家用微型植物工廠終稿ppt

1、多功能微型農(nóng)作物工廠多功能微型農(nóng)作物工廠團隊介紹團隊分工項目產(chǎn)品介紹項目市場規(guī)劃項目實施風險以及應(yīng)對措施一 二 三團隊介紹及分工：總經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理： 行政管理經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 市場經(jīng)理： 項目產(chǎn)品介紹項目簡介產(chǎn)品技術(shù)項目市場分析 項目簡介 家庭多功能微型植物工廠是一種適用于家庭，設(shè)計精巧、美觀，智能化控制的家用電器。這種家庭版植物工廠的神奇之處在于冰箱大小的裝置由若干數(shù)字化智能控制系統(tǒng)組成，采用多層立體栽培結(jié)構(gòu)，具有環(huán)境智能可控性、生產(chǎn)安全衛(wèi)生性、管理自動節(jié)能性等特點，是現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)的重要標志，是現(xiàn)代及未來家庭蔬菜生產(chǎn)的最理想方式。 該產(chǎn)品主要設(shè)計成冰箱狀，根據(jù)不同家庭的需求，可以栽種生菜、青

2、菜等不同蔬菜或者花卉,還可以生豆芽、發(fā)面等。產(chǎn)品上有按鈕，可根據(jù)不同的種植需求設(shè)定不同的溫度、濕度、二氧化碳濃度和營養(yǎng)液量等。產(chǎn)品的底部是營養(yǎng)液存儲區(qū)，整體上還設(shè)有營養(yǎng)液回路，種植的植物可以直接從營養(yǎng)液里吸收營養(yǎng)，光合作用則主要靠每層頂部的LED燈光，同時也可以利用自然光。 家庭植物工廠的樣品 產(chǎn)品技術(shù) 項目市場分析 蔬菜的栽培在人工光照的環(huán)境下，結(jié)合二氧化碳的供應(yīng)，可以使蔬菜的生長周期大大縮短，又可以讓其在隔絕環(huán)境下實現(xiàn)免農(nóng)藥生產(chǎn)，采用了立體式多層次的種植方法，使得產(chǎn)品的空間得到最大程度的利用。栽培蔬菜的家庭多功能微型植物工廠必將在不久的將來成為城鎮(zhèn)居民解決生產(chǎn)無公害蔬菜的一種重要模式，極具

3、開發(fā)前景。 同時實現(xiàn)了花卉不受限地周年生長，特別是冬季在溫室內(nèi)生產(chǎn)成本較高的名貴花卉可以在植物工廠內(nèi)輕松地生產(chǎn)，效率極高，是花卉經(jīng)營商及生產(chǎn)商優(yōu)選的一個投資項目，也是花卉愛好者利用家庭資源就可以投資的項目。 總之開發(fā)實現(xiàn)型的家庭多功能微型植物工廠，既服務(wù)于當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，又為城市農(nóng)業(yè)的發(fā)展開辟出一條嶄新的實踐之路，種植各類葉菜、香草和食用菌等，不施用任何農(nóng)藥，蔬菜安全無污染。不僅能滿足家庭對安全、衛(wèi)生、綠色蔬菜以及陶冶情操、親近自然的需求，而且還能吸收人居環(huán)境中的二氧化碳，放出大量的氧氣，為家庭及辦公樓宇創(chuàng)造“天然氧吧”，一舉數(shù)得，為都市生活增添無窮的樂趣，更為未來美好的農(nóng)業(yè)前景描上了亮麗的一筆

4、。市場市場營銷營銷項目市項目市場規(guī)劃場規(guī)劃公司公司管理管理項目財項目財務(wù)分析務(wù)分析市場營銷 1.市場調(diào)研 2.項目分類和產(chǎn)品定位 3.產(chǎn)品的推廣 4.產(chǎn)品銷售 ：直銷模式、分銷模式 5.價格策略公司管理 1、堅持實事求是的原則 2、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則 4、堅持職務(wù)、責任、權(quán)限、利益相一致 5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則 財務(wù)分析 預(yù)計在計算期的第一年，公司年產(chǎn)量為150臺，從第二年起，年產(chǎn)量將達到500臺。本項目在生產(chǎn)運營期間生產(chǎn)成本中的原材料價格是按廠家提供的到廠價進行計算的(均為含稅價格)。根據(jù)市場調(diào)研將產(chǎn)品定價為3000元。項目投產(chǎn)后第一年產(chǎn)量為

5、設(shè)計生產(chǎn)能力的35%，第二年至第五年為設(shè)計生產(chǎn)能力的100%，等批量生產(chǎn)后收益會更大。并且該項目投資回收期較短，凈現(xiàn)值較大，收益相對較高，因此，該項目在財務(wù)上是可行的。且該項目不確定性相對較低，即項目風險相對較低。 項目實施風險以及應(yīng)對措施 實施風險：在研制階段，可能因為一些技術(shù)原因，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)不成功，從而使得不能收回投入。其次，本產(chǎn)品可能在推向市場后，部分群眾覺得我們產(chǎn)品的功能滿足他們的需求，因此導(dǎo)致我們的產(chǎn)品銷售較慢。再次，因產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致的一些不可預(yù)知的事故的發(fā)生。 應(yīng)對措施：在開發(fā)前，認真做好產(chǎn)品的定位，將產(chǎn)品的功能考慮全面，并盡可能的開發(fā)創(chuàng)新，使產(chǎn)品功能更加全面，以此吸引更多的目光,讓人們感到物有所值，甚至物超所值。在產(chǎn)品的開發(fā)階段，嚴于管理，各司其職，聘請經(jīng)驗深厚