大興實(shí)驗(yàn)小學(xué)總務(wù)工作計(jì)劃

1、大興實(shí)驗(yàn)小學(xué)總務(wù)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想：以青五小字今年1號(hào)文和區(qū)教育體育局計(jì)財(cái)科工作計(jì)劃、勤工儉學(xué)工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校今年中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤服務(wù)工作再上新臺(tái)階。 二、工作目標(biāo) 不斷健全和完善后勤工作各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)

2、化各項(xiàng)服務(wù)的過(guò)程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。圍繞學(xué)校工作中心，加強(qiáng)收支預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行教體局結(jié)算中心的政策，審好經(jīng)費(fèi)支出，抓好食堂和校產(chǎn)管理工作，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力做好后勤保障工作。三、主要工作及措施 （一）強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。 組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作計(jì)劃，深刻領(lǐng)會(huì)重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。 進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。確保后勤服務(wù)工作，事事有

3、人做，人人有事做，同時(shí)定期不定期廣泛征集師生對(duì)后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志。 （二）切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量 1.加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。 進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購(gòu)物申請(qǐng)，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，運(yùn)行及時(shí)，數(shù)量、價(jià)格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。 對(duì)各班級(jí)、各科室、各功能室、各專用教室公物實(shí)行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)執(zhí)行區(qū)教體局財(cái)務(wù)結(jié)算中心“校財(cái)局管”制度。對(duì)收支預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，嚴(yán)格審核原始憑證的真實(shí)性、合法性。定

4、期向校長(zhǎng)匯報(bào)支出情況。規(guī)范小學(xué)、幼兒園的食堂帳目。規(guī)范教育收費(fèi)行為。3.抓好校園壞境美化、綠化管理。 我們將通過(guò)各種形式向師生進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛(ài)護(hù)公物，愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開(kāi)展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲(chóng)、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。保證每?jī)芍軟_洗一次校園硬化路面。4.加強(qiáng)食堂管理。 繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新，努力提高飯菜質(zhì)量，提高服務(wù)水平。組織工作人員定期進(jìn)行健康體檢，講究個(gè)人衛(wèi)生，工作期間穿工作服，戴工作帽。餐具及時(shí)消毒，并留好飯

5、菜樣品。環(huán)境衛(wèi)生到位，做到每日一小掃，每周一大掃。嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，由專人嚴(yán)格把好食品進(jìn)貨關(guān)，并索證齊全，簽定安全責(zé)任書(shū)。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。 1.重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤的管理工作。我們將在去年對(duì)用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)校園各方位、各部門(mén)用水用電的管理。 2.抓好購(gòu)物管理，本著對(duì)校長(zhǎng)忠誠(chéng)的原則，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢(qián)，每一筆錢(qián)，凡是購(gòu)物必定貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，減少庫(kù)存數(shù)量，避免積壓資金。 3.綠化管理繼續(xù)實(shí)行自管為主的方針，平時(shí)的工作，能后勤人員自己做的，盡可能自己解決，減少額外支出。4.做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)、維修工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情時(shí)有發(fā)生，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動(dòng)手做些小修理，如：門(mén)窗、門(mén)鎖、書(shū)櫥、水嘴、電燈等，并做到隨叫隨到。總之，我們后勤