貸款公司年終總結(jié)范文3篇_1

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！貸款公司年終總結(jié)范文3篇 小額貸款公司是我國近年來快速進展的一種新型農(nóng)村金融組織,是一項完善金融體系、降低金融門檻、進步金融效勞的創(chuàng)新舉措。下文是我為大家整理的貸款公司的年終總結(jié)范文，僅供參考。 貸款公司年終總結(jié)范文一： 公司自*年*月*日公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的指導和關心下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務逐步步入正軌，現(xiàn)將20xx年度根本經(jīng)營狀況、業(yè)務進展狀況等匯報如下： 一、經(jīng)營管理狀況 (一)嚴格執(zhí)行國家政策，確保各項指標到達省金融辦的要求。 截止20xx年*月*日，公司嚴格根據(jù)效勞三農(nóng)的原那么，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)

2、和農(nóng)村經(jīng)濟進展，同一借款人最高限額掌握在100萬元以內(nèi);賬面利率掌握在基準利率09.4倍之間;無跨區(qū)域發(fā)放貸款的狀況出現(xiàn)，無汲取或變相汲取公眾存款的狀況出現(xiàn)。 (二)主動營銷，擴大市場份額，加快業(yè)務進展步伐。20xx年以來，通過主動的營銷，公司在信貸業(yè)務進展中獲得了肯定的打破，搶占了肯定量的市場份額，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信譽良好，還貸力量強的客戶營銷及維護力度，在行業(yè)內(nèi)獲得了肯定的知名度，為今后的業(yè)務進展打下了根底。 (三)以效益為核心,完善工作效率，進步效勞質(zhì)量。公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注重和加強了信貸人員業(yè)務力量的學習和培育，逐步進步了工作人員工作質(zhì)量和效

3、率，建立了完好的客戶信息檔案，強化效勞手段，改善效勞效率。 二、業(yè)務經(jīng)營指標狀況 截止20xx年末累計發(fā)生業(yè)務*筆，累計發(fā)放貸款*萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務收入*萬元。上繳各項稅費*萬元。截至年末貸款余額*萬元，到期貸款和利息收回率均為*%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，獲得較好的經(jīng)營效益。 三、貸款擔保比例： 1、信譽貸款*筆，累計金額*萬元，占比*%; 2、抵押貸款*筆，累計金額*萬元，占比*%; 四、存在的問題。 1、公司從正式運行以來，客戶的培育獲得了肯定的成效，但具有豐富管理閱歷的技術人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶經(jīng)理隊伍的專業(yè)技能仍舊有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業(yè)技能

4、還有待進一步提升。 2、公司融資難、融資力量有限。除股東資本金外，公司不能從金融機構(gòu)或社會公眾獲得資金，無法滿足中小企業(yè)、三農(nóng)對資金的需求，制約了公司的進展。 3、公司客戶數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)管理，無法對客戶申請貸款和不良信息進展有效識別，對拖欠公司貸款本息的客戶沒有不良記錄的制約作用，增大了公司的經(jīng)營風險。 4、內(nèi)部管理力度不夠。公司自正式營業(yè)以來，著重搭建了以業(yè)務進展為重心的經(jīng)營方針，但在實際的運行當中，很多內(nèi)部 管理問題漸漸顯露，主要表達在信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸后管理及人才培育機制等幾個方面。 五、工作規(guī)劃 針對今年經(jīng)營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作： (一)

5、施行人才戰(zhàn)略，緩解和消退公司進展的瓶頸。 1、招賢納才，網(wǎng)羅公司進展專業(yè)人才。依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，聘請專業(yè)人才，改善公司的技術力氣，滿足我公司長期人才需求。 2、立足崗位，加強培育。在做好引進人才的同時，依據(jù)我公司目前進展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培育，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的主動性。鼓舞立足本職潛心學習，主動關心其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有肯定理論閱歷、有培育前途的，制造條件進展特地的理論培訓，進一步拓寬學問面，盡早培育為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。 3、建立人才鼓勵機制，使人能盡其才。在人才的用法上，逐步建

6、立一整套事業(yè)留人，感情留人，政策留人的用人獎懲機制。鼓舞員工發(fā)揮、制造，讓員工參加到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)動主動性，實行自我管理;放開渠道，鼓舞員工為公司的進展獻計獻策，按奉獻大小賜予不同的嘉獎。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。 4、鼓舞學習，不斷進步。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善，逐步建立嘉獎制度，鼓舞員工主動學習，考取合適公司進展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲藏。 (二)統(tǒng)籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。 1、連續(xù)進步宣揚力度，樹立典型客戶。重點支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產(chǎn)權明晰，手續(xù)齊全的前提下，

7、集中信貸資金，為其供應各類信貸效勞。 2、加大對優(yōu)良客戶的受權授信額度。在信譽良好，資產(chǎn)情況良好的根底上，依據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際狀況，對客戶授信額度進展合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，進步工作效率及效勞質(zhì)量。 3、擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣揚力度，主動主動地利用各種適宜的媒介和載體擴大市場占據(jù)份額。 (三)建章立制，實行公司標準化管理。 1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，準時發(fā)覺貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入

8、挺直掛鉤。 2、加強迫度執(zhí)行管理和員工管理，加強對制度執(zhí)行狀況的檢查和督辦。 3、強化貸款投放和風險管理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點。深化討論各信貸工程中的風險點，有效防范風險。 4、進步效勞質(zhì)量，把握好重要數(shù)據(jù)、重點問題、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對性的提出解決方法，為信貸工作供應參考。 5、強化信貸業(yè)務培訓。以客戶經(jīng)理為首，帶著區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷改善自己的業(yè)務學問程度。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業(yè)務素養(yǎng)的培訓，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，分析典型案例，學習同行業(yè)先進閱歷，找出差距，訂正缺乏。定期對信貸人員進展專業(yè)培

9、訓，進步信貸人員分析問題和解決問題的力量。 (四)認清形勢，及早謀劃，進一步增加資金實力。 由于國家政策調(diào)控的影響，估計明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需細心組織，在確保運營資金可以在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業(yè)強勁的進展勢頭和市場競爭異樣劇烈的嚴峻形勢，認真分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引，及早預備信貸工作方案和方案，樹立任務有壓力，完成有信念正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、安康、有序開展。 (五)調(diào)整信貸構(gòu)造，全面掌握風險 1、認真討論國家宏觀調(diào)控政策，主動營銷具有實體經(jīng)濟平 穩(wěn)安康運行與自身可持續(xù)進展的優(yōu)質(zhì)客戶。保持信貸總額的合理增長與平衡投放，注重通過進步貸款周轉(zhuǎn)速度和運作質(zhì)量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新進展，主動為實體經(jīng)濟進展供應多渠道融資支持。 2、主動推動經(jīng)營構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整，加快進展方式轉(zhuǎn)變。主動適應經(jīng)濟金融形勢改變，以加快進展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，對信貸工程擔保方式深化討論，逐步進步抵質(zhì)押擔保比例，持續(xù)提升業(yè)務的競爭進展力量和盈利程度