[交規(guī)考試]桃園礦內(nèi)部市場(chǎng)化匯報(bào)材料

1、理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作桃桃 園園 煤煤 礦礦前言：o 今年以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司實(shí)施意見精神，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)工作，經(jīng)過八個(gè)多月的努力，逐步夯實(shí)了內(nèi)部市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)，并取得了初步成效。o 一、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施情況一、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施情況o 二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理取得的初步成效二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理取得的初步成效o 三、存在的問題和下一步打算三、存在的問題和下一步打算一、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施情況一、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施情況o （一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料管理的規(guī)范化（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)

2、了材料管理的規(guī)范化。o 我們?cè)诮衲?月上馬市場(chǎng)化精益管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料申請(qǐng)、計(jì)劃、審批、收發(fā)存、稽核的計(jì)算機(jī)管理以后，進(jìn)一步挖掘發(fā)揮系統(tǒng)功能，深化材料考核、自制加工、修舊利廢、材料暫估管理，不斷將材料規(guī)范化、科學(xué)化管理引向深入。（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料管理的規(guī)范化管理的規(guī)范化。o 1 1、嚴(yán)格規(guī)范材料費(fèi)考核，實(shí)現(xiàn)公正、公開和陽光操作。、嚴(yán)格規(guī)范材料費(fèi)考核，實(shí)現(xiàn)公正、公開和陽光操作。o 各單位材料管理的成效最后都集中在材料考核上。因此我們細(xì)分材料考核項(xiàng)目，加大考核力度，6月份我們又引入中國礦大開發(fā)的計(jì)算機(jī)自動(dòng)考核模式，只要輸入當(dāng)月材料消耗計(jì)劃以及現(xiàn)

3、場(chǎng)客觀情況變化按照材料費(fèi)變更流程追加或減少的材料費(fèi)用，各個(gè)單位的材料費(fèi)考核結(jié)果自動(dòng)準(zhǔn)確生成，減少了人情考核和計(jì)算失誤，提高了考核效率和準(zhǔn)確性，節(jié)獎(jiǎng)超罰都有根有據(jù)，基層單位比較信服。（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料管理的規(guī)范化管理的規(guī)范化。o 細(xì)分考核項(xiàng)目，明確節(jié)超構(gòu)成細(xì)分考核項(xiàng)目，明確節(jié)超構(gòu)成o 采掘單位細(xì)分為定額和限額材料，輔助單位按工程項(xiàng)目和資金來源進(jìn)行分類考核，每月根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額以及工作面情況，采掘單位對(duì)每一種定額材料下達(dá)具體的消耗計(jì)劃，限額材料采煤按萬噸耗、掘進(jìn)按循環(huán)進(jìn)尺承包到區(qū)，輔助單位按工程類別和資金來源下達(dá)計(jì)劃，月初輸入具體計(jì)劃后

4、，自動(dòng)生成考核結(jié)果，使定限額材料的節(jié)超情況一目了然，能夠讓基層單位知道材料超支超在那里，節(jié)約在那些方面節(jié)約，便于礦和基層單位進(jìn)行材料分析，找準(zhǔn)超支原因，采取針對(duì)措施，加強(qiáng)材料管理。（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料管理的規(guī)范化管理的規(guī)范化。o 變結(jié)果考核為過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合變結(jié)果考核為過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合o 以前材料考核基本是每月初在對(duì)料單分類統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行，各單位再集中將生產(chǎn)過程中因條件變化需要剔除的部分寫成報(bào)告報(bào)到經(jīng)管部門，容易增加不確定性和人情考核，從7月開始，我們把材料考核延伸到生成過程之中，凡遇到客觀變化，材料消耗不在計(jì)劃之內(nèi)的，必須由基層

5、提出變更申請(qǐng)，礦職能部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鑒定情況，確定增加或核減材料費(fèi)用，月底找領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告的一律不予剔除，把考核延伸到過程之中。同時(shí)每旬通過系統(tǒng)輸入各單位生產(chǎn)完成進(jìn)度，并自動(dòng)計(jì)算材料費(fèi)完成情況，對(duì)材料超支或具有超支趨向的單位及時(shí)提出警示，促使其采取措施加以控制。（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料管理的規(guī)范化管理的規(guī)范化。o堅(jiān)持公正，及時(shí)公開，增強(qiáng)基層單位對(duì)帳意識(shí)堅(jiān)持公正，及時(shí)公開，增強(qiáng)基層單位對(duì)帳意識(shí)o每月材料考核結(jié)果經(jīng)經(jīng)營分析會(huì)討論審核后及時(shí)上傳到內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理系統(tǒng)考核報(bào)表一欄，并給基層單位3天的對(duì)賬時(shí)間，異議期結(jié)束后，嚴(yán)格按照材料考核結(jié)果獎(jiǎng)罰到位。這樣不僅

6、方便了礦領(lǐng)導(dǎo)和基層及時(shí)查閱，接受基層單位的對(duì)賬和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了陽光考核，而且更大程度促進(jìn)基層單位轉(zhuǎn)變材料管理方式，以前那種材料超支找領(lǐng)導(dǎo)平衡的現(xiàn)象沒有了，一切根據(jù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和變更單據(jù)說話，以致科區(qū)材料管理發(fā)生了一些可喜變化，月中和月底來經(jīng)管辦對(duì)賬的多了，內(nèi)部挖潛使用回收料和修復(fù)材料的多了，材料壓力逐步傳遞到副職、班隊(duì)長(zhǎng)和關(guān)鍵崗位，真正促進(jìn)基層把材料管理放在內(nèi)部管理和修舊利廢中來。o例如:從精益管理系統(tǒng)中查詢8月份材料考核表（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料管理的規(guī)范化管理的規(guī)范化。o 2、規(guī)范自制加工和修舊利廢管理，充分挖潛，降低消、規(guī)范自制加工和修舊利廢管

7、理，充分挖潛，降低消耗。耗。o 對(duì)所有自制加工材料重新按照成本造價(jià)，核定價(jià)格，視同外購物資，全部上網(wǎng)管理。同時(shí)高度重視修舊利廢和回收工作，嚴(yán)格按照年初下發(fā)的修舊利廢管理辦法，落實(shí)修舊利廢目標(biāo)管理，每月根據(jù)實(shí)際下達(dá)修舊利廢計(jì)劃，堅(jiān)持嚴(yán)格驗(yàn)收和嚴(yán)格考核，堅(jiān)持月度統(tǒng)計(jì)和分析，充分利用我礦鼓勵(lì)回收修舊的政策激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)基層單位修舊利廢、回收復(fù)用的積極性，主動(dòng)性，修舊利廢已成為我礦降低噸煤材料費(fèi)的重要途徑和節(jié)支挖潛的主要來源。（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料管理的規(guī)范化管理的規(guī)范化。o 3 3、清理整頓基層二級(jí)庫，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。、清理整頓基層二級(jí)庫，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

8、管理。o 我們集中對(duì)全礦二級(jí)庫進(jìn)行了全面清理，逐步取消了采掘單位小庫，成立綜采配件庫和井口超市。同時(shí)對(duì)保留的輔助單位二級(jí)庫，實(shí)行正規(guī)化臺(tái)帳化管理，做到帳物相符，并根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)一調(diào)劑余缺，不斷減少二級(jí)庫的積壓閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料（一）利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料管理的規(guī)范化管理的規(guī)范化。o 4 、處理倉庫業(yè)務(wù)難點(diǎn)，規(guī)范暫估業(yè)務(wù)流程。、處理倉庫業(yè)務(wù)難點(diǎn)，規(guī)范暫估業(yè)務(wù)流程。o 我們嚴(yán)格按照煤礦精益管理系統(tǒng)要求，進(jìn)行時(shí)時(shí)暫估業(yè)務(wù)處理，全力配合局供應(yīng)處在我礦進(jìn)行的暫估業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)，為下一步徹底解決暫估業(yè)務(wù)難題以及手工賬本向電子賬本轉(zhuǎn)換，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）、利用計(jì)

9、算機(jī)管理系統(tǒng)，設(shè)備實(shí)現(xiàn)（二）、利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，設(shè)備實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化管理。了動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化管理。o 1、集中進(jìn)行全礦設(shè)備清查，切實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)編碼和、集中進(jìn)行全礦設(shè)備清查，切實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)編碼和焊牌工作。焊牌工作。o 今年5月份，我們成立設(shè)備清查組，對(duì)全礦井上下設(shè)備進(jìn)行了全面清查，對(duì)設(shè)備庫的收發(fā)存情況以及積壓報(bào)廢情況進(jìn)行全面普查，認(rèn)真做好設(shè)備編碼工作，并焊上標(biāo)牌，建立明細(xì)臺(tái)帳，做好設(shè)備上網(wǎng)管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。（二）、利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，設(shè)備實(shí)現(xiàn)（二）、利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，設(shè)備實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化管理。了動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化管理。o 2、啟用計(jì)算機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)化、規(guī)范、啟用計(jì)算機(jī)設(shè)

10、備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化管理。化管理。o 7月份我們利用內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備子系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，初步完成普采租賃設(shè)備網(wǎng)上申請(qǐng)、發(fā)放、井下轉(zhuǎn)用、回收、修理、報(bào)廢等全過程的動(dòng)態(tài)信息管理。 （二）、利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，設(shè)備實(shí)現(xiàn)（二）、利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，設(shè)備實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化管理。了動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化管理。o 3 3、實(shí)行設(shè)備二次租賃，減少閑置，提高周轉(zhuǎn)。、實(shí)行設(shè)備二次租賃，減少閑置，提高周轉(zhuǎn)。o 現(xiàn)在我們通過設(shè)備子系統(tǒng)，不僅清楚地知道那條巷道及工作面在用設(shè)備臺(tái)數(shù)、備用臺(tái)數(shù)，也能準(zhǔn)確查詢?cè)摰攸c(diǎn)當(dāng)天或當(dāng)月的設(shè)備租金。二次租賃的實(shí)行，加快了設(shè)備周轉(zhuǎn)，克服基層備用積壓和只用新的不用舊的不好

11、習(xí)慣。（三）、再造單項(xiàng)工程管理流程，規(guī)范單（三）、再造單項(xiàng)工程管理流程，規(guī)范單項(xiàng)工程管理。項(xiàng)工程管理。o 1 1、制定單項(xiàng)工程管理辦法，規(guī)范單項(xiàng)工程管理程序。、制定單項(xiàng)工程管理辦法，規(guī)范單項(xiàng)工程管理程序。o 針對(duì)我礦巷修工程多、施工隊(duì)伍多、投入多以及工期、工效難以管理的現(xiàn)狀，我們下發(fā)了單項(xiàng)工程管理辦法，對(duì)單項(xiàng)工程類型、組織管理、部門責(zé)任、立項(xiàng)、工期、預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、結(jié)算都規(guī)定了嚴(yán)格的程序，是指導(dǎo)規(guī)范單項(xiàng)工程管理的制度保障。（三）、再造單項(xiàng)工程管理流程，規(guī)范單（三）、再造單項(xiàng)工程管理流程，規(guī)范單項(xiàng)工程管理。項(xiàng)工程管理。o 2、從巷修工程入手，逐步將巷修工程納入規(guī)范化管理、從巷修工程入手，逐步將巷

12、修工程納入規(guī)范化管理軌道。軌道。o 7月份，我們對(duì)六家試點(diǎn)單位四項(xiàng)修復(fù)工程按照“一工程一預(yù)算一驗(yàn)收一結(jié)算”程序，分別進(jìn)行了工資、材料費(fèi)的預(yù)算，并根據(jù)驗(yàn)收情況進(jìn)行了決算，工資決算結(jié)果和材料結(jié)余納入單位工資，找到了一條解決巷修工程難管的新路。（三）、再造單項(xiàng)工程管理流程，規(guī)范單（三）、再造單項(xiàng)工程管理流程，規(guī)范單項(xiàng)工程管理。項(xiàng)工程管理。o 3、逐步擴(kuò)大單項(xiàng)工程范圍，強(qiáng)化、逐步擴(kuò)大單項(xiàng)工程范圍，強(qiáng)化“工期、驗(yàn)收、投工期、驗(yàn)收、投入入”控制?？刂?。o 9月全礦內(nèi)部市場(chǎng)化推開后，我們已嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程管理辦法要求，規(guī)范大中小和零星工程管理，大中型單項(xiàng)工程實(shí)行“一工程一預(yù)算一驗(yàn)收一結(jié)算”，小型和零星工程實(shí)

13、行了工資和材料費(fèi)用的承包管理，并將工期、質(zhì)量、投入考核情況納入市場(chǎng)化結(jié)算考核，切實(shí)增強(qiáng)基層對(duì)工期、質(zhì)量、投入的控制。o 單項(xiàng)工程立項(xiàng)申請(qǐng)表o 單項(xiàng)工程工資預(yù)算表o 單項(xiàng)工程材料預(yù)算表o 單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收表（四）完善各項(xiàng)定額價(jià)格，認(rèn)真抓好一級(jí)（四）完善各項(xiàng)定額價(jià)格，認(rèn)真抓好一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算。市場(chǎng)結(jié)算。o 1、完善價(jià)格和結(jié)算管理，保障價(jià)格測(cè)定和市場(chǎng)化結(jié)算、完善價(jià)格和結(jié)算管理，保障價(jià)格測(cè)定和市場(chǎng)化結(jié)算有序進(jìn)行。有序進(jìn)行。o 價(jià)格是結(jié)算的基礎(chǔ)，結(jié)算是對(duì)價(jià)格的檢驗(yàn)。因此我們按照市場(chǎng)化管理總體要求，制定完善了價(jià)格管理辦法、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦法，分別對(duì)價(jià)格測(cè)定原則、方法、變更以及結(jié)算流程作了明確規(guī)定。o 結(jié)算流程

14、圖（四）完善各項(xiàng)定額價(jià)格，認(rèn)真抓好一級(jí)（四）完善各項(xiàng)定額價(jià)格，認(rèn)真抓好一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算。市場(chǎng)結(jié)算。o 2、科學(xué)測(cè)定各項(xiàng)定額價(jià)格，編寫一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格目錄、科學(xué)測(cè)定各項(xiàng)定額價(jià)格，編寫一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格目錄.o 今年四月份，我們成立6個(gè)價(jià)格測(cè)算組，在經(jīng)營礦長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分別對(duì)11類價(jià)格進(jìn)行了認(rèn)真測(cè)算，形成我礦較為完整的價(jià)格體系。價(jià)格體系采掘綜合收購單價(jià)鏈?zhǔn)椒?wù)單價(jià)單項(xiàng)工程單價(jià)固定崗位單價(jià)計(jì)價(jià)服務(wù)單價(jià)人工工資單價(jià)材料費(fèi)單價(jià)電力單價(jià)二級(jí)租賃單價(jià)其它成本單價(jià)修理費(fèi)單價(jià)（四）完善各項(xiàng)定額價(jià)格，認(rèn)真抓好一級(jí)（四）完善各項(xiàng)定額價(jià)格，認(rèn)真抓好一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算。市場(chǎng)結(jié)算。o成本定額價(jià)格比較完善。成本定額價(jià)格比較完善。我們已經(jīng)完成以

15、采掘工資定額單價(jià)為主體，材料定額單價(jià)、電力定額單價(jià)、單體和設(shè)備租賃定額單價(jià)等為基礎(chǔ)的單項(xiàng)定額價(jià)格體系，為科學(xué)測(cè)算采掘綜合收購單價(jià)奠定了定額基礎(chǔ)。o鏈?zhǔn)椒?wù)單價(jià)首次測(cè)算。鏈?zhǔn)椒?wù)單價(jià)首次測(cè)算。我們以定員、工作量、崗績(jī)工資為測(cè)算依據(jù)，按照分步實(shí)施原則，首先測(cè)算了采機(jī)隊(duì)、放炮隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)與采掘單位的鏈?zhǔn)椒?wù)單價(jià)，做好了9月份鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的準(zhǔn)備。放炮隊(duì)每給采掘單位放炮一次，采掘單位付36.26元；采機(jī)隊(duì)為兩個(gè)炮采面拉煤，每噸為0.2627元；運(yùn)輸區(qū)拉一噸煤付1.011元，材料和矸石車?yán)街付ㄎ恢?，采掘單位每車?.7686元。（四）完善各項(xiàng)定額價(jià)格，認(rèn)真抓好一級(jí)（四）完善各項(xiàng)定額價(jià)格，認(rèn)真抓好一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算。

16、市場(chǎng)結(jié)算。o計(jì)件服務(wù)價(jià)格進(jìn)一步規(guī)范。計(jì)件服務(wù)價(jià)格進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)設(shè)備和材料安裝、拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)、回收、自制加工，修理，我們按照工作量和難易程度，分類制定了計(jì)件服務(wù)價(jià)格，明碼標(biāo)價(jià)，干多少給多少。o單項(xiàng)工程做到了有價(jià)可依。單項(xiàng)工程做到了有價(jià)可依。單項(xiàng)工程包括煤巷、半煤巷、巖巷巷道修復(fù)單價(jià)、單雜項(xiàng)單價(jià)、安裝（回收）單價(jià)以及管道安裝、拆除單價(jià)的制定，同時(shí)把單項(xiàng)工程崗位標(biāo)準(zhǔn)加以分析、歸類，確定其對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的條件變化，制定了對(duì)應(yīng)的修正系數(shù)，為單項(xiàng)工程預(yù)算提供了依據(jù)。 o編制編制桃園煤礦價(jià)格目錄桃園煤礦價(jià)格目錄，并根據(jù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)二級(jí)主體的市場(chǎng)化結(jié)算價(jià)格，實(shí)行“一月一計(jì)劃一下達(dá)”，并在桃園網(wǎng)站上及

17、時(shí)公布，接受監(jiān)督。（四）完善各項(xiàng)定額價(jià)格，認(rèn)真抓好一級(jí)（四）完善各項(xiàng)定額價(jià)格，認(rèn)真抓好一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算。市場(chǎng)結(jié)算。o3、理順結(jié)算流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)結(jié)算。、理順結(jié)算流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)結(jié)算。o在6月份模擬結(jié)算的基礎(chǔ)上，7、8月份我們對(duì)采一區(qū)、綜采區(qū)、基建區(qū)、掘一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、安裝隊(duì)六家單位進(jìn)行過渡性正式結(jié)算，嚴(yán)格按照結(jié)算流程和要求，力爭(zhēng)結(jié)算程序規(guī)范和結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確：o（1）做到了每一項(xiàng)收支項(xiàng)目和變更項(xiàng)目都有對(duì)應(yīng)的結(jié)算單據(jù)。o（2）收支項(xiàng)目設(shè)置更加科學(xué)合理，各單位的月結(jié)單據(jù)一目了然。不僅正常收支清楚明白，而且變更追加費(fèi)用以及各單位的罰款也能準(zhǔn)確反映。o（3）網(wǎng)上月度工資結(jié)算結(jié)果與工資科向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的金額基

18、本一致。（五）抓好科區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)，深化二、（五）抓好科區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)，深化二、三級(jí)市場(chǎng)化管理。三級(jí)市場(chǎng)化管理。 o今年今年6月份，我們確定采一區(qū)、綜采區(qū)、基建區(qū)、掘一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、月份，我們確定采一區(qū)、綜采區(qū)、基建區(qū)、掘一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、安裝隊(duì)六家單位為三大系統(tǒng)的試點(diǎn)單位，在礦總體指導(dǎo)下，各試安裝隊(duì)六家單位為三大系統(tǒng)的試點(diǎn)單位，在礦總體指導(dǎo)下，各試點(diǎn)單位針對(duì)實(shí)際，自主創(chuàng)新、自主管理，取得初步成效。點(diǎn)單位針對(duì)實(shí)際，自主創(chuàng)新、自主管理，取得初步成效。o1、制定了科區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案，完善了配套辦法。并在市場(chǎng)辦審核備案。o2、建立科區(qū)對(duì)班隊(duì)的價(jià)格體系，有條件的單位已經(jīng)制定班隊(duì)到崗位的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

19、o3、考核分配實(shí)現(xiàn)了公正、公開，有效調(diào)動(dòng)了職工降本增效、超產(chǎn)增資的積極性。o4、做到內(nèi)部市場(chǎng)化和精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合，避免了雙重考核，減輕了班隊(duì)長(zhǎng)的考核負(fù)擔(dān)。有的單位把職工a卡作為職工的崗位考核，既有工作量的考核，又有工作質(zhì)量和行為規(guī)范的考核，b卡用作工分、工資核算，每天公布。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理取得的初步成效二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理取得的初步成效o1、以推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理為契機(jī)，完善了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的制度保障、以推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理為契機(jī)，完善了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的制度保障體系。體系。我們以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為主導(dǎo)，從職責(zé)界定、流程再造、定額測(cè)定、工序劃分入手，重新制定了鏈環(huán)責(zé)任制考核規(guī)定、生產(chǎn)管理規(guī)定、單項(xiàng)工

20、程管理辦法各單位（部門）職責(zé)范圍、工作內(nèi)容及規(guī)定等八個(gè)方面的配套制度，形成保障內(nèi)部市場(chǎng)化管理順利推行的制度體系。內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案生產(chǎn)管理價(jià)格管理結(jié)算管理單項(xiàng)工程各部門職責(zé)生產(chǎn)管理規(guī)定鏈環(huán)責(zé)任制考核規(guī)定價(jià)格管理辦法成本項(xiàng)目測(cè)算基礎(chǔ)結(jié)算管理辦法結(jié)算流程單項(xiàng)工程管理辦法立項(xiàng)結(jié)算驗(yàn)收流程二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理取得的初步成效二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理取得的初步成效o 2、內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用。、內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用。o 我們充分重視內(nèi)部市場(chǎng)化計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)建設(shè)，從今年4月份開始陸續(xù)完成材料管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、結(jié)算考核系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為物流管理和市場(chǎng)化結(jié)算提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理支持

21、，也不斷提升了我礦材料、設(shè)備的規(guī)范化管理水平。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理取得的初步成效二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理取得的初步成效o 3、逐漸改變以往的分配方式，減少領(lǐng)導(dǎo)平衡，實(shí)現(xiàn)分、逐漸改變以往的分配方式，減少領(lǐng)導(dǎo)平衡，實(shí)現(xiàn)分配的公正、公開。配的公正、公開。o 通過市場(chǎng)化的初步運(yùn)行，礦對(duì)科區(qū)各項(xiàng)價(jià)格提前公開，加強(qiáng)了驗(yàn)收，工資、材料、電力等成本項(xiàng)目逐步通過網(wǎng)上結(jié)算考核，減少了領(lǐng)導(dǎo)平衡。同時(shí)科區(qū)對(duì)崗位以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，明確崗位系數(shù)和計(jì)分價(jià)格，加強(qiáng)工作任務(wù)和工作質(zhì)量的考核，職工的勞動(dòng)報(bào)酬能充分體現(xiàn)崗位價(jià)值大小，充分調(diào)動(dòng)了職工超產(chǎn)降本增效的積極性和自主管理的意識(shí)。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理取得的初步成效二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理取得

22、的初步成效o 4、成本大幅度下降，經(jīng)營效果初見成效。、成本大幅度下降，經(jīng)營效果初見成效。o今年我礦在巷修、防治水、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入不斷加大的情況下，發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化內(nèi)控機(jī)制，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。o綜合成本下降，效益增加明顯。綜合成本下降，效益增加明顯。今年上半年，我礦累計(jì)原煤成本267.94元/噸,計(jì)劃270.73元，節(jié)約2.97元/噸；累計(jì)實(shí)際利潤1713.27萬元，計(jì)劃1150萬元，超利563.25萬元，取得較好的經(jīng)營管理效益。o修舊利廢效果顯著，大大減輕了成本上升的壓力。修舊利廢效果顯著，大大減輕了成本上升的壓力。17月份， 剔除公司機(jī)廠修復(fù)部分，全礦實(shí)現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值為631.79萬元

23、，平均每月修舊價(jià)值90.25萬元，特別是通過大力修舊復(fù)用，減少新u型鋼及配件投入214.4萬元；開關(guān)減少投入19.84萬元；皮帶和刮板機(jī)減少11.3萬元,礦車16.4萬元;風(fēng)泵19.32萬元;確保了修舊利廢的實(shí)際效果。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理取得的初步成效二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理取得的初步成效o噸煤材料費(fèi)基本完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)。噸煤材料費(fèi)基本完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)。今年在物價(jià)上漲以及礦區(qū)噸煤材料費(fèi)普遍超支的情況下，我礦通過過程控制和嚴(yán)格考核，1-7月份，噸煤材料費(fèi)實(shí)際完成34.96元，去年同期完成62.55元，同比降低44%元，材料費(fèi)管理與去年同期和兄弟礦相比，取得明顯成效。三、存在的問題和下一步打算三、

24、存在的問題和下一步打算o 存在的問題：存在的問題：o 反思過去，我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理還存在以下問題和薄弱環(huán)節(jié)：o 1、單項(xiàng)工程管理涉及部門協(xié)作和管理習(xí)慣，按程序進(jìn)行規(guī)范管理和預(yù)算管理的難度較大。o 2、內(nèi)部市場(chǎng)化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算簽單以及日常結(jié)算仍需加強(qiáng)。o 3、仍需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有利于內(nèi)部市場(chǎng)化管理的環(huán)境和組織機(jī)構(gòu)。下一步打算：下一步打算：o 今年7月份礦工作會(huì)議和主要領(lǐng)導(dǎo)又提出“加大力度、全面實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)”的新要求，我們集中調(diào)度、技術(shù)、工資、財(cái)務(wù)、經(jīng)管和試點(diǎn)科區(qū)13位同志，再赴徐州礦業(yè)張雙樓礦學(xué)習(xí)，利用10天時(shí)間集中辦公，對(duì)先前的市場(chǎng)化方案、配套制度、價(jià)格體系、結(jié)算、科區(qū)市場(chǎng)化進(jìn)行全面梳理、補(bǔ)充、修改和完善，形成一系列內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法，9月份已開始在全礦全面實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理。下一步打算：下一步打算：o 1、明確內(nèi)部市場(chǎng)化收入構(gòu)成，確立內(nèi)部市場(chǎng)化基本運(yùn)、明確內(nèi)部市場(chǎng)化收入構(gòu)成，確立內(nèi)部市場(chǎng)化基本運(yùn)作模式。作模式。o 內(nèi)部市場(chǎng)化收入構(gòu)成：內(nèi)部市場(chǎng)化收入構(gòu)成：o （1）崗績(jī)浮動(dòng)工資的70%（除去固定500元）納入內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算。30%作為安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，單獨(dú)考核。o （2）材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等物