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1、持續(xù)完善的精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)體系思維導(dǎo)圖精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化 , 大力精簡中間管理層，進行組 織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)； 推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié) 上的浪費，實現(xiàn)零浪費；最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)體系包括四個子項目：1、問題剖析2、改善思路改善思路（五人原則）明琳客戶是址不僅足產(chǎn)師或銀務(wù)濮求看.也是下道工序丨什么錄價佰淚值謹(jǐn)過作業(yè).改變孫狀、性衣、特性等客戶碗脫| 型必capytt |減少必須駅!是不増值的作業(yè)，如怯監(jiān) 狠氐 暫存消降浪芟刪實灣

2、除八大很繪 苣理浪曲.豹岸浪槌 加工浪曲、庠再很棧、存帝浪檢、 不良品蔗費，制造過多能假令減少蘭產(chǎn)中九大負(fù)效潔單靛料、點停.尾械仇、快速切瀆、人力適拆革舒、 沒備保養(yǎng)維護2、價值流物（0涼和滅來務(wù)到読品畑 血注枷的陸動過程并記錄哲存周期利用ER叭WMGMESXPS孕茫 族少祇臉信總傳已 并實現(xiàn)孕況互通 寸改善點通7價16ill計劃_ 3、流動-發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場惡物旅的肝點唸儀 京動不順晞何題，并坦決整改一滅少生產(chǎn)批翼 諼終實現(xiàn)工藝盍程的TSS生產(chǎn)魁免物證的正尙和迎向奩滅、柳冷迂O線路長的何題k 4、拉動-藥前工序堆動式生產(chǎn)，實施后工序范動生產(chǎn)I-計劃信息共享.實現(xiàn)計劃挖中、也粧拉動式皆料、送殆-5、盡善盡美迫求完美的理念繪個改善勺汪榜照戴胡環(huán)捕喪.循環(huán)開底3、改善手法3.1JIT 生產(chǎn)ZL3.2 一個流一個流工藝右局障祚、停Q好匕ISK. 午師坊內(nèi)Utig樣一個雄產(chǎn)股兀el*wx總藝分廠外冊金電ER, fffi 1舒讎咳一Wfi頂?shù)┕ば蜷g一京寅*以 *Jrtf4 地 FKlftetlri依爐產(chǎn)件、蘇線 展1滬、壓篦機、塑對電機）自動化更怎貝闕庫YSft幅線豈z促全 ?？?/p>

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