售前管理市場營銷工具的應用

1、售前管理-市場營銷工具的應用現(xiàn)代營銷在企業(yè)實際運作中，可分為三個方面：其一是市場的目標客戶尋找和市場活動策劃跟蹤（稱之為市場營銷，即售前）；其二是銷售預測和銷售指標管理（稱之為銷售管理，即售中）；其三是客戶關系和價值客戶服務（稱之為客戶關系管理，即售后）。稱為客戶關系管理系統(tǒng)的crm，尤其是國內的crm系統(tǒng)最初大多是指向sfa（銷售管理自動化），隨著技術和應用的逐漸成熟，crm系統(tǒng)的功能不斷擴展，crm正成為打造企業(yè)核心競爭力的營銷管理平臺。筆者將分別從售前、售中和售后三個不同的營銷階段來闡明crm在企業(yè)中的應用在crm系統(tǒng)中，市場營銷管理模塊（marketing）覆蓋了企業(yè)的市場活動全過程，

2、主要目的是確定銷售的范圍和目標，發(fā)掘潛在客戶和商機。作為企業(yè)的高級營銷管理人員必須要了解企業(yè)是否擁有清晰的營銷模式、為企業(yè)帶來重要收入的營銷重點是什么、企業(yè)是否有尋找目標市場（客戶群）的方法等，這也就是crm系統(tǒng)在市場營銷管理方面涉及的三方面重要內容，即市場定位和目標客戶挖掘、市場活動管理和市場活動效果評估。市場定位和目標客戶挖掘現(xiàn)代產品的同質化程度越來越高，大家競相打起了價格戰(zhàn)，以求在市場上的一席之地，在這種殘酷的價格戰(zhàn)中，企業(yè)甚至于以低于生產成本的價格來銷售自己的產品，以求得在市場上的一席之地。但除了價格以外，我們的企業(yè)能不能以產品、服務或其它的方面來找出自己與競爭對手在市場上的競爭優(yōu)勢呢

3、？這就涉及到企業(yè)在市場上的定位是什么。企業(yè)在市場上的定位，不僅僅是企業(yè)自身的定位，更應該確定出同類競爭對手的定位，這樣才能更準確地把握住市場的優(yōu)勢和劣勢，從而為制定完善的市場策略提供分析支持。常用到的市場定位工具是數(shù)據(jù)挖掘（data mining），即從日常經營過程的海量數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，做到為合適的客戶，在合適的時間，提供合適的產品，關鍵是幫助企業(yè)如何結合自身的產品，定位正確的市場和目標客戶群。企業(yè)確定和尋找的客戶，包括現(xiàn)有客戶和潛在客戶。對于現(xiàn)有客戶，現(xiàn)在很多人可能都知道80：20的理論，但是很少有企業(yè)家或老總能說出哪些是20%的客戶、或關鍵客戶，這確實很難做到，即便有了很多很充足

4、的數(shù)據(jù)也不一定，這就需要借助于信息技術手段，從各方位、各角度的排名情況來揭示出誰是關鍵客戶和重要客戶，這些客戶的購買行為、模式具有哪些共通性，從而為尋找潛在客戶提供依據(jù)。我們曾為國際某知名移動運營商提供過這種目標客戶挖掘工具。當時，他們準備擴展其一種優(yōu)惠通話業(yè)務的客戶數(shù)量，這就需要做兩方面的工作，一是找出哪些客戶會對該項業(yè)務感興趣，二是對找出的這部分目標客戶如何做市場活動。我們先抽取客戶數(shù)據(jù)，通過建立決策樹模型，采用目標客戶挖掘工具進行模型分析，從年齡、職業(yè)、收入、婚姻狀況、月平均話費、工作行業(yè)性質等客戶屬性與客戶行為，即目前客戶是否使用該業(yè)務及使用情況對客戶進行分類評分，構建了具有不同屬性的

5、客戶群體對該項業(yè)務使用可能性和通話量的決策樹模型，圖一就是其中的一個決策樹模型，顯示了手機上有mp3功能的用戶群體特征，這就是第一步找出使用該項業(yè)務的客戶屬性。下一步我們要通過該模型分析挖掘出目前未使用該業(yè)務的客戶，并進行預測，產生若干個客戶群體，通過決策樹模型結果可以掌握哪些客戶使用該業(yè)務的可能性達到了95%，哪些幾乎不可能使用該業(yè)務（可能性為5%）。最后運營商可以根據(jù)分析結果，把那些可能性大的客戶提取出來（如發(fā)現(xiàn)年齡在2030歲之間，職業(yè)為銷售，月平均話費在150200元，收入一般在30005000元的群體具有90%的可能性會使用該項業(yè)務），開展有針對性的市場活動或者優(yōu)惠政策，從而提高活動

6、的目標性和有效性。市場活動管理企業(yè)每年年初就需要對整年的市場活動做出策劃和安排，但在實際執(zhí)行過程中有很多不確定因素，比如競爭對手的活動時間、手段、市場環(huán)境的變化等等情況，使實際情況和原來的計劃產生了較大的偏差，企業(yè)也無法控制這些變化、以及它們帶來的風險。同時每次具體的市場活動的操作流程、成本、邀請對象該如何控制，也是大多數(shù)市場工作人員為之頭痛的事情。crm系統(tǒng)中市場管理模塊，是一個獨立的功能應用模塊，覆蓋了企業(yè)對市場活動進行預先計劃、安排、預算、執(zhí)行、跟蹤、反饋等一系列管理業(yè)務，能幫助市場部經理建立和管理復雜的市場活動，系統(tǒng)的運用會使營銷活動計劃、執(zhí)行評估流程得以優(yōu)化而節(jié)省了營銷費用。另外，由

7、于這些系統(tǒng)均與internet相聯(lián)網，使市場營銷人員能夠獲得最新的市場信息。整個市場活動管理以市場活動/事件為主線，跟蹤每一個活動的全過程；活動可以在開始前生成活動計劃，并提交審批，在開始以后有實際結果跟蹤；在執(zhí)行過程中有狀態(tài)來表示活動的進展。在實際的市場活動結束以后，系統(tǒng)會記錄活動的實際費用、實際參加對象、實際產生的商機和帶來的新合同等信息。這樣，市場管理人員可以查詢、分析統(tǒng)計某一階段內總的市場活動次數(shù)、市場活動的效果如市場活動和產生商機的比例、市場活動和產生新合同的比例等，從而為新的市場活動及全年的市場活動計劃提供有力的數(shù)據(jù)分析支持。市場活動效果分析大部分市場部舉行活動全憑經驗，對以往活動

8、的數(shù)據(jù)不能參考，無法預知活動的好壞和活動的實際營銷效果，更無從知道市場活動的有效回報率。市場活動著重的不是活動的本身，而是活動的結果，最重要的結果是看一次市場活動產生了多少商機、或者引發(fā)了多少個合同的簽訂。企業(yè)應該記錄和跟蹤這些結果，這樣就能夠使用戶可以去分析每一次市場活動的效果：可以對市場活動按照產生的商機或者產生的合同量找出哪些區(qū)域、哪些方式的市場活動最有效，哪種投入規(guī)模的市場活動roi（投入產出比）最高。在市場活動管理模塊中，每次市場活動都不是獨立的，當市場活動的執(zhí)行取得結果后，系統(tǒng)將會把結果和市場活動進行關聯(lián)，如：一個市場活動可以關聯(lián)多個商機、一個市場活動活動也可以關聯(lián)多個銷售合同。市

9、場部可以最快的速度為企業(yè)銷售獲取潛在客戶群，幫助企業(yè)營銷層追蹤了解市場競爭對象，并建立市場發(fā)展計劃，從而計算對市場活動投資的回報。crm系統(tǒng)中市場營銷工具的運用，關鍵是需要企業(yè)制定一套標準的市場活動流程和評估體系。以醫(yī)藥保健行業(yè)的一家企業(yè)為例，先確定要采用什么樣的市場活動，通過產品分析、區(qū)域分析、時間分析、銷售醫(yī)院排行分析以及各種方面的交叉分析等技術，可以確定市場活動的產品、地點、時間。然后是確定要請哪些單位來參加此次市場活動，就需要通過對地區(qū)藥房和醫(yī)院的級別和銷量情況的分析，來確定參加活動的醫(yī)院和藥房，形成計劃報告并審批后開始執(zhí)行活動。在活動的進展過程中通過銷量的變化來不斷衡量活動的有效性，

10、從而不斷調整活動的方法和內容。最后，在活動結束后，是評估活動的有效性，這就要通過對銷售增長、產品覆蓋率的增長、成本、投入產出等指標來評估活動的有效性。這樣，通過使用一整套的方法和流程，可以使市場活動在有效的控制和管理范圍內，并且為以后的活動提供參考，幫助提高活動的有效性。售中管理-銷售管理工具的應用通過售前的市場營銷管理工具，企業(yè)對市場的定位和目標客戶挖掘有了比較清晰的認識，也明確了銷售人員的產品或服務銷售方向，下一步就涉及到企業(yè)的銷售管理。crm中的銷售管理（sfa）是一個獨立的功能應用模塊，是為了覆蓋企業(yè)對銷售過程的控制而設計的一個功能模塊，其中包括銷售過程管理、銷售預測的漏斗管理、銷售指

11、標和業(yè)績考核、銷售合同管理等方面的內容。銷售過程管理銷售過程是以商機為主線，圍繞著商機的產生、商機的控制和跟蹤、合同簽訂、商機終止等一個完整周期而展開的，涉及到銷售部門結構的建立、銷售員、銷售員的團隊、以及銷售員和銷售經理的權限控制、報價等重要信息。商機的產生，一方面是由前一章提到的市場活動而產生的商機，還有銷售員自己輸入商機。銷售員控制的商機，可以自己跟蹤到合同簽訂為止，也可以由于各種原因而進行商機的移交，把商機的控制權轉移給其他銷售員；特定的商機，可以允許多個銷售員共同擁有，也可以定義當完成這個商機并贏單以后，如何分割指標的完成比例。商機的跟蹤。要在系統(tǒng)中自定義商機階段、狀態(tài)、審批節(jié)點，在

12、商機跟蹤過程中，可以判斷并記錄階段和狀態(tài)的變化情況，跟蹤和活動的結果和發(fā)生的費用；可以在商機跟蹤的過程中，制作報價，并預先定義報價的審批流程以控制報價的提交；商機可以在執(zhí)行過程中，由于各種原因而發(fā)生中止和終止。終止是指永遠不再跟蹤了。而中止以后的商機還可以激活，然后繼續(xù)跟蹤。商機的激活，也可以按照預先設定的規(guī)則決定審批還是不審批、以及如何審批。銷售員和銷售經理可以跟蹤每一個商機的進展情況和贏單的百分比。每一個都商機在結束前都需要進行總結，哪怕是輸單了，也可以通過總結來發(fā)現(xiàn)銷售中的問題，并記錄是哪個競爭贏了，以便今后進行競爭態(tài)勢的分析并尋找改進的策略。在商機總結以后，可以關閉商機。被關閉的商機將

13、在存檔操作以后被允許清理掉。這樣將使得用戶對于銷售過程的跟蹤，是非常規(guī)范和完整的。銷售員可以合理分配銷售精力，并把重點放在重要的商機和重點的客戶上。銷售預測的漏斗管理企業(yè)不斷追尋有潛力簽單的客戶，相信很多企業(yè)都會花費大部分的時間和精力來跟蹤最有希望的客戶，但是否在不經意間忽視了那些潛在客戶呢？企業(yè)的運營需要持續(xù)、穩(wěn)定的收入支持，需要有不同的客戶資源持續(xù)不斷的補充到企業(yè)的營業(yè)收入中。這就需要利用銷售漏斗預測未來可能發(fā)生的銷售收入，掌握不同類別客戶對銷售的貢獻性（如潛在客戶、最有希望客戶、即將成交客戶等），便于企業(yè)根據(jù)客戶貢獻性的不同采取不同的跟蹤策略，如拜訪頻度、客戶請求響應速度、投入資源量的大

14、小等，既可以爭取到最有希望的客戶，又能避免潛在客戶的流失。如果企業(yè)保障銷售漏斗各階段的客戶數(shù)量和營業(yè)收入都是符合持續(xù)發(fā)展要求的，那么就能保障有穩(wěn)定的營業(yè)收入與利潤。以項目型銷售的某企業(yè)為例，根據(jù)項目售前跟蹤周期較長，項目金額較大的特點，一般會把銷售漏斗劃分為：潛在客戶跟蹤項目投標 商務洽談 簽訂合同四個步驟，假設此企業(yè)的項目跟蹤情況是這樣的：1. 售前跟蹤周期：潛在客戶轉變?yōu)轫椖客稑?階段的平均時間為2個月，項目投標轉變?yōu)樯虅涨⒄劦钠骄鶗r間為1個月，項目投標轉變?yōu)楹贤炗喌臅r間為1個月；2. 銷售漏斗各階段的預計銷售收入：潛在客戶預計銷售額為50萬，項目投標階段預計銷售總額為25萬，商務談判階

15、段預計銷售總額為20萬； 3. 銷售漏斗各階段成功率：潛在客戶轉變?yōu)轫椖客稑说某晒π詾?0，項目投標轉變?yōu)樯虅照勁械某晒π詾?0，商務談判轉變?yōu)橼A單的成功性為90。那么，根據(jù)上述的數(shù)據(jù)，對企業(yè)來說就可以預測未來幾個月的銷售額：下個月企業(yè)將產生20萬90，即18萬銷售額；下兩個月企業(yè)將產生25萬8090，即18萬銷售額；后三個月估計銷售額為50萬508090，即18萬銷售額可見，此企業(yè)可保障未來三個月每月有18萬銷售額，企業(yè)營業(yè)收入處于穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，企業(yè)可針對不同階段的客戶制定銷售策略，例如，對潛在客戶每周拜訪一次，對項目投標的客戶每周拜訪兩次，對商務談判的客戶每周拜訪三次等等?？蓞⒁妶D二：

16、銷售預測工具現(xiàn)代企業(yè)的人員流動率非常高，任何一個崗位的人員流動都會對企業(yè)造成或多或少的損失。特別是銷售人員，如果在離職期間沒有做好移交工作，那么企業(yè)不僅僅需要花費重新招聘的人力與財力，更可能因此流失企業(yè)的客戶。銷售漏斗的建立可以最大限度的掌握潛在用戶的動態(tài)，因為這些非常有價值的信息不是營銷人員的個人財產，而是企業(yè)的集體財產。當某個人員提出離職申請時，主管可以及時檢查核對銷售漏斗，與接替該崗位的人員一道進行對接，尤其是對于處在輸贏在即的潛在客戶要上門交接，告訴潛在客戶從今后將由某某人負責此項工作。這樣做基本上能夠避免客戶跟著營銷人員走的問題，一旦客戶也知道了賣方的人員變動情況，就會形成一種壓力，

17、購買方人員如果跟著營銷人員走，就有串通或其它方面的嫌疑。企業(yè)可以考慮在售前、售中或售后過程中，安排企業(yè)內部的多個崗位接觸客戶（例如安排高層銷售經理定期拜訪客戶），這樣一方面可以盡量避免人員流動造成的客戶流失，另一方面，可以在客戶接觸過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和引導相關銷售、服務人員的行為，更好的保留住客戶。 銷售指標和業(yè)績考核指標是銷售目標量化的一種表示。通常情況下，指標是企業(yè)領導和銷售人員之間最直接的溝通和考核工具，如果指標設定過高，會造成銷售人員的消極和不滿，如果指標設定過低，不僅不能使銷售人員全力以赴，更可能對整個企業(yè)的營運造成威脅，可見指標是銷售管理當中的一個非常重要的控制內容，由于受到

18、市場、環(huán)境、成本、政策等多種因素的影響，所以指標的設定應分成不同的階段，并且是可調整的，企業(yè)領導下達的年度指標可合理的分攤到不同的時間段（月、季度、半年等），各部門經理在下達部門指標時，不能簡單的照搬企業(yè)領導的分配，另外需要考慮指標完成的風險系數(shù)，銷售人員的提成是否簡單的根據(jù)合同額？這樣的提成方法會造成的后果等?？v觀不同企業(yè)的五花八門的指標評定體系，要使企業(yè)的銷售目標能夠順利的下達到人員，并能保證銷售人員順利完成指標，企業(yè)需要擁有一套科學的指標考核體系（包括指標的橫向、縱向評估），然后引導銷售人員完成指標（這包括與銷售經理或銷售人員談指標的技巧），最后根據(jù)指標的在線分析進行動態(tài)調整，保障企業(yè)的

19、良好業(yè)績和銷售人員的高漲工作情緒。圖三是銷售指標在線分析工具。銷售指標的制定是企業(yè)銷售管理體系的重要一環(huán)，也反映了企業(yè)營銷的側重點。某制藥企業(yè)的指標制定遵循一個指標分攤體系?；谄髽I(yè)總的指標值按照各個產品、地區(qū)和渠道的mtd,qtd,ytd的銷售貢獻比例進行分攤，或者按照銷售貢獻比例進行上下調整（例如上浮5%,10%，下調5%,10%等），個別短期指標會按照部分數(shù)學模型（移動平均、季節(jié)模型等）方法生成，經過一個調整的過程（包括考慮產品生命周期、市場情況、社會環(huán)境等），年度、季度、月度的各產品、各地區(qū)、各銷售代表、各渠道經銷商的銷售指標體系構建完成。當然隨著某些因素，指標在過程中也會不斷的調整。

20、對于指標的衡量，采取今年與去年的指標比，指標與實際完成比，增長下降百分比等來評估銷售代表、渠道、地區(qū)、產品直至整個企業(yè)的完成情況。銷售合同管理銷售合同管理模塊（contract）是一個獨立的功能應用模塊，是為了實現(xiàn)以客戶為中心、以合同為依據(jù)的管理模式，覆蓋了銷售合同的全過程跟蹤，包括對合同從準備、制作、提交審批開始，直到簽訂以后的組織規(guī)劃、開始實施、實施完成、關閉的全過程進行記錄和控制。以合同為主線，企業(yè)可定義合同生命周期中的所有標志性的因素，包括：階段、狀態(tài)、控制節(jié)點等。當合同準備時，就開始進入管理的入口，然后經過送審、審批、批準等過程，進入執(zhí)行期；合同的具體執(zhí)行過程在項目執(zhí)行管理模塊、采購

21、管理模塊、庫存管理模塊中操作，但任何涉及銷售合同的操作將自動和銷售建立關聯(lián)，并即時更新銷售合同中的信息。同時，可以變更合同，對于變更的歷史合同信息，通過合同的版本號來跟蹤。通過對企業(yè)所有的銷售合同進行統(tǒng)一的管理，企業(yè)可以隨時跟蹤和反映合同執(zhí)行的階段、狀態(tài)，可以跟蹤合同完成的百分比，并對合同的準備、審批、批準、開始執(zhí)行、執(zhí)行中斷、執(zhí)行完成、關閉的全過程進行記錄和跟蹤。同時可以以客戶為入口、也可以以合同為入口，進行多模式和多層次的組合查詢和統(tǒng)計分析。售后管理-客戶管理工具的應用采用了售前、售中階段的市場和銷售管理工具，企業(yè)挖掘出潛在客戶，并通過具體商機的跟蹤獲得了客戶，下一步更重要的是企業(yè)如何通過

22、良好的服務，保持住這些已得到的客戶，并保證這些客戶的滿意度，這是檢驗企業(yè)營銷競爭力的重要標準。事實上，客戶管理，不是僅局限于售后管理，它與售前、售中階段的管理是緊密聯(lián)系在一起的，從售前認識潛在客戶開始，到售中的業(yè)務跟蹤、贏得客戶、簽訂合同，直至售后的客戶服務和支持服務等，這是一個完整的客戶管理周期，在這樣一個完整的客戶管理周期里，企業(yè)保持對客戶信息的連貫不斷的追蹤，能跟蹤到客戶全部信息，不管客戶是跟銷售代表、技術支持、還是產品經理聯(lián)系，所有信息都會收集保存到一個中心系統(tǒng)，以便為客戶提供更好的服務，并能預見客戶需求而迅速作出反應，另外還幫助企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務增長點，利用工作流自定義、合同模版

23、、資源管理等手段，規(guī)范管理、發(fā)揮團隊合作威力，提升企業(yè)競爭力?？蛻艄芾砉ぞ?，首先要定義一個客戶為一個企業(yè)對象，當一個對象被賦予客戶的屬性以后，將可以和商機及銷售合同關聯(lián)。系統(tǒng)對于客戶的管理，不是僅僅管理一個對象而已，而且還可以把客戶內部的組織、人員等結構關系定義出來，并確定客戶方面的決策路徑，以便為商機跟蹤和合同審批、執(zhí)行等提供幫助，它具有用于捕捉客戶信息、進行客戶分類、分析客戶需求、鎖定聯(lián)系人員、記錄歷史業(yè)務、記錄業(yè)務費用、客戶信息擴展、綜合信息集成等功能?？蛻舻纳芷谠诳蛻艄芾碇芷谥?，企業(yè)必須要根據(jù)掌握的客戶信息，分析出每一客戶對企業(yè)的貢獻度和價值，也就是每一客戶在生命周期中的定位屬于哪

24、一層次。一般客戶的生命周期可以歸結為六個階段層次：新客戶：當客戶第一次購買了企業(yè)的產品服務，則他就成為了企業(yè)的新客戶。該階段的客戶一般很不穩(wěn)定，也難以衡量其價值以及轉移的傾向，所以需要通過各種手段來預測其流失的可能性。成長客戶：此時的客戶正在不斷的、增量的使用企業(yè)的產品服務，他們給企業(yè)帶來的收入處于高速的增長。此時對于企業(yè)而言，是盡量保持其增長勢頭，但需要了解該階段客戶的轉移特性。穩(wěn)定客戶：穩(wěn)定的客戶是企業(yè)最主要的收入來源，也是企業(yè)內忠誠度和滿意度最高的客戶的聚集地。對于該階段的客戶，企業(yè)非常需要采取措施提高客戶利潤率、保留客戶逗留周期，而交叉銷售、升級銷售則是非常有效的戰(zhàn)術策略。如何控制這個

25、階段的客戶向流失客戶轉移是整個客戶流失管理的重點核心。衰退客戶：隨著客戶的通話費用、次數(shù)等的不斷下降，也潛在標識著客戶向著流失階段走去。我們需要非常認真的了解客戶衰退的原因，這將為企業(yè)如何應對未來的客戶的流失和轉移提供事實和解決方案。問題客戶：這些客戶是異常的客戶，他們在某一時間段內拖欠產品、服務費用。對于這些客戶往往是企業(yè)采取措施，例如催繳拖欠款項、取消對其服務等。企業(yè)們需要了解哪些客戶會轉移到此類客戶，以便采取應對措施。無價值客戶：這一部分客戶是企業(yè)最不應該保留的客戶。他們不但產生的價值非常低，通常甚至會消耗企業(yè)既有的利潤。所以知道哪些客戶是沒有價值的，對企業(yè)提高利潤率有非常重要的意義。分

26、析出每一客戶對企業(yè)的貢獻度和價值的意義在于，企業(yè)可以對應不同層次的客戶，采取不同的營銷和服務支持手段，來保證以最小的付出，得到盡可能大的客戶價值回報率?？蛻絷P系管理結合企業(yè)營銷的過程及客戶生命發(fā)展周期，我們可以將企業(yè)面臨的客戶分為 潛在客戶、響應客戶、關系客戶、流失客戶四種類型。潛在客戶：是企業(yè)營銷的目標客戶。響應客戶：這些客戶會對企業(yè)的各種活動產生反饋，或是主動聯(lián)系企業(yè)了解產品、服務的情況。關系客戶：客戶已經使用了企業(yè)的產品和服務，他們的行為和變化成為了整個客戶關系管理的核心所在，也是客戶流失管理的重中之重。流失客戶：客戶或是主動或是被動的流失了。在關系客戶中，企業(yè)就會根據(jù)客戶對企業(yè)的貢獻度

27、不同，對應處于不同生命周期層次。哪些客戶是即將流失的？他們流失的原因是否因為企業(yè)的產品或服務不能達到他們的要求？這些客戶是否是我們力爭挽留的？如果他們流失了會對企業(yè)造成什么社會影響？如果爭取這些客戶需要投入一定的資源，投入的限度是多少才不至于對企業(yè)形成損失？這些是企業(yè)管理者無法得到結果的問題，而需要利用客戶關系管理工具幫助企業(yè)找到這四種不同類型的客戶，企業(yè)的資源是有限的，不可能的把資金、人員或者材料設備100的投入所有這些客戶中，需要對不同價值的客戶采取不同的策略。所謂有的放矢，就是要把資源投向正確的客戶群體，使有限的資源創(chuàng)造最大的利潤。價值客戶管理企業(yè)在營銷過程中會日積月累的產生客戶資料庫，有些客戶流失了，另一些客戶又產生了，有些客戶的業(yè)務額不斷的變化，有些客戶的業(yè)務額相對