靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡

1、繼承傳統(tǒng) 振興中醫(yī)簡陽市靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長李冬平先進(jìn)事跡李冬平，簡陽市靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，一位睿智、誠實(shí)、儒雅的年輕人，正是他帶領(lǐng)一群平均年齡不到30歲的年輕大學(xué)生扎根基層發(fā)展中醫(yī)，在簡陽市的醫(yī)療行業(yè)中，獨(dú)辟新徑，闖出一條具有中醫(yī)特色的道路，在不到兩年的時(shí)間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為簡陽市中醫(yī)特色醫(yī)院的排頭兵?！叭吮竟芾砦锉竟芾怼贝蛟灬t(yī)院“硬品牌”醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么？硬件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)美的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項(xiàng)，其它一切都免談。李冬平對這些自然是熟記于心，人才是醫(yī)院

2、發(fā)展的原動(dòng)力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。一、打造特色中醫(yī)。在中醫(yī)特色方面，醫(yī)院建設(shè)了專門的中醫(yī)集中診療區(qū)，建立了具有中醫(yī)特色的中醫(yī)骨傷?？疲⑾群筮x派優(yōu)秀骨干醫(yī)生到廣州北京等地醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)深造，學(xué)習(xí)具有中醫(yī)特色的小針刀技術(shù)，并把技術(shù)帶回當(dāng)?shù)?，運(yùn)用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜癥，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認(rèn)可。有力的促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院從2011的年收入80萬，發(fā)展到2013年的年收入200萬以上，這些都與李冬平的系統(tǒng)化管理和先進(jìn)理念扎實(shí)的醫(yī)療技術(shù)是分不開的。二、 改善硬件設(shè)施2012年李冬平主持靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作以來，積極向上級單位爭取，在上級的關(guān)心支持下，

3、醫(yī)院先后新購買了全自動(dòng)生化分析儀，數(shù)字醫(yī)用X射線攝影系統(tǒng)（DR)ZK-DR(A)，經(jīng)顱多普勒等先進(jìn)醫(yī)學(xué)檢查儀器，中醫(yī)治療設(shè)備以及康復(fù)器材等先進(jìn)的醫(yī)學(xué)檢查設(shè)備，填補(bǔ)了靈仙鄉(xiāng)長久以來的無先進(jìn)檢查設(shè)備，設(shè)備老化的局面，為當(dāng)?shù)乩习傩漳軌蛟诋?dāng)?shù)氐玫礁玫尼t(yī)療救治打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、 努力解決農(nóng)民看病難為了解決貧困農(nóng)民看不起病的問題，李冬平也做了長遠(yuǎn)的打算和不少的工作。免費(fèi)為轄區(qū)內(nèi)的五保老人進(jìn)行健康體檢，生病了就直接上醫(yī)院免費(fèi)治療，對于一些家庭困難的進(jìn)行醫(yī)療補(bǔ)貼。在居民健康體檢方面，為了方便農(nóng)民群眾，我們實(shí)行挨家挨戶上門服務(wù)，到農(nóng)民家里去進(jìn)行健康檢查，對于篩查出的疾病予以及時(shí)告知患者，并且給予健康指導(dǎo)及

4、合理用藥，對于家庭經(jīng)濟(jì)條件不好的就免費(fèi)給予口服藥物治療，有時(shí)候農(nóng)民來院看病，沒有錢坐車回家，李冬平還自己掏錢給患者坐車。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語形容那就是“大醫(yī)精誠”。四、 提升服務(wù)理念強(qiáng)化服務(wù)意識，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，在現(xiàn)在的醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，李冬平并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔(dān)子。他清醒地意識到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬健設(shè)施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要強(qiáng)化服務(wù)意識，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意識，努力營造一個(gè)健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實(shí)施了“贈(zèng)醫(yī)施藥”、“下鄉(xiāng)義診”和“免費(fèi)醫(yī)療”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免

5、費(fèi)開水、便民服務(wù)車等多項(xiàng)便民服務(wù)。同時(shí)開展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，李冬平帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。五、 創(chuàng)新醫(yī)院管理在李冬平的帶領(lǐng)下，靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理方式，在醫(yī)院實(shí)行了“單病種收費(fèi)最高限價(jià)制度”、“中醫(yī)康復(fù)類最低收費(fèi)制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會(huì)公開承諾住院醫(yī)療費(fèi)用如超出限價(jià)，超出部分按5:3:2

6、的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補(bǔ)齊，有效控制了住院費(fèi)用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“用低廉的費(fèi)用提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標(biāo)，受到了患者的認(rèn)可和好評。六、無私奉獻(xiàn)鑄輝煌對于醫(yī)院發(fā)展前景李冬平非常自信地表示：有全院職工的團(tuán)結(jié)與熱情作堅(jiān)強(qiáng)后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢？而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當(dāng)看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因?yàn)榭吹搅酸t(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點(diǎn)，就是李冬平自身的人格魅力影響帶動(dòng)了大家。他秉持公心，嚴(yán)于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細(xì)

7、心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí)；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻(xiàn)；在金錢面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，李冬平就是這樣踐行著一個(gè)黨員、一個(gè)院長的光榮責(zé)任，追求著自己人生的最美好境界。對事業(yè)負(fù)責(zé)，對患者負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)，李冬平嚴(yán)中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿懷?！靶刂袨⒙淙绻怙L(fēng)霽月”，這就是全體員工對他的人格評價(jià)。兩年來，在李冬平的帶領(lǐng)之下醫(yī)院的中醫(yī)骨傷?？频玫搅巳孢M(jìn)步，醫(yī)療隊(duì)伍迅速成長，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了上級部門和廣大患者的一致好評?？梢哉f，李冬平帶領(lǐng)著一群年輕業(yè)務(wù)人員扎根基層，在靈仙鄉(xiāng)這個(gè)偏遠(yuǎn)的基層醫(yī)院揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：李冬平與醫(yī)院的未來，一定會(huì)更精彩、更動(dòng)人。 簡陽市靈仙鄉(xiāng)衛(wèi)生院 二0一四年五月八日County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believ