公司合同管理自查報(bào)告

1、公司合同管理自查報(bào)告合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)發(fā) 展來說也是十分重要的一項(xiàng)工作，下面是公司合同管理自查 報(bào)告，一起來看看吧！公司合同管理自查報(bào)告【1】合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企 業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺 的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企 業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影 響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的 管理，已成為上下的共識(shí)。 “重合同、守信用”已成為我企 業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)?；仡?0*年度合同工作， 我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī) 范

2、化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。1、 改變了以往對(duì)信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部 門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。2、 改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同 管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理， 設(shè)專職專管員一名， 財(cái)務(wù)、 市場部兼職專管員各一名。為使“重合同、守信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我 們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。 我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照合同法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適 合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。 其次，從合同簽訂、 評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照

3、合同法規(guī)定重新規(guī)范， 使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信 用管理水平有了明顯提高。1、 對(duì)新員工簽訂勞動(dòng)合同， 規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù)， 并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，僅20*年4月就新簽10人勞動(dòng)合 同。、2、為更好地了解員工思想狀況， 搭起員工與公司間的 橋梁，20*年下半年我分公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工 的集團(tuán)權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3、20*年本公司簽訂工程合同成交額達(dá)到數(shù)千萬元， 合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé)，工程 合同未進(jìn)行詳細(xì)分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保 證公司的利益不受損害增加審核， 回首20*年的合同管理工 作，在各部門的配合下

4、，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸?到，工作仍存在較大的不足， 對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)要加強(qiáng)， 合同管理制度需要進(jìn)一步完善。展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工 的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。公司合同管理自查報(bào)告【2】合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企 業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺 的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?未來，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同工作的管理，已成為上下 的共識(shí)。一直以來，合同管理嚴(yán)格按照公司合同管理辦法相關(guān)要求執(zhí)行，在遵守國

5、家法律、政策的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持 平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，自20*年以來，連 續(xù)獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽(yù)稱號(hào)。為促使合 同管理工作進(jìn)一步向規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁進(jìn)，現(xiàn) 將合同管理自查報(bào)告簡單匯報(bào)如下:目前合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設(shè) 備安裝、設(shè)備采購、承包、運(yùn)輸以及勞務(wù)合同等。根據(jù)公司 合同管理辦法 ，按照重大合同、重要合同和一般合 同的分類特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理。今年以來已經(jīng)完成簽訂的合同60余份（不包含未回收部分），標(biāo)的額達(dá)1000萬余元。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的 門參與洽談、起草，并報(bào)公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕

6、了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同招投標(biāo)過程中，合同條款按照標(biāo)段特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是涉及到的重大經(jīng)濟(jì)合同均由業(yè)務(wù)部進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)臵， 在招標(biāo)結(jié)束后， 再根據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的。 各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫進(jìn)行合同條款中，并且在合 同談判前做好市場調(diào)查工作，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身 份關(guān)、合同條款關(guān)、 履約能力關(guān)、 資信等級(jí)關(guān)、 擔(dān)保能力關(guān)。爭取了主動(dòng)性,至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”理規(guī)定實(shí)施細(xì)則 、合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書根據(jù)公司合同管理實(shí)際運(yùn)行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次 進(jìn)行修改、討論，確定了合同全面管理

7、、全程控制、分 工協(xié)作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更 和解除等流程，對(duì)合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管 理工作和責(zé)罰也作了詳細(xì)的規(guī)定。另外為使合同管理做到了同保管、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)和歸檔的工作。同時(shí)重視建立健全合同臺(tái)賬工作，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會(huì)議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時(shí)更新合同履行情況，以便能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。由于重視合同在經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面編制完成合同管理辦法、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查，主要負(fù)責(zé)合按照公司合同管理辦法 ，進(jìn)一步規(guī)范了合同管 理工作， 所有合同條款、 簽訂手續(xù)和

8、形式均由簽訂部門管理， 并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn);依 法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的 問題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書， 建立合同檔案， 有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為;在對(duì)外- 2 -簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，針對(duì)不同的合同類 型，根據(jù)公司編寫的常用合同文本,完善的合同文本的運(yùn)用， 結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂 及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有 了明顯的進(jìn)步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管 理人員的素質(zhì)和工作水平有待進(jìn)一步提高