21春南開大學(xué)《工程項目管理》在線作業(yè)-1參考答案

1、21春南開大學(xué)工程項目管理在線作業(yè)-1參考答案()是利用風(fēng)險圖解方法，確定項目安全完整性水平，并根據(jù)審核結(jié)果，從工程角度提出合適的控制和削減措施。A.危害及其影響管理程序B.危險源識別分析C.危險與可操作性分析D.安全完整性分析我國工程公司目前任命項目經(jīng)理的方式主要是()A.公司領(lǐng)導(dǎo)層直接任命B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部公開選擇拔D.外部招聘價值工程的英文簡稱是()A.VMB.VPC.VED.VA工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后()天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。A.14B.28C.30D.56工程項目范圍定義是把()劃分為較小的、更易管理的多個單元A.項目范圍說明B.項目建議C.

2、項目可交付成果D.項目章程工程項目質(zhì)量不像工廠化生產(chǎn)那樣容易控制是工程項目質(zhì)量的()特點A.影響工程項目質(zhì)量的因素多B.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性C.工程項目質(zhì)量要求的外延性D.工程項目質(zhì)量波動大施工階段合同管理的主要對象是()A.施工質(zhì)量B.施工合同C.施工風(fēng)險D.施工成本()是在施工進度計劃基礎(chǔ)上，根據(jù)各項工作施工時間及任務(wù)量分布，繪制的施工任務(wù)累計量曲線。A.甘特圖B.甘特圖比較法C.S曲線D.S曲線比較法大部分變更申請不是由于下列原因造成的()A.工程名稱B.一件外界的事情C.定義項目范圍方面的錯誤D.增值變化工程項目后評價的()是通過宏觀目標(biāo)、直接目的、產(chǎn)出、投入四個層面對項目進行分析和

3、總結(jié)的綜合評價方法。A.敏感性分析法B.邏輯框架法C.對比法D.盈虧平衡分析法最適合做項目的組織形式是()A.職能式組織形式B.矩陣式組織形式C.項目式組織形式D.復(fù)合式組織形式投保人對()應(yīng)當(dāng)具有法律上承認的利益A.保險事故B.保險責(zé)任C.保險風(fēng)險D.保險標(biāo)的工程項目進度管理包括進度計劃的編制和()A.進度計劃的修改B.進度計劃的跟蹤C.進度計劃的實施與控制D.進度計劃的補充()是項目組織的關(guān)鍵與核心。A.項目業(yè)主B.項目經(jīng)理C.項目發(fā)起人D.項目設(shè)計方()需要以影子價格進行計算。A.項目財務(wù)評價B.項目融資分析C.項目風(fēng)險分析D.項目國民經(jīng)濟評價工程項目施工前應(yīng)由各參建單位進行圖紙會審，由

4、()負責(zé)編寫會議紀要，交給設(shè)計單位A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計單位D.施工單位()是對地基基礎(chǔ)處理與加固和不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治進行巖土工程計算與評價，以滿足施工圖設(shè)計的要求。A.全面勘察B.可行性研究勘察C.初步勘察D.詳細勘察DOB模式指的是()A.設(shè)計-采購-施工B.設(shè)計-施工總承包C.設(shè)計-管理總承包D.設(shè)計-施工-運營模式“預(yù)防為主”體現(xiàn)了()的思想A.準(zhǔn)備到位B.安全生產(chǎn)C.以人為本D.安全第一工程項目質(zhì)量策劃的依據(jù)不包括()A.產(chǎn)品描述B.質(zhì)量方針C.流程圖D.范圍說明矩陣式組織可以分為()。A.弱矩陣組織形式B.偏矩陣組織形式C.強矩陣組織形式D.平衡矩陣組織形式作為工程項目范

5、圍確認的項目文件包括()A.項目計劃B.規(guī)范C.技術(shù)文件D.圖紙建設(shè)工程設(shè)計管理的模式包括()A.業(yè)主直接管理模式B.代理管理模式C.委托管理模式D.交鑰匙模式工程項目進度管理的措施包括()A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施工程項目進度管理的經(jīng)濟措施涉及()A.融資計劃B.資金需求計劃C.資金供應(yīng)條件D.經(jīng)濟激勵措施中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中關(guān)于業(yè)主方的設(shè)計責(zé)任的規(guī)定包括()A.圖紙的提供B.圖紙的修改C.組織設(shè)計交底D.提供行業(yè)慣例施工圖預(yù)算的編制依據(jù)包括()A.經(jīng)批準(zhǔn)和會審的施工圖設(shè)計文件B.初步設(shè)計圖紙C.施工組織設(shè)計D.預(yù)算工作手冊HSE管理體系的基本要素及相關(guān)部分

6、包括()A.目標(biāo)部分B.核心和條件部分C.循環(huán)鏈部分D.輔助方法和工具部分提高產(chǎn)品價值的基本途徑包括()A.提高功能，降低成本B.功能不變，降低成本C.提高功能，成本不變D.功能與成本均提高項目后評價的經(jīng)驗教訓(xùn)和對策建議應(yīng)從()層面分別說明A.項目B.企業(yè)C.行業(yè)D.微觀工程項目是一個過程而不是產(chǎn)品。()A.錯誤B.正確項目不確定性分析的方法包括敏感性分析、盈虧平衡分析等。()A.錯誤B.正確建設(shè)工程勘察設(shè)計的質(zhì)量控制工作并不是單純對建設(shè)項目成果的質(zhì)量進行控制，而是要從整個社會發(fā)展和環(huán)境建設(shè)的需要出發(fā)，對勘察、設(shè)計的整個過程進行控制。()A.錯誤B.正確風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要用于工程潛在威脅發(fā)生可能性很

7、大，不利后果太嚴重，無其他策略可用的狀況。()A.錯誤B.正確項目管理組織設(shè)計的第一個步驟是確定項目工作內(nèi)容，進行工作結(jié)構(gòu)分解。()A.錯誤B.正確某施工過程在單位時間內(nèi)完成的工程量，稱為該施工過程的流水強度。()A.錯誤B.正確公開招標(biāo)又稱邀請招標(biāo)。()A.錯誤B.正確損失值的定義是：項目風(fēng)險導(dǎo)致的各種損失發(fā)生后，為恢復(fù)項目正常進行所需要的最小費用支出。()A.錯誤B.正確對于評價得到“差”的結(jié)論，應(yīng)通過放棄進行處理。()A.錯誤B.正確技術(shù)設(shè)計是為了組織工程施工，按建設(shè)項目實施規(guī)劃確定的工程標(biāo)段，對工程項目進行詳細設(shè)計，并模擬施工組織設(shè)計。()A.錯誤B.正確范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項目工作

8、范圍變更應(yīng)遵循的程序，包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)，以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次。()A.錯誤B.正確組織設(shè)計的情景維度包括組織的規(guī)則化、管理者直接的管理幅度、權(quán)力集中度、人力資源職業(yè)化成熟度、人力資源數(shù)量。()A.錯誤B.正確項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了從自覺到自發(fā)的過程。()A.錯誤B.正確網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間稱為自由時差。()A.錯誤B.正確在運用決策樹法決策時，應(yīng)從左向右逐步后推進行計算。()A.錯誤B.正確柔性組織本質(zhì)上是一種“以人為中心”、“人性化管理”和“以規(guī)章制度為中心”的項目組織管理方式。()A.錯誤B.正確價值工程的表達式為V=F*C。(

9、)A.錯誤B.正確項目設(shè)計階段的HSE管理要求項目經(jīng)理對項目全過程的全體建造目標(biāo)的危險性進行正式評價。()A.錯誤B.正確決算表格分大型項目竣工決算表和中小型項目竣工決算表兩種。()A.錯誤B.正確項目業(yè)主是HSE管理的第一責(zé)任人，專職HSE管理人員事開展HSE工作的核心力量。()A.錯誤B.正確 參考答案：D參考答案：A參考答案：C參考答案：B參考答案：C參考答案：D參考答案：B參考答案：C參考答案：A參考答案：B參考答案：C參考答案：D參考答案：C參考答案：A參考答案：D參考答案：A參考答案：D參考答案：D參考答案：C參考答案：C參考答案：ACD參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：BCD參考答案：ABC參考答案：ACD參