財務年終總結三篇

1、財務年終總結三篇 總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作狀況，不妨讓我們仔細地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是我整理的財務年終總結3篇，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。 財務年終總結 篇1 一、連鎖超市商品管理軟件全面升級 連鎖超市經(jīng)過二0xx年全年的快速進展，發(fā)覺有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應商不同進價等等。依據(jù)實際現(xiàn)狀，公司打算對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后快速支配了連鎖超市業(yè)務與財務

2、以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應商不同進價等。 我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析力量和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位供應了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27.4

3、0%，門店與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。 通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿勝利。 二、連鎖超市財務管理全面升級 為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作力量較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的制度來進行規(guī)范;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強了控管。 單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相

4、應推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團購出庫單、連鎖超市價格執(zhí)行審批表、連鎖超市堆碼、端頭申報表，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨便性，如：1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定全部團購商品出庫必需填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不行能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等狀況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭

5、費用收取比去年增加近45萬元。 財務年終總結 篇2 20xx年，我們財務科在局(公司)領導的關懷下，在機關各部門的親密協(xié)作下，緊緊圍繞局(公司)的進展總體目標，在為全局(公司)供應服務的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，財務員年終總結。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。全年估計實現(xiàn)銷售收入(含稅)*萬元 ，上繳各類稅費 *萬元。 一、資金收入狀況： 全局(公司)估計收入 *萬元，其中： (一)、全年事業(yè)費收入*萬元。 (二)、*價格補貼*萬元。 (三)、估計全年不含稅銷售收入*萬元。 (四)、*過度性價差*萬元。 (五)、*收入*萬元。

6、二、財務支出狀況： 全局(公司)共計支出*萬元， (一)、估計全年銷售*噸，銷售成本*萬元。 (二)、估計全年各類費用支出共計*萬元， 三、今年主要工作： 1、財務科的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督，財務工作總結財務員年終總結。財務科全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、

7、精確性。 2、近年來，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，依據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，準時出臺了公司財務組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部掌握制度、車輛管理制度、預算管理制度等一系列相關制度，從而使每項工作有方案、有落實、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費用掌握方面，一是實行預算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進行預算掌握，節(jié)省歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)省意識。二是實行預算審批的方式，對超預算的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支

8、付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于發(fā)生當月還款，起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的樂觀作用。通過預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識進一步增加。 財務年終總結 篇3 現(xiàn)在我對這一年的工作狀況匯報 1.我們都知道,物業(yè)管理的核心是物管費的收繳,平常我常常督促各個小區(qū)上門收繳物管費,對于各個小區(qū)收到的款項收入明細進行逐戶認真登記,并樂觀協(xié)作各小區(qū)統(tǒng)計員每月做好核對工作。仔細完成各個小區(qū)的開票工作，確保收回各項資金。 2.有收入,就肯定有支出。我對金月灣、總工會大廈、甘霖坊等6個小區(qū)的成本費用進行規(guī)類登記，水費電費電話費一類，日常報銷一類，勞務費一類，做到每一筆支出都有帳可詢。為各個小區(qū)的統(tǒng)計員供應第一手資料，以便于統(tǒng)計員正確的做好每個月費用與支出的臺帳。平常提示各個小區(qū)，買東西之前肯定要先申購，由公司統(tǒng)籌支配?？傊?，讓每個小區(qū)盡量做到不鋪張鋪張，把支出壓縮