“安逸的辯證法”培訓(xùn)心得體會(huì)范文

1、“安逸的辯證法”培訓(xùn)心得體會(huì) 一、外部環(huán)境分析： 外部環(huán)境挑戰(zhàn)：（1）中國經(jīng)濟(jì)形勢整體呈下滑趨勢，中美貿(mào)易戰(zhàn)，汽車行業(yè)低迷。（2）安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻，安全環(huán)保法規(guī)頻出，安全環(huán)保檢查一直呈高壓態(tài)勢環(huán)保。（3）市場競爭加劇，行業(yè)集中度越來越大，競爭對手在資本、裝備水平、產(chǎn)品差異化等方面各有千秋。（4）通過互聯(lián)網(wǎng)、智能制造改造傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)在逐漸顯現(xiàn)。（5）助劑行業(yè)新的技術(shù)應(yīng)用逐漸推廣，如微通道、生產(chǎn)連續(xù)化已經(jīng)在嘗試使用。 自2022年起，因國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，德國巴斯夫、科思創(chuàng)、ppg、拜耳、阿克蘇諾貝爾等知名化工巨頭紛紛掀起裁員風(fēng)波，2022年下半年至2022年上半年，化工外企已宣布裁員超過17

2、000人。華為日前宣布：2022年將裁員7000人，即使冒著損失10億元的風(fēng)險(xiǎn)，也在所不惜。 1、企業(yè)為什么裁員？為了在激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境中，尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，降低運(yùn)營成本，斷臂求生。 2、企業(yè)會(huì)裁掉哪類員工？過于懶散、安逸、安于現(xiàn)狀，沒有危機(jī)意識(shí)，固化思維，不知/不能/不會(huì)提升自我的人群。這一類員工會(huì)影響公司整體的發(fā)展氛圍，拖累公司的發(fā)展。 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析： （1）公司內(nèi)控體系仍比較脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，人力、物力、財(cái)力的內(nèi)耗現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。（2）公司在產(chǎn)品制造過程中，管理比較粗放，現(xiàn)場管理、按安全規(guī)程、工藝文件、質(zhì)量要求去操作還有很大的距離。（3）各種生產(chǎn)要素如原料、人力、能源、設(shè)備維

3、護(hù)和折舊等成本持續(xù)增加，產(chǎn)品成本競爭力仍面臨很大挑戰(zhàn)。（4）工程項(xiàng)目管理雖然已開始有成本意識(shí)，但計(jì)劃性、成本管控意識(shí)仍有待加強(qiáng)。（5）技術(shù)創(chuàng)新仍在路上，沒有切實(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。（6）公司在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)方面與客戶的要求有一定的差距。（7）公司人力資源體系沒有有效的建立起來，選育用留尚停留在初級階段，不能有效的支持業(yè)務(wù)的需要；工廠的工作和生活環(huán)境依然與員工的期望有著較大的差距。 總體來說，公司核心競爭優(yōu)勢并不突出，就如同中國經(jīng)濟(jì)處于換擋期一樣，蔚林也需要從粗放式管理方式到精細(xì)化方式的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變對蔚林來說，需要在技術(shù)研發(fā)、裝備水平、人員素質(zhì)、管理機(jī)制，企業(yè)文化方面全面進(jìn)行提升。

4、隨著國家監(jiān)管環(huán)境的日益趨緊和市場競爭的加劇，企業(yè)生存環(huán)境日益艱難。變革成功，意味著企業(yè)涅槃重生，成為一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)穩(wěn)健，受客戶、員工、投資者、社會(huì)所信賴的學(xué)習(xí)型組織。 因此，咱們公司的發(fā)展變革勢在必行，而不能順應(yīng)公司發(fā)展步伐、甚至影響公司發(fā)展的員工，公司也會(huì)“斷臂求生，盡快逐步清退”。 三、員工個(gè)人定位、及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 因此，在以上的內(nèi)外部發(fā)展趨勢下，員工個(gè)人更應(yīng)該敏銳地感知到公司今后的發(fā)展方向，緊跟公司的戰(zhàn)略方針和發(fā)展步伐，做到以下幾點(diǎn)： 1、審視自我：每日三省吾身，及時(shí)總結(jié)自我在工作中的不足、及需提升的地方。 2、提升自我：加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，并勇于走出自己的舒適區(qū)，努力提升自我。 3、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門計(jì)劃、個(gè)人職責(zé)、及個(gè)人今后的發(fā)展方向，根據(jù)“smart”工作計(jì)劃方法，制定階段性工作計(jì)劃提升執(zhí)行力過程完善并提升進(jìn)一步實(shí)施驗(yàn)證（p