房地產(chǎn)前期策劃合同標準范本

1、房地產(chǎn)前期策劃合同標準范本根據(jù)民法典和國家有關政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項目進行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。一、工作范圍及內(nèi)容(一)整合推廣策略服務范圍:1、項目整合營銷推廣策略制定2、項目整體宣傳包裝設計3、分階段營銷推廣策略制定(二)整合推廣策略服務內(nèi)容：第一部分：整合營銷推廣策略第二部分：基礎第三部分：現(xiàn)場包裝第四部分：賣場包裝第五部分：宣傳廣告第六部分：階段營銷推廣方案二、工作時間計劃本合同共分五個階段工作。具體如下：1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間

2、如下：整合推廣策略報告的遞交;項目基本包裝設計(標志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張)的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起;第一階段策略執(zhí)行計劃的(自整合推廣策略報告確定后)遞交;項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設計完成后開始，預計在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。2、第二階段開盤開始至開盤后_月項目推廣設計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前_月遞交;第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交;項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后_月內(nèi)執(zhí)行。3、第三階段開盤_月后至裙樓封頂項目推廣設計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前后遞交;第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交;項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開

3、盤起至開盤后_月開始執(zhí)行。4、第四階段自主體封頂起_月項目推廣設計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂前15天遞交;第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交;項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。5、第五階段自項目主體封頂后_月開始項目推廣設計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂后遞交;第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交;項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂_月后執(zhí)行。三、關于成果的界定1、關于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準2、關于設計的界定：以甲方認可簽字為標準3、關于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準四、費用及付款方式本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務費為項目總

4、標底的3。其具體付款方式如下：合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務費總額的30，即萬元(萬元整);在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20，即萬元(萬元整);在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20，即萬元(萬元整);在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20，即萬元(萬元整);在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的10，即萬元(萬元整)。五、甲方權利與義務1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙資料(包括項目鳥瞰圖、沙盤等)、文件，并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。2、甲方對乙方的所有提案具有否決權、審

5、定權、修改權，并有權要求乙方修正。3、雙方商定認可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負責。4、甲方采納的乙方方案或設計都應簽字認可并嚴格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應相互通報，經(jīng)雙方認可方可執(zhí)行。5、甲方應及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密。六、乙方權利和義務1.乙方向甲方提供一系列設計策劃方案，并收取策劃設計費，甲方應及時向乙方付費。2.乙方負責該項目的整合營銷策劃及廣告設計。3.乙方為甲方提供咨詢服務，并根據(jù)工作進展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應文本和服務。4.乙方應及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。七、違約責任1.當甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調時，甲方有權單方面終止協(xié)議。2.當乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權單方面終止協(xié)議。八、其它3.本合同所涉及服務內(nèi)容的服務時間為_年，具體自_年_月_日開始至_年_月_日結束。4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。5.本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商