班組建設(shè)上半年工作總結(jié)及下半年計劃

1、.2016上半年班組建設(shè)工作總結(jié)及下半年工作計劃2016年*第一、二季度班組建設(shè)工作已告一段落，這半年中我們在基礎(chǔ)條件薄弱的情況下，抓基層、打基礎(chǔ)穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作，取得了明顯的效果：1、 第一、二季度工作開展情況為完成公司2016年安全生產(chǎn)目標，按照“抓基層、打基礎(chǔ)”的理念，提升班組長管理能力，提高班組成員技能水平，深入開展班組建設(shè)工作，結(jié)合公司班組建設(shè)工作在起步階段的現(xiàn)狀，我們開展的主要工作如下：（1） 班組建設(shè)培訓(xùn) *與北京*公司合作，組織班組建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)。3月15-24日開展中高層班組建設(shè)培訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo)工作；4月1-12日參加*的內(nèi)涵式增長班組長培訓(xùn)、4月19-20日參加*中層領(lǐng)導(dǎo)干

2、部績效與對標培訓(xùn)；5月19-20日參加八九點杭州班組建設(shè)高峰論壇。通過與專業(yè)機構(gòu)合作，我們實踐請進來、走出去的辦法，對提高企業(yè)班組建設(shè)水平起到至關(guān)重要的推動作用。（二）班組組織建設(shè)和制度建設(shè)搞好班組的組織和制度建設(shè)，有利于企業(yè)增強競爭力,改善現(xiàn)場環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)和企業(yè)濟效益具有十分重要的意義。*在第一季度設(shè)立公司級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司、車間領(lǐng)導(dǎo)作為負責人，完成所有班組整合、設(shè)立兩長六大員等班組委員。各子公司在第一季度制定班組十項班組制度，規(guī)范各崗位工作同時制定并不斷完善三級評優(yōu)選先、現(xiàn)場5S管理、員工獎懲等制度。 （三）班組文化建設(shè) “企業(yè)千條線，班組一線牽”，班組是企業(yè)建設(shè)

3、的最基本單元，廣大基層員工才是班組建設(shè)的主角，將企業(yè)文化根植在員工心中，提升企業(yè)凝聚力是公司一直以來工作的重心。建立員工之家，為班組提供一個共同學(xué)習(xí)、休憩的場所，自中泰接管以來，我們改造舊的場地、新建新的房屋，目前所有的班組都已建立員工之家活動室?；顒邮臆浻布O(shè)施齊全，所有車間配備冰柜、微波爐、文件柜、桌椅、投影設(shè)備。所有班組自己制定個性名稱、愿景、口號，自己動手制作員工之家看板、班組個性看板、風(fēng)采墻等。有的員工自己作曲創(chuàng)作班歌、有的自己設(shè)計繪制風(fēng)采墻，發(fā)掘了一批有才藝的員工。第二季度各公司通過安全、設(shè)備、工藝和綜合四方面評比，選出標桿車間、標桿班組，通過建標建?；顒哟龠M車間之間、班組之間形成

4、“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。 （四）班組例會優(yōu)化第一季度我們制定班組例會制度，規(guī)范所有班組例會的程序，會議必留痕形成規(guī)范的臺賬記錄，車間領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加班組例會并做出評議。第二季度我們開展班組間、車間間的交流觀摩，促使所有班組作展示，能夠互相學(xué)習(xí)取長補短；員工在觀摩會上得到鍛煉，克服緊張情緒、個人素養(yǎng)得到提升。 園區(qū)各公司開展班組建設(shè)觀摩交流會，以班組例會為載體，穿插一小課、案例分享、小競賽等活動，靈活運用八大機制、班組建設(shè)工具、方法論，展示班組日常工作特點。公司要求所有的班組都要參與展示，班組建設(shè)觀摩會考評委員會做觀摩會的督導(dǎo)工作，對各分公司的開展情況進行督導(dǎo)，促使班組建設(shè)觀摩交流

5、形成模式化長久運行。 （五）崗位練兵公司在物力、財力上給予車間班組開展勞動競賽創(chuàng)造有力條件，各部門根據(jù)自己的崗位特點組織開展安全技能、崗位操作等競賽，通過靈活運用賽場機制，對提高員工技能水平起到良好地推動作用。 （六）評先進、樹標桿目前各公司已樹立班組建設(shè)工作標桿車間及標桿班組。公司要求各車間、班組將自己的工作特點、創(chuàng)新理念等提練總結(jié)并上報，經(jīng)組織評選活動評出的標桿車間、班組，給予表彰、予以推廣，在工作上給予資金和組織的優(yōu)先保障；當選標桿的部門領(lǐng)導(dǎo)寫決心書以確保后續(xù)工作有效開展。2016年度標桿車間有：電石公司電石四車間、氯堿公司氯乙烯車間、水泥公司質(zhì)檢中心、熱電廠發(fā)電車間。2016年度園區(qū)標

6、桿班組有：電石四車間15#爐甲班、電石原料二車間石灰乙班、電石電儀車間電工三班、氯堿聚氯乙烯乙班、氯堿氯乙烯乙班、水泥燒成煤末班、熱電發(fā)電車間化驗班，共七支班組。通過建標建模的榮譽機制運用，希望標桿團隊能夠繼續(xù)保持先進，同時可以幫助和影響更多車間和班組，將好的作法進行復(fù)制。未當選的團隊要學(xué)習(xí)標桿的長處，強化自己的特色，將班組建設(shè)的方法、工具結(jié)合工作不斷創(chuàng)新，爭取當選標桿。2、 我們的改善（1） 實行5S管理以前未園區(qū)未開展5S現(xiàn)場管理工作，員工工作生活環(huán)境的面貌不盡人意。工作場所衛(wèi)生難以保持、廠區(qū)積灰嚴重、員工休息室環(huán)境差、園區(qū)缺少綠化，這都是我們面對的問題。2016年園區(qū)開展班組建設(shè)工作，首

7、先要解決員工工作生活環(huán)境這一問題。為所有班組新建、騰挪出員工之家場地，并配齊桌椅、冰柜、空調(diào)等設(shè)施；制定5S管理規(guī)定，責任到人衛(wèi)生區(qū)域包干，解決工作、辦公場所衛(wèi)生保持難問題；第二季度開始全園區(qū)范圍綠化工作，公司為此投入大量人力物力，將不適宜林木種植的舊土換掉、購買小葉白蠟紫穗槐等樹種，努力踐行著集團公司“建設(shè)一個園區(qū)，綠化一片戈壁”的理念。（2） 實行制度管理 “無規(guī)矩不成方圓”，自推行班組建設(shè)工作以來，所有班組在第一季度就制定了十項制度，并在每月民主生活會上針對實際運用情況做調(diào)整。公司要求所有制度必須過會，經(jīng)全員簽字生效，實踐班組建設(shè)“三全”管理的要求。改變以往班組長“一言堂，一肩挑”的粗放

8、管理模式，做到依法管理企業(yè)。（3） 班組例會優(yōu)化 園區(qū)從開展班組建設(shè)工作以來就要求所有班組按照班組建設(shè)模式開展班組例會，鼓舞士氣和全員參與管理是我們重點推進的內(nèi)容。第二季度，各公司開展車間級班組例會交流觀摩活動，所有的班組都參與展示。通過持續(xù)推進此項工作，員工的管理能力、溝通能力、集體榮譽感都得到了提高，“形象推實質(zhì)”這是園區(qū)班組建設(shè)工作的推進辦法。（4） 開展崗位練兵 在未開展班組建設(shè)工作時，我們員工只能干好本崗位操作，但是安全技能、相關(guān)崗位操作技能卻沒有相應(yīng)的訓(xùn)練?，F(xiàn)在通過形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵勞動競賽活動，員工能夠更好的掌握安全、操作技能，更好的實現(xiàn)集團公司“一崗多能”的要求，公司

9、對車間開展活動提供財力物力支持，員工在提高自身技能水平的同時，也收獲到榮譽和物質(zhì)獎勵。3、 下半年要解決的不足（1） 少數(shù)民族員工學(xué)習(xí)力提升難*身處托*，本地員工以少數(shù)民族同志為主，如電石公司少數(shù)民族員工占比達50%，部分車間達70%以上，漢語讀寫能力相對較弱，這就對我們開展生產(chǎn)管理工作造成一定困難。在推進班組建設(shè)的同時如何對漢語水平差的同事進行幫扶教育，就是一個需要攻關(guān)的課題。目前各公司都在開展少數(shù)民族員工漢語水平幫扶工作，電石電儀車間開展“每日一句話”活動，漢族民族互相學(xué)習(xí)一句相同意思的話；電石三車間實行漢族民族結(jié)對，相互學(xué)習(xí)對方語言。這項工作是長期的，相信無論是漢族還是民族同志都會收益良

10、多。（2） 班組建設(shè)創(chuàng)新力不足 班組建設(shè)的形式很重要，如何將先進方法、工具為我所用，真正做到“形象推實質(zhì)”進而不斷創(chuàng)新是目前要面對的問題，八九點董事長江廣營先生說過“把簡單的事情認真做100遍就是不簡單，這個時候再提出改良的辦法，這個辦法就是創(chuàng)新”。今年是*班組建設(shè)工作開展的第一年，從無到有走的是將好的辦法請進來路線，如何能走出去，就需要自身有著過硬的基本功和經(jīng)的起考驗的創(chuàng)新。各公司要戒驕戒躁，穩(wěn)步按年度規(guī)劃做好工作是目前的重點。（3） 整體水平良莠不齊*是個大家庭，我們有原*干部職工，也有來自集團各子公司的同事，面對班組建設(shè)工作的起點和高度是不一樣的。目前各公司也存在班建工作突出的車間和后進

11、車間問題，如何促進共同提高，提升*班組建設(shè)管理水平是接下來管理者要面對的問題。樹立標桿車間、標桿班組，促進公司、車間間的對標學(xué)習(xí)，使標桿與普通單位結(jié)對是一個良好抓手，各公司在第三第四季度要認真實踐。4、 下半年工作計劃 （一）班組達標升級依照*2016年班組建設(shè)推進實施方案部署，*所有班組在2016年要完成班組達標升級工作。為更好地推進北京八九公司班組建設(shè)工作進度，實現(xiàn)普通班組驗收通過率達到50%以上的目標，現(xiàn)制定此方案，具體工作安排如下： 1.活動開展時間2016年5月20日至2016年12月20日 2.參與達標升級活動對象*范圍內(nèi)所有班組 3.設(shè)立班組達標升級驗收小組和考評委員會（1）由各

12、車間安全、工藝、設(shè)備、綜合管理人員組成預(yù)計驗收小組，車間主任為小組負責人。（2）園區(qū)各子公司人事企管、安全環(huán)保運營部、機動處、生產(chǎn)技術(shù)處聯(lián)合成立班組達標升級正式驗收小組。（3）園區(qū)各子公司人事企管部長與班組建設(shè)專員聯(lián)合成立班組達標升級考評委員會，負責班組達標升級正式驗收的管理和監(jiān)督工作，向班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責。4.實施階段（1）預(yù)驗收階段（6月1日至8月31日）由分公司各車間組織，對提交申請的班組開展預(yù)驗收工作。驗收內(nèi)容依照各車間既定的普通班組驗收標準執(zhí)行。開始預(yù)驗收工作前車間要向分公司考評委員會報備，委員會成員對驗收內(nèi)容和真實性負責。（2）正式驗收階段（9月1日至12月24日）由各分公司人事

13、企管部牽頭組織，分公司安環(huán)處、生產(chǎn)技術(shù)處、機動處、人事企管部聯(lián)合組成班組達標升級活動驗收小組，對提交達標申請的班組開展正式驗收工作。驗收內(nèi)容依照各車間既定的普通班組驗收標準執(zhí)行。開始驗收工作前分公司人事企管部要向班組達標升級考評委員會報備，考評委員會將對驗收進行監(jiān)督。 5.相關(guān)要求 （1）根據(jù)公司要求，班組達標升級活動應(yīng)嚴格按照驗收標準審查，班組所有員工對本崗應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容如有不清楚的，否決班組當月驗收資格。 （2）班組申請預(yù)驗收評定，每月只能申請一次；通過預(yù)驗收的班組才有資格申請正式驗收。 （3）班組驗收標準應(yīng)嚴格從安全生產(chǎn)、工藝操作、設(shè)備管理、綜合管理四方面考核，總分100分，達到80分的即

14、通過驗收，授予“普通達標班組”稱號。 （4）各分公司普通班組達標目標：電石公司班組100個，目標50個氯堿公司班組46個，目標23個水泥公司班組14個，目標7個能源公司班組18個，目標9個6.績效考核（1）各分公司應(yīng)積極推進班組達標升級活動的開展，在規(guī)定的時間內(nèi)完成達標驗收工作。預(yù)驗收階段（6月1日至8月31日）不能完成所有班組預(yù)驗收工作的公司，考核500-2000元；正式驗收階段（9月1日至12月24日）不能完成申報班組正式驗收工作的公司，考核500-2000元。（2）本著成熟一個申報一個的原則，對于工作表現(xiàn)突出、積極推動公司班組建設(shè)規(guī)范化運行的個人，視情況給予200500元獎勵。（3）分公

15、司完成班組達標50%的目標，獎勵所在分公司5000元，在完成目標的基礎(chǔ)上每超額“達標”一個班組獎勵1000元。（4）對沒有完成班組達標升級目標的公司，每差一個班組考核500元。（二）班組建設(shè)觀摩交流會活動根據(jù)班組建設(shè)二季度工作要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，*各子公司要在一季度班組例會基礎(chǔ)上開展廣泛的班組建設(shè)觀摩交流會活動，通過相互對標學(xué)習(xí)將班組建設(shè)工作落在實處，提高員工綜合素質(zhì)。具體安排如下： 1.時間及活動對象：2016年6月1日至2016年9月30日，*所有班組參加。2.班組建設(shè)觀摩會考評委員會園區(qū)各子公司人事企管部聯(lián)合成立班組建設(shè)觀摩交流考評委員會，向班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責。組 長：*副組長：*、*

16、、*、*成 員 ：*委員會職責：監(jiān)督檢查各級觀摩會開展執(zhí)行情況；參與觀摩會并做出評議；根據(jù)觀摩會開展情況靈活提出獎勵、考核意見，落實到當月績效考核中。 3. 實施階段 （1）分公司級班組建設(shè)觀摩會（6月1日至8月31日）由分公司人事企管部牽頭組織，各車間評比出優(yōu)秀班組，再由這些優(yōu)秀班組角逐出廠級優(yōu)勝團隊；分公司領(lǐng)導(dǎo)和班組建設(shè)負責人需參加活動并做出評議；班組建設(shè)觀摩會考評委員會成員必須參會，監(jiān)督活動開展情況并做出評議，根據(jù)活動開展情況靈活提出獎勵、考核意見。 （2）*班組建設(shè)觀摩交流會（9月開展）由*人事企管部牽頭組織，選取第三季度班組建設(shè)觀摩會中的優(yōu)勝團隊做匯報展示，現(xiàn)場由公司領(lǐng)導(dǎo)填寫評議表評

17、分，根據(jù)評分對表現(xiàn)突出的個人和團隊進行表彰。 4.相關(guān)要求（1）組織保障各分公司、車間要積極配合班組建設(shè)觀摩會的舉辦，提供場地、資金、人員保障；分公司人事企管部作為組織部門，要明確工作目標，做好活動計劃和安排并向班組建設(shè)觀摩考評委員會負責。班組建設(shè)觀摩會考評委員會做好觀摩會的督導(dǎo)工作，對各分公司的開展情況進行檢查，促使班組建設(shè)觀摩交流形成模式化長久運行。 （2）內(nèi)容要求班組建設(shè)觀摩交流應(yīng)以班組例會為載體，穿插一小課、案例分享、小競賽等活動，靈活運用八大機制、班組建設(shè)工具、方法論，以展示班組日常工作特色為目的，以實事求是為原則。 （3）績效考核 中層領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加車間級班組建設(shè)觀摩會，無故參加的考核200元/次。所有的班組都要參加觀摩會，有一個班組沒有執(zhí)行的，考