2021年后勤工作會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年后勤工作會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話 學(xué)校的后勤工作始終是學(xué)校的重要工作之一,在學(xué)校中占有很重要的地位,其工作量大而繁瑣,因此,需要學(xué)校進(jìn)步對(duì)后勤管理和效勞的要求,仔細(xì)、努力搞好學(xué)校后勤工作是保證其他工作合理進(jìn)展的前提。下面是我給大家整理的后勤工作會(huì)學(xué)校指導(dǎo)講話，僅供參考。 后勤工作會(huì)學(xué)校指導(dǎo)講話(一) 同志們： 今日這次會(huì)議是我校近年來召開的規(guī)模最大的一次后 勤工作會(huì)議。會(huì)議的目的是對(duì)我校兩年來后勤工作進(jìn)展總 結(jié)，對(duì)我校后勤改革進(jìn)展面臨的形勢任務(wù)進(jìn)展分析，推動(dòng)我 校后勤工作邁上新的臺(tái)階。借此時(shí)機(jī)，我代表學(xué)校黨委和行 政向后勤工作會(huì)議的召開表示熱鬧的慶賀，

2、向勤勤懇懇、兢 兢業(yè)業(yè)工作在后勤戰(zhàn)線上的廣闊干部職工表示真誠的問候 和誠心的感謝! 我是后勤戰(zhàn)線的一名老兵，對(duì)高校后勤工作有很深的感 情，對(duì)后勤同志們的辛苦深有體會(huì)。下面我講三點(diǎn)看法和認(rèn) 識(shí)。 后勤工作的主要的主要成果 一、 后勤工作的主要成果 2021年，我們啟動(dòng)了后勤社會(huì)化改革，兩年來，后勤部 門根據(jù)學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，后勤服 務(wù)程度和保障力量有了明顯提升，整個(gè)后勤工作呈現(xiàn)出了良 好的進(jìn)展勢頭。改革的方向逐步明確。 ( 一)改革的方向逐步明確。 2021年的后勤改革，學(xué)校 根據(jù)投資多元化、管理契約化、運(yùn)行企業(yè)化的方針，構(gòu) 建了小機(jī)關(guān)，多實(shí)體的管理形式，根本實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)

3、 與經(jīng)營效勞實(shí)體相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分別，組建了能源、物業(yè)、飲食、 同學(xué)社區(qū)等中心，初步實(shí)現(xiàn)了由行政化管理形式向企業(yè)化運(yùn) 行形式的轉(zhuǎn)變。各中心在做好效勞保障工作的根底上，實(shí)行 實(shí)體經(jīng)營，管理程度不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增 強(qiáng)。 (二)進(jìn)展的思路逐步清楚。后勤指導(dǎo)班子科學(xué)謀劃， 進(jìn)展的思路逐步清楚。 清楚 提出了一二三四五的進(jìn)展思路。一是一個(gè)形式，即 投資多元化、管理契約化、運(yùn)行企業(yè)化的形式。二是兩個(gè) 效益，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三是三步走戰(zhàn)略，第一 年實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，其次年、第三年實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展、自我壯大， 第四年上繳學(xué)校收入一千萬。四是四個(gè)創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、隊(duì)伍創(chuàng)新。五是塑造五個(gè)品

4、牌， 陽光飲食、景觀校內(nèi)、溫馨家園、節(jié)省型校內(nèi)等，很有創(chuàng)意。 (三)制度建立逐步完善。制度建立是大學(xué)文化建立的 制度建立逐步完善。 建立逐步完善 關(guān)鍵。制度是一種管理標(biāo)準(zhǔn)，是保證進(jìn)展的重要手段，要把 制度上升到文化的層面去理解，制度一旦成為人的自覺，就 會(huì)變成文化。在沒有到達(dá)文化自覺前，要通過制定制度來使 大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，建立一種秩序，形成一種文化。這幾年， 后勤部門在制度建立上進(jìn)展了有益的探究，提出了制度建立要管用、有用、固化、內(nèi)化，表達(dá)了后勤處對(duì)制度建立 的深入理解。 (四)效勞程度和保障力量逐步進(jìn)步。近年來，后勤處 效勞程度和保障力量逐步進(jìn)步。 主動(dòng)整合資源，效勞大局，努力做好詳情效勞

5、和精益化管理 工作，后勤效勞程度和保障力量逐步進(jìn)步，創(chuàng)新了許多效勞 形式，如24小時(shí)效勞熱線，實(shí)現(xiàn)了多中心聯(lián)動(dòng)， 實(shí) 行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)，開展詳情效勞年活動(dòng)， 這些提升效勞程度的工作做得很扎實(shí)。總的來看，后勤效勞 程度在提升，職工的滿足度在進(jìn)步。 (五)多元化建立的職工隊(duì)伍逐步形成。后勤初步形成 多元化建立的職工隊(duì)伍逐步形成。 了以事業(yè)、企業(yè)編制人員為根底，以聘任制、合同制人員 為技術(shù)骨干，以非全日制用工和勤工助學(xué)人員為必要補(bǔ)充 的職工隊(duì)伍。同時(shí)，通過聘任高學(xué)歷管理及技術(shù)人才，設(shè)立 學(xué)士前理論崗、學(xué)士后流淌站等措施，探究出了一 條改善后勤隊(duì)伍構(gòu)造，進(jìn)步后勤隊(duì)伍素養(yǎng)的途徑。 (六)學(xué)校辦學(xué)的

6、周邊環(huán)境逐步優(yōu)化。近年來，后勤處 學(xué)校辦學(xué)的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化。 辦學(xué)的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化 會(huì)同其他部門為優(yōu)化學(xué)校周邊環(huán)境作了大量工作，實(shí)現(xiàn)了南 院圍墻的圍合，對(duì)馬武寨山進(jìn)展了承租和綠化改造等，為學(xué) 校供應(yīng)了良好的辦學(xué)條件，制造了和諧的周邊環(huán)境。 經(jīng)濟(jì)效益逐步凸顯。 2021 (七) 經(jīng)濟(jì)效益逐步凸顯。 逐步凸顯 依據(jù)后勤處供應(yīng)的數(shù)據(jù)， 年上繳學(xué)校收入538萬，是2021年的5倍，截至目前，今年已 上繳學(xué)校收入640萬，超額完成了年初制訂的600萬目的。另一方面，后勤通過一系列節(jié)省措施，盤活資產(chǎn)，也增加了學(xué) 校收入，這是個(gè)了不得的成果。 以上成果的獲得，是后勤處班子正確指導(dǎo)的結(jié)果，是各 實(shí)體負(fù)責(zé)同

7、志辛勤經(jīng)營的結(jié)果，更是全體后勤職工艱辛創(chuàng) 業(yè)、勤懇工作、奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表 學(xué)校和全校師生員工再次對(duì)你們表示誠心的感謝! 二、后勤工作面臨的形勢 要做好今后的后勤工作，創(chuàng)始后勤工作新場面，就要站 在新的起點(diǎn)上，全面分析面臨的新形勢。 (一)建立高程度大學(xué)對(duì)后勤工作提出了新的要求。濟(jì) 建立高程度大學(xué)對(duì)后勤工作提出了新的要求。 南大學(xué)在歷屆指導(dǎo)班子的帶著下，廣闊師生艱辛創(chuàng)業(yè)，奮力 拼搏，經(jīng)過60多年的進(jìn)展，已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn) 上。近年來，學(xué)校黨委審時(shí)度勢，確定了建立綜合性、開 放式、國際化、有特色的高程度大學(xué)的目的。為實(shí)現(xiàn)這一 目的， 學(xué)校實(shí)行了一系列重大措施： 一是

8、狠抓本科教學(xué)質(zhì)量， 本科教學(xué)工作程度評(píng)估獲得了優(yōu)異成果，評(píng)估過后，學(xué)校立 即啟動(dòng)十大質(zhì)量工程，全面推動(dòng)訓(xùn)練質(zhì)量的進(jìn)步;二是通過 和醫(yī)科院的科教一體化合作，在劇烈的競爭中拿到了博士立 項(xiàng)建立單位;三是全面整治校內(nèi)環(huán)境，建立了甲子湖等景觀 綠化帶，為師生制造了優(yōu)良的學(xué)習(xí)生活環(huán)境;四是走內(nèi)涵發(fā) 展道路，把進(jìn)展的著力點(diǎn)放到建立高程度大學(xué)上來，從2021 年開頭，停招全部?？?，逐步建立起從本科到碩士到博士完好的人才培育體系;五是推動(dòng)省市共建，經(jīng)學(xué)校與省政府、 市政府反復(fù)溝通，促使省市政府簽訂了省市共建濟(jì)南大學(xué)協(xié) 議，為學(xué)校進(jìn)展贏得了濟(jì)南市的真誠支持，為學(xué)校全面效勞 濟(jì)南經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展制造了條件;六是全面落

9、實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀， 系統(tǒng)構(gòu)建促進(jìn)進(jìn)展的長效機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展。學(xué)校 已初步制訂了2021年到2021年的各項(xiàng)規(guī)劃，目的是到2021 年，要保證拿到博士授予權(quán)，綜合實(shí)力排名進(jìn)入山東省高校 前十，全國前一百。 高程度大學(xué)的建立，不是單兵突進(jìn)。高程度，包括 教學(xué)的高程度，科研的高程度，管理的高程度，育人環(huán)境的 高程度，更包括效勞的高程度。沒有高程度的管理和后勤服 務(wù)，是建不成高程度大學(xué)的。從這個(gè)意義上來講，建立高水 平大學(xué)的歷史使命，對(duì)后勤的保障力量和后勤干部職工的服 務(wù)程度都提出了新的更高的要求。 高校后勤改革的進(jìn)展趨勢對(duì)后勤工作提出了新的要求。 (二) 高校后勤改革的進(jìn)展趨勢對(duì)后勤工作提出了

10、進(jìn)展趨勢對(duì)后勤工作提出 要求。 要求。后勤改革的方向是社會(huì)化。1985年，在中共中央關(guān) 于訓(xùn)練體制改革的打算中提出高校后勤改革的方向是社會(huì) 化。1999年，在中共中央國務(wù)院關(guān)于深化訓(xùn)練改革全面推 進(jìn)素養(yǎng)訓(xùn)練的打算中指出，要加大后勤改革力度，逐步剝 離學(xué)校后勤系統(tǒng)，推動(dòng)學(xué)校后勤工作社會(huì)化，鼓舞社會(huì)力氣 為學(xué)校供應(yīng)后勤效勞，進(jìn)展訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)。依據(jù)中央的精神，高 校的后勤效勞必定形成一個(gè)開放的市場，高校的后勤隊(duì)伍必需走企業(yè)化的路子，逐步形成訓(xùn)練效勞產(chǎn)業(yè)。 依據(jù)我對(duì)后勤社會(huì)化的理解，我在1998年提出了投資 多元化，管理契約化，運(yùn)行企業(yè)化。為什么提出這樣一個(gè) 途徑選擇呢?我考慮，一方面，從學(xué)校角度來講，在

11、市場經(jīng) 濟(jì)不標(biāo)準(zhǔn)、法律不健全的狀況下，盲目的開放校內(nèi)市場，把 校外企業(yè)引進(jìn)來占據(jù)校內(nèi)市場，可能對(duì)學(xué)校的管理帶來麻 煩，還可能引起不必要的經(jīng)濟(jì)或法律紛爭;另一方面，從促 進(jìn)本校后勤進(jìn)展的角度來講，應(yīng)當(dāng)把校內(nèi)市場愛護(hù)起來，同 時(shí)把后勤實(shí)體進(jìn)展企業(yè)化改造，逐步培育成有競爭力量的市 場經(jīng)濟(jì)實(shí)體，到條件成熟時(shí)再引入競爭。 投資多元化，就是以后勤現(xiàn)有學(xué)校資產(chǎn)為主體，可 以吸納職工入股，可以吸納校外資金，逐步把后勤實(shí)體建成 產(chǎn)權(quán)明晰的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。管理契約化，就是學(xué)校今后對(duì)后 勤效勞的全部工作，都以契約的方式托付給企業(yè)進(jìn)展管理。 學(xué)校與后勤企業(yè)的關(guān)系，逐步由如今的隸屬關(guān)系變?yōu)槠跫s關(guān) 系。 運(yùn)行企業(yè)化，要求后勤實(shí)

12、體要根據(jù)企業(yè)的形式經(jīng)營， 實(shí)行本錢核算，最終逐步成為獨(dú)立法人企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說這三句 話是高校后勤社會(huì)化的一個(gè)途徑選擇，也是高校后勤進(jìn)展壯 大的必定選擇。 如今， 國內(nèi)有些高校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了后勤產(chǎn)業(yè)化， 不單是在校內(nèi)經(jīng)營方面占據(jù)了本校的效勞市場，而且將業(yè)務(wù) 拓展到校外市場。我們起步晚了，但要發(fā)揮好后發(fā)優(yōu)勢。在 這一點(diǎn)上我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。 (三)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)對(duì)后勤工作提出了新的要求。改 市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)對(duì)后勤工作提出了新的要求。 挑戰(zhàn) 工作提出 革后的后勤實(shí)體，要在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中生存和進(jìn)展，肯定 要用企業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制來運(yùn)作。市場經(jīng)濟(jì)講求的是公正、公 平、公開、競爭，每一個(gè)企業(yè)都要經(jīng)受市場的考驗(yàn)。我校后 勤實(shí)

13、體還存在著市場閱歷缺乏、技術(shù)設(shè)施落后、效率效益意 識(shí)相對(duì)較差、市場競爭力量較弱等缺乏。高校是一塊新興的 大市場，社會(huì)上的許多企業(yè)和商家都看好其中的機(jī)遇，假如 開放了校內(nèi)效勞市場，我們的后勤實(shí)體是否能經(jīng)受住市場的 考驗(yàn)?后勤的同志們要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到我們面臨 的挑戰(zhàn)。如何把各個(gè)實(shí)體做大做強(qiáng)，建成有競爭力的市場主 體，是我們必需面對(duì)的重大任務(wù)。 作為學(xué)校，我們盼望把校內(nèi)的市場交給自己的后勤，尤 其是盼望后勤能在將來的校內(nèi)環(huán)境建立和管理中發(fā)揮重要 作用。但后勤的同志自身肯定不能有等、靠、要的思想。 市場的競爭是公正的，也是殘酷的。對(duì)于用戶來說，誰的服 務(wù)更到位，誰的本錢更低廉，用戶就會(huì)選擇誰

14、。 三、深化后勤改革，加快進(jìn)展步伐，創(chuàng)始我校后勤工作 新場面 后勤如何實(shí)現(xiàn)快速的進(jìn)展，下面我從兩個(gè)層面談一點(diǎn)看 法。 (一)從學(xué)校層面講，必需實(shí)行支持、扶持、放水養(yǎng) 從學(xué)校層面講 必需實(shí)行支持、扶持、 實(shí)行 魚的政策，支持后勤實(shí)體逐步進(jìn)展壯大 的政策，支持后勤實(shí)體逐步進(jìn)展壯大 實(shí)體逐步進(jìn)展支持、扶持、放水養(yǎng)魚，是肯定時(shí)期我們把高校后 勤逐步轉(zhuǎn)化為市場競爭主體的必定選擇。后勤實(shí)體壯大起來 之后，才能有競爭力，才能參加高校效勞市場的競爭，也才 能面對(duì)社會(huì)參加更大市場的競爭，高校的后勤社會(huì)化改革才 能真正實(shí)現(xiàn)。 第一，供應(yīng)市場支持。 第一，供應(yīng)市場支持。我認(rèn)為在肯定時(shí)期內(nèi)，原那么上校 支持 內(nèi)這一效

15、勞市場不能對(duì)外開放，要交給自己的后勤實(shí)體經(jīng) 營。供應(yīng)市場就是對(duì)后勤實(shí)體的一個(gè)最大的支持，校內(nèi)這個(gè) 市場，就是我們后勤進(jìn)展最大的優(yōu)勢，是后勤實(shí)體實(shí)現(xiàn)原始 積累的一個(gè)根底。我們?cè)趯W(xué)校大規(guī)模建立時(shí)期已經(jīng)丟失過一 些機(jī)遇，如今學(xué)校把效勞市場愛護(hù)起來，供應(yīng)給后勤，扶持 后勤進(jìn)展，以后只要是后勤實(shí)體能干的工程，在同樣的狀況 下必需交給后勤實(shí)體施行。盼望后勤抓住時(shí)機(jī)，全面提升經(jīng) 營力量和效勞程度，靠經(jīng)營所得不斷進(jìn)展壯大。 其次， 供應(yīng)政策支持。 其次， 供應(yīng)政策支持。 政策支持 學(xué)校的政策對(duì)后勤不要管得過死。 下一步要首先從干部管理上放權(quán)，后勤實(shí)體的書記、主任由 學(xué)校任命，實(shí)體的其他管理人員由后勤處和各實(shí)體

16、負(fù)責(zé)人選 聘;聘任副主任以下的管理人員，可以打破干部與工人的身 份界限，打破事業(yè)編制與聘任編制職工的界限。 在安排政策上也要放權(quán)。后勤實(shí)體可以依據(jù)企業(yè)的運(yùn)行 規(guī)律，對(duì)工資進(jìn)展改革，可以實(shí)行根底工資、崗位工資、績 效工資制，使績效工資與工作的多少、好壞挺直掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性。 第三，供應(yīng)資金支持。 第三，供應(yīng)資金支持。在后勤實(shí)體的初創(chuàng)階段，開拓市 支持 場、新上工程、承攬工程等，經(jīng)過科學(xué)論證，學(xué)校可以在資 金上賜予關(guān)心支持。 第四，供應(yīng)品牌支持。 第四，供應(yīng)品牌支持。濟(jì)南大學(xué)是無形資產(chǎn)，本身 就有很高的信譽(yù)度，后勤實(shí)體要利用好這個(gè)品牌。 (二)從后勤自身來講，必需根據(jù)社會(huì)化改革方向，遵

17、 從后勤自身來講，必需根據(jù)社會(huì)化改革方向， 根據(jù)社會(huì)化改革方向 循兩個(gè)規(guī)律，努力實(shí)現(xiàn) 循兩個(gè)規(guī)律，努力實(shí)現(xiàn) 五化 目的 社會(huì)化是后勤改革的方向，必需予以堅(jiān)持。高校后勤產(chǎn) 業(yè)具有育人功能，后勤每一個(gè)職工要以優(yōu)良的效勞和愛心去 影響同學(xué)，使他們有一個(gè)安康成長的環(huán)境，這就是我們后勤 產(chǎn)業(yè)的特別性，也是必需遵循的訓(xùn)練規(guī)律。高校后勤產(chǎn)業(yè)又 是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要追求經(jīng)濟(jì)效益，要敬重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在這 樣的前提下，要努力實(shí)現(xiàn)五化目的。 第一， 管理精益化。 第一， 管理精益化 精益化是一個(gè)特定經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念， 精益 精益化不是精細(xì)化。精益從字面看，精是 精細(xì)、細(xì)致， 益是有益、效益。這個(gè)概念來自日本， 上世紀(jì)七十

18、年月，豐田汽車集團(tuán)面臨殘酷的市場競爭，為降 低本錢，增加競爭力，提出了無庫存管理方法，準(zhǔn)確計(jì)算車 間每天的消費(fèi)量，實(shí)行零庫存管理，這種管理方式帶來了豐 田管理的革命，使豐田汽車一下子打入了美國市場。豐田的 這一消費(fèi)方式被經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱之為精益化消費(fèi)。我受這一啟發(fā)，覺得高等學(xué)校的管理應(yīng)當(dāng)引進(jìn)精益管理這一概念。學(xué) 校工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)展仔細(xì)設(shè)計(jì)、準(zhǔn)確計(jì)算、效益評(píng) 價(jià)，追求效率最高化、效益最大化、效勞最優(yōu)化。同樣，我 們后勤的同志應(yīng)當(dāng)把管理精益化作為目的要求。 其次，運(yùn)行企業(yè)化。 其次，運(yùn)行企業(yè)化。如今我們的各個(gè)后勤實(shí)體還沒有真 正到達(dá)運(yùn)行企業(yè)化的要求。運(yùn)行企業(yè)化要求，我們實(shí)體 的每一位員工，都要實(shí)

19、在樹立市場意識(shí)、競爭意識(shí)、本錢意 識(shí)、品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效勞意識(shí)、文化意識(shí)。要靠效益 求進(jìn)展，靠質(zhì)量求生存，靠優(yōu)良的效勞贏得市場和客戶。 第三，隊(duì)伍專業(yè)化。 第三，隊(duì)伍專業(yè)化。有人說我們的后勤隊(duì)伍學(xué)歷差、素 質(zhì)低，我不能同意這種看法。后勤隊(duì)伍的工作性質(zhì)打算了這 只隊(duì)伍不肯定非要高學(xué)歷。后勤工作有其特別性，衡量后勤 隊(duì)伍的素養(yǎng)凹凸主要不是要看學(xué)歷，而是要看有沒有愛崗敬 業(yè)的精神、嚴(yán)厲仔細(xì)的看法、劇烈的事業(yè)心;有沒有從事崗 位要求的較高的技能、程度、力量;有沒有良好的效勞意識(shí) 和效勞看法。我盼望后勤處和各實(shí)體能仔細(xì)討論后勤隊(duì)伍的 專業(yè)化建立，實(shí)在實(shí)行科學(xué)的方法，加大培訓(xùn)和技能訓(xùn)練力 度，努力打造

20、一支高素養(yǎng)的干部職工隊(duì)伍。 第四，實(shí)體法人化。 第四，實(shí)體法人化。后勤在占穩(wěn)校內(nèi)市場后，要走向外 法人化 部市場，必需具有法人資格。當(dāng)我們的后勤實(shí)體具備法人資 格后，我們就不再是社會(huì)化的問題，而是要去化社會(huì) 了。在這方面，國內(nèi)很多高校已經(jīng)走到我們前面。真正形成有競爭力的法人企業(yè)，應(yīng)是我們后勤實(shí)體的進(jìn)展目的。 第五，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化。 第五，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化。后勤各個(gè)實(shí)體進(jìn)展壯大后，為了增 強(qiáng)統(tǒng)籌資源、 開拓市場的的力量， 就要逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化進(jìn)展。 如今許多學(xué)校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化，我認(rèn)為這也應(yīng)是 我們后勤產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展方向。要實(shí)現(xiàn)這一目的，各后勤實(shí)體必 須加快進(jìn)展，占穩(wěn)校內(nèi)市場，不斷開拓社會(huì)市場，真正組建

21、 一個(gè)具有競爭力的后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 以上是我個(gè)人的一些認(rèn)識(shí)和看法， 講的不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)大 家指正。我信任，在后勤處黨委、行政的指導(dǎo)下，在后勤廣 大干部職工的共同努力下，我校的后勤工作肯定可以創(chuàng)始新 場面、再上新臺(tái)階，獲得更大的成果! 感謝大家! 后勤工作會(huì)學(xué)校指導(dǎo)講話(二) 今日是我們本學(xué)期后勤工作隊(duì)伍調(diào)整后的第一次會(huì)議。隊(duì)伍調(diào)整有三個(gè)方面：第一，兩個(gè)校區(qū)的后勤人員隨著校區(qū)的合并而走到一起來工作了;其次個(gè)方面就是本學(xué)期我們的后勤隊(duì)伍新增了三位來自原三廠職高的師傅;第三個(gè)方面就是管理后勤人員的總務(wù)處主任隨著新一屆中層干部競聘而調(diào)整。新的學(xué)期，新的隊(duì)伍，新的形勢，新的思路。下面，我借此時(shí)機(jī)講幾點(diǎn)新學(xué)期

22、的工作看法。 第一要具有珍惜自己崗位的意識(shí)。首先，后勤社會(huì)化是一種大趨勢，學(xué)校的后勤隊(duì)伍今后將逐步縮小，直至全部消逝。如今的社會(huì)找一個(gè)工作是相當(dāng)難的，很多大同學(xué)為了進(jìn)一個(gè)編制參與十里挑一、百里挑一甚至千里萬里挑一的考試，而我們都享受國家的編制。這種狀態(tài)或者待遇是否長期，我不能妄自斷言。但是必需清晰：是人適應(yīng)國家政策，而不是國家政策適應(yīng)人。所以大家要珍惜這個(gè)崗位。其次，我們的有些職工是因?yàn)閷W(xué)校的撤并而被支配到這里來的，說一句實(shí)在話，沒有哪個(gè)學(xué)校情愿增加后勤職工，因?yàn)楹笄谏系幕顑喝螒{到社會(huì)上去找臨時(shí)工都能干。學(xué)校需要增加的是老師，而且是好老師，好老師不是哪兒都能找到的。既然被支配到這里來了，就要珍

23、惜這個(gè)時(shí)機(jī)，干好這里的工作。松松垮垮、疲沓懶散、做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象在我校是不受歡送的，也是肯定容不下的。(上至校長下至職工都在仔細(xì)地工作，暑期里局部后勤人員冒著酷暑已經(jīng)在校開頭干活，值得表揚(yáng)!) 其次是要堅(jiān)固樹立效勞意識(shí)。學(xué)校工作是育人的工作，校長、中層干部、班主任等是管理育人，老師是教書育人，后勤人員就是效勞育人。工作中，大家要有為訓(xùn)練教學(xué)效勞的意識(shí)。我們要知道我們工作的重要性。許多時(shí)候，我們的工作會(huì)影響到全校的整體工作。后勤工作無小事。 第三要具有劇烈的榮譽(yù)觀念的意識(shí)，不能把自己看成特別一般的一個(gè)后勤人員，感覺不到自身存在的價(jià)值，要有一種學(xué)校非我不行、舍我其誰的思想。要滿腔熱情地做好

24、自己的本職工作，把我們?nèi)粘Ｋ鶑氖碌默嵤庐?dāng)作驚天動(dòng)地的大事來做。(雖然做的事小事，但是做不好或者做壞了，那就是驚天動(dòng)地的!) 第四就是要有留意效勞看法的意識(shí)。看法打算一切，詳情打算成敗。我們?cè)跒槿熒诘臅r(shí)候，要面帶微笑，要盡量為大家供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)而有效的優(yōu)質(zhì)效勞。不能在效勞中和老師同學(xué)發(fā)生沖突，要敬重每一個(gè)效勞對(duì)象，不能以自己的愛好來處理事情。工作中，我們要有為別人效勞、解決別人困難就是自己歡樂的心理，樂于助人，擅長助人，用我們的辛勞換來大家的認(rèn)可和支持。 第五是要堅(jiān)固樹立節(jié)省意識(shí)。工作中，我們要有節(jié)省意識(shí)。隨著形勢的改變，學(xué)校的資金來源越來越少，而我們的開支卻難以下降，所以大家在工作中要用好每

25、一個(gè)燈泡、用好每一個(gè)水龍頭，讓他們最大限度地發(fā)揮效益。在物品購置和用法方面，我們要加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)物品申報(bào)審批選購領(lǐng)用核查制度，保證物品不鋪張、不私用、不流失。加強(qiáng)校內(nèi)修理申報(bào)核算討論修理決算管理，確保修理有必要、有證人、有效益。 第六是要堅(jiān)固樹立方案意識(shí)。我們總務(wù)工作雖然有時(shí)候是出人意料，難以方案，但是我們肯定要增加方案性，各項(xiàng)工作要有線路圖，要有方案表?？倓?wù)處統(tǒng)一制定后勤人員工作敘事表，排列出需要做的正常工作和突擊工作，落實(shí)到特地負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間及要求，同時(shí)要明確專人檢查落實(shí)到位狀況，并作為今后對(duì)后勤人員考核的重要根據(jù)。 工作中，后勤人員要有超前意識(shí)。許多事情我們是可以估計(jì)到的，比方一段時(shí)間

26、下來，你自然就會(huì)知道笤帚需要更換了，這時(shí)候我們后勤人員主動(dòng)去各個(gè)班級(jí)聯(lián)絡(luò)一下更換，會(huì)讓同學(xué)和班主任感到暖和和后勤人員工作的到位。 第七是要堅(jiān)固樹立責(zé)任意識(shí)。 后勤人員要堅(jiān)固樹立責(zé)任意識(shí)，后勤方面許多事情隨不是什么大事，但是影響卻是很大，一個(gè)燈泡修不好，可能就會(huì)給師生工作學(xué)習(xí)生活帶來不便;一個(gè)水龍頭沒有準(zhǔn)時(shí)堵漏，可能就會(huì)給學(xué)校帶來肯定的損失，就會(huì)影響到學(xué)校在老師、同學(xué)乃至社會(huì)中的聲譽(yù)，就會(huì)讓人產(chǎn)生學(xué)校指導(dǎo)沒有節(jié)省觀念、學(xué)校事情無人過問的想法;一支粉筆不到位，就會(huì)影響到老師的正常授課，就會(huì)讓老師對(duì)學(xué)校工作的正常性產(chǎn)生疑心。 第八是要堅(jiān)固樹立平安意識(shí)。我們剛剛進(jìn)展了崗位平安培訓(xùn)，我們總務(wù)處還要特地組

27、織針對(duì)后勤條線，特殊是食堂條線的崗位平安培訓(xùn)。工作中，我們要牢記平安第一的思想，在為別人效勞的同時(shí)，既要保證自己的平安，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作程序，又要確保師生的平安(比方飯菜的衛(wèi)生等)。我們要常常性召開平安工作例會(huì)、平安工作分析會(huì)，每月進(jìn)展一次全校性平安工作大檢查，檢查要有記錄，問題要有處置措施。 工作中，要留意準(zhǔn)時(shí)修理平安設(shè)施，發(fā)覺問題處理不過日，不留后患，不留推委扯皮。不能因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間和休息時(shí)間而影響。特殊要加強(qiáng)食堂的檢查和管理，全體從業(yè)人員要樹立平安第一的意識(shí)。 后勤工作會(huì)學(xué)校指導(dǎo)講話(三) 各位同志： 今日，總務(wù)處組織全體效勞人員在此召開會(huì)議，我覺得很有必要，也很有意義。開學(xué)以來，總務(wù)各部門克

28、制各種困難，主動(dòng)主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作。總之，在全體工作人員的共同努力下，我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)工作，確保了訓(xùn)練教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)展。借此時(shí)機(jī)，我謹(jǐn)代表學(xué)校校長室對(duì)各位所付出的辛勤勞動(dòng)表示誠心的感謝! 事實(shí)上，長期以來，總務(wù)各部門在增加效勞意識(shí)，提升效勞程度，改良師生生活條件等方面做了很多詳細(xì)、瑣碎的工作，為學(xué)校的進(jìn)展做出了自己的奉獻(xiàn)。 隨著社會(huì)聲譽(yù)的不斷進(jìn)步，社會(huì)影響力的進(jìn)一步加大，我校接待效勞工作、校內(nèi)平安衛(wèi)生工作都上了新的程度。從整治周邊環(huán)境，到校內(nèi)綠化、美化、亮化，很多同志本著主人翁的精神，主動(dòng)出擊，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為適應(yīng)教學(xué)現(xiàn)代化要求的需要，辦公用品、教學(xué)設(shè)備的供給和更新，

29、量大、面廣、任務(wù)重，很多同志都能不怕繁瑣，做好一人一事的工作，確保隨叫隨到，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)做好各項(xiàng)工作?？梢哉f，學(xué)校這幾年迅猛的進(jìn)展成果的獲得，離不開我們總務(wù)處全體人員的努力! 我校良好的社會(huì)聲譽(yù)，給我們的工作帶來了宏大的壓力，也對(duì)我們的工作提出了更高的要求。學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)市一級(jí)學(xué)校，后勤效勞也要能與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)學(xué)校進(jìn)展的要求。另外，相當(dāng)一局部外地同學(xué)慕名而來，在我校讀書訓(xùn)練的同時(shí)，也在承受我們的效勞。我們的工作能不能得到同學(xué)、家長的認(rèn)可，某種意義上會(huì)影響學(xué)校的聲譽(yù)。無論是從學(xué)校的可持續(xù)進(jìn)展動(dòng)身，還是從群體和個(gè)人的利益動(dòng)身，都需要我們進(jìn)一步弘揚(yáng)麗景人精神，立足本職崗位，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，群策群力把后勤效

30、勞工作做得更好。 為了共同把今后的工作做得更好，在此我對(duì)大家提幾下幾個(gè)方面的看法和建議： 1、要進(jìn)一步端正看法，增加效勞意識(shí)。 學(xué)?？倓?wù)部門存在的價(jià)值就是效勞。我們要樹立起效勞訓(xùn)練教學(xué)、效勞師生的意識(shí)，把為師生做好效勞當(dāng)作自己的應(yīng)盡義務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。把師生利益、家長利益放在首位，把他們的要求作為我們開展工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿。我們要以學(xué)校需要為己任，自尊、自愛、自重、自強(qiáng)，不能認(rèn)為自己地位低而看輕自己。但是工作中，我們還有局部同志看法不夠端正，效勞意識(shí)不強(qiáng)。支配工作時(shí)，推諉扯皮，敷衍了事;對(duì)待任務(wù)，挑肥揀瘦，推卸責(zé)任。工作過程中，不知滿足，討價(jià)還價(jià)講酬勞、講條件。工作熱情不高，主動(dòng)性不強(qiáng)

31、，少有制造性，工作效率不高。要轉(zhuǎn)變這種情況，就要有正確的看法，增加效勞意識(shí)。 首先，要喜愛自己的本職工作。只有愛自己工作的人，才會(huì)工作主動(dòng)，才會(huì)熱心地效勞。 其次，我們要擅長換位思索。工作中，多站在效勞的對(duì)象方面想一想，理解他們的需要，才便于我們把工作做好。 第三，我們要增加主人公意識(shí)。作為一名麗景人，無論在哪一個(gè)崗位上工作，都代表麗景的形象，我們的工作看法怎樣，我們的效勞怎樣，關(guān)系到學(xué)校形象，也關(guān)系到個(gè)人的形象。我們要增加主人翁意識(shí)，主動(dòng)主動(dòng)地把工作做好。 2、要進(jìn)一步鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步效勞程度。 不同的崗位有不同的專業(yè)技能，有不同的要求。我們要不滿足于現(xiàn)狀，從讓師生滿足、讓客人滿足的角度動(dòng)身，堅(jiān)固樹立質(zhì)量就是生命的理念，擅長思索，不斷總結(jié)，挖掘潛力，精益求精，工作上檔次，上程度，效勞質(zhì)量爭一流。全部財(cái)務(wù)工作人員都要把握