某年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)

1、某年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) （精選多篇 ）第一篇： 2014年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)總務(wù)科工作總結(jié) 在醫(yī)院成立的幾個(gè)月時(shí)間里 , 在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作 任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，立足本職工作，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積 極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。一. 明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作?？倓?wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。 為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化等方面的工作，我們根據(jù)總 務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。做好日常維修工作。我科本著勤儉辦

2、院 的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種 種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。二. 加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每 日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修。保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí) 也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 在總務(wù)管理工作中，總 務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外均無(wú)怨言不計(jì)個(gè)人得失、 任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，確保了醫(yī)療工作的正常進(jìn)行 . 但也存 在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì) 則。在今后的工作中，還需要克服

3、缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理 , 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)， 后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院 要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。 只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù) 立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同 步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力 。長(zhǎng)興國(guó)泰康復(fù)護(hù)理醫(yī)院總務(wù)科2014 年 12 月第二篇： xx 年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)xx 年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)在 xx 年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)， 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)

4、活動(dòng)，本科人員能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情 服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記 總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度總務(wù) 科為節(jié)省開(kāi)支，物盡所能，依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了分 院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等， 配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場(chǎng) 價(jià)，為我院節(jié)約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短 缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外

5、任勞任怨。如：電工房正常情況下需三人，現(xiàn) 在有兩人在輪換值班 . 擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù) . 不論何時(shí)都 要確保電路正常和醫(yī)療用電 . 電工房的同志均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正 常工作. 再如：鍋爐房需有 6 人運(yùn)行工作。現(xiàn)僅有兩人 , 兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的安全運(yùn) 行和管道維修工作 ,二人對(duì)工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭勞苦確保鍋爐的安全運(yùn)行及供暖 . 總 務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳 目均無(wú)差錯(cuò)、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等差錯(cuò) , 同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有 的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行 , 而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé) , 同時(shí)還兼負(fù)著零雜維

6、修等 木工一人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修 . 工作中均認(rèn)真 踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ) . 做到了修舊利廢能修則修 . 廢物相配確保了科室的 正常工作?？倓?wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜 維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外 環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢 棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院 總值班和院外的每周清掃大街工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房 的改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血

7、庫(kù)、透析室、 兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場(chǎng)地房屋扒遷平整場(chǎng)地建設(shè)等工作，協(xié)助院 部完成縣上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)?？倓?wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人 得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有 完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。在今 后的工作中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理 , 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，后勤總 務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的 不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、 改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理

8、，是醫(yī)院 總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主 觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水 平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力 。文章來(lái)自 : 勵(lì)志網(wǎng) 詳文參考： 第三篇：醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)2014 年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)在 2014 年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)， 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng)，本科人員能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情 服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)

9、變觀念，牢記“總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)”的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度 總務(wù)科為節(jié)省開(kāi)支，物盡所能，依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織相關(guān)人員，制作維修 了病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)約開(kāi)支 今年近兩萬(wàn)元錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互 助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如：電工房正常情況下需三人，現(xiàn)在有兩人在輪換值班 擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù) . 不論何時(shí)都要確保電路正常和醫(yī) 療用電. 電工房的同志均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作 . 總務(wù)科工作 人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品

10、及帳目均無(wú)差 錯(cuò)、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等差錯(cuò) , 同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下 均能盡力按規(guī)定執(zhí)行 , 而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé) , 同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等 . 木工一 人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修 . 工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨 叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ) . 做到了修舊利廢能修則修 . 廢物相配確保了科室的正常工 作。總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等 工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi) 生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的 管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感

11、去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班 和院外的每周清掃大街工作?？倓?wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任 勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院 后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。在今后的工作 中，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理 , 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，后勤總務(wù)工作是 醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入， 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意 識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的 工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁

12、意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、 創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總 務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力 。第四篇： 2014年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)2014 年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)在 2014 年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服 務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作 計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成 院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則， 積極主動(dòng)與相關(guān)人

13、員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的 順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立服務(wù)育人的理念總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政 治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作，員工各盡 其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌 煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工 作中，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作?？倓?wù)科工作存

14、在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、 資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí) 性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力 求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。1 、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。根據(jù)市衛(wèi)生 局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的 基建工作又取得了飛速的發(fā)展。、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資 60萬(wàn)元， 2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 390平方米，于 9月份完工并投 入了使用。、在克服了重重困難后，計(jì)劃投資 3

15、300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架結(jié) 構(gòu)，建筑面積 9172平方米的病房綜合樓工程，也于 9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，其 后工程進(jìn)展順利，并將于 2014 年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬(wàn)元資金，順利完成了對(duì)門診 3樓、四樓的裝修工程，并于 10月份之前完成了 胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b 超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評(píng)為危房的 醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了良好的 基礎(chǔ)。、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則

16、，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都 能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。2 、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。 落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備 150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制 止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì) 2014 年2014年水電用量情況 進(jìn)行了認(rèn)真的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。3 、順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力

17、協(xié)助下，本年度，總務(wù)科多次組 織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一 投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所；并在食堂、藥 庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒 處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。4 、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境。原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的 影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù) 科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療 廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而基本解決了

18、這個(gè)院感的地雷。5 、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科、綜治辦還組織 職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、 遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了職工的 安全防范意識(shí)和逃生技能，得到了大家的一致好評(píng)。6 、總務(wù)科對(duì)食堂內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整，使之能更好的服務(wù)于臨床工作，即發(fā) 揮食堂服務(wù)人員各自的能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益，又提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)服務(wù) 人員的工作積極性，也解除了廣大師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究 衛(wèi)生，價(jià)格穩(wěn)定，主副食花樣翻新，廣大病人和職工非常滿

19、意。年來(lái)，全體后勤管理人員，齊心協(xié)力，以大局為重，積極配合醫(yī)院方方面面的 工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是暑期、節(jié)假日，我們幾 乎沒(méi)有休息過(guò)，并且任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬地堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成院領(lǐng)導(dǎo) 交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，這是古人對(duì)后勤工作的作用、地位的一個(gè)精辟的表 達(dá)，形象的概括。醫(yī)院是個(gè)大家，運(yùn)行一天開(kāi)支實(shí)在不少，總務(wù)科不僅要做開(kāi)源， 更要做節(jié)流工作。下一階段，在出色完成各項(xiàng)日常工作基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努 力，為大家營(yíng)造更好的工作、生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身工作，在 幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行鋪平道路，力爭(zhēng)做到工作使人信賴

20、，態(tài)度 令人滿意。我們的目標(biāo)、目的都是一致的，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作，又要相互配 合，只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。2014 年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)第五篇： 2014年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)2014 年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)2014 年已即將成為歷史，在這一年里總務(wù)后勤工作在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，依據(jù)醫(yī) 院后勤年初工作計(jì)劃的要求，積極開(kāi)展工作。我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完 善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想， 全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的 實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門?，F(xiàn) 就一年來(lái)的

21、工作總結(jié)如下：一、 政治思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大 和省市黨代會(huì)、省市全會(huì)精神，熱情迎接黨的十八大的到來(lái)。認(rèn)真響應(yīng)市政府、市 衛(wèi)生局的各項(xiàng)工作精神，執(zhí)行各項(xiàng)下達(dá)的任務(wù)。主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)， 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng)，本科人員能進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能。二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。 總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、 資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí) 性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力

22、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。1 、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，在方昱翔院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我院 2014 年采購(gòu)了除顫儀、 視力篩查儀、麻醉監(jiān)護(hù)儀。投入了 3 余萬(wàn)元資金，順利完成了對(duì)四樓產(chǎn)后康復(fù)中心的裝修工程，并于10月份之前投入萬(wàn)余元，完成了對(duì)化糞池的清理，對(duì)電梯雨天滲水的處理。為醫(yī)院下 一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的 前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及 時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處 理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。2 、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修， 年內(nèi)共維修水電辦公設(shè)備 121 余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制 止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。3 、順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科多次組 織人員對(duì)全院周邊的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由后勤人員進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投 放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所；