成立年產xxx套農業(yè)機械公司可行性報告【范文模板】

1、泓域咨詢 /成立年產xxx套農業(yè)機械公司可行性報告成立年產xxx套農業(yè)機械公司可行性報告xx有限公司報告說明xx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資255.00萬元，占xx有限公司50%股份；xxx有限責任公司出資255萬元，占xx有限公司50%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資5241.70萬元，其中：建設投資4267.82萬元，占項目總投資的81.42%；建設期利息62.70萬元，占項目總投資的1.20%；流動資金911.18萬元，占項目總投資的17.38%。項目正常運營每年營業(yè)收入10600.00萬元，綜合總成本費用8366.37萬元

2、，凈利潤1634.50萬元，財務內部收益率24.97%，財務凈現值2760.12萬元，全部投資回收期5.17年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。隨著土地流轉政策推進、“土地托管”模式的興起，我國農業(yè)成片化、規(guī)?；N植初顯規(guī)模,近年來，土地流轉速度明顯加快，土地流轉管理和服務水平明顯提高，截至2017年6月底，全國家庭承包耕地流轉面積達到4.97億畝，占家庭承包經營耕地總面積的36.5%，流轉合同簽訂率達到70.3%。規(guī)模化的農業(yè)經營主體不但要農機企業(yè)能提供成套裝備，滿足其“全面、全程機械化”的作業(yè)需求，還要求農機企業(yè)提供的農機裝備多功能化，提升作業(yè)效率。規(guī)?；?/p>

3、的農業(yè)生產對“精準農業(yè)”、農業(yè)信息化監(jiān)控、智能田間管理的作業(yè)需求越發(fā)明顯，對農機裝備的技術升級的需求也十分迫切。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 行業(yè)、市場分析16一、 中國的農業(yè)機械化發(fā)展概況16二、 中國的農業(yè)機

4、械化發(fā)展概況17第三章 公司成立方案19一、 公司經營宗旨19二、 公司的目標、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權限21六、 核心人員介紹25七、 財務會計制度26第四章 背景、必要性分析34一、 農業(yè)機械行業(yè)市場驅動因素34二、 園林機械行業(yè)在國際及中國的發(fā)展概況37三、 項目實施的必要性39第五章 發(fā)展規(guī)劃40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施44第六章 法人治理結構47一、 股東權利及義務47二、 董事52三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事59第七章 選址分析61一、 項目選址原則61二、 建設區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展64四、 社會經濟發(fā)展

5、目標65五、 產業(yè)發(fā)展方向65六、 項目選址綜合評價66第八章 環(huán)境保護分析67一、 編制依據67二、 環(huán)境影響合理性分析67三、 建設期大氣環(huán)境影響分析68四、 建設期水環(huán)境影響分析70五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析70六、 建設期聲環(huán)境影響分析71七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析71八、 營運期環(huán)境影響72九、 清潔生產73十、 環(huán)境管理分析75十一、 環(huán)境影響結論79十二、 環(huán)境影響建議79第九章 項目風險評估80一、 項目風險分析80二、 項目風險對策82第十章 項目規(guī)劃進度84一、 項目進度安排84項目實施進度計劃一覽表84二、 項目實施保障措施85第十一章 項目經濟效益評價86一、

6、 基本假設及基礎參數選取86二、 經濟評價財務測算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表88利潤及利潤分配表90三、 項目盈利能力分析90項目投資現金流量表92四、 財務生存能力分析93五、 償債能力分析93借款還本付息計劃表95六、 經濟評價結論95第十二章 項目投資分析96一、 投資估算的編制說明96二、 建設投資估算96建設投資估算表98三、 建設期利息98建設期利息估算表98四、 流動資金99流動資金估算表100五、 項目總投資101總投資及構成一覽表101六、 資金籌措與投資計劃102項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十三章 總結分析104第十四章 附表10

7、6主要經濟指標一覽表106建設投資估算表107建設期利息估算表108固定資產投資估算表109流動資金估算表109總投資及構成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表113固定資產折舊費估算表114無形資產和其他資產攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進度計劃一覽表119主要設備購置一覽表120能耗分析一覽表120第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本510萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營

8、范圍：從事農業(yè)機械相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品

9、質的需求。公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1887.571510.061415.68負債總額978.62782.90733.97股東權益合計908.95727.16681.71公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5277.604222.083958.20營業(yè)利潤1143.51

10、914.81857.63利潤總額1060.39848.31795.29凈利潤795.29620.33572.61歸屬于母公司所有者的凈利潤795.29620.33572.61（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經

11、濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1887.571510.061415.68負債總額978.62782.90733.97股東權益合計908.95727.16681.71公司合并利潤表主要數據項目202

12、0年度2019年度2018年度營業(yè)收入5277.604222.083958.20營業(yè)利潤1143.51914.81857.63利潤總額1060.39848.31795.29凈利潤795.29620.33572.61歸屬于母公司所有者的凈利潤795.29620.33572.61六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事成立年產xxx套農業(yè)機械公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由由于我國農機消費具有高度差異化和分散化以及農戶對售前、售后服務要求高的特點，農機生產企業(yè)的經銷網絡以及售后服務網絡的建立至關重要。對于主要通過經銷商進行銷售的農機企業(yè)而言，農機企業(yè)往往需要在前期投入較大的精

13、力和時間來建立能夠覆蓋產品需求市場并具有一定市場影響力的經銷商網絡。實現“十三五”時期的發(fā)展目標，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享、轉型、率先、特色”的發(fā)展理念。機遇千載難逢，任務依然艱巨。只要全市上下精誠團結、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力進取，就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現全面提檔進位、率先綠色崛起。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約14.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套農業(yè)機械的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積152

14、40.01，其中：生產工程9936.51，倉儲工程1475.55，行政辦公及生活服務設施2256.36，公共工程1571.59。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資5241.70萬元，其中：建設投資4267.82萬元，占項目總投資的81.42%；建設期利息62.70萬元，占項目總投資的1.20%；流動資金911.18萬元，占項目總投資的17.38%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：10600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：8366.37萬元。3、凈利潤（NP）：1634.50萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.17年。5、財務內部收益率：24.97%。6、財

15、務凈現值：2760.12萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 行業(yè)、市場分析一、 中國的農業(yè)機械化發(fā)展概況新中國成立以來，國家高度重視發(fā)展農業(yè)機械化，我國農業(yè)機械化的發(fā)展歷程大體上可分為四個階段：1949-1977年為創(chuàng)建起步階段，是以計劃經濟體制為標志，從無到有逐步發(fā)展，奠定我國農業(yè)機械化基礎的階段；1978-1995年為體制轉換階段，是以農機戶成為農機投資和經營主體為標志，是我國農業(yè)機械化由計劃經濟逐步轉向

16、市場經濟過渡的階段；1996-2003年為市場引導階段，是以跨區(qū)作業(yè)標志，農業(yè)機械化向社會化市場化方向大發(fā)展的階段；2004年以來的依法促進階段，是以農業(yè)機械化促進法頒布實施為標志，農業(yè)機械化進入法制化發(fā)展的階段。在制度保障、財政支持以及中國經濟保持快速發(fā)展的大背景下，中國農業(yè)機械化取得了很大成績，2017年全國農機總動力達到9.88億千瓦，全國農作物耕種收綜合機械化率超過66%，規(guī)模以上農機企業(yè)發(fā)展到2,500多家。我國已成為世界第一農機生產大國和使用大國，農業(yè)生產方式實現了從主要依靠人力畜力到主要依靠機械動力的歷史性轉變。由于中國地域廣大，不同地區(qū)耕作條件差異較大，各地區(qū)機械化程度存在較大

17、的發(fā)展不平衡，部分省已達到80%以上，但丘陵山區(qū)的農業(yè)機械化程度還比較低，有的不到40%，相差一半以上。我國丘陵山區(qū)耕地面積占比超過50%，覆蓋的人口超過60%。根據農機裝備發(fā)展行動方案（2016-2025），至2020年全國農作物耕種收綜合機械化率目標為達到70%，至2025年全國農作物耕種收綜合機械化率目標為達到75%以上，中國的農業(yè)機械化仍存在較大的發(fā)展空間，也已經進入結構優(yōu)化和克難攻堅階段。二、 中國的農業(yè)機械化發(fā)展概況新中國成立以來，國家高度重視發(fā)展農業(yè)機械化，我國農業(yè)機械化的發(fā)展歷程大體上可分為四個階段：1949-1977年為創(chuàng)建起步階段，是以計劃經濟體制為標志，從無到有逐步發(fā)展，

18、奠定我國農業(yè)機械化基礎的階段；1978-1995年為體制轉換階段，是以農機戶成為農機投資和經營主體為標志，是我國農業(yè)機械化由計劃經濟逐步轉向市場經濟過渡的階段；1996-2003年為市場引導階段，是以跨區(qū)作業(yè)標志，農業(yè)機械化向社會化市場化方向大發(fā)展的階段；2004年以來的依法促進階段，是以農業(yè)機械化促進法頒布實施為標志，農業(yè)機械化進入法制化發(fā)展的階段。在制度保障、財政支持以及中國經濟保持快速發(fā)展的大背景下，中國農業(yè)機械化取得了很大成績，2017年全國農機總動力達到9.88億千瓦，全國農作物耕種收綜合機械化率超過66%，規(guī)模以上農機企業(yè)發(fā)展到2,500多家。我國已成為世界第一農機生產大國和使用大

19、國，農業(yè)生產方式實現了從主要依靠人力畜力到主要依靠機械動力的歷史性轉變。由于中國地域廣大，不同地區(qū)耕作條件差異較大，各地區(qū)機械化程度存在較大的發(fā)展不平衡，部分省已達到80%以上，但丘陵山區(qū)的農業(yè)機械化程度還比較低，有的不到40%，相差一半以上。我國丘陵山區(qū)耕地面積占比超過50%，覆蓋的人口超過60%。根據農機裝備發(fā)展行動方案（2016-2025），至2020年全國農作物耕種收綜合機械化率目標為達到70%，至2025年全國農作物耕種收綜合機械化率目標為達到75%以上，中國的農業(yè)機械化仍存在較大的發(fā)展空間，也已經進入結構優(yōu)化和克難攻堅階段。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨加強經濟合作和技術交

20、流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發(fā)展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強

21、市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、農業(yè)機械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公

22、司組建方式xx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資255.00萬元，占xx有限公司50%股份；xxx有限責任公司出資255萬元，占xx有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負

23、責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審

24、核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表

25、，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公

26、司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀

27、況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的

28、運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鐘xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有

29、限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、湯xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、于xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月

30、至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。6、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、孟xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度

31、1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份

32、比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公

33、眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠

34、道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提

35、出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準

36、。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最

37、低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占

38、公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占

39、用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費

40、用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 背景、必要性分析一、 農業(yè)機械行業(yè)市場驅動因素1、世界不斷增長的人口產生越來越多的糧食需求專家們一致認為，到2050年，人口將達90億，城市化率將從50%上升至70%，世界糧食需求將翻番，有限的新增耕地和加劇的水資源短缺阻礙了糧食產量的增加。20世紀初，一個農民養(yǎng)活了2.5人；1960年，機械化國家的一位農民養(yǎng)活了25人；今天，機械化國家的一個農民可以養(yǎng)活145人。農業(yè)機

41、械化是提高糧食生產效率的必由之路。2、讓糧食安全牢牢握在國人手中，是鞏固我國農業(yè)機械國產化率的源動力糧食安全關乎國家安全，我國農業(yè)面臨的最大問題就是安全問題，需解決誰種地、種好地等問題，為保障我國糧食安全，需大力提倡農業(yè)機械化，提升我國農業(yè)機械國產化率。農業(yè)機械化可以提升農業(yè)生產效率、提高農業(yè)勞動生產力。隨著我國農業(yè)經營主體對農機性能需求的提升，加快我國農業(yè)機械裝備水平升級，提升我國農業(yè)機械國產化率，是我國裝備實力、制造能力提升的重要舉措，也是讓糧食安全牢牢握在國人手中重要途徑。農機裝備發(fā)展行動方案（2016-2025）中提出，我國到2025年將實現全面掌握核心零部件制造技術，關鍵零部件自給率

42、達到70%以上；拖拉機、聯(lián)合收割機等重點農機產品可靠性達到國際先進水平，同時形成3-5家具有國際影響力的農機企業(yè)。因此，提升我國農業(yè)機械化率的同時，大力提升我國農業(yè)機械國產化水平達到70%以上，用我國自己生產的農業(yè)機械，確保我國糧食安全等戰(zhàn)略問題，同時提升我國農機企業(yè)的裝備水平，提升我國農機行業(yè)的競爭力也是我國農業(yè)領域的重要目標之一。3、城鎮(zhèn)化加速農村人口減少，農業(yè)勞動力老齡化推動農業(yè)全面、全程機械化需求大幅提升近年來，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展不斷深入，2017年末全國大陸總人口139,008萬人，比上年末增加737萬人，其中城鎮(zhèn)常住人口81,347萬人，占總人口比重（常住人口城鎮(zhèn)化率）為58.52%，

43、比上年末提高1.17個百分點。農村人口大量向城鎮(zhèn)轉移，進一步加速農業(yè)勞動力減少。4、我國農業(yè)生產成片化、規(guī)?；l(fā)展隨著土地流轉政策推進、“土地托管”模式的興起，我國農業(yè)成片化、規(guī)?；N植初顯規(guī)模,近年來，土地流轉速度明顯加快，土地流轉管理和服務水平明顯提高，截至2017年6月底，全國家庭承包耕地流轉面積達到4.97億畝，占家庭承包經營耕地總面積的36.5%，流轉合同簽訂率達到70.3%。規(guī)模化的農業(yè)經營主體不但要農機企業(yè)能提供成套裝備，滿足其“全面、全程機械化”的作業(yè)需求，還要求農機企業(yè)提供的農機裝備多功能化，提升作業(yè)效率。規(guī)?；霓r業(yè)生產對“精準農業(yè)”、農業(yè)信息化監(jiān)控、智能田間管理的作業(yè)需求

44、越發(fā)明顯，對農機裝備的技術升級的需求也十分迫切。5、“一帶一路”等政策，為我國農業(yè)機械國際化提供了政策驅動力2013年，我國首次提出“一帶一路”倡議，為我國對外開放提供了新的動力和空間。相應的，我國也提出了降低進口依賴和“走出去”等政策，鼓勵我國農業(yè)機械企業(yè)通過合作研發(fā)等方式，積極引進國外先進技術，逐步降低高端產品進口依賴程度，同時響應“一帶一路”倡議，通過合資、合作生產等方式，為更多的中國農機企業(yè)和產品走出去創(chuàng)造條件。2016年，我國向“一帶一路”地區(qū)出口農機產品總額為984,339.62萬美元，占我國2016年農機出口總額的35.97%?！耙粠б宦贰毖鼐€65國大多為農業(yè)生產大國，且經濟發(fā)展

45、程度不高，屬于發(fā)展中國家，且農業(yè)機械普及度較低，農機市場前景較大。隨著我國“一帶一路”倡議的持續(xù)推進，越來越多的國家參與“一帶一路”倡議，未來我國農機出口展現出良好的發(fā)展機遇。二、 園林機械行業(yè)在國際及中國的發(fā)展概況園林機械行業(yè)的發(fā)展與經濟發(fā)展水平，城市化進程密切相關，目前歐美等發(fā)達國家和地區(qū)是園林機械產品的主要消費區(qū)域，園林機械行業(yè)及市場較為成熟。目前美國是世界范圍內最大的園林機械產品消費國，其需求主要來自庭院綠化建設、公共綠化建設以及高爾夫球場等商業(yè)綠地建設。美國經濟發(fā)達，居住環(huán)境優(yōu)美，高爾夫運動較為普及，并且居民庭院擁有率相對較高，花園、草坪維護作業(yè)頻繁，如修整草坪和綠籬等，園林機械的市

46、場需求較大。同時美國的園藝愛好者人數眾多，他們在自家庭院中不僅投入了大量時間和精力，還添置了眾多園林機械產品，從而帶動了該地區(qū)園林機械市場的發(fā)展。歐洲各國自然環(huán)境保護較好、城市化進程起步較早，是園林機械的發(fā)源地，也是主要消費市場之一。歐洲發(fā)達國家的私家花園、別墅普及率較高，大約有70%的居民有打理花園的愛好。德國是歐洲最大的園藝用品市場。據歐洲園藝機械協(xié)會統(tǒng)計，2006年德國共有3,900萬戶家庭，其中約有43%的家庭擁有自己的花園，超過60%的德國居民在空閑時間不同程度地參與了園藝活動，70%的德國家庭擁有的園藝用品不少于10件。此外，英國也是歐洲的園藝用品消費大國。園藝活動在英國也是最受歡

47、迎的休閑活動之一，2008年英國國家統(tǒng)計局發(fā)布的社會發(fā)展報告表明，約有49%的英國成年人從事過園藝活動；同時，英國也是全球家庭花園擁有比例最高的國家，全國有超過87%的家庭擁有私家花園。日本的城市化進程開始于1920年，目前城市化率已經超過90%。日本政府非常重視城市化進程中的綠化建設，頒布了大量的鼓勵政策。由于政府的大力扶持和推動，目前日本的綠化覆蓋率已經達到國土總面積的70%左右，綠化覆蓋區(qū)的養(yǎng)護作業(yè)對園林機械產品的需求較大。此外，日本擁有2,600余個高爾夫球俱樂部以及超過900萬活躍的高爾夫人口，高爾夫球場草坪養(yǎng)護設備也將成為園林機械產品銷售的重要增長點。而對于大部分發(fā)展中國家而言，園

48、林機械行業(yè)正處于持續(xù)發(fā)展階段。受益于經濟的增長和人口基數的巨大，未來亞洲等發(fā)展中國家和地區(qū)的市場份額將不斷擴大，所扮演的角色也將愈發(fā)重要。我國園林機械行業(yè)的發(fā)展起步較晚，但隨著經濟的發(fā)展、居民生活水平的提高以及城市化進程的加快而不斷向前追趕。從20世紀80年代開始，美國MTD（美特達）、德國STIHL（斯蒂爾）、瑞典HUSQVARNA（富世華）等國際知名園林機械生產廠商開始進入我國市場，將各類園林機械產品引入我國，同時也促進了國內相關行業(yè)的發(fā)展。我國改革開放進入新的時期后及城市公共綠地的綠化建設不斷完善，越來越多的家庭開始在自家陽臺、屋前空地以及屋頂等位置開展各種園藝活動，并添置了眾多園林機械

49、產品。在此背景下，我國的園林機械行業(yè)迎來了發(fā)展的契機，涌現出眾多規(guī)模不一的園林機械生產企業(yè)。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產

50、品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力

51、。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機

52、制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計

53、劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項

54、目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現公司總體戰(zhàn)略

55、目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重

56、點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)加強組織領導加強部門間協(xié)同配合，建立會商機制，統(tǒng)籌協(xié)調產業(yè)發(fā)展中出現的重大問題。成立行業(yè)專家、行業(yè)協(xié)會、大專院校和科研院所等組成的決策咨詢專家組，對產業(yè)結構調整、重大項目實施等提供咨詢指導，推動行業(yè)交流和合作。(二)嚴格行業(yè)準入嚴格執(zhí)行產業(yè)政策、準入條件