企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新存在地問地的題目與對策分析報告報告材料

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案派斯學(xué)院課程論文論文題目：我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及對策分析學(xué)生姓名：學(xué)號：2010301322專業(yè)班級：_10工管3班課程名稱：_技木創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)完成時間：2013年6月10日教師簽字:批改日期:重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院課程論文成績評定表班級：10級工管3班姓名： _ 學(xué)號：2010301322項目分值優(yōu)秀(100x 90)良好(90x 80)中等(80x 70)及格(70x 60)不及格(x60)評分參考標(biāo)準(zhǔn)參考標(biāo)準(zhǔn)參考標(biāo)準(zhǔn)參考標(biāo)準(zhǔn)參考標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)態(tài)度20態(tài)度認(rèn)真，科學(xué) 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格 保證論文按時 間規(guī)定完成論 文態(tài)度比較認(rèn) 真，科學(xué)作風(fēng) 良好，能按時 間規(guī)定完成 論文態(tài)度尚好，遵 守

2、紀(jì)律，保證 論文時間，按 時間規(guī)定完 成論文態(tài)度尚可，能 遵守紀(jì)律，按 時間規(guī)定完 成論文學(xué)習(xí)馬虎，紀(jì) 律渙散，作風(fēng) 不嚴(yán)謹(jǐn)，不按 時間規(guī)定完 成論文調(diào)查調(diào)研10方案可行，開展 和取得的效果 很好方案可行，開 展和取得的 效果好方案可行，開 展和取得的 效果較好方案基本可 行，取得了一 定的效果方案基本不可行論證能力25論點鮮明，論據(jù) 確鑿，論文表現(xiàn) 出對實際問題 有很強(qiáng)的分析 和概括能力，材 料翔實可靠，說 服力很強(qiáng)論點正確，論 據(jù)可靠，對實 際冋題有較 強(qiáng)的分析和 概括能力，材 料較翔實可 靠，有一定說 服力觀點正確，論 述有理有據(jù)， 對實際問題 有一定的分 析能力，材料 能說明觀點觀點正

3、確，對 實際問題有 一定的分析 能力，材料基 本能說明觀 占八、基本觀點有 錯誤或主要 材料不能說 明觀點創(chuàng)新15有重大改進(jìn)或 獨特見解，有一 定實用價值有較大改進(jìn) 或新穎的見 解，實用性尚 可有一定改進(jìn) 或新的見解有一定見解觀念陳舊論文 撰寫 質(zhì)量 及規(guī) 范化30結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯 性強(qiáng)，層次清 晰，語言準(zhǔn)確、 生動，文字流 暢，完全符合規(guī) 范化要求結(jié)構(gòu)合理，符 合邏輯，層次 分明，語言準(zhǔn) 確，文字流 暢，符合規(guī)范 化要求結(jié)構(gòu)合理，層 次較分明，文 理通順，用詞 較準(zhǔn)確，達(dá)到 規(guī)范化要求結(jié)構(gòu)基本合 理，邏輯基本 清楚，文字尚 通順，達(dá)到規(guī) 范化要求內(nèi)容空泛，結(jié) 構(gòu)混亂，文字 表達(dá)不清，錯 別字較

4、多，達(dá) 不到規(guī)范化 要求指導(dǎo)教師評定成績：指導(dǎo)教師簽名:精彩文檔目錄引言 1一、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義 1（一）技術(shù)創(chuàng)新有助于創(chuàng)造低產(chǎn)品成本優(yōu)勢 1（二）技術(shù)創(chuàng)新是開拓市場的有效途徑 2（三）技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)形成核心產(chǎn)品 2（四）技術(shù)創(chuàng)新有助于降低企業(yè)交易成本 2（五）技術(shù)創(chuàng)新有助于提高企業(yè)管理水平 2二、企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的條件 3（一）創(chuàng)新需要理論指導(dǎo)和知識支撐，需要進(jìn)取精神和科學(xué)態(tài)度 3（二）企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須具備技術(shù)創(chuàng)新的主體意識 3（三）企業(yè)必須具有技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運行機(jī)制和管理方式 4（四）開展技術(shù)創(chuàng)新，要從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā) 4三、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問

5、題 5（一）企業(yè)員工創(chuàng)新意識不強(qiáng) 5（二）企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新沒有面向市場需求 5（三）企業(yè)不夠重視技術(shù)創(chuàng)新隊伍的建設(shè) 5（四）企業(yè)獨立創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化困難 5（五）企業(yè)沒有自己的技術(shù)創(chuàng)新中心 6四、企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑 6（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員創(chuàng)新意識 6（二）面向市場，結(jié)合實際開展技術(shù)創(chuàng)新 6（三）重視技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，建立人才激勵機(jī)制 6（四）聯(lián)合攻關(guān)，加速成果轉(zhuǎn)化 7（五）加強(qiáng)技術(shù)中心的建設(shè) 7總結(jié) 7參考文獻(xiàn) 8實用標(biāo)準(zhǔn)文案我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及對策分析摘要:技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用，技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競爭力的重 要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。 本文結(jié)合企業(yè)的實際情況，

6、探討了企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的意義， 總結(jié)了企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作的條件和要求，并指出了實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的具體途徑，希望能 為企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新工作時提供一定的參考。關(guān)鍵詞： 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新途徑 創(chuàng)新意義引言隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技因素越來越成為企業(yè)參與市場競爭的核 心，技術(shù)創(chuàng)新成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。尤其是中國加入 WTO 之后，企業(yè)將參與 世界范圍內(nèi)的國際競爭，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新總是學(xué)習(xí)他人的已有技術(shù)，我們將永遠(yuǎn)受制于 人，甚至?xí)粺o情的市場所拋棄。因此，只有在危機(jī)和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆，不斷加強(qiáng) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，才會使企業(yè)永遠(yuǎn)保持強(qiáng)勁的生機(jī)與活力?？梢哉f，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的生

7、存 與發(fā)展具有至關(guān)主要的作用。一、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義（一）技術(shù)創(chuàng)新有助于創(chuàng)造低產(chǎn)品成本優(yōu)勢在知識經(jīng)濟(jì)時代，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新，只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能開發(fā)出在國際市場上占有領(lǐng)先地位的高品質(zhì)產(chǎn)品，才能獲得市場優(yōu)勢。（二）技術(shù)創(chuàng)新是開拓市場的有效途徑任何一種產(chǎn)品在市場中被接納的程度和銷售狀況都要經(jīng)歷 “誕生成長成熟 衰亡”的過程。當(dāng)一種產(chǎn)品的市場發(fā)展到一定程度后，就會出現(xiàn)供大于求的局面，從而 出現(xiàn)成熟化。只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，向市場提供新產(chǎn)品，這種新產(chǎn)品由于所具有的新 功能、新特點而高于以往商品的市場價值且滿足消費者的需求，從而把握市場的主動權(quán)。（三）技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)形成核心產(chǎn)

8、品比如說蘋果公司的 ipod 播放器，成功的在消費者心中樹立了時尚和品質(zhì)的良好品牌 形象，也直接給蘋果公司帶來的收益和競爭力帶來最好的宣傳。（四）技術(shù)創(chuàng)新有助于降低企業(yè)交易成本對于一個企業(yè)來講，其參與國際市場的交易效率越高、交易成本就越低，其國際貿(mào)易 競爭力也就越強(qiáng)。不斷地技術(shù)創(chuàng)新則為企業(yè)采用先進(jìn)的交易方式，減輕交易費用提供了堅 實的物質(zhì)基礎(chǔ)。（五）技術(shù)創(chuàng)新有助于提高企業(yè)管理水平企業(yè)開拓和占領(lǐng)國際市場的各種競爭活動，都要通過企業(yè)的管理職能得以實施。從一 定意義上講，管理也是生產(chǎn)力。只有通過科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地 組織起來，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。 任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，

9、都必須進(jìn)行管理。 然而， 由于管理水平不同，相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也不同，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力存在差異。 通過管理技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和能力，提高對外適應(yīng)能力，從而提高企 業(yè)在國際市場的競爭力。二、企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的條件（一）創(chuàng)新需要理論指導(dǎo)和知識支撐，需要進(jìn)取精神和科學(xué)態(tài)度創(chuàng)新要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行，需要有扎實的專業(yè)知識作為基礎(chǔ)。沒有科學(xué)理論的 指導(dǎo)，創(chuàng)新行動就會偏離正確的軌道，甚至導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果；沒有扎實的專業(yè)知識， 創(chuàng)新就是無源之水、無本之木，奢談技術(shù)創(chuàng)新就好比是蓋空中閣樓。當(dāng)前，最重要的就是 要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)與用、知與行結(jié)合起來，提高解決問題的能力；就

10、是要 克服一切困難，勇于解決任何復(fù)雜的技術(shù)難題，創(chuàng)造性地提出自己的見解和科技成果；就 是要求人們必須努力學(xué)習(xí)，不斷掌握各種新的知識；創(chuàng)新還要尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律， 根據(jù)實際情況創(chuàng)造性地開展工作。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新才能腳踏實地，取得實實在在的的 效果。（二）企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須具備技術(shù)創(chuàng)新的主體意識技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身應(yīng)對市場競爭的一種主動行為。國內(nèi)外企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新的成功經(jīng)驗表明，有效創(chuàng)新的必備條件之一是企業(yè)的創(chuàng)新者具備強(qiáng)烈的主體意識，它 包括企業(yè)的研發(fā)人員、企業(yè)家（廠長、經(jīng)理）、一般管理者（進(jìn)行計劃、生產(chǎn)、銷售、市 場研發(fā)的管理）、技術(shù)人員等。企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心。企

11、業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是其在企 業(yè)經(jīng)營管理過程中體現(xiàn)出的思想意識、管理素質(zhì)和組織才能的一種綜合體現(xiàn)，本質(zhì)是一種 銳意進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)沖動。沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和對技術(shù)創(chuàng)新的敏銳反應(yīng)，就不能 稱為一個真正的企業(yè)家。（三）企業(yè)必須具有技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運行機(jī)制和管理方式如果把企業(yè)的經(jīng)營管理工作看做一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)應(yīng)該由新技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、 市場銷售三個部分組成。 進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以來， 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅 猛發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)競爭的主要手段和核心力量。但目前國內(nèi)許多企業(yè)的技術(shù) 創(chuàng)新組織系統(tǒng)都不健全，要開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須相應(yīng)擁有從上到下的、健全的技術(shù)開 發(fā)和技術(shù)創(chuàng)

12、新的組織系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新是一個由創(chuàng)新構(gòu)思的形成、開發(fā)設(shè)計、中間試驗直至生產(chǎn)銷售管理等環(huán)節(jié)組 成的連續(xù)過程，它要求企業(yè)必須按技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)建立快捷、高效、既充分發(fā)揮各部門功 能，又能實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的運行機(jī)制，以及最佳配置企業(yè)資源、最大限度調(diào)動全 體員工創(chuàng)新積極性、能動性的管理方式。所以，創(chuàng)新的機(jī)制和管理是企業(yè)能否實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng) 新的關(guān)鍵，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。（四）開展技術(shù)創(chuàng)新，要從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)開展技術(shù)創(chuàng)新，要從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，在人力、財力、物力的投入上， 都要量力而行。作為制造企業(yè)，技術(shù)上主要以應(yīng)用為主，自己獨立的進(jìn)行技術(shù)上的開發(fā)和 創(chuàng)新是不太現(xiàn)實的，要盡可能地和相

13、關(guān)研究院所及兄弟單位開展合作，共同提高企業(yè)的生 產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約技術(shù)創(chuàng)新的成本。另外，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，謹(jǐn)防技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營 脫節(jié)。一方面要合理利用企業(yè)原有的技術(shù)資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪 費；另一方面則要努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。在可能的條件 下，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)實現(xiàn)獲得超出行業(yè)平均利潤的高額利潤。三、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題（一）企業(yè)員工創(chuàng)新意識不強(qiáng)目前，企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新都很重視，并將其作為企業(yè)贏得競爭、快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略， 實施于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和各項工作中。然而，也有一些企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新雖然很重視，并投

14、入了不少人力、財力和物力，但創(chuàng)新的意識卻不強(qiáng)，其中包括企業(yè)高層，但主要的是企業(yè) 員工。（二）企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新沒有面向市場需求技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)作為市場主體的經(jīng)濟(jì)行為和市場行為，市場競爭的優(yōu)勝劣汰使企業(yè)的 生存與發(fā)展在很大程度上取決于技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是否能幫助企業(yè)在激烈的競爭 中獲得優(yōu)勢取決于技術(shù)創(chuàng)新是否滿足市場需求，是否針對市場需要而開展。在現(xiàn)實中，很 多企業(yè)并沒有面向市場需求進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致很多的技術(shù)創(chuàng)新并沒有給企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì) 效益。（三）企業(yè)不夠重視技術(shù)創(chuàng)新隊伍的建設(shè)創(chuàng)新型人才在推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的過程中起著重要的作用。當(dāng)前有些 企業(yè)的設(shè)備并不落后，有的生產(chǎn)線甚至可以與國

15、外一流公司相比較，但是生產(chǎn)出的新產(chǎn)品 卻難與其競爭。有些企業(yè)的創(chuàng)新型人才工作積極性不高，以及頻繁跳槽等現(xiàn)象層出不從。（四）企業(yè)獨立創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化困難在現(xiàn)實技術(shù)創(chuàng)新活動中，很多企業(yè)僅僅依靠自身力量進(jìn)行創(chuàng)新，忽視了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，因而技術(shù)創(chuàng)新成果不高。生產(chǎn)的新產(chǎn)品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，滿足不了市場需求，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化困難。（五）企業(yè)沒有自己的技術(shù)創(chuàng)新中心企業(yè)擁有自己的技術(shù)創(chuàng)新中心，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要保障，企業(yè)擁有自己的技 術(shù)中心會加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有自己的技術(shù)創(chuàng)新中心，因而技術(shù)創(chuàng) 新效率低下，影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科技效益和經(jīng)濟(jì)效益。四、企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑（一）轉(zhuǎn)變觀念，

16、樹立全員創(chuàng)新意識企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主題。推動技術(shù)創(chuàng)新，實施“科教興企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要解放思想, 轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。我們應(yīng)加大宣傳力度，使每位干部 職工認(rèn)識到“技術(shù)創(chuàng)新是明天的飯碗”，形成人人關(guān)心科技進(jìn)步的大科技氛圍。（二）面向市場，結(jié)合實際開展技術(shù)創(chuàng)新我們是加工企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，開展技術(shù)創(chuàng)新主要應(yīng)該在生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)化、 流水線操作機(jī)械化、物流設(shè)備智能化等個方面努力。我們應(yīng)在了解和掌握國內(nèi)外科技發(fā)展 動態(tài)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)水平，結(jié)合自身的特點確定科研攻關(guān)項目和吸收引進(jìn)先進(jìn) 技術(shù)，為把我公司建成加工制造、產(chǎn)品開發(fā)綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)而奮斗。（三）重視

17、技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，建立人才激勵機(jī)制建立完善的人才激勵機(jī)制，是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原動力。我們應(yīng)大力加強(qiáng)科技人才隊伍 建設(shè)，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術(shù)崗位任職，并通過科技研究和攻關(guān)， 鍛煉科技隊伍。其次應(yīng)設(shè)立優(yōu)秀科技成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對獲得國家、省、部級科技進(jìn)步 獎的項目應(yīng)給與獎勵。另外，給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制定有關(guān)科技管 理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動科技人員 的積極性和創(chuàng)造性。（四）聯(lián)合攻關(guān)，加速成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方向，同時也是企業(yè)自身發(fā)展的要求。企業(yè)、 科研單位和高校發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使知識資本和生產(chǎn)要

18、素形成新的優(yōu)化組合。只有積極組 織多方合作，聯(lián)合攻關(guān)，實施大科技戰(zhàn)略，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時節(jié)省用于技術(shù) 開發(fā)方面的支出。（五）加強(qiáng)技術(shù)中心的建設(shè)國際上許多著名的跨國公司，像福特公司、奔馳公司、西門子公司等之所以長期在世 界工業(yè)歷史上占據(jù)重要地位的因素，主要得益于重視技術(shù)創(chuàng)新工作，特別是技術(shù)中心建設(shè)。 擁有自己的技術(shù)中心，可以保持強(qiáng)大的發(fā)展后勁和市場競爭力，也是我們公司在市場競爭 中立于不敗之地的根本之路。增強(qiáng)競爭能力，必須加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，一是有利于促使企 業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高；二是可以加速科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合， 促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，增加技術(shù)儲備，增強(qiáng)市場競爭力和發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高市 場占有率、經(jīng)營管理的高效益。總結(jié)本文研究了技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義，技術(shù)創(chuàng)新有助于創(chuàng)造低產(chǎn)品成本優(yōu)勢，是開拓市場的有效途徑，有助于企業(yè)形成核心產(chǎn)品，有助于降低企業(yè)交易成本，有助于提高企 業(yè)管理水平。企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員創(chuàng)新意識、面向市場，結(jié)合實際開展技術(shù) 創(chuàng)新、重視技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，建立人才激勵機(jī)制、聯(lián)合攻關(guān)，加速成果轉(zhuǎn)化、加強(qiáng)技術(shù) 中心的建設(shè)等途徑進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。通過本文更加了解技術(shù)創(chuàng)新，更好知道企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活 動的開展，從而提高企業(yè)競爭力。參考文獻(xiàn)1 馮志軍 .中國制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的演