建筑企業(yè)個人年度工作總結(jié)三篇.doc

1、建筑企業(yè)個人年度工作總結(jié)三篇 xxx 建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng) 營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮 xx 建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造 性，為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標而努力開展工作，充分發(fā)揮了工 會組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā) 展”的思路，為 XX 建筑公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細致的工作。 一、加強基層組織建設(shè)工作 組織專（兼）職工會干部和工會積極分子，認真學(xué)習(xí)工會法、勞動 法等相關(guān)法律知識和重要思想，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以 人為本，認真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。 二、抓

2、維權(quán)，保權(quán)益 1、利用一切時機和條件，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的工會法、勞動法 等一系列法律法規(guī)，增強廣大職工的法律意識，提高維權(quán)能力，自覺地維護自 身的合法權(quán)益； 2、針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價的問 題，主動派人與項目部協(xié)商，保證職工所付的勞動得到應(yīng)有的報酬； 3、不定期地到工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時進行糾正； 4、做好勞動爭議的調(diào)解工作，使職工的權(quán)益得到有效的維護。 三、辦實事，解民憂 工會結(jié)合建筑 xx 公司實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持以人為本，關(guān)心、 了解和幫助職工，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實事。 1、堅持工會一貫的工作作風(fēng)，經(jīng)常與各在建項目保持

3、聯(lián)系，深入工地了 解工程進度，積極主動與項目經(jīng)理協(xié)商，認真做好推薦上崗工作，監(jiān)督項目部 嚴格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗； 2、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門，做好職員等級培訓(xùn)，資格認證和崗位 技能證的考試、辦證等各項工作，為明年更好地適應(yīng)形勢的需要創(chuàng)造了條件； 3、工會按工程項目要求為建筑工程購買了工程項目建設(shè)保險和職工意外 保險，為工程項目施工人員的安全提供保障。根據(jù)工作計劃為公司全體員工購 買了交通意外保險，保障了員工的出行安全。 四、抓源頭，強管理 20XX 年，我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作： 一是與行政協(xié)商，全體職工代表參加了空港建筑公司工作會議，使代表們 明確了公司

4、的經(jīng)濟技術(shù)指標和各項措施，達到了參政議政的目的，同時選舉產(chǎn) 生了新的工會委員會，并根據(jù) XX 建筑公司今年的實際，調(diào)整了分會組織和分 會負責(zé)人； 二是從源頭參與項目管理，參與了項目經(jīng)理及項目部班子的選配，嚴格按 照項目法管理規(guī)定，參與項目內(nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。 五、抓陣地，求實效 積極組織參加了 xx 開展的各項目活動以及 xx 建筑公司自身組織開展了各 項活動，增強企業(yè)的凝聚力，職工的向心力。積極組織女職工們以素質(zhì)達標為 主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強素質(zhì)的活動。定期不定期編排宣傳欄， 大力宣傳勞模的先進事跡，宏揚他們無私奉獻，拼搏進取的可貴精神。提高職 工積極向上精神，促進企業(yè)

5、健康穩(wěn)健發(fā)展。 總之，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真搞好各 項工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 20XX 年，是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年，是全體職工團結(jié)奮進、 努力拼搏的一年。一年來，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的 大力支持和積極配合下，在全體職工的團結(jié)努力下，分公司各項工作均取得了 長足發(fā)展?；厥滓荒陙?，我團結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上， 不負總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責(zé)，在繼續(xù)鞏固原 有市場的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來 的工作總結(jié)如下： 一、履行承諾，不斷拓展建筑公司

6、市場份額 1、安全管理 堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合 分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及 操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對 職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全 生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標。 2、狠抓經(jīng)營管理 進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟開支， 壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點，以最 小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作，及時整理工程 項目資料的報批、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序

7、，確保職工工資的 按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。 3、狠抓市場管理 為進一步保增長、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各 方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有 關(guān)企業(yè)單位的信息渠道；和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的 聯(lián)系和溝通；積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育 局、縣財政局等的合作關(guān)系；鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解 和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案；鼓勵支持 各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好 分公司與施工隊之間的關(guān)系；

8、這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、 拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ)。 二、加強監(jiān)管，持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高 質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，始終將加強質(zhì)量 監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì) 量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起、從細 微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、 技術(shù)競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項 目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向 一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責(zé)任，加強質(zhì)量監(jiān)

9、 管，實行跟蹤問效，及時排除各種質(zhì)量隱患。同時認真做好各項目的質(zhì)檢、驗 收、資料、預(yù)結(jié)算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接 的幾個項目中，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全 縣榜首，工程質(zhì)量合格率達到了。 三、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向 20XX 年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求 仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益化， 導(dǎo)致了部分合作意向無法達成；由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本，一些部 門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠；部分施工隊對于招投標方面的工作力度 仍需加強，由于沒有在中國招標網(wǎng)注冊會

10、員從而影響了招標信息的獲得。這主 要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形 勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平不斷提高， 經(jīng)營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分 公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有一定規(guī)模的施工建筑團 隊和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚長避短，充 分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一 步工作中，分公司要進一步加強規(guī)范化科學(xué)化管理，建立健全各項管理制度和 管理程序，形成市場分析開發(fā)、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各 項完整

11、的管理體系，以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進 施工技術(shù)水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián) 絡(luò)，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。 20XX 年，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的 堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿 懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的全 體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑公司 業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。 AW* 篇三 辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時間過

12、的真快， 悄然無息、 2018 年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進的步伐、回首一年來經(jīng)歷 的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié)： 一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作 1 、抓好兩個重點，干好在手工程。 xxx 和 xx 被列為公司 2018 年重點工 程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。 一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方 及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認 真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測 （檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定 良好的基礎(chǔ)； 二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署

13、、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工 序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做 好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行 全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總 結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。 2、加強項目管理，提高項目管理水平。 一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照項目管理手冊進行施工生產(chǎn)； 二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘 管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基 礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率 1 、立足傳統(tǒng)市

14、場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍 然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān) 注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝 通。要以 xxx 和 xxx 為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。 2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信 息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中 標率。 三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺 1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管 理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增 收節(jié)支計劃； 2、解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切 實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)， 今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相 關(guān)資質(zhì)； 3、加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體 系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠 家的采購原則，降低物耗成本； 4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資 源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好 法律法規(guī)