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1、中建智能215弱電項(xiàng)目勞務(wù)管理策劃 陜西省核工業(yè)二一五醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目 弱電工程2013年5月24日項(xiàng)目經(jīng)理:王偉銘策劃編制人:劉琪一、勞務(wù)管理策劃概述為滿足天津高新區(qū)軟件與服務(wù)外包基地綜合配套區(qū)中央商務(wù)區(qū)一期弱電工程施工需要,達(dá)到勞務(wù)人員生產(chǎn)有序組織的效果,確保天津高新區(qū)軟件與服務(wù)外包基地綜合配套區(qū)中央商務(wù)區(qū)一期工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部特編制勞務(wù)管理策劃,從規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理,有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度,切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。二、項(xiàng)目勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、分工及崗位職責(zé)為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理,項(xiàng)目部特成立勞務(wù)管理小組:組長(zhǎng):王偉銘成員:劉琪、張勇、肖江鵬 勞務(wù)管理小組崗位職責(zé):1、
2、定期或不定期檢查項(xiàng)目部所用勞務(wù)隊(duì)伍人數(shù),使用效果情況,建立勞務(wù)人員花名冊(cè),收集特殊工種持證上崗證,建立勞務(wù)隊(duì)伍檔案,檢查項(xiàng)目勞務(wù)班組內(nèi)部管理情況。2、組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)安全教育;定期開(kāi)展勞務(wù)教育活動(dòng),并且能夠定期的開(kāi)展專項(xiàng)安全教育,做到安全教育全覆蓋;同時(shí),每月度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工的考核評(píng)分工作。3、檢查勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)人員班前安全教育、安全活動(dòng)記錄;每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查勞務(wù)人員安全帽、安全帶等安全保障設(shè)備的佩戴情況。4、檢查各施工隊(duì)伍庫(kù)房安全設(shè)施配置,施工機(jī)具的安全可靠性,并且要建立重要機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及使用臺(tái)賬。 5、每周組織安全、質(zhì)量檢查活動(dòng),對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工質(zhì)量、安全管理情況進(jìn)行檢查,并制定相應(yīng)
3、的獎(jiǎng)罰措施。6、監(jiān)督各施工隊(duì)伍勞務(wù)用工情況,督促勞務(wù)隊(duì)伍依法給農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同;監(jiān)督勞務(wù)合同執(zhí)行情況。7、定期監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付情況,并針對(duì)未能按時(shí)支付工資的情況制定相應(yīng)的實(shí)施措施。8、不定期與勞務(wù)人員進(jìn)行談話,及時(shí)的了解勞務(wù)人員的心理動(dòng)態(tài)及生活上的困難,并且盡可能的幫助解決勞務(wù)人員的實(shí)際困難。9、項(xiàng)目要積極的開(kāi)展夏季送清涼、冬季送溫暖等“民心”工程。三、項(xiàng)目勞務(wù)管理流程1、對(duì)即將入場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合考核,考核合格方能組織進(jìn)場(chǎng)使用。2、收集考核通過(guò)隊(duì)伍的資質(zhì),需具備如下資質(zhì):工商管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照;勞動(dòng)部門頒發(fā)的安全資格證件;建設(shè)主管部門頒發(fā)勞動(dòng)作業(yè)建設(shè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū);外地企業(yè)需
4、提供進(jìn)津許可證;稅務(wù)等級(jí)證。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍按照隊(duì)伍逐批、逐個(gè)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教、;三級(jí)安全教育;編制勞務(wù)人員花名冊(cè),收集特殊工種相關(guān)證件。4、施工作業(yè)之前,要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)安全交底,安全技術(shù)交底。5、施工作業(yè)過(guò)程中,項(xiàng)目部開(kāi)展安全檢查活動(dòng),著重檢查勞務(wù)人員衣著規(guī)范、安全帽、安全帶佩戴情況,施工動(dòng)火區(qū)域滅火設(shè)施配置情況,用電機(jī)具的安全防護(hù)情況、臨時(shí)用電的規(guī)范性情況;對(duì)違反安全條令的施工隊(duì)伍、人員進(jìn)行處罰。6、施工作業(yè)過(guò)程中,項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng),對(duì)于施工質(zhì)量不合格隊(duì)伍堅(jiān)決進(jìn)行整改,對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行處罰;對(duì)于施工進(jìn)度不能達(dá)到項(xiàng)目整體進(jìn)度要求的,對(duì)于未能完成周計(jì)劃且未
5、有正當(dāng)理由的隊(duì)伍進(jìn)行處罰。7、每月開(kāi)展勞務(wù)隊(duì)伍考核工作,從組織建設(shè)、遵章守紀(jì)、工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、材料使用、環(huán)境、職業(yè)健康的方面進(jìn)行逐項(xiàng)考核。8、每月及時(shí)辦理勞務(wù)結(jié)算工作,督促每月勞務(wù)付款情況。9、監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付情況。四、勞務(wù)管理過(guò)程要求及控制1、結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),勞務(wù)管理按照區(qū)域責(zé)任制度進(jìn)行包保管理。各區(qū)域責(zé)任人必須承擔(dān)所轄區(qū)域勞務(wù)隊(duì)伍安全、質(zhì)量、進(jìn)度的包保管理。2、凡在本項(xiàng)目施工的勞務(wù)隊(duì)伍,均做到資質(zhì)齊全,勞務(wù)人員實(shí)名登記,特殊工種持證上崗。3、在施工過(guò)程中勞務(wù)管理以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為主線條展開(kāi),確保進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)需求。4、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍自身管理,參與勞務(wù)隊(duì)
6、伍班前安全活動(dòng),保證安全措施落實(shí)到位。5、堅(jiān)持項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)開(kāi)展周檢查活動(dòng),堅(jiān)持定期安全教育活動(dòng),做好節(jié)后安全教育、專項(xiàng)安裝教育等日常工作。6、開(kāi)展勞務(wù)合同管理工作,并監(jiān)督勞務(wù)合同執(zhí)行情況。7、對(duì)各施工隊(duì)伍人數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,掌握勞動(dòng)力狀況,做好不合格勞務(wù)人員的清退場(chǎng)工作。8、實(shí)時(shí)了解勞務(wù)隊(duì)人員變化情況,并做到定期與勞務(wù)人員進(jìn)行談話,及時(shí)了解勞務(wù)人員的心理動(dòng)態(tài)及健康狀況。五、勞務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)付款工作1、本工程勞務(wù)結(jié)算執(zhí)行湖北省安裝工程消耗量定額及單位估價(jià)表(2003版),定額中的腳手架搭拆費(fèi)、高層建筑增加費(fèi)按定額記取標(biāo)準(zhǔn)的20%內(nèi)計(jì),超高費(fèi)、管井管廊施工增加費(fèi)不計(jì),設(shè)備單體調(diào)試費(fèi)含在安裝費(fèi)內(nèi),
7、不再另計(jì)單體調(diào)試費(fèi)用,系統(tǒng)聯(lián)調(diào)按定額的50%內(nèi)計(jì)。2、本工程勞務(wù)付款在承包人收到業(yè)主第一筆工程款后,按每月完成工程量并根據(jù)業(yè)主(總包方)撥付安裝工程進(jìn)度款的 85 %付進(jìn)度款。項(xiàng)目部跟蹤勞務(wù)付款執(zhí)行情況,并做好勞務(wù)隊(duì)伍付款臺(tái)賬工作。3、對(duì)于簽證結(jié)算情況,必須項(xiàng)目部與業(yè)主辦理完簽證后,方可與勞務(wù)辦理簽證結(jié)算,否則當(dāng)月不予結(jié)算。3、所有的勞務(wù)結(jié)算,必須有依有據(jù),嚴(yán)格按照建設(shè)工程勞務(wù)分包合同中的條款進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于無(wú)依據(jù)的一律不予結(jié)算。六、項(xiàng)目勞務(wù)管理考核制度1、項(xiàng)目部每天統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量,并記錄出勤表。2、項(xiàng)目部每周開(kāi)展施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查,對(duì)不滿足工程要求的隊(duì)伍采取責(zé)令整改、罰款等相關(guān)措施
8、。3、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織勞務(wù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),對(duì)于優(yōu)勝隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4、項(xiàng)目部對(duì)于不服從項(xiàng)目管理,違反項(xiàng)目安全制度的勞務(wù)人員堅(jiān)決清退,對(duì)于不負(fù)責(zé)任、不能勝任班組長(zhǎng)工作的施工班組長(zhǎng)予以更換,保證勞務(wù)隊(duì)伍滿足項(xiàng)目搶工施工需求。七、勞務(wù)部署及施工界面劃分天津高新區(qū)軟件和服務(wù)外包基地綜合配套區(qū)-中央商務(wù)區(qū)一期工程由117塔樓及裙樓、總部辦公樓e、商業(yè)廊及精品商業(yè)組成,其中117塔樓為以甲級(jí)寫字樓為主,集六星級(jí)豪華酒店及其他設(shè)施為一體的大型超高層建筑,總建筑面積為37萬(wàn)m2,建筑高度596.55m,共117層,塔樓7至92層為甲級(jí)寫字樓,94層至頂層為六星級(jí)豪華酒店;總部辦公樓e為甲級(jí)寫字樓,總建筑
9、面積7.2萬(wàn)m2,建筑高度197m,共37層。商業(yè)廊位于117塔樓及總部辦公樓e的兩側(cè),寬約40m,長(zhǎng)約338m,3-5層;精品商業(yè)位于117塔樓及總部辦公樓e之間的廣場(chǎng)上,總共4間2層精品商業(yè)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、工期緊的特點(diǎn),項(xiàng)目部選用兩支勞務(wù)隊(duì)參與施工。計(jì)劃兩支勞務(wù)隊(duì)的施工范圍如下圖:武漢中成安施工范圍為:a區(qū)弱電項(xiàng)目陜西龍鼎施工范圍為:b區(qū)弱電項(xiàng)目八勞動(dòng)力計(jì)劃 c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c
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