綜合管理部述職報(bào)告

1、寧夏寧東開發(fā)投資有限公司綜合管理部負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！ 2014 年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公 司各部門和全體員工的積極支持與配合下， 我部門緊緊圍繞工作 職責(zé)， 夯實(shí)基礎(chǔ)、 開拓創(chuàng)新， 力求充分發(fā)揮綜合部 “參謀、 組織、 協(xié)調(diào)、服務(wù)、 督促、檢查” 的職能作用， 本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)， 發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完 成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 下面我從以下三個(gè)方面對全年 工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。一、主要工作完成情況：（一）個(gè)人思想品德方面。 能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度；能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的

2、經(jīng)營路線方針； 能夠認(rèn)真履 行黨員的義務(wù)和權(quán)利， 堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排； 能夠做到 以集體的利益為重， 以大局為重， 注重維護(hù)公司形象； 能夠腳踏 實(shí)地、 認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作； 注重學(xué)習(xí)， 不斷擴(kuò)充本職工 作相關(guān)專業(yè)知識，同時(shí)努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、 閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。（二）公司基礎(chǔ)管理工作。 為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程， 提 高工作運(yùn)行效率， 2014 年全年制定、修訂了 14 項(xiàng)制度，保證 了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行； 隨著公司的迅速發(fā)展， 綜合管理部 牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系， 為公司對全資、 控股子 公司的管理提供了規(guī)

3、范的平臺保障， 為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了 良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。（三）行政管理工作。 綜合部行政管理主要圍繞 “辦文、辦 會、辦事”三個(gè)方面開展； “辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié) 材料及日常材料的起草、 梳理、 匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作， 不定 期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)， 努力提升部門 整體寫作能力；“辦會” 即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、 會中服務(wù)、會后落實(shí)等工作； “辦事”即主要完成公司證照、印 鑒的審核、 使用及保管， 辦公用品、 低值易耗品的采購及管理等 工作； 2014 年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策， 打造了一

4、套規(guī)范、 高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程， 保證了公司公文收 發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）人力資源管理工作。 2014 年是公司迅速壯大的一年， 同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集， 人員流動頻繁的一年。 綜合 管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、 五險(xiǎn)一金等日常工作 的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作， 建立了外派人員管理制度， 搭建了績效考核管理體系， 通過績效 管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、 準(zhǔn)確完成， 努力借助績效管理讓公司 與員工實(shí)現(xiàn)“共贏” 。（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。 在黨群、企業(yè)文化建設(shè) 方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作， 組織開展了 十八屆三中、 四中全

5、會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動， 以“創(chuàng)建服務(wù)型黨 組織”為主線， 堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、 全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng) 工作。 以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念， 打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨， 通過 外出參觀考察、 與合作單位聯(lián)誼、 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、 組織視頻學(xué)習(xí)、 開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式， 提高員工團(tuán)隊(duì)意識， 使企業(yè)文 化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。（六）后勤服務(wù)管理工作。 協(xié)助管委會完成了職工食堂管理 工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗 品的管理等細(xì)節(jié)入手， 多措并舉節(jié)約辦公成本。 與物業(yè)對接， 提 供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。二、工作中存在的不足：回顧 201

6、4 年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作， 也取得了一定的成績， 但仍存在很多不足之處。 主要表現(xiàn)在子公 司管理體系需進(jìn)一步健全， 績效考核管理體系仍有待于完善， 企 業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明， 長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、 綜合 檔案管理工作尚需啟動等。 這些問題我部門將認(rèn)真研究， 在今后 的工作中著力加以解決。三、2015 年工作思路：2015 年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部 工作再上新臺階， 進(jìn)一步提升整體工作水平和能力， 更好地發(fā)揮 “橋梁與紐帶”作用。重點(diǎn)工作思路。 從制度建設(shè)、 檔案管理、 后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、 細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。 細(xì)化子公司管理體系、 公司績 效考核管理體系， 提高公司的規(guī)范化、 目標(biāo)化管理水平。 強(qiáng)化人 才隊(duì)伍建設(shè)， 加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)， 構(gòu)建長期、 有效的 培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識 別系統(tǒng)， 以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題， 營造健康向上的文化氛圍， 提高團(tuán) 隊(duì)意識，打造精良團(tuán)隊(duì)。個(gè)人提高方面。 我將以積極向上的心態(tài)， 勤思多學(xué)， 學(xué)習(xí)各 位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事的優(yōu)點(diǎn)， 養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)， 不斷完善 自己，提高自己，