浙江省中職創(chuàng)業(yè)教程第二章第二節(jié)打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1、認(rèn)識(shí)狼狼【視頻【視頻】看完視頻，請(qǐng)大家說(shuō)說(shuō)狼有哪些特點(diǎn)？看完視頻，請(qǐng)大家說(shuō)說(shuō)狼有哪些特點(diǎn)？ 狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。 由于有狼的存在，其他野生動(dòng)物才得以淘汰老、弱、病、由于有狼的存在，其他野生動(dòng)物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；殘的不良族群； 也因?yàn)橛欣堑耐{存在，其他野生動(dòng)物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)也因?yàn)橛欣堑耐{存在，其他野生動(dòng)物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒(méi)有秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒(méi)有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾

2、生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動(dòng)物中最利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。有秩序、紀(jì)律的族群。狼的智慧兇殘兇殘 ：對(duì)待獵物兇殘，但不常主動(dòng)襲擊人類。對(duì)待獵物兇殘，但不常主動(dòng)襲擊人類。 合作：合作： 狼過(guò)著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮狼過(guò)著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。 團(tuán)結(jié)：團(tuán)結(jié)： 狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完

3、成。 耐力：耐力： 敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。 執(zhí)著：執(zhí)著： 狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。 拼搏：拼搏： 在狼的生命中，沒(méi)有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗旁诶堑纳?，沒(méi)有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧寥f(wàn)苦地生存下來(lái)，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生使得狼得以千辛萬(wàn)苦地生存下來(lái)，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之

4、一。 和諧共生：和諧共生： 為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無(wú)謂的紛爭(zhēng)與沖突。無(wú)謂的紛爭(zhēng)與沖突。 忠誠(chéng)：忠誠(chéng)： 狼對(duì)于對(duì)自己有過(guò)恩惠的動(dòng)物很有感情，可以以命來(lái)報(bào)答。狼對(duì)于對(duì)自己有過(guò)恩惠的動(dòng)物很有感情，可以以命來(lái)報(bào)答。 狼的特點(diǎn)一、臥薪嘗膽：狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西。二、眾狼一心：狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。三、自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。四、順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r(jià)，換取最大的回報(bào)。五、同進(jìn)同退：狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)

5、現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。六、表里如一：狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。 七、知己知彼：狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。八、狼亦鐘情：公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力。九、授狼以漁：狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開(kāi)它，因?yàn)槔侵溃绻?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。十、自由可貴：狼不會(huì)為了嗟來(lái)之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。因?yàn)槔侵?，決不可有傲氣，但不可無(wú)傲骨，所以狼有時(shí)也會(huì)獨(dú)自哼哼自由歌。狼的特點(diǎn)一、臥薪嘗膽：一、臥薪嘗膽：狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己

6、弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西。狼的特點(diǎn)二、眾狼一心：二、眾狼一心：狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。狼的特點(diǎn)三、自知之明：三、自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。狼的特點(diǎn)四、順?biāo)兄郏核?、順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r(jià)，換取最大的回報(bào)。狼的特點(diǎn)五、同進(jìn)同退：五、同進(jìn)同退：狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。狼的特點(diǎn)六、表里如一：六、表里如一：狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。 狼的特點(diǎn)七、知己知彼：七、知己知彼：狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手

7、，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。 狼不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，狼不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。組織嚴(yán)密，很有章法。 陳陣感到老人用胳膊輕輕碰了碰他，又指了指山坡。陳陣感到老人用胳膊輕輕碰了碰他，又指了指山坡。陳陣急忙用望遠(yuǎn)鏡對(duì)準(zhǔn)雪坡，大群黃羊還在緊張地?fù)尣莩浴ｊ愱嚰泵τ猛h(yuǎn)鏡對(duì)準(zhǔn)雪坡，大群黃羊還在緊張地?fù)尣莩浴５?，他看?jiàn)有一條大狼竟從狼群的包圍線撤走，向西邊但是，他看見(jiàn)有一條大狼竟從狼群的包圍線撤走，向西邊大山里跑去了。大山里跑去了。 他心里一沉，悄聲問(wèn)老人：難道狼群不想打了，那咱們他心里一沉，悄聲問(wèn)老人：難道狼群不想打了，那

8、咱們不是白白凍了大半天嗎？不是白白凍了大半天嗎？ 老人說(shuō)：狼群才舍不得這么難找的機(jī)會(huì)呢，準(zhǔn)是頭狼看老人說(shuō)：狼群才舍不得這么難找的機(jī)會(huì)呢，準(zhǔn)是頭狼看這群黃羊太多，就派這條狼調(diào)兵去了。這群黃羊太多，就派這條狼調(diào)兵去了。 狼圖騰狼圖騰狼性文化狼性文化狼性文化的內(nèi)涵狼是群居動(dòng)物中最有秩序、狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。紀(jì)律的族群。 -阿奎利斯阿奎利斯愛(ài)克斯愛(ài)克斯狼文化的核心狼文化的核心一、一、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 嚴(yán)密的組嚴(yán)密的組織，既有明確的織，既有明確的分工，又有密切分工，又有密切的協(xié)作。的協(xié)作。 個(gè)體與整體個(gè)體與整體 團(tuán)隊(duì) 多么壯麗的場(chǎng)面！多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無(wú)垠的曠野上，廣闊無(wú)垠的曠野上，一

9、群狼踏著積雪尋找一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開(kāi)路先鋒，大。作為開(kāi)路先鋒，他在松軟的雪地上率他在松軟的雪地上率先沖開(kāi)一條小路，以先沖開(kāi)一條小路，以便讓后邊的狼保存體便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它替它的位置。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。接新的挑戰(zhàn)。二、毅力二、毅力 永不言敗，永不言敗，

10、比我們體積更大比我們體積更大的企業(yè)，也敢兼的企業(yè)，也敢兼并。只要我們鎖并。只要我們鎖定了目標(biāo)，不管定了目標(biāo)，不管多么艱險(xiǎn)，多么多么艱險(xiǎn)，多么困難，我們不達(dá)困難，我們不達(dá)目的永不罷休。目的永不罷休。三、三、敏銳敏銳 不放棄任何不放棄任何一次可進(jìn)攻的機(jī)一次可進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。不斷的尋找會(huì)。不斷的尋找機(jī)會(huì)，只要抓住機(jī)會(huì)，只要抓住機(jī)會(huì)，就會(huì)將對(duì)機(jī)會(huì)，就會(huì)將對(duì)手置于死地。手置于死地。四、四、欲望欲望 有遠(yuǎn)大的思有遠(yuǎn)大的思想及自我提高想及自我提高的要求，為達(dá)的要求，為達(dá)目標(biāo)，目標(biāo)，不屈不不屈不撓、奮不顧身?yè)?、奮不顧身的前進(jìn)。的前進(jìn)。從不從不會(huì)因小富即安會(huì)因小富即安和停滯的思想和停滯的思想而放緩我們的而放緩我們的

11、腳步腳步。五、奉獻(xiàn)精神五、奉獻(xiàn)精神 不計(jì)一時(shí)的得不計(jì)一時(shí)的得失，有所取有所失，有所取有所失，善于長(zhǎng)途奔失，善于長(zhǎng)途奔襲，南征北戰(zhàn)，襲，南征北戰(zhàn)，威震四方威震四方。六、真摯的愛(ài)六、真摯的愛(ài) 對(duì)員工的責(zé)對(duì)員工的責(zé)任，特殊的關(guān)愛(ài)任，特殊的關(guān)愛(ài)和教育方式。對(duì)和教育方式。對(duì)社會(huì)的回報(bào)及行社會(huì)的回報(bào)及行業(yè)有序發(fā)展的推業(yè)有序發(fā)展的推進(jìn)。進(jìn)。穿迷彩服的穿迷彩服的“狼企狼企業(yè)業(yè)”華為的骨子里流淌華為的骨子里流淌著的是任正非這位老軍著的是任正非這位老軍人的血。人的血?！靶聠T工進(jìn)華為都新員工進(jìn)華為都要進(jìn)行兩周的封閉式大要進(jìn)行兩周的封閉式大培訓(xùn)，也就是軍訓(xùn)。培培訓(xùn)，也就是軍訓(xùn)。培訓(xùn)是由華為大學(xué)在做，訓(xùn)是由華為大學(xué)在做

12、，教官是從國(guó)旗班下來(lái)教官是從國(guó)旗班下來(lái)的。的?！?或許或許“高薪高薪”也是狼性文化獨(dú)有之處，有人戲稱，也是狼性文化獨(dú)有之處，有人戲稱，要想實(shí)行狼性文化，一定得給要想實(shí)行狼性文化，一定得給“肉肉”，不然誰(shuí)為你，不然誰(shuí)為你賣命？在華為，只要是本科畢業(yè)，年薪起點(diǎn)就在賣命？在華為，只要是本科畢業(yè)，年薪起點(diǎn)就在10萬(wàn)元，這是招應(yīng)屆大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)元，這是招應(yīng)屆大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)(從社會(huì)上特招過(guò)來(lái)從社會(huì)上特招過(guò)來(lái)的更高的更高)，至于工作一兩年后達(dá)到，至于工作一兩年后達(dá)到20萬(wàn)元以上是很輕萬(wàn)元以上是很輕松的事。近兩年，內(nèi)部股改為期權(quán)后，新來(lái)的員工松的事。近兩年，內(nèi)部股改為期權(quán)后，新來(lái)的員工收入要少一些，但達(dá)到年薪收

13、入要少一些，但達(dá)到年薪15萬(wàn)元也不是難事。在萬(wàn)元也不是難事。在華為，年收入在華為，年收入在50萬(wàn)元以上的以千人計(jì)；年收入在萬(wàn)元以上的以千人計(jì)；年收入在100萬(wàn)元以上的以百人計(jì)。萬(wàn)元以上的以百人計(jì)。應(yīng)該說(shuō)，華為轉(zhuǎn)型來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的雙向壓力。應(yīng)該說(shuō)，華為轉(zhuǎn)型來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的雙向壓力。 在在“企業(yè)文化仿生學(xué)企業(yè)文化仿生學(xué)”日益成為時(shí)尚的今天，日益成為時(shí)尚的今天，國(guó)內(nèi)企業(yè)界掀起學(xué)習(xí)狼性文化的熱潮，在管理方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)界掀起學(xué)習(xí)狼性文化的熱潮，在管理方面，一樣需要借鑒狼的智慧，尤其是頭狼的管理智慧。一樣需要借鑒狼的智慧，尤其是頭狼的管理智慧。狼性文化已被眾多企業(yè)認(rèn)同并引入到經(jīng)營(yíng)管理體制狼性文化已被眾多企業(yè)認(rèn)

14、同并引入到經(jīng)營(yíng)管理體制上來(lái)。實(shí)踐證明，狼的智慧、狼的韜略以及狼的團(tuán)上來(lái)。實(shí)踐證明，狼的智慧、狼的韜略以及狼的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到了極大結(jié)協(xié)作精神對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。然而，任何事物都是一把的推動(dòng)作用。然而，任何事物都是一把“雙刃劍雙刃劍”，狼性文化也不例外。我們?cè)诔浞掷美切晕幕瘍?yōu)點(diǎn)狼性文化也不例外。我們?cè)诔浞掷美切晕幕瘍?yōu)點(diǎn)的同時(shí)，絕對(duì)不可忽視其所存在的弊端以及帶來(lái)的的同時(shí)，絕對(duì)不可忽視其所存在的弊端以及帶來(lái)的危害。危害。在中國(guó)在中國(guó)“入世入世”5周年之后，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了周年之后，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了全方位的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，反思狼性文全方位的國(guó)

15、際化競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，反思狼性文化實(shí)際上是在尋找中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的文化基因。化實(shí)際上是在尋找中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的文化基因。 華為無(wú)疑是狼性文化的華為無(wú)疑是狼性文化的“始作俑者始作俑者”。任正非從任正非從44歲創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司歲創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司(以下以下簡(jiǎn)稱華為簡(jiǎn)稱華為)以來(lái)，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆以來(lái)，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆發(fā)出來(lái)，他帶領(lǐng)華為如發(fā)出來(lái)，他帶領(lǐng)華為如“土狼土狼”般一路般一路“狂奔狂奔”。 他的關(guān)于企業(yè)他的關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過(guò)廣泛影響，他的名篇佳作內(nèi)外產(chǎn)生過(guò)廣泛影響，他的名篇佳作華為的冬天華為的冬天曾

16、經(jīng)被許多企業(yè)曾經(jīng)被許多企業(yè)( (尤其尤其ITIT界界) )作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。任正非勵(lì)精圖治十多年，把華為建成了任正非勵(lì)精圖治十多年，把華為建成了中國(guó)中國(guó)ITIT界的標(biāo)界的標(biāo)桿企業(yè)，與國(guó)際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子桿企業(yè)，與國(guó)際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。擇業(yè)的首選企業(yè)之一。 但是在近來(lái)，華為工程師因?yàn)橐l(fā)的但是在近來(lái)，華為工程師因?yàn)橐l(fā)的“床墊文化床墊文化”討論中，他仍然在華為內(nèi)刊中回應(yīng)：創(chuàng)業(yè)初期形成的討論中，他仍然在華為內(nèi)刊中回應(yīng)：創(chuàng)業(yè)初期形成的“床墊文化床墊文化”至今仍要堅(jiān)持和傳承。我們還必須長(zhǎng)期至今仍要堅(jiān)持和傳承。我們還必須長(zhǎng)期

17、堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會(huì)走向消亡。堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會(huì)走向消亡。 高強(qiáng)(化名)是華為深圳總部研發(fā)系的一名內(nèi)部員工，雖然已入職兩年，但他認(rèn)為自己在華為還只能算是新人。每天5點(diǎn)多起床，跑步，出操，然后上課，看講述華為成長(zhǎng)歷史和企業(yè)文化的DVD，“集體住員工宿舍，不許回家?！备邚?qiáng)說(shuō)。兩周的軍訓(xùn)分為二節(jié)，先是一周的“一營(yíng)培訓(xùn)”，“公司為什么會(huì)定一營(yíng)這名字，說(shuō)實(shí)話我們也不清楚，可能老板是軍人吧”，內(nèi)容是常識(shí)性地了解公司的產(chǎn)品和設(shè)備。再是兩天的“三營(yíng)培訓(xùn)”，其中有針對(duì)研發(fā)人員的開(kāi)發(fā)流程講解，以及華為辦公自動(dòng)化平臺(tái)的使用，“因?yàn)槲覀兊霓k公自動(dòng)化平臺(tái)比較復(fù)雜，肯定要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才會(huì)用的”，培訓(xùn)結(jié)束還要考試。兩周的

18、軍訓(xùn)，讓高強(qiáng)感覺(jué)特別自豪，“華為是一家很有斗志、韌性很強(qiáng)的企業(yè)，勝不驕，敗不餒，大家團(tuán)結(jié)一致，好像沒(méi)有不能完成的任務(wù)似的?！弊钭尭邚?qiáng)自豪的是，與中國(guó)人生活息息相關(guān)的手機(jī)短信和彩鈴，有90%左右的都是通過(guò)華為的設(shè)備轉(zhuǎn)發(fā)。任正非有一個(gè)在業(yè)界廣為流傳的管理思維，認(rèn)為企業(yè)需要狼的精神，狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗?！叭慰偸且粋€(gè)非常低調(diào)的人，頭腦清楚，情商很好，可能你拿的工資不會(huì)是最高的，但他能讓你的潛力發(fā)揮到100%?！备邚?qiáng)對(duì)任正非充滿崇拜。 2006年年7月月21日，就在胡新宇猝死日，就在胡新宇猝死63天后，華為天后，華為內(nèi)刊內(nèi)刊華為人報(bào)華為人報(bào)在頭版

19、頭條刊發(fā)題為在頭版頭條刊發(fā)題為天道酬勤天道酬勤的專稿，文中寫(xiě)道：的專稿，文中寫(xiě)道：“世間難管理的是工業(yè)，而工業(yè)世間難管理的是工業(yè)，而工業(yè)中最難管理的又是電子信息產(chǎn)業(yè)，淘汰更無(wú)情，后退中最難管理的又是電子信息產(chǎn)業(yè)，淘汰更無(wú)情，后退就意味著消亡。華為由于幼稚，不幸地進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)，就意味著消亡。華為由于幼稚，不幸地進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)，又不幸學(xué)習(xí)了電子工程，隨著潮流的波逐，被逼上了又不幸學(xué)習(xí)了電子工程，隨著潮流的波逐，被逼上了不歸路。華為不戰(zhàn)則亡，不奮斗就沒(méi)有出路。不歸路。華為不戰(zhàn)則亡，不奮斗就沒(méi)有出路。”每一個(gè)新員工在接受完軍訓(xùn)后，才能到所在的部每一個(gè)新員工在接受完軍訓(xùn)后，才能到所在的部門上班，在門上班，

20、在3個(gè)月的試用期里，他們將由導(dǎo)師帶領(lǐng)，導(dǎo)個(gè)月的試用期里，他們將由導(dǎo)師帶領(lǐng)，導(dǎo)師一般是在華為工作兩三年以上的業(yè)務(wù)骨干，師一般是在華為工作兩三年以上的業(yè)務(wù)骨干，“導(dǎo)師導(dǎo)師就像是你的保姆，又像是部隊(duì)里帶兵，人力資源問(wèn)題、就像是你的保姆，又像是部隊(duì)里帶兵，人力資源問(wèn)題、租房等生活問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，什么都可以咨詢導(dǎo)師，租房等生活問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，什么都可以咨詢導(dǎo)師，所有這些問(wèn)題導(dǎo)師都必須毫無(wú)保留地回答，這是華為所有這些問(wèn)題導(dǎo)師都必須毫無(wú)保留地回答，這是華為不成文的規(guī)定。不成文的規(guī)定?！?3個(gè)月試用期結(jié)束后，將會(huì)有一場(chǎng)答辯，答辯組由相關(guān)領(lǐng)個(gè)月試用期結(jié)束后，將會(huì)有一場(chǎng)答辯，答辯組由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、業(yè)務(wù)骨干和

21、導(dǎo)師組成，導(dǎo)、部門主管、業(yè)務(wù)骨干和導(dǎo)師組成，“在房間里一個(gè)一個(gè)在房間里一個(gè)一個(gè)進(jìn)去，面對(duì)面，他們提問(wèn)，你回答，然后打分，最后決定你進(jìn)去，面對(duì)面，他們提問(wèn)，你回答，然后打分，最后決定你能不能轉(zhuǎn)正。能不能轉(zhuǎn)正?！备邚?qiáng)說(shuō)。打分有高強(qiáng)說(shuō)。打分有ABCD四個(gè)等級(jí)，四個(gè)等級(jí)，A是是“杰杰出出”，B是是“良好良好”，C是是“正常正?！保珼是是“待改進(jìn)待改進(jìn)”。C以上以上都能轉(zhuǎn)正，都能轉(zhuǎn)正，A可能會(huì)加一次薪，可能會(huì)加一次薪，D則還有一次留待觀察的機(jī)會(huì)，則還有一次留待觀察的機(jī)會(huì)，否則將被辭退。否則將被辭退。“ABCD是衡量你很多東西的一個(gè)指標(biāo)，以后是衡量你很多東西的一個(gè)指標(biāo)，以后的加薪、年終獎(jiǎng)都是跟著這些表現(xiàn)來(lái)

22、走的的加薪、年終獎(jiǎng)都是跟著這些表現(xiàn)來(lái)走的”。 張銳完成軍訓(xùn)，才剛剛張銳完成軍訓(xùn)，才剛剛開(kāi)始一個(gè)月的試用期，便在開(kāi)始一個(gè)月的試用期，便在屢次抱怨屢次抱怨“壓力大壓力大”想辭職想辭職后，選擇了在樓道中自縊。后，選擇了在樓道中自縊?！澳悄?個(gè)月是挺難熬的，哪個(gè)月是挺難熬的，哪怕你以前是做軟件或其他的，怕你以前是做軟件或其他的，進(jìn)了新的通信領(lǐng)域，就會(huì)什進(jìn)了新的通信領(lǐng)域，就會(huì)什么都不懂。試用期完了被辭么都不懂。試用期完了被辭退的不多，大家一進(jìn)來(lái)都在退的不多，大家一進(jìn)來(lái)都在競(jìng)爭(zhēng)，都在主動(dòng)學(xué)東西。競(jìng)爭(zhēng)，都在主動(dòng)學(xué)東西?！备邚?qiáng)解釋。高強(qiáng)解釋。團(tuán)隊(duì)定義 團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的、團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)

23、現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的、具有具有不同技能不同技能的、按照的、按照一定規(guī)則一定規(guī)則組合的個(gè)體組成的組合的個(gè)體組成的工作群體。工作群體。 團(tuán)隊(duì)是由一群相互獨(dú)立并具有不同專業(yè)知識(shí)和技團(tuán)隊(duì)是由一群相互獨(dú)立并具有不同專業(yè)知識(shí)和技能的個(gè)體組成的，去完成能的個(gè)體組成的，去完成共同目標(biāo)共同目標(biāo)的的組織組織。成功的團(tuán)隊(duì)的特征成功的團(tuán)隊(duì)的特征成功團(tuán)隊(duì)的特征成功團(tuán)隊(duì)的特征清晰的清晰的 目目 標(biāo)標(biāo)一致的一致的承承 諾諾良好的良好的溝溝 通通相關(guān)的相關(guān)的技技 能能相互的相互的信信 任任談判談判技能技能內(nèi)部?jī)?nèi)部支持支持恰當(dāng)?shù)那‘?dāng)?shù)念I(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo)外部外部支持支持 成功團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段成功團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 表現(xiàn)期表現(xiàn)期共識(shí)

24、共識(shí)期期風(fēng)暴期風(fēng)暴期形成期形成期認(rèn)識(shí)成員認(rèn)識(shí)成員 鼓勵(lì)發(fā)言鼓勵(lì)發(fā)言 確認(rèn)目標(biāo)確認(rèn)目標(biāo) 設(shè)定原則設(shè)定原則 確認(rèn)問(wèn)題確認(rèn)問(wèn)題 溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào) 管理沖突管理沖突 解決問(wèn)題解決問(wèn)題 坦然交流坦然交流 建立誠(chéng)信建立誠(chéng)信 負(fù)起責(zé)任負(fù)起責(zé)任 士氣激勵(lì)士氣激勵(lì) 真誠(chéng)建立真誠(chéng)建立 評(píng)估績(jī)效評(píng)估績(jī)效 創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)自治自治團(tuán)隊(duì)規(guī)范團(tuán)隊(duì)規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀值觀鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為只要有助于合法完成任務(wù)，任何行只要有助于合法完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的為都是有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有效的交流有效的交流一起度過(guò)的時(shí)間一起度過(guò)的時(shí)間獨(dú)立獨(dú)立（獨(dú)立