杜絕員工違規(guī)違紀(jì)。2部門或部門員工，受到公司通報表揚以上獎勵的，1次加1分（上不封頂）；受到公司通報批評以上處分的，1次扣1分（上不封頂）?？弁隇橹?、費用控制：按公司核定的費用控制指標(biāo)執(zhí)行，超支部分依據(jù)公司全面預(yù)算管理暫行辦法執(zhí)行。五、其他1、本經(jīng)營管理責(zé)任書未明確的事項，依