“安逸的辯證法”培訓心得體會范文

1、“安逸的辯證法”培訓心得體會 一、外部環(huán)境分析： 外部環(huán)境挑戰(zhàn)：（1）中國經(jīng)濟形勢整體呈下滑趨勢，中美貿(mào)易戰(zhàn)，汽車行業(yè)低迷。（2）安全環(huán)保形勢嚴峻，安全環(huán)保法規(guī)頻出，安全環(huán)保檢查一直呈高壓態(tài)勢環(huán)保。（3）市場競爭加劇，行業(yè)集中度越來越大，競爭對手在資本、裝備水平、產(chǎn)品差異化等方面各有千秋。（4）通過互聯(lián)網(wǎng)、智能制造改造傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)在逐漸顯現(xiàn)。（5）助劑行業(yè)新的技術應用逐漸推廣，如微通道、生產(chǎn)連續(xù)化已經(jīng)在嘗試使用。 自2022年起，因國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，德國巴斯夫、科思創(chuàng)、ppg、拜耳、阿克蘇諾貝爾等知名化工巨頭紛紛掀起裁員風波，2022年下半年至2022年上半年，化工外企已宣布裁員超過17

2、000人。華為日前宣布：2022年將裁員7000人，即使冒著損失10億元的風險，也在所不惜。 1、企業(yè)為什么裁員？為了在激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境中，尋求長遠發(fā)展，降低運營成本，斷臂求生。 2、企業(yè)會裁掉哪類員工？過于懶散、安逸、安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，固化思維，不知/不能/不會提升自我的人群。這一類員工會影響公司整體的發(fā)展氛圍，拖累公司的發(fā)展。 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析： （1）公司內(nèi)控體系仍比較脆弱，抗風險能力薄弱，人力、物力、財力的內(nèi)耗現(xiàn)象仍時有發(fā)生。（2）公司在產(chǎn)品制造過程中，管理比較粗放，現(xiàn)場管理、按安全規(guī)程、工藝文件、質(zhì)量要求去操作還有很大的距離。（3）各種生產(chǎn)要素如原料、人力、能源、設備維

3、護和折舊等成本持續(xù)增加，產(chǎn)品成本競爭力仍面臨很大挑戰(zhàn)。（4）工程項目管理雖然已開始有成本意識，但計劃性、成本管控意識仍有待加強。（5）技術創(chuàng)新仍在路上，沒有切實轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。（6）公司在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務方面與客戶的要求有一定的差距。（7）公司人力資源體系沒有有效的建立起來，選育用留尚停留在初級階段，不能有效的支持業(yè)務的需要；工廠的工作和生活環(huán)境依然與員工的期望有著較大的差距。 總體來說，公司核心競爭優(yōu)勢并不突出，就如同中國經(jīng)濟處于換擋期一樣，蔚林也需要從粗放式管理方式到精細化方式的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變對蔚林來說，需要在技術研發(fā)、裝備水平、人員素質(zhì)、管理機制，企業(yè)文化方面全面進行提升。

4、隨著國家監(jiān)管環(huán)境的日益趨緊和市場競爭的加劇，企業(yè)生存環(huán)境日益艱難。變革成功，意味著企業(yè)涅槃重生，成為一個技術領先、管理規(guī)范、財務穩(wěn)健，受客戶、員工、投資者、社會所信賴的學習型組織。 因此，咱們公司的發(fā)展變革勢在必行，而不能順應公司發(fā)展步伐、甚至影響公司發(fā)展的員工，公司也會“斷臂求生，盡快逐步清退”。 三、員工個人定位、及個人發(fā)展規(guī)劃 因此，在以上的內(nèi)外部發(fā)展趨勢下，員工個人更應該敏銳地感知到公司今后的發(fā)展方向，緊跟公司的戰(zhàn)略方針和發(fā)展步伐，做到以下幾點： 1、審視自我：每日三省吾身，及時總結(jié)自我在工作中的不足、及需提升的地方。 2、提升自我：加強危機意識，并勇于走出自己的舒適區(qū)，努力提升自我。 3、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門計劃、個人職責、及個人今后的發(fā)展方向，根據(jù)“smart”工作計劃方法，制定階段性工作計劃提升執(zhí)行力過程完善并提升進一步實施驗證（p