省普通國省干線公路建設項目從業(yè)單位

1、福建省普通國省干線公路建設項目從業(yè)單位信用考核綜合評分辦法（2018年修訂）第一章總則為進一步規(guī)范我省普通國省干線公路建設巾場施工、監(jiān)理、勘察設計、建設單位 （以下統(tǒng)稱從業(yè)單位”）及主要人員的信用考核工作，推進市場信用體系建設，維護市場秩序， 根據(jù)福建省交通建設市場信用考核管理辦法有關規(guī)定，特制定本辦法。本辦法適用于參與我省普通國省干線公路建設項目（以下簡稱“干線項目”）的具 有獨立法人資質的從業(yè)單位及其主要人員以及專職安全管理人員的信用考核。其他普通公路建設 項目的從業(yè)單位及人員的信用考核工作由各設區(qū)市交通運輸主管部門確定。施工單位主要人員指施工合同段項目經(jīng)理及技術負責人：監(jiān)理單位主要人員指

2、總 監(jiān)辦總監(jiān)理工程師（不設總監(jiān)理工程師的監(jiān)理項目部，為駐地監(jiān)理工程師）、試驗室主任；勘察設 計單位主要人員指項目勘察和設計負責人：建設單位主要人員指項目董事長、項目負責人（總經(jīng) 理）、項目技術負責人。第二章分工與職責省公路管理局（以下簡稱省公路局負責組織開展職責范圍內(nèi)全省干線項目從業(yè) 單位、主要人員及專職安全管理人員的省級信用考核工作，并形成信用考核綜合評分上報省交通 運輸廳：指導各設區(qū)市交通運輸主管部門組織開展市級信用考核工作。各設區(qū)市交通運輸主管部門負責組織開展轄區(qū)內(nèi)干線項目的h.級信用考核工作， 建立轄區(qū)內(nèi)干線項目從業(yè)單位及主要人員信用檔案：指導各縣（市、區(qū)）交通運輸主管部門開展 干線項

3、目從業(yè)單位及主要人員考核、登記等工作；每季度應對轄區(qū)內(nèi)在建干線項目開展一次全面 檢查工作，檢查情況應作為信用考評依據(jù)。各縣（市、區(qū)）交通運輸主管部門負責其轄區(qū)內(nèi)干線項目的縣級信用考核工作，建立轄區(qū)內(nèi)干線項目從業(yè)單位及主要人員信用檔案，每月應對轄區(qū)內(nèi)在建干線項目開展一次全而 的普查工作，檢查情況應作為信用考評依據(jù)：在項目開工后的當月月底，及時登錄“福建省普通公 路建設項目管理系統(tǒng)”填報項目從業(yè)單位及主要人員信息資料，同時督促各參建單位及時填報“福 建省普通國省干線公路建設項目信用考核內(nèi)業(yè)資料管理平臺工第三章綜合評分第七條 省公路局按照本辦法及評分標準（見附表1、2、3、4）對干線項目從業(yè)單位進

4、行信用考核綜合評分。第/I條直接考核定級按照省交通運輸廳的有關規(guī)定進行。第九條 從業(yè)單位主要人員的信用考核評分依從業(yè)單位的信用考核綜合評分結果確定。各設區(qū)市、縣（市、區(qū)）交通運輸主管部門對勘察設計單位的信用考核分前期設 計及后期服務（可參考附表3-1、3-2）等兩部分內(nèi)容進行評分。由省公路局組織審查審批的設計 項目，對勘察設計單位的信用考核按照前期設計40%、后期服務60%的權重計算評分。列入年度建設計劃的干線項目原則上每年考核不少于兩次（即上半年一次、下半 年一次），且應相隔一個季度。對于上半年完工項目或下半年新開工項目，應按現(xiàn)行規(guī)定在上半年 或下半年完成兩次考核。同時對進度嚴重滯后、存在嚴

5、重質量安全隱患的標段實行差別化督查， 省級督查嚴格按照信用考核評分辦法并及時通報公布。對于多次考核的標段（不超過4次），年度 信用考核最終得分按以下原則計算：1、省級組織督查考核2次的，年度信用考核得分按第一次、第二次分別占40%和60%的權 重進行計算：2、省級組織督查考核3次的（含差別化督查），年度信用考核得分按第一次、第二次、第三次 分別占30%、20%、50%的權重進行計算：3、省級組織督查考核4次的（含差別化督查），年度信用考核得分按第一次、第二次、第三次、 第四次分別占30%、20%、20%、30%的權重進行計算。各從業(yè)單位均應根據(jù)項目建設特點及實際情況，編制職責范圍內(nèi)的項目標準化

6、建 設實施方案，指導項目標準化建設。各從業(yè)單位的綜合評分均采用百分制，檢查時不能按要求提 供相關材料和有關證明的，相關考核項不得分。優(yōu)化內(nèi)業(yè)考核方式。省局開發(fā)信用考核內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)平臺，由各參建單位根據(jù)要求將相關內(nèi)業(yè)資料上傳至管理系統(tǒng)，考核人員根據(jù)各參建單位上傳的資料通過考核平臺進行 檢查評分。第十四條 計劃外建設項目擬申請納入信用考核的，在符合省廳計劃外項目增列條件的基 礎上，嚴格按以下規(guī)定管理：（-）實行建庫管理。由各設區(qū)市（區(qū)）交通運輸主管部門梳理擬參照普通干線公路建設項 目信用考核管理的計劃外項目，并在當年度5月底前提出申請并正式上報我局。我局根據(jù)省廳印 發(fā)的管理辦法相關規(guī)定，將符合

7、信用考核要求的計劃外項目（除完成投資指標外）統(tǒng)一建庫管理, 并下發(fā)給各設區(qū)市（區(qū)）交通運輸主管部門，同時抄送省廳，作為年度信用考核計劃外項目庫， 未納入項目庫的項目不予納入考核。對己列入計劃外項目庫的項目，不允許隨意調(diào)整。（二）加強過程管理。我局將經(jīng)省級審核后符合條件的計劃外項目與省廳年度計劃內(nèi)項目統(tǒng) 一管理，原則上每年檢查考核兩次，并由各設區(qū)市（區(qū)）交通運輸主管部門每月按時（25日前） 上報進度情況。第十五條 施工單位信用考核要求具體如下：（-）人員履約（15分）及時組建項目部，組織人員和機械設備進場，管理人員應到崗履職，相關人員的資歷、數(shù)量 應與投標承諾相一致，項目部人員日?？记谌鎸嵭腥?/p>

8、臉識別考勤。若需更換，必須報業(yè)主批準。（二）進度（20分）按要求編制施工標段總體、年、月及關鍵日點進度計劃，加強施工組織，確保人員、機械設 備投入，按時完成投資及形象進度計劃，對關犍行點、控制性工程應加大投入、確保工期和質量。（三）管理行為標準化（15分）編制標準化實施方案和施工組織設計，加強項目部標準化宣貫學習，落實項目分部工程首件 分析制度和施工工序控制，建立農(nóng)民工工資管理制度，及時落實整改反饋。（四）工地建設標準化（20分）按照福建省普通公路施工標準化指南（修訂版）及標準化有關文件要求，闈繞“生產(chǎn)集約、 施工專業(yè)、工藝精細、駐地人本、標識齊備”要求，按不同項目、不同規(guī)模因地制宜分類推行“

9、梁 片集中預制、混凝上集中拌和、中小構件集中制作、鋼筋集中加工配送、關鍵數(shù)據(jù)集中管控的五 集中集約化生產(chǎn)要求，并做到駐地建設以人為本，現(xiàn)場告示清晰齊全，駐地圖表上墻完整。（五）施工工藝標準化（20分）按照福建省普通公路施工標準化指南（修訂版）及標準化有關文件要求，闈繞路基、路面、 橋梁、隧道施工工藝標準化，抓好“把四關控六度“，即嚴格把好人員關、機械關、材料關、工藝 關，強化控制結構物強度、路基壓實度、路基邊坡坡度、路而平整度、橋梁安置與吊裝精確度、 隧道襯砌厚度。（六）安全文明標準化（10分）按照福建省普通公路施工標準化指南（修訂版）及標準化有關文件要求，落實安全教育培 訓、開展安全生產(chǎn)檢查

10、及工地專項檢查等安全管理工作；落實隧道動態(tài)監(jiān)管、危險點隔離、作業(yè) 人員安全管理、用電用氣安全作業(yè)、文明施工管理等安全文明五項措施。（七）加分項對于被認定為部、省級綠色公路、品質工程，承辦省、市標準化現(xiàn)場會，橋隧推行BIM技術, 創(chuàng)建項目部黨建標準化，推行6s班組以及參與普通國省干線公路搶險救災、按時完成施工任務且 受省市通報表揚等，給予一定信用考核加分獎勵。（A）加重扣分對通知、通報的問題拒不整改或屢報不改，存在掛靠、超資質承攬業(yè)務等破壞建設市場秩序 以及關鍵工序未按施工圖、施工規(guī)范要求施工、偷工減料及采用海砂、弄虛作假等其他社會影響 惡劣的行為進行加重額外扣分或上報省廳直接定級。第十六條 監(jiān)

11、理單位信用考核要求具體如下：（-）人員履約（15分）及時組建總監(jiān)辦或駐地辦，主要管理人員應到崗履職，相關人員的資歷、數(shù)量應與投標承 諾相一致，若需更換，必須報業(yè)主批準?？偙O(jiān)辦人員日?？记趯嵭腥四樧R別考勤?？偙O(jiān)辦或駐地 辦應嚴格對施工單位主要人員進行有效的履約管理。（二）進度管理（10分）應及時審批施工單位總體進度計劃、年度及月度計劃并嚴格把關，對進度滯后原因進行分析 并提出整改措施。（三）管理行為標準化（25分）監(jiān)理駐地應與施工項目部分開設置，并滿足辦公、生活需要，上塔圖表完整：根據(jù)項目特點 編制監(jiān)理計劃、監(jiān)理細則，每月召開工地例會，監(jiān)理日記、巡視記錄、旁站記錄完整，及時、完 整報送監(jiān)理月報，

12、計量支付簽證及時，通報、通知單整改閉合：獨立開展試驗檢測，試驗設施及 審批手續(xù)完整，抽檢資料完整，及時組織中間交工驗收；及時審批施工單位標準化實施方案，組 織、督促標準化宣貫學習，對標準化費用計量認證。（四）安全文明標準化（10分）總監(jiān)辦或駐地辦應建立并落實環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及廉政建設制度，及時簽訂安全生產(chǎn)責任 狀，每月召開安全生產(chǎn)例會，組織進場人員安全教育，制定安全應急預案，制定廉政制度，簽訂 廉政合同。（五）管理實績（40分）管理實績與施工單位掛鉤，結合各施工標段評分情況得出綜合得分。（六）加重扣分對通知、通報的問題拒不整改或屢報不改，存在掛靠、超資質承攬業(yè)務等破壞建設市場秩序 的行為進行

13、加重額外扣分。第十七條 勘察設計單位（前期設計）信用考核要求具體如下：（-）總體要求（20分）設計文件嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，設計圖表、說明等資料清晰、齊全。逐條落實、反饋專家審查 意見。（二）設計方案及主體質量（30分）設計標準、主要控制點、路線走向等應符合工可階段批復意見，路線方案設計論證充分、合 理。地質勘察符合規(guī)范，深度滿足設計要求。（三）精細化、標準化設計（40分）實施標準件設計，推行精細設計，橋臺避免高臺高填，樁基等配筋率合理。推行生態(tài)設計， 少借方、零棄方。合理設置養(yǎng)護通道、公路養(yǎng)護站、服務區(qū)等，推進綠色、旅游公路建設。交通 安全設施與主體工程同時設計，落實安全風險評估制度和車輛運行速

14、度模擬檢驗。（四）概（預）算（10分）合理控制投資，有效降低造價。概（預）算與估算之差控制在估算的10%以內(nèi)，送審金額與 審定金額相差控制在5%以內(nèi)。（五）激勵加分與懲戒減分鼓勵科研創(chuàng)新，鼓勵參與設計咨詢服務。對未進行現(xiàn)場測量或勘察、出現(xiàn)質量事故的單位予以懲 戒。第十八條 勘察設計單位（后期服務）信用考核要求具體如下：（-）履約（10分）設計代表應根據(jù)合同要求到崗履職，相關人員的資歷、數(shù)量應與合同文件相一致。若需更換, 必須報業(yè)主批準。設計代表日常考勤實行人臉識別考勤。（二）制度建設（10分）勘察設計單位應落實設計回訪及施工階段設計“三優(yōu)化”制度。（三）技術服務及質量安全（30分）技術交底、現(xiàn)

15、場處理及時，準時參加工地例會，積極配合建設單位提出有效的技術措施。設 計到位，確保設計質量安全。（四）設計變更及設計精細化（50分）設計單位確保設計資料準確、合理，并按照相關程序要求及時處理設計變更、提交變更圖紙。 設計單位應提供設計變更臺帳，明確變更提出時間、變更圖紙?zhí)峤粫r間、變更事項，變更主要原 因或理由、變更金額，并提供變更具體資料。（五）加重扣分項對于因設計單位責任造成質量事故影響工程使用或安全，因設計單位原因導致延誤工期，項 目交工前設計單位未及時或不出具設計復核報告，被交通主管部門通報批評的行為進行加重額外 扣分。建設單位信用考核評分采取與施工、監(jiān)理、設計單位信用考核評分掛溝的方式

16、， 即除建設單位機構、建設程序以及進度管理等需要上傳相關資料考核外，其余評分內(nèi)容直接與施 工、監(jiān)理、設計單位信用考核得分關聯(lián)掛鉤，按不同權重進行直接換算得分。要求具體如下：（一）機構建設（10分）建設單位派駐現(xiàn)場的管理機構需具備履行建設管理職責的管理能力，并按規(guī)定組建機構、 配備人員、制度完善各項規(guī)章制度，向初步設計審批部門報備。（二）建設程序（15分）按規(guī)定履行工可、設計、招標、施工許可、質量監(jiān)督、設計變更、交（竣）工驗收、后評估 等建設程序。（三）進度管理（25分）按時完成省廳投資及形象進度計劃，及時完成征地拆遷工作，確保無障礙施工；定期開展“一 月一督查”工作，及時協(xié)調(diào)工程建設過程中各類

17、事項；籌措工程建設資金，按合同要求及時計量支付工程進度款。（四）管理行為標準化（50分）對設計、施工、監(jiān)理等參建單位開展履約管理，及時審核批復人員變更情況。督促項目落實“五 標準五集中”標準化建設管理及各項質量安全管理制度，確保工程質量安全。（五）加分項對管理、融資等方面創(chuàng)新且成效較好的建設單位予以加分鼓勵。各從業(yè)單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的履約、進度、質量和安全文明生產(chǎn)、標準化等各種問 題隱患，必須在規(guī)定時限內(nèi)及時落實整改并反饋檢查單位；不能及時全部整改到位的，應在反饋 報告中說明原因及申請延長整改的時限、責任人。第四章附則參與從業(yè)單位及其主要人員以及專職安全管理人員信用考核綜合評分的工作人 員，應本

18、著公平、公正、客觀的原則，認真開展信用考核工作，并嚴格遵守有關廉政規(guī)定。第二十二條 本辦法由省公路局負責解釋。第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起施行。原有相關信用考核綜合評分辦法同時廢止。附表1：福建價普通國省F線公路建設項目施工單位信用考核綜合評分表附表2：福建省普通國省干線公路建設項目監(jiān)理單位信用考核綜合評分表附表3：福建省普通國省干線公路建設項目勘察設計單位信用考核綜合評分表附表4 :福建省普通國省干線公路建設項目建設單位信用考 核綜合評分表-1-/1附表1福建省普通國省干線公路建設項目施工單位信用考核綜合評分表考評項目考評要點扣分項扣分標準考核組 別上傳材料人員履約 （15 分）主要管理人

19、員 應到崗履職， 相關人員的資 歷、數(shù)量應與 投標承諾相一 致，若需更換， 必須報業(yè)主批 準，1.項目經(jīng)理、技術負責人在不同項目標 段重復任職（未經(jīng)建設單位批準），或冒 名頂替、資質造假.本項不得分（重復任職上 報省廳直接定級C級）內(nèi)業(yè)1、招標文件（由建設單位上傳，相 關聯(lián)）2、投標文件3、施工合同4、主要人員及專職安全人員上崗批 復文件（該文件需含人員身份證、 職稱、執(zhí)業(yè)資格、業(yè)績證明材料等 附件）5、經(jīng)監(jiān)理、建設單位簽字蓋章確認 的主要人員人臉識別考勤記錄表 6、項目部人員花名冊臺賬2.投標時享受AA、A級信用結果使用規(guī) 定的項目經(jīng)理、總工未按投標承諾到場， 實際進場人員已變更。本項不得分

20、3 .項目部人員日常考勒未推行人臉識別 考勤。未推行扣5分（以上報經(jīng) 監(jiān)理、建設單位簽字蓋章 的人臉考勤記錄為依據(jù)）4.更換人員資格條件低于投標文件承諾 的（含人員職稱、執(zhí)業(yè)資格、人員業(yè)績 等），或未經(jīng)業(yè)主批準更換。主要人員每人次扣3分 專職安全人員每人次扣1 分。5.項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全人 員每月出勤天數(shù)少于21天。1、15天W當月出勤天數(shù)V 21天,扣2分/人月；10 天W當月出勤天數(shù)15 天,扣3分/人月:當月 出勤天數(shù)10天，扣4分 /人,月。2、人臉識別考勤記錄作 假,每發(fā)現(xiàn)1人次扣5分。 3、人臉識別考勤記錄未上 傳至內(nèi)業(yè)系統(tǒng)的，本項不 得分。進度 （20 分）按要求編制

21、各 階段進度計劃 資料并報審，L因自身原因造成進度滯后或工期拖延 超合同工期。每滯后一個月扣1分內(nèi)業(yè)2.未按要求編制總體、年、月及關鍵節(jié)未按要求編制總體、年、內(nèi)業(yè)1、總體進度計劃批復文件按時完成形象 進度計劃。點進度計劃和調(diào)整進度計劃等資料,月及關鍵汽點進度計劃和 調(diào)整進度計劃等資料的， 每項扣2分；進度計劃編 制不符合項目實際、未體 現(xiàn)施工組織及人、料、機 計劃工作內(nèi)容、流于形式 的，扣0.3分2、年進度計劃批復文件及月進度計 劃批復文件3、關鍵節(jié)點進度計劃批復文件4、進度調(diào)整計劃批復文件5、經(jīng)監(jiān)理審批的當月及累十完成投 資計量報告6、無人機航拍影像資料7、片區(qū)督查組檢查情況3.未按計劃完成

22、路基、路而、橋梁、隧 道等階段工期。每滯后一項扣2分外業(yè)外業(yè)組結合現(xiàn)場進度、相關批復資 料及片區(qū)日常檢查提供進度資料考 核4.未按計劃完成控制性工程。每項扣3分。外業(yè)-管理行為標準 化（15分）建立健全標準 化、系統(tǒng)化的 管理制度。落 實好技術管 理、過程管控 及內(nèi)業(yè)管理.L項目標準化實施方案未按程序報批， 或方案內(nèi)容與現(xiàn)場實際不符，未編制扣3分，報批程序 不完善扣1分，內(nèi)容與現(xiàn) 場不符扣2分，無“五集 中“平面布置圖，每張扣 0.5 分0內(nèi)業(yè)標準化實施方案及場地建設專項驗 收表2.未組織項目部內(nèi)部標準化宣貫學習。未組織扣2分，組織學習 不到位或流于形式扣1 分。內(nèi)業(yè)施工單位標準化學習計劃、大

23、綱、 內(nèi)容（含PPT）、現(xiàn)場學習照片、簽 到表3.未落實項目分部工程首件分析制度。未落實扣2分，落實不到 位扣1分。內(nèi)業(yè)分部工程首件分析報告4.未建立農(nóng)民工工資管理制度。農(nóng)民工工資管理制度落實 不到位，扣3分。未建立 農(nóng)民工工資發(fā)放公示牌扣 2分。內(nèi)業(yè)農(nóng)民工用工登記表、農(nóng)民工工資發(fā) 放記錄表、農(nóng)民工進退場動態(tài)臺賬、 農(nóng)民工工資發(fā)放公示牌照片。5.未落實施工工序控制。根據(jù)現(xiàn)場施工實際，各分 部工程隨機抽查1處施工 工序控制情況，發(fā)現(xiàn)施工 工序控制不到位，每項扣外業(yè)中間交工驗收證書（外業(yè)組根據(jù)現(xiàn) 場施工實際，分部工程各隨機抽查1 處）2分。6.未報批實施性施工組織設計。未報監(jiān)理審批扣2分，施 工單

24、位內(nèi)部審批流于形式 的，扣1分。內(nèi)業(yè)經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設計7.未及時落實整改反饋。未及時整改的，每次扣1 分；整改不徹底、弄虛作 假的，每次扣0.5分。內(nèi)業(yè)整改通知單、監(jiān)理指令、省市縣交 通主管部門通報及反饋材料，片區(qū) 督查組檢查反饋情況四工地 建設 標準 化（20 分）*梁片 集中預 制（5 分）梁片集中預 制，場地硬化、 排水暢通，場 地面積符合要 求。預制內(nèi)、 外模未應采用 鋼模板。L未落實梁片集中預制（外購除外）。本項不得分外業(yè)2.預制場地硬化而積不符合要求。扣2分3.預制內(nèi)、外模未采用鋼模板?？?分4 .預制梁骨架鋼筋安裝時未采用定位 架：未按設計要求采用預應力管道定位 鋼筋?？?

25、分5,場地積水或排水不暢；梁片濕接縫鑿 毛不到位：預應力索張拉不及時或端頭 未采取保護措施：預制臺座未采用混凝 上澆筑；未采用自動噴淋養(yǎng)生設施或噴 淋養(yǎng)生不到位；梁身未噴涂統(tǒng)一標識或 貼二維碼、信息標識不完善。每項扣0.5分6 其他不符合梁片集中預制標準化行 為。每項扣03分，最高扣2 分*混凝 上集中 拌和（4 分）混凝土集中拌 和,一倉式自 動計量，碎石 兩種以上級 配，采用1.未落實混凝上集中拌和（商碎除外）。本項不得分外業(yè)2 ,砂石料場及拌和站場地硬化面積不符 合要求.扣2分3.未采用自動計量及強制式拌和機?？?分強制式拌和 機，砂石料分 倉，袋裝水泥 庫房存放，場 地硬化、排水 暢通

26、，場地面 積符合要求.4.場地積水或排水不暢：碎石粒徑不符 合規(guī)范要求或砂含泥量偏大：砂石料分 倉不到位或露天堆放；未按要求設置原 材及配合比標識標牌。每項扣0.5分5.其他不符合碎集中拌和標準化行為。每項扣0.3分，最高扣2 分*中小 構件集 中預制（2分）中小構件集中 制作，場地硬 化、排水暢通， 場地面積符合 要求。1.未落實中小構件集中預制（外購除 外）。本項不得分外業(yè)2.預制場地硬化而積不符合要求?？?分3.場地積水或排水不暢：預制件養(yǎng)護不 到位。每項扣0.5分4 .其他不符合中小構件集中預制標準化 行為。每項扣03分，最高扣1 分*鋼筋 集中加 工配送（4分）鋼筋集中加工 配送，加

27、工場 地硬化、排水 暢通且設置頂 棚,鋼筋分類 堆放，場地而 積符合要求。1.未落實鋼筋集中加工配送。本項不得分外業(yè)2.鋼筋加工棚面積不符合要求?？?分3.結構物鋼筋加工總量1千噸以上的未 采用數(shù)控加工，2千噸以上的未采用“雙 數(shù)控“加工0扣1分4.場地積水或排水不暢：原材料、半成 品或成品未分區(qū)堆放：未懸掛對應的鋼 筋大樣圖：未按要求設置鋼筋標識標牌： 鋼筋焊接未采用二氧化碳氣體保護焊： 鋼筋機械連接頭未鈍粗或未標識套筒位 置。每項扣0.5分5.其他不符合鋼筋集中加工標準化行 為。每項扣03分，最高扣2 分關鍵數(shù) 據(jù)集中 管控 （3分）預應力張拉及 壓漿、碎試塊 及鋼筋試驗數(shù) 據(jù)、重要工點

28、監(jiān)控、混凝土 拌合等關鍵數(shù) 據(jù)集中管控1 ,未落實關鍵數(shù)據(jù)集中管控（合同價小 于5千萬的標段除外）。本項不得分外業(yè)每月報送全線施工現(xiàn)場視頻刻錄成 光盤上報2.合同價2億元以上的標段每月未采用 無人機拍攝全線施工現(xiàn)場，本項不得分內(nèi)業(yè)3.預應力張拉數(shù)據(jù)未集中管控?？?分外業(yè)4.合同價1億元以上的標段，碎試塊、 鋼筋試驗數(shù)據(jù)及混凝土拌合數(shù)據(jù)未集中 管控，未對重要工點進行視頻監(jiān)控。每項扣0.3分駐地建 設人本 化（2分）駐地建設以人 為本，現(xiàn)場告 示清晰，上墻 圖表完整。主 要施工路口設 置工程簡介牌 及安全標示標 牌,L駐地辦公、生活區(qū)未分開設置，或環(huán) 境臟亂差?？?分外業(yè)2,進度、組織機構、人員職

29、責、安全質 量保證體系、晴雨表等圖表未上墻；施 工路口未設置工程簡介牌、安全標示標 牌。每項扣0.2分五施工 工藝 標準 化（20 分）*路基（5分）路基施工應分 層碾壓并設臨 時排水。臺、 涵、墻背回填 必須采用透水 性材料并分層 碾壓。1.路基未采用平地機整平?？?分外業(yè)2路基分層厚度、平整度、路拱度、路 基填料不符合要求，每項扣0.5分3.三背回填未采用透水性材料?？?分4,無臨時排水措施：碎澆筑的涵洞（或 通道）未采用鋼模：混凝土擋墻表而跑 模錯臺、蜂窩麻面、未按規(guī)定設置泄水 孔、沉降縫:片石磴片石含量偏大或片 石尺寸偏大、漿砌片（塊）石擋墻或護 坡砂漿不飽滿、混凝土防撞護欄及波形 防

30、撞護欄未按設計要求或施工規(guī)范、標 準化工藝要求施工。每項扣0.5分-1-/15.其它違反路基施工規(guī)范、標準化工藝 要求行為.每項扣03分，最高扣2 分。*路面（5分）水泥混凝土路 而施工統(tǒng)一采 用帶排插的三 短軸設備、等 同路面設計厚 度的鋼模板： 瀝青混合料攤 鋪應有防污染 措施.1 ,水泥混凝上路而未采用帶排插的三程 軸設備，瀝青混凝土路面未采用攤鋪機。本項不得分2 ,水泥險路面未采用等同路面設計厚度 的鋼模板.扣1分3,水穩(wěn)層、瀝青而層碾壓不到位，離析 或松散?？?分4,水穩(wěn)層、水泥面層養(yǎng)生不到位，或養(yǎng) 生期內(nèi)保護不到位：瀝青混合料攤鋪過 程受污染，每項扣0.5分5.水泥路而拉桿或傳力桿

31、、接縫深度、 填縫料、構造深度不符合規(guī)范要求。每項扣0.5分6.其它違反路面施工規(guī)范、標準化工藝 要求行為，每項扣0.3分，最高扣2 分。*橋梁（5分）預應力筋采用 計算機數(shù)控智 能張拉系統(tǒng)進 行張拉作業(yè)。各結構物應保 證鋼筋保護層 厚度，保證養(yǎng) 生期。L未按照經(jīng)批準的專項施工方案施工： 未采用智能張拉施工工藝.本項不得分2 ,結構物混凝土表面跑模錯臺或蜂窩麻 而、露筋?？?分3,鋼筋銹蝕嚴重；保護層厚度控制不嚴； 混凝土養(yǎng)生不到位.每項扣0.5分4 ,橋梁鋼筋未按施工設計圖紙或施工規(guī) 范、標準化工藝施工?？?分5 ,橋梁墩臺施工采用木模?？?分6,橋梁滿堂支架、腳手架或大型模板支 撐體系不符

32、合要求，扣1分7 ,樁基施工鋼護筒超出地而高度不符合 要求；打樁記錄不及時、不真實：現(xiàn)場 未保留取樣：泥漿不符合規(guī)范要求；打每項扣0.5分樁機機況較差、固定不牢靠、油污嚴重： 樁基施工現(xiàn)場臟亂差。8.其它違反橋梁施工規(guī)范、標準化工藝 要求行為。每項扣03分，最高扣2 分。*隧道（5分）隧道襯砌采用 整體式模板臺 車，噴射混凝 上采用濕噴工 藝,嚴格按照 經(jīng)批準的施工 方案施工，嚴 格隧道二襯與 學子而安全距 離控制。L未按照經(jīng)批準的專項施工方案施工： 隧道二襯未采用整體式襯砌臺車。本項不得分2,噴射混凝土未采用濕噴工藝：初支役 厚度不夠出現(xiàn)明顯“排?r現(xiàn)象。每項扣1分3.支護滯后，安全步距超標

33、?？?分4.結構物混凝上表而跑模錯臺或蜂窩麻 面、露筋，扣1分5、超、欠挖嚴重，二襯厚度不足、光而 爆破效果差、鋼筋綁扎不到位?？?分6、未實施超前地質預報，扣1分7.其它違反隧道施工規(guī)范、標準化工藝 要求行為。每項扣03分，最高扣2 分。六安全 文明 標準 化（10 分）內(nèi)部管 理（4分）落實安全生產(chǎn) 管理制度。安全教育、培訓、技術交底未落實或落 實不到位，安全責任狀未簽訂或簽訂不 到位。特種設備、特殊工種人員管理混亂。 未按要求管理、使用安全專項費用。 項目部每月未開展安全生產(chǎn)檢查工作， 施工單位總公司未組織每半年一次工地 安全生產(chǎn)專項檢查，每項扣0.5分內(nèi)業(yè)1安全教育、培訓、技術交底、責

34、 任狀資料及動態(tài)臺賬：.2 .特種設備登記臺賬、特殊工種人員 證件令賬3 .安全專項經(jīng)費使用計劃、計量支付 資料.4 .項目部每月安全檢查資料（含項目 部內(nèi)部整改通知材料或通報，現(xiàn)場 檢查相片5 ,施工單位每半年一次對工地安全 生產(chǎn)專項檢查資料。（含通報、現(xiàn)場 檢查照片）?，F(xiàn)場措 施（6分）落實安全文明 五項措施。L未落實隧道動態(tài)監(jiān)管措施，無逃生、 通風設施，1千米以上隧道未設門禁系 統(tǒng)。每項扣1分外業(yè)2,未落實危險點隔離措施，高空、水上 作業(yè)、爆破作業(yè)、臨邊臨崖和坑洞口未 隔離防護、專人指揮及安全警示等。每項扣0.5分3,未落實作業(yè)人員安全管理措施，施工 人員未戴安全帽，高空作業(yè)人員未系安

35、全繩，水上作業(yè)人員未穿救生衣，特種作 業(yè)人員未持證上崗，管理人員未掛牌上 崗等。每項扣0.5分4,未落實用電、用氣安全作業(yè)措施。每項扣0.5分5,未落實領導帶班制度，并建立領導帶 班告示牌.扣0.5分6.未落實文明、環(huán)保施工管理措施，維 持通車路段無警示標志或專人管理，施 工現(xiàn)場積水、揚塵嚴重，上石方或施工 垃圾隨處傾倒，超限超載、滴灑漏。每項扣0.5分7.其他違反安全、文明、環(huán)保施工行為。每項扣0.5分，最高扣2 分七加分項部省品質工 程、承辦省市 標準化現(xiàn)場會 等L被評定為部、省級品質工程、綠色公 路的。部級加5分,省級加3分.2.承辦省級標準化現(xiàn)場會。加2分3.承辦市級標準化現(xiàn)場會。加1

36、分4.推行6S班組（經(jīng)省局評定確認）加1分5.橋梁、隧道等推行BIM技術每項加1分6.項目部黨建標準化（經(jīng)省局評定確認）加1分注重工藝總結 提升，主動提 升工法、改進 工藝、優(yōu)化工 序.1 ,水泥混凝上而層采用滑模攤鋪或水穩(wěn) 層、級配碎石層采用攤鋪機攤鋪。每一項加0.5分外業(yè)2.樁基鋼筋籠采用滾焊機加工。加1分3其他受到省級、巾級通報表揚的好的 經(jīng)驗、做法。省級表揚每項加1分 市級表揚每項加0.5分內(nèi)業(yè)參與普通公路 搶險救災參與普通公路搶險救災，受到省、南通 報表揚肯定的。省級表揚加1分 市級表揚加0.5分內(nèi)業(yè)八加重扣分項1 ,對通知、通報的問題拒不整改或屢通 報不改.扣5分內(nèi)業(yè)2.停工待檢。

37、扣3分外業(yè)3.發(fā)生工人欠薪或者集體上訪事件。扣10分4.關鍵工序未按施工圖、施工規(guī)范要求 施工。扣5分外業(yè)5.偷工減料或采用海砂扣5分外業(yè)6.上傳內(nèi)業(yè)資料造假扣30分內(nèi)業(yè)合計備注：1 ,加”細項為可選項，按項目實際進行考核，并按下述換算：工地建設標準化及施工工藝標準化換算分值：實得分=（檢查總得分檢查總分）x40:2 .預制場、拌和站、鋼筋加工場而積及數(shù)據(jù)集中管控以省廳關于印發(fā)普通公路建設養(yǎng)護標準化管理實施方案的通知 （閩交建（20XX） 104號）文中“五集中設置標準考核。3 .內(nèi)業(yè)資料未上傳至內(nèi)業(yè)系統(tǒng)以供檢查的，該項不得分.4 .除第八點外，單項扣分直至扣完細項分值止。5 .上述表格中，發(fā)

38、現(xiàn)某單項資料造假的，按該項對應扣分分值雙倍予以扣分.附表2福建省普通國省干線公路建設項目監(jiān)理單位信用考核綜合評分表序 號考評項目考評內(nèi)容扣分項扣分標準考核 組別上傳資料-履約（15 分）主要管理人員應 到崗履職，相關 人員的資歷、數(shù) 量應與投標承諾 相一致。若需更 換，必須報業(yè)主 批準，對施工單 位主要人員進行 有效履約管理L總監(jiān)、試驗室主任在不同項目標段重 復任職（未經(jīng)建設單位批準），或冒名 頂替、資質造假。本項不得分（重復任職上報省 廳直接定級C級）內(nèi)業(yè)L監(jiān)理招標文件2 ,監(jiān)理投標文件3 監(jiān)理合同4 .總監(jiān)辦人員上崗批復文件（該文 件需含人員身份證、職稱、執(zhí)業(yè)資 格等證件以及人員業(yè)績證明材

39、料 等附件）5 .總監(jiān)辦主要人員人臉識別考勤 記錄表6 .監(jiān)理人員花名冊臺賬2,投標時享受AA、A級信用結果使用 規(guī)定的總監(jiān)、試驗室主任未按投標承諾 到場，實際進場人員已變更，本項不得分3.總監(jiān)辦主要人員日常考勤未推行人臉 識別考勤。未推行扣5分（以上報經(jīng)建設 單位簽字蓋章的人臉考勤記錄 為依據(jù)）4.更換人員資格條件低于投標文件承諾 的（含人員職稱、執(zhí)業(yè)資格、人員業(yè)績 等），或未經(jīng)業(yè)主批準更換。主要人員每人次扣3分專職安 全監(jiān)理人員每人次扣1分。5總監(jiān)辦總監(jiān)、試驗室主任、專職安全 監(jiān)理人員每人當月出勤天數(shù)少于21天。1、15天W當月出勤天數(shù)V21天， 扣2分/人月：10天與當月出勒 天數(shù)15天

40、，扣3分/人月； 當月出勤天數(shù)10天，扣4分/ 人月。2、人臉識別考勤記錄作假，每 發(fā)現(xiàn)1人次扣5分。3、人臉識別考勤記錄未上傳至 內(nèi)業(yè)系統(tǒng)的，本項不得分。6.對施工單位主要人員的履約管理不到 位（監(jiān)理月報等資料能真實體現(xiàn)施工單 位主要人員履約情況的不扣分）?？?分進度管理 （10 分）及時審批施工單 位總體進度計 劃、年度及月度1.未及時審批施工單位總體進度計劃、 年度及月度進度計劃?？傮w進度計劃、年度計劃每項 扣2分，月進度計劃每次扣1 分內(nèi)業(yè)1、總體進度計劃批復文件2、年進度計劃批復文件及月進度 計劃批復文件計劃,對進度滯 后原因進行分析 并提出整改措 施。2,對進度計劃審批把關不嚴，流

41、于形式。每項扣05分。3、關鍵節(jié)點進度計劃批復文件4、進度調(diào)整計劃批復文件5、經(jīng)監(jiān)理審批的當月及累計完成 投資計量報告。3.項目年度有停工的，未督促施工單位 編制復工計劃并審核未督促編制扣2分，未審核扣2 分，審核不嚴、流于形式扣1 分。4.未對進度滯后原因進行分析并督促施 工單位采取相應措施。未分析扣2分，分析不到位扣1 分；未督促扣2分，督促不到 位扣1分。-管理行為標準化(25 m駐地 建設 （3分）駐地與施工項目 部分開設置，滿 足辦公、生活需 要，上培圖表完 整。1.駐地與施工單位駐地未分開設置，總 監(jiān)辦駐地不滿足辦公、生活需要。每項扣1分外業(yè)2.進度、制度、機構人員、職責等圖表 未

42、上墻。每項扣1分3、管理人員未掛牌上崗。每人扣0.5分內(nèi)業(yè) 管理 （12分）根據(jù)項目特點編 制監(jiān)理計劃、監(jiān) 理細則，每月召 開工地例會，及 時、完整報送監(jiān) 理月報，計量支 付簽證及時，通 報、通知單整改 閉合1.監(jiān)理計劃、監(jiān)理細則未根據(jù)項目實際 編制或簽章不全、落實不到位。每項扣2分內(nèi)業(yè)1.監(jiān)理計劃2 ,監(jiān)理細則2.未組織召開每月工地例會。未召開每次扣2分，工地例會 紀要內(nèi)容未認真編寫、未體現(xiàn) 項目實際，簽到表造假的，每 項次扣05分。各月工地例會紀要（含工地例會紀 要及施工單位、監(jiān)理單位、設計單 位匯報材料）3.監(jiān)理日志、巡視記錄、旁站記錄等記 錄不完整。記錄不完整每項扣2分，未建 立臺賬每

43、項扣I分，臺賬弄虛 作假內(nèi)業(yè)管理不得分監(jiān)理日志、巡視記錄、旁站記錄及 臺賬4.未及時報送監(jiān)理月報，或月報內(nèi)容未 按照省定格式認真編寫、月報內(nèi)容及相 關附表不完善。每次未報扣2分、不完善每項 扣0.5分監(jiān)理月報5.計量支付簽證不及時。每次扣2分計量支付臺賬6監(jiān)理對施工單位通報、通知單、指令 未整改反饋或者整改不到位、弄虛作 假。每次扣0.5分監(jiān)理指令、通知單、通報整改反饋 資料及臺賬7.本單位對省、市、縣交通主管部門、 質量監(jiān)督機構通報及時整改反饋。每次扣2分省、市、縣交通主管部門、質量監(jiān) 督機構通報整改反饋文件及臺賬， 片區(qū)督查組檢查通報質量 管理 （5分）獨立開展試驗檢 測，試驗設施及 審批

44、手續(xù)完整， 抽檢資料完整， 及時組織中間交 工驗收。1.未獨立開展試驗檢測工作（第三方檢 測、參照市政管理項目除外本項不得分2 .未按招標文件要求設立工地試驗室， 試驗外委的項目未在施工現(xiàn)場設立標 養(yǎng)室。未按招標文件要求設立工地試 驗室本項不得分，試驗外委的 項目未在施工現(xiàn)場設立標養(yǎng)室 扣2分a現(xiàn)場標養(yǎng)室照片3.工地試驗室或外委的審批手續(xù)不完 整扣1分工地試驗室或外委的審批資料4,未及時組織中間交工驗收工作（隨機 抽查5項每項扣0.2分，中間交工驗收臺 賬作假，扣4分。中間交工驗收證書及臺賬標準 化 管理 （5分）及時審批施工單 位標準化實施方 案，組織、督促 標準化宣貫學 習,對標準化費 用

45、計量認證。L未對施工單位標準化實施方案進行審 批、把關.未審批扣3分，把關不嚴扣1 分標準化實施方案及審批材料2.未組織總監(jiān)辦內(nèi)部標準化宣貫學習。未組織扣2分，組織學習不到 位或流于形式扣1分?？偙O(jiān)辦內(nèi)部標準化學習計劃、大 綱、內(nèi)容、現(xiàn)場學習照片及簽到表3.未對標準化“五集中”進行驗收,對標 準化費用把關不嚴，未驗收扣2分，把關不嚴扣1 分?！拔寮小彬炇召Y料（含場地面積） 及標準化費用支付材料四安全文明 標準化（10 分）簽訂安全生產(chǎn)責 任狀，每月召開 安全生產(chǎn)例會， 組織進場人員安L未簽訂安全生產(chǎn)責任狀（包括總監(jiān)、 專監(jiān)、監(jiān)理員）。每人次扣0.5分內(nèi)業(yè)總監(jiān)辦監(jiān)理人員安全責任狀及臺 賬2.未

46、組織召開安全生產(chǎn)月例會、每月安 全檢鼻每項次扣1分安全生產(chǎn)例會紀要（含施工、監(jiān)理 單位匯報材料及簽到表）、定期安全教育，制定安 全應急預案，制 定廉政制度，簽 訂廉政合同。全生產(chǎn)檢查材料及臺賬3,未及時對安全生產(chǎn)費用進行審核、審 查。未審核審查的扣2分，審核審 查不嚴格扣1分。安全生產(chǎn)經(jīng)費資料4 .未組織總監(jiān)辦進場人員進行安全教 育、學習。每人次扣0.5分總監(jiān)辦人員安全培訓教育資料及 臺賬5.對施工單位專職安全員、特殊工種人 員持證上崗情況、到崗情況檢查不到 位。每人次扣1分。專職安全員、特殊工種人員上崗資 料及臺賬6 ,未及時組織對大型結構施工的監(jiān)控量 測或地質超前預報進行分析的或分析 不到

47、位每項次扣1分分析報告材料7.未制定廉政管理制度、簽訂廉政合同。每項扣0.5分廉政制度、廉政合同五管理實績 （40 分）項目組成的各施 工標段綜合得分 情況.本項實得分X=40/100x（Al+A2+.+An） /n： Al、A2為各 施工標段綜合得分，n為標段數(shù)?？郏?0-X）分六加重扣分項目無較大質量 安全事故，存在 問題整改到位， 遵守建設市場秩 序承扭業(yè)務。1.對發(fā)現(xiàn)施工單位存在偷工減料、關鍵 工序未按施工圖或施工規(guī)范要求施工、 對工序把關不嚴、使用海砂等行為不予 制止的?？?分外業(yè)2,對通知、通報的問題拒不整改或屢報 不改、整改造假?？?分內(nèi)業(yè)3.上傳內(nèi)業(yè)資料造假。扣30分內(nèi)業(yè)合計備

48、注：1 ,內(nèi)業(yè)資料未按要求上傳至內(nèi)業(yè)系統(tǒng)的，該項不得分.2.除第六點外，單項扣分直至扣完細項分值止，3.上述表格中，發(fā)現(xiàn)某單項資料造假的，按該項對應扣分分值雙倍予以扣分。附表3-1福建省普通國省干線公路建設項目勘察設計單位信用考核綜合評分表（前期設計）序 號檢查內(nèi)容扣分標準扣分原因 和依據(jù)得分1總體要求 （20 分）1、設計文件是否嚴格執(zhí)行規(guī)定。違反設計文件編制辦法，或違反國家及上級有關規(guī)定等嚴重問題的，本項 不得分。2、設計文件圖表、計算書、說明和基礎資料齊全、清晰、易辨、正確。存在差、錯、漏，每處扣0.5分。（10 分） 3、應逐條落實專家意見進行修編、反饋。未按要求修改，且編制單位無合理

49、解釋的，每處扣1分。（5分）2設計方案 及主體質 量（30分）1、設計標準、主要控制點、路線走向等應符合“工可批復”或“工可行業(yè)意見”要求，設計文本未經(jīng)論證單段路 線方案偏離工可線位的長度超過1公里每處扣1分，多段偏離，分別扣分，扣完為止，未論證單段超過3公 里及以上本項不得分。（5分）2、路線方案設計（15分）：（1）平縱而技術指標滿足運行速度一致性要求，不符合每處扣1分，最高累計扣3分。（2）原則上比較線里程應不少于本項目路線長度的30%,不足的扣5分。（3）高填深挖路段是否與橋隧方案進行對比，未比選的扣3分。（4）橋梁方案比選是否充分、合理，未比選或推薦方案不合理扣4分。3、地質勘察是否

50、符合規(guī)范、深度是否滿足設計要求，對高邊坡、橋隧構造物、地質災害點等特殊地質構造 提出專項勘察設計。未滿足每處扣2分。（10分）3精細化、標準化設計（40 分）1、同一路段橋梁的橋型、跨徑、墩柱等設計應盡量標準化統(tǒng)一化（除現(xiàn)澆橋梁及特大橋主橋外），同一橋梁 的跨徑布置原則上不得超過兩種，橋臺盡量避免高臺高填，樁基等配筋率合理。無合理理由未執(zhí)行每處扣2 分。（6分）2、推行生態(tài)設計（含路基、路而、生態(tài)邊坡防護等），比較后擇優(yōu)使用。在滿足邊坡穩(wěn)定的前提下，應減少 工程性加固措施。執(zhí)行不到位扣2分。（6分）3、落實土石方平衡，少借方、零棄方。棄方3%-5%以內(nèi)扣1分，之后每增1%增扣1分，扣完為止：借

51、方扣 分參照棄方。（8分，其中棄方4分，借方4分）4、考慮養(yǎng)護通道，做到可達、可檢、可修、可換，未考慮的不得分。（2分）5、根據(jù)規(guī)劃對公路養(yǎng)護站、服務區(qū)進行預留場地并進行設計，列支概預算，未考慮公路養(yǎng)護站扣3分，未 考慮服務區(qū)扣2分。（5分）6、列為省級及以上綠色公路或旅游公路，設計理念先進，融入自然環(huán)境，增加文化創(chuàng)意，實現(xiàn)資源節(jié)約， 未列入不得分。（3分）7、交通安全設施與主體工程同時設計，存在缺漏的，每項扣1分，扣完為止。（5分）8、未落實執(zhí)行交通運輸部初步設計階段公路橋梁和隧道工程安全風險評估制度的，本項不得分。（2分）9、設計速度小于或等于lOOkni/h的路段，應進行車輛運行速度模擬

52、檢驗，未進行檢驗的，扣2分：對于模 擬檢驗結論中出現(xiàn)運行速度差大于20km/h的路段應進行安全性分析、評價，并提出改善平縱而技術指標或 采取必要的交通安全、管理措施，未執(zhí)行的扣1分。（3分）4概（預）算（10分）1、概（預）算與估算之差是否控制在估算的10%以內(nèi)，超出的本項不得分。 2、概（預）算送審金額與審定后金額相差控制在5%以內(nèi)，每增加1%以內(nèi)扣1分，即相差在6%以內(nèi)的， 扣1分，以此類推，最高扣5分。（5分） 3、合理控制投資，有效降低造價：二級公路雙車道建安費控制在1500萬元/公里以內(nèi)，二級公路四車道及 以上建安費控制在3000萬元/公里以內(nèi)，一級公路四車道建安費控制在5000萬元

53、/公里以內(nèi)，一級公路六車 道及以上建安費控制在7000萬/公里以內(nèi)。除獨立橋隧外，造價增加在10%以內(nèi)扣1分，每增加10%增扣1 分，按此類推，扣完為止。（5分）5激勵與懲 戒1、項目設計中明確設立科研課題創(chuàng)新項目，加5分。 2、作為咨詢單位，造價合理優(yōu)化節(jié)約建安投資10%獎勵1分，每增加10%獎勵1分。3、存在未進行測量或勘察的，每項扣10分。14、出現(xiàn)設計質量事故影響工程使用或安全，一般事故扣20分，重大及以上事故扣30分。一合計（100分+10分）備注：1、不能提供資料以供檢查的，該項不得分。2、單項扣分直至扣完本項分值止。實得分=（檢查總得分檢查總分）x100。3、“”的條款以修編后文

54、件進行扣分，其他以送審文件進行扣分。4、概（預）算*3中設計單位應將公路與市.政部分建安費分開計算分析，否則以提供的總建安費進行扣分。5、激勵與懲戒中咨詢單位提出的優(yōu)化意見一般以修編總建安費測算。個人資料整理,僅供個人學習使用附表3-2福建省普通國省干線公路建設項目勘察設計單位信用考核綜合評分表（后期服務）序號考評項目考評內(nèi)容扣分項扣分標準考核 組別上傳資料履約（10 分）設計代表應到崗履 職，相關人員的資歷、 數(shù)量應與合同文件相 一致。若需更換，必 須報建設單位批準。1.設計代表未按合同要求進駐現(xiàn)場。 設計代表人員資質、職稱等條件不 滿足合同要求派駐現(xiàn)場的人員未 及時上報建設單位審批。設計代表未按合同要求 進駐現(xiàn)場每人次扣3 分：設計代表人員資質、職 稱等條件不滿足合同要 求，未及時更換每人次 扣2分，拒不更換本項 不得分：派駐現(xiàn)場的人 員未經(jīng)建設單位審批， 本項不得分。內(nèi)業(yè)1、設計招標文件2、設計投標文件3、設計合同4、設計代表上崗批復文件及人員變更批 復文件2.未得到建設單位審批擅自變更設