工作表現(xiàn)不佳的檢討書(多篇

1、工作表現(xiàn)不佳的檢討書 （ 精選多篇 ）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)過深刻反思，我認(rèn)清了自身錯誤原因。在此，我就這一年的工 作不足向您表示抱歉。然而，我非常清楚，單純的抱歉根本解決不了 問題。我必須在充分認(rèn)識問題錯誤的基礎(chǔ)上， 采取客觀務(wù)實的工作改正、 改進方（推薦你關(guān)注 ）法，切實地提高本組工作效能， 最大程度地減少 工廢，今后長時間保持良好的工作狀態(tài)。在此，我向您做出鄭重保證：從今日起，我必須充分吸取去年工 作不利的經(jīng)驗教訓(xùn)。重點糾正自身性格、工作方法、心態(tài)等方面問題。 尤其是要花大力氣研究出一套系統(tǒng)的工作管理方法， 確保本組工員謹(jǐn) 慎、細(xì)致工作，最大努力減少工廢產(chǎn)生。最后，我懇求您給我時間轉(zhuǎn)變。新的一年

2、，我一定會盡我所能給 您交上一份良好的工作業(yè)績。此致！檢討書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書！ 我不想再為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。自己 并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責(zé)任， 造成了工作業(yè)績不佳。 我已經(jīng)經(jīng) 深刻認(rèn)識到此事的重要性， 于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大 事來抓，不能辜負(fù)值班經(jīng)理和同事對我的一片苦心。通過這個結(jié)果，我感到雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是 長期以來對自己放松了要求，工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果。經(jīng)過反思， 我對自己這段時間的工作成長經(jīng)歷進行了詳細(xì)回憶和分析。 記得剛上 班的時候， 我對自己的要求還是比較高的， 時時處處也都能遵守相關(guān)

3、規(guī)章，從而努力完成各項工作。但最近，由于工作逐漸走上了軌道， 而自己對公司的一切也比較熟悉了，慢慢開始放松了對自己的要求， 反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。 因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是 自己的恥辱， 更為重要的是我感到對不起值班經(jīng)理對我的信任， 愧對 同事們的關(guān)心。我決定做出如下整改：1 、對自己思想上的錯誤根源進行深挖細(xì)找， 并認(rèn)清其可能造成的 嚴(yán)重后果。2 、認(rèn)真克服生活懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好， 以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補我的過錯。3 、經(jīng)常和同事加強溝通，保證不再出現(xiàn)類似錯誤。 在這件事中，我還感到，自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。這 充分說明，我從思想上沒有把工作的方式方法重視

4、起來，這也說明， 我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作做得更好， 沒給自己注入走上新臺階的思想動力。 在自己的思想中， 仍就存在得 過且過，混日子的應(yīng)付思想?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險 的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，并要求 自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重 的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時， 也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝 檢討人：劉小曼xx 年 9 月 11 日尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：您好，關(guān)于近來我在工作當(dāng)中經(jīng)常出錯的問題，在此我向您做誠 摯道歉與深刻檢討。回顧一下我近來的情況，我連續(xù)三次漏裝

5、零部件，接連六次搞錯 器材拆卸步驟，出現(xiàn)好幾次上班遲到的情況。分析我的錯誤，我存在 很多不足與缺點：一，我對待工作的思想方面沒有提高到足夠覺悟。 二，工作心態(tài)不對，忙亂出錯。三，對于新產(chǎn)品裝卸沒有事先做足預(yù) 習(xí)。四，工作規(guī)范紀(jì)律方面欠缺。五，個人工作與生活的關(guān)系調(diào)理不 善。現(xiàn)如今，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評與我面壁思過，我幡然醒悟，意識到我 的錯誤所在。因此，我必須就種種錯誤做出有針對性的改正：第一，針對工作的思想覺悟不高的問題，我決心重新審視過往工 作情況，準(zhǔn)確定位自身。第二，針對工作心態(tài)方面，我今后一定加強個人心態(tài)的調(diào)節(jié)，以 平常心對待工作，不急躁、不唐突、不刻板。第三，針對我預(yù)習(xí)不足的問題，今后我一

6、定加強對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn) 品的預(yù)習(xí)工作，及時了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，做好應(yīng)對工作。第四，針對工作規(guī)范紀(jì)律方面欠缺的問題，我感到十分心痛。我原本在這方面表現(xiàn)良好，此次錯誤之后我一定吸取教訓(xùn)，徹底糾正。第五，個人工作與生活的關(guān)系調(diào)理涉及到我的心智，我一定努力 積累工作生活經(jīng)驗，從源頭上改正錯誤。最后，我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒我此前錯誤，給我一次重新改正的機會。此致！執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)是什么 1 、2 、3 、4 、 對執(zhí)行的偏差缺少敏感性 不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理問題 不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力不佳的原因是什么 1 、2 、3 、4 、5 、 管理者沒有常抓不懈 制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝

7、令夕改 制度本身不合理 執(zhí)行過程過于繁瑣 缺少監(jiān)督6 、 缺少形成凝聚力的文化如何提升下級的執(zhí)行力 1 、2 、4 、做好授權(quán)工作 做好工作分解 督促下級及時 讓下級即報喜又 報憂果斷處理表現(xiàn)不佳的員工作者： cindy bin企業(yè)中，總是會有一些表現(xiàn)不那么令人滿意的員工。主管該怎么 處理這些表現(xiàn)不佳的員工呢？這些員工不能做出足夠的貢獻， 卻分享 了組織的成果。如果主管視而不見，這會嚴(yán)重挫傷其他員工的士氣。在執(zhí)行（機械工業(yè)出版社出版）一書中，管理大師拉里博 西迪就提到了這個問題怎么處理表現(xiàn)不佳的員工。 他的觀點歸納 起來，有以下四點。1 、不勝任工作崗位的人員有兩類， 一類是員工只是不勝任現(xiàn)在的 工作，在其他的方面還有發(fā)展?jié)摿?。第二類是員工的表現(xiàn)不佳，在其 他方面也不會有大的發(fā)展。 管理者首先要做的就是對不勝任工作的員 工進行分析，區(qū)分這兩類人。2 、如果員工的表現(xiàn)沒有達到預(yù)期的水平， 但是他還可以勝任別的 工作崗位，那么，主管就要快速并且公平地對他做出決定。比如，將 他調(diào)往別的部門，或者別的崗位，讓他做擅長的工作。3 、假若員工完全不能勝任工作，或者從來不肯盡心盡力工作，那 么，最好的辦法就