降低人工成本的途徑和方法

1、。降低人工成本的途徑和辦法一、減員增效減員不是單純地為了減幾個(gè)，其目的在于增效。增效包括兩個(gè)方面的意思：一是效率的提高。通過減員，克服人浮于事，效率低下的現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。二是效益的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的產(chǎn)出。二、控制工資總量，搞活內(nèi)部分配 效率優(yōu)先、兼顧公平 ，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)分配的原則，只有充分發(fā)揮工資的約束機(jī)制、調(diào)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的作用。 才能得到投入產(chǎn)出的效益。 要知道，工資不是福利，而是一種投入， 投入的目的是有效益。 盲目攀比的工資水平，不重視工資效益，不注重人工費(fèi)用，最終會(huì)導(dǎo)致人工成本

2、上升。只有在嚴(yán)格控工資總量的情況下，充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵(lì)作用，搞活企業(yè)內(nèi)部分配，建立工資能上能下的機(jī)制，才能有效地控制人工成本。如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工資投入轉(zhuǎn)化為較大的產(chǎn)出，這就需要建立一套靈活有效的內(nèi)部分配機(jī)制，工資向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向科技人員傾斜，以此來引導(dǎo)職工合理流動(dòng)，激勵(lì)他們的積極性，主動(dòng)為企業(yè)的。1。發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高多做貢獻(xiàn)，形成一個(gè)降低成本- 提高企業(yè)經(jīng)效益 - 增加工資收入 - 促進(jìn)成本降低的良性循環(huán)。三、科學(xué)定員定額，優(yōu)化勞動(dòng)組織加強(qiáng)定員、定額的管理達(dá)到雙定優(yōu)化，通過減少活勞動(dòng)投入、提高產(chǎn)出，來達(dá)到降低人工成本的目的。首先從研究勞動(dòng)消耗的合理

3、構(gòu)成入手，通過增加有效勞動(dòng)時(shí)間，減少和消除無效勞動(dòng)時(shí)間來提高工時(shí)利用率。其次，通過研究各種工作流程和工作方法提高工作效率、勞動(dòng)效率。定員定額不科學(xué)不合理，必然出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事，管理不暢、效率低下，造成勞動(dòng)力浪費(fèi)，人工成本提高，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，要科學(xué)合理地制定定員定額，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，撤并崗位。實(shí)行專業(yè)化管理；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工種概念，實(shí)行大工種、區(qū)域性作業(yè)，培養(yǎng)一專多能、操檢合一的優(yōu)秀技術(shù)工人，以少而精的人工消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。四、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率是一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與相應(yīng)的勞動(dòng)消耗量之比 , 是反映生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)消耗與生產(chǎn)成果之間的比例關(guān)系，是衡量一個(gè)部門、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志。很顯然，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑有兩條。一是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，二是降低勞動(dòng)消耗。而在生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)確定的情況下，要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須降低勞動(dòng)消耗費(fèi)用。換言之，在生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品產(chǎn)量不變的情況。2。下，只有提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才是降低人工成本（勞動(dòng)消耗）的重要途徑。五、提高勞動(dòng)者素質(zhì)勞動(dòng)者素質(zhì)包括體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)和品行素質(zhì)等。其中較為重要的是智力素質(zhì)和技能素質(zhì)。科技進(jìn)步?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量和成本水平，而科技進(jìn)步又依賴于高素質(zhì)的人才，因此，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的潛在效益，有利于企業(yè)精簡(jiǎn)人員，降低