鋼管CIMS工程 (HG—CIMS) 可行性報(bào)告

1、衡陽鋼管衡陽鋼管( (集團(tuán)集團(tuán)) )有限公司有限公司 CIMS 工程工程 (HGCIMS) 可行性論證報(bào)告可行性論證報(bào)告 天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)有限責(zé)任公司天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)有限責(zé)任公司 2000 年年 4 月月 2626 日日 目錄 1.引言引言.3 1.1.企業(yè)概況.4 1.1.1.組織機(jī)構(gòu)及其管理職能.4 1.1.2.企業(yè)生產(chǎn)概況.13 1.1.2.1.主要生產(chǎn)設(shè)備.13 1.1.2.2.主要產(chǎn)品.13 1.1.2.3.產(chǎn)值與利稅.14 1.1.2.4.計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況.14 1.1.2.5.企業(yè)外部信息環(huán)境.14 1.1.2.6.企業(yè)內(nèi)部主要物流.15 1.1.2.7.企業(yè)內(nèi)部主要信息環(huán)境.16

2、 1.2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo).17 2.HGCIMS 的需求分析的需求分析.18 2.1.衡鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要問題.18 2.2.影響衡鋼發(fā)展的“瓶頸”.19 2.3.實(shí)施 HGCIMS 的必要性.19 3.HG-CIMS 實(shí)施的基礎(chǔ)條件分析實(shí)施的基礎(chǔ)條件分析.21 3.1.實(shí)施 HG-CIMS 的思想基礎(chǔ) .21 3.2.實(shí)施 CIMS 的物質(zhì)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ) .21 4.HG-CIMS 的目標(biāo)的目標(biāo).23 4.1.總體目標(biāo).23 5.HG-CIMS 的總體方案和技術(shù)路線的總體方案和技術(shù)路線.25 5.1.實(shí)施原則.25 5.2.系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能.26 5.2.1.HG-CIMS體系

3、結(jié)構(gòu).26 5.2.2.HG-CIMS應(yīng)用系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu).27 5.3.各分系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能.28 5.3.1.企業(yè)ERP系統(tǒng).28 5.3.2.決策支持系統(tǒng).33 5.3.3.辦公自動(dòng)化系統(tǒng).34 5.3.4.信息發(fā)布系統(tǒng).35 5.3.5.電子商務(wù)系統(tǒng).36 5.3.6.生產(chǎn)控制與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng).36 5.4.信息集成方案.37 5.5.關(guān)鍵技術(shù)和解決途徑.37 5.6.系統(tǒng)配置方案.39 5.6.1.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo).39 5.6.2.配置原則.39 5.6.3.主干網(wǎng)技術(shù).41 5.6.4.網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu).44 5.6.5.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置.44 6.HG-CIMS 的實(shí)施計(jì)劃的實(shí)

4、施計(jì)劃.48 6.1.計(jì)劃制定原則.48 6.2.進(jìn)度計(jì)劃.48 6.3.人員培訓(xùn)計(jì)劃.49 6.4.投資費(fèi)用計(jì)劃.50 6.4.1.系統(tǒng)平臺經(jīng)費(fèi).51 6.4.2.應(yīng)用軟件經(jīng)費(fèi).53 6.4.3.用款計(jì)劃與資金籌措.54 6.5.應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施策略.54 6.6.完成工程計(jì)劃的措施.55 7.HG-CIMS 效益評估效益評估.57 7.1.有關(guān) CIMS 效益的參考資料 .57 7.2.HG-CIMS 效益分析 .58 7.2.1.直接效益.58 7.2.2.間接效益.59 7.3.現(xiàn)金流量分析.60 8.HG-CIMS 的考核指標(biāo)的考核指標(biāo).62 9.結(jié)論結(jié)論.63 10.縮寫詞表縮寫詞表.

5、63 1. 引言引言 企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是行業(yè)信息化、國家信息化的基礎(chǔ)。我們正處在工業(yè)社會向信息社會過 渡的社會變革時(shí)期，而且我國制造業(yè)正處于傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代化制造業(yè)的轉(zhuǎn)變時(shí)期，正在探索和 實(shí)踐新的運(yùn)營模式。多種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的并存，國外產(chǎn)商和產(chǎn)品的涌入，高新技術(shù)的采用，向市場機(jī) 制的轉(zhuǎn)變，加劇了制造企業(yè)之間的競爭。競爭的嚴(yán)峻事實(shí)使制造企業(yè)界認(rèn)識到：除了采取進(jìn)行市 埸科學(xué)定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、進(jìn)行技術(shù)改造等有效措施之外，重新構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營管理模式，采用適合于企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)，用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段加速制造業(yè)領(lǐng)域 科技進(jìn)步，也已成為制造業(yè)企業(yè)深化改革，謀求生存發(fā)展的必由之路。 衡

6、鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)信息化建設(shè)，早在 1992 年就已建成了公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)（雖已落后） ，開發(fā)了一些應(yīng)用軟件。隨著衡鋼集團(tuán)的發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、股份制改造的完 成及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，其現(xiàn)有計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)及管理軟件已無法滿足自身日益科學(xué)、規(guī)范的 現(xiàn)代化管理需要，也無法適應(yīng)日益激烈的市場競爭的需要。衡鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為迫切需要建設(shè)一個(gè) 現(xiàn)代化的企業(yè)信息系統(tǒng)“衡鋼計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)”（以下簡稱 HG-CIMS）來為公司的生產(chǎn)經(jīng) 營服務(wù)。 為了避免系統(tǒng)建設(shè)的盲目性、減少浪費(fèi)、保證系統(tǒng)建設(shè)的整體性、實(shí)用性、先進(jìn)性與可行性， 在系統(tǒng)建設(shè)之前制定本可行性論證報(bào)告 。本報(bào)告在對現(xiàn)行企業(yè)進(jìn)行初步調(diào)

7、研分析的基礎(chǔ)上，根 據(jù)當(dāng)前先進(jìn)的企業(yè)信息化思想和技術(shù)，勾劃 HG-CIMS 建設(shè)蘭圖，并進(jìn)行可行性分析論證，既作 為建設(shè)管理部門的立項(xiàng)依據(jù)，也作為 HG-CIMS 工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件。 1.1. 企業(yè)概況企業(yè)概況 湖南衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司（簡稱衡鋼，下同）始建于 1958 年，原名衡陽鋼鐵廠，1978 年改名衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司，1998 年 6 月改為現(xiàn)名?，F(xiàn)廠區(qū)占地 160 萬平方米，職工 7000 余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員 1300 人。在國家產(chǎn)業(yè)政策和改革開放政策的扶持下，衡鋼依靠科技 進(jìn)步，狠抓技術(shù)改造，加強(qiáng)科學(xué)管理，深化內(nèi)部改革，企業(yè)得以迅速發(fā)展。1988 年躋身全國

8、500 家最大工業(yè)企業(yè)行列，1990 年又以強(qiáng)勁實(shí)力入選國家 500 家最有競爭力國有企業(yè)?，F(xiàn)系省管大型 一檔工業(yè)企業(yè)，全國 1000 家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，全國三大專業(yè)化鋼管生產(chǎn)企業(yè)、湖南冶金行業(yè)支柱企 業(yè)之一，我國中南地區(qū)最大的鋼管生產(chǎn)基地。企業(yè)先后榮獲國家一級計(jì)量單位、國家一級檔案管 理單位、冶金部質(zhì)量管理獎(jiǎng)、冶金部技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等稱號。黨和國家領(lǐng) 導(dǎo)人李鵬、喬石、朱溶基、尉健行等曾親臨視察，對企業(yè)的發(fā)展給予了充分肯定。 1.1.1. 組織機(jī)構(gòu)及其管理職能組織機(jī)構(gòu)及其管理職能 企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)如圖 1-1 所示。 除黨群系統(tǒng)（含黨委辦公室、紀(jì)律檢查委員會、工會、組織部、宣

9、傳部、團(tuán)委、人民武裝部、 計(jì)劃生育辦公室）之外，公司行政系統(tǒng)設(shè)有辦公室、企管處、勞動(dòng)人事處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)計(jì)劃處、 機(jī)動(dòng)處、技術(shù)監(jiān)督處、銷售處、物資供應(yīng)處、計(jì)控處、安全處、環(huán)保處、審計(jì)監(jiān)察處、檔案管理 處、物資總庫、進(jìn)出口公司、保衛(wèi)處、司法處、教育培訓(xùn)中心、離退休辦等 20 個(gè)中層管理處室， 煉鋼、管坯、50、76、89、100、108 等 7 個(gè)直接生產(chǎn)車間，還有水電、供氣、包裝等 3 個(gè)輔助生產(chǎn)車間；另外，還有機(jī)制公司、運(yùn)輸公司、勞動(dòng)服務(wù)公司、職工醫(yī)院、子弟學(xué)校等附 屬單位。與生產(chǎn)經(jīng)營主線密切相關(guān)的各中層管理處室的管理職能如下。 1) 辦公室職能辦公室職能 文秘、機(jī)要、信訪工作（辦文、辦會、

10、辦事） 工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào) 接待工作（用車、用餐） 文印服務(wù) 駐外辦事處管理 計(jì)量控制處 公司領(lǐng)導(dǎo) 銷售處 檔案管理處 保衛(wèi)處 儲運(yùn)部 環(huán)保處 機(jī)動(dòng)處 安全處 煉鋼車間 管坯車間 50 車間 76 車間 89 車間 100 車間 108 車間 水電車間 供氣車間 包裝車間 教培中心 司法處 鴻宇機(jī)制公司 圖 31：衡鋼組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理處 黨群系統(tǒng)（黨辦黨群系統(tǒng)（黨辦,紀(jì)檢紀(jì)檢,宣傳部宣傳部,團(tuán)委團(tuán)委,工會工會,離退辦離退辦,計(jì)生辦計(jì)生辦 等）等） 辦公室 企業(yè)管理處 財(cái)務(wù)處 生產(chǎn)計(jì)劃處 勞動(dòng)人事處 供應(yīng)處 物資總庫 進(jìn)出口公司 審計(jì)監(jiān)察處 科技處 技術(shù)中心 鴻華運(yùn)輸公司 飲食服務(wù)公司 生活服務(wù)公司

11、 鴻基建筑公司 子弟學(xué)校 鴻鑫實(shí)業(yè)公司 職工醫(yī)院 2) 企管處職能企管處職能 1. 年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 2. 金屬（坯料） 、能源、輔助材料消耗的歸口管理 3. 基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理以及現(xiàn)代化管理工作的歸口管理 4. 提出機(jī)構(gòu)設(shè)置建設(shè)性意見 5. 各部門管理工作的協(xié)調(diào) 3) 勞動(dòng)人事處職能勞動(dòng)人事處職能 人事管理 職工人事檔案管理 人力資源的開發(fā)、管理、教培、調(diào)配 專業(yè)（技術(shù)）人員、技術(shù)工人的管理及技術(shù)職務(wù)的評聘與考核 員工接收、再就業(yè)及管理 勞動(dòng)管理 編制勞動(dòng)用工計(jì)劃、定崗定員方案 勞動(dòng)工資管理（勞動(dòng)工資計(jì)劃、工資標(biāo)準(zhǔn)） 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì) 勞動(dòng)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)）等社會保障

12、工作 4) 財(cái)務(wù)處職能財(cái)務(wù)處職能 財(cái)務(wù)處下轄會計(jì)科、成本科、資金科、價(jià)格結(jié)算科、財(cái)務(wù)管理科，實(shí)施二級核算，二級機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)人員均由財(cái)務(wù)處派出人員。實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核結(jié)算制度，集團(tuán)財(cái)務(wù)核結(jié)算結(jié)構(gòu)如圖 1-2。 其主要職責(zé)是：其主要職責(zé)是： 會計(jì)帳務(wù)處理（記帳、核算、分析） 資金管理 價(jià)格管理 成本、費(fèi)用管理 子（分）公司財(cái)務(wù)管理 5) 生產(chǎn)計(jì)劃處職能生產(chǎn)計(jì)劃處職能 該處內(nèi)設(shè)調(diào)度、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)三個(gè)業(yè)務(wù)組。主要職能為 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度及其管理：了解生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況（現(xiàn)有工業(yè)監(jiān)視系 統(tǒng)） ，協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)，記錄調(diào)度日志，編制上日生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度快報(bào) 計(jì)劃管理 制訂企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃 編制企業(yè)年

13、度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 編制年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（年度設(shè)備購置計(jì)劃，年度基建、技改項(xiàng)目計(jì)劃） 編制月度生產(chǎn)計(jì)劃（安排到周） 日生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)交貨進(jìn)度要求，向生產(chǎn)車間下達(dá)合同清交計(jì)劃 1. “三電管理” 2. 工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 日統(tǒng)計(jì)：編制生產(chǎn)日報(bào) 月統(tǒng)計(jì)：編制內(nèi)部月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；并編制外部工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通過撥號上網(wǎng)， 發(fā)往市統(tǒng)計(jì)局、國家冶金工業(yè)局等單位 年季統(tǒng)計(jì)：編制 18 種工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 衡鋼 集團(tuán) 有限 公司 上市（華菱）公司 三產(chǎn)公司 精通公司 合資公司 車間、分廠 車間、分廠 車間、分廠 車間、分廠

14、車間、分廠 合資（三湘）公司 車間、分廠 車間、分廠 車間、分廠 車間、分廠 車間、分廠 車間、分廠 車間、分廠 圖 1-2 衡鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核結(jié)算結(jié)構(gòu) 6) 機(jī)動(dòng)處職能機(jī)動(dòng)處職能 制定公司的設(shè)備、建筑物管理的方針、目標(biāo)、計(jì)劃用各項(xiàng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則 設(shè)備管理工作 技改、維修專項(xiàng)資金的使用權(quán)和管理 土地資產(chǎn)管理 建筑物全過程（除工程施工外）系統(tǒng)化管理 7) 質(zhì)量管理處職能質(zhì)量管理處職能 質(zhì)量體系管理：制訂質(zhì)量考核辦法 、 質(zhì)量行為規(guī)范 ，并按體系要素每月進(jìn)行考核 產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)工作：制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及創(chuàng)名牌計(jì)劃，并組織實(shí)施 原材料質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理 8) 科學(xué)技術(shù)處職能科學(xué)技術(shù)處職能 科技情

15、報(bào)、專利應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)管理 科技攻關(guān)與技術(shù)進(jìn)步管理 9) 技術(shù)開發(fā)中心技術(shù)開發(fā)中心 工模具管理 工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查與工藝技術(shù)管理 新產(chǎn)品開發(fā)管理 10)銷售處職能銷售處職能 銷售處負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的銷售、公司內(nèi)部成品儲存和發(fā)運(yùn)工作。經(jīng)營部內(nèi)設(shè)辦公室、合同 科、綜合管理科、經(jīng)銷協(xié)調(diào)科、售后服務(wù)科。儲運(yùn)部內(nèi)設(shè)辦公室、計(jì)劃室、調(diào)度室、安全室、 技術(shù)室等管理機(jī)構(gòu)和成品庫、半成品庫、維修工段、工廠火車站、裝卸工段等基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 銷售處的主要管理職能如下。 銷售管理 銷售計(jì)劃管理：年初根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定的度銷售計(jì)劃，并將任務(wù)分解 到 82 位外銷人員 銷售綜合管理 市場信息收集與分析 市場開拓（廣告宣傳

16、、商標(biāo)信息、對外宣傳、攻關(guān)策劃） 客戶咨詢 合同審定 合同管理 將簽訂的合同歸類、匯總報(bào)計(jì)劃處 將合同分解，下達(dá)生產(chǎn)車間 根據(jù)合同量編制管坯供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)處 經(jīng)銷協(xié)調(diào)：處理“以物相換”的三角債 售后服務(wù)：走訪用戶，征求用戶意見，組織、會同有關(guān)部門處理用戶質(zhì)量反饋信息。 儲運(yùn)管理 儲存（成品半成品庫）管理：提貨單處理、驗(yàn)收入庫登記、出庫登記、盤點(diǎn)、積 壓處理、報(bào)廢報(bào)損 鐵路發(fā)運(yùn)管理 車皮計(jì)劃申請：編制月度車皮計(jì)劃（報(bào)鐵路部門審批）和作業(yè)計(jì)劃 發(fā)運(yùn)、裝卸調(diào)度 發(fā)運(yùn)信息管理 裝卸管理 儲運(yùn)部設(shè)備維修管理 11)供應(yīng)處職能供應(yīng)處職能 供應(yīng)處負(fù)責(zé)公司原材料采購工作。內(nèi)設(shè)綜合科,負(fù)責(zé)物資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；設(shè)備

17、科負(fù)責(zé)采購設(shè) 備及其備品備件；供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購五金、交電、建材、輕化、能源（重油、輕油、煤炭等） ；金 屬材料科負(fù)責(zé)采購管坯、黑色有色金屬型材；廢鋼科負(fù)責(zé)采購廢鋼。 供應(yīng)處的主要管理職能如下。 采購計(jì)劃管理：根據(jù)機(jī)動(dòng)處的設(shè)備與備件請購計(jì)劃、銷售處的管坯請購計(jì)劃、物資總庫 的原材料請購計(jì)劃，以及煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃與消耗定額（得出廢鋼采購計(jì)劃） ，編制月度采 購計(jì)劃和臨時(shí)追加采購計(jì)劃 采購任務(wù)分配：按物資類別和分片，將采購任務(wù)分配到各采購員 供貨商管理 采購合同管理 到貨驗(yàn)收 貨款結(jié)算與付款申請 物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì) 12)計(jì)控處職能計(jì)控處職能 計(jì)控處負(fù)責(zé)對全廠進(jìn)行計(jì)量檢定與計(jì)量管理、司秤計(jì)量與能源計(jì)量、計(jì)算機(jī)與

18、儀表運(yùn)行管 理工作。其主要職責(zé)是： 批準(zhǔn)、建立公司的計(jì)量量值傳遞系統(tǒng)，審核和批準(zhǔn)計(jì)量器具自編校驗(yàn)規(guī)范 編制各專業(yè)計(jì)量器具周檢和抽檢計(jì)劃，并對所管轄的計(jì)量器具進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù) 指導(dǎo)、監(jiān)督公司計(jì)量工作和計(jì)控工作考核 計(jì)量器具、計(jì)算機(jī)及其備品、備件申購審核、申報(bào)、驗(yàn)收及儀表計(jì)量器具保管、發(fā)放 信息化管理、計(jì)算機(jī)及外設(shè)的維護(hù) 進(jìn)出物料、成品入庫的稱重計(jì)量 計(jì)量數(shù)據(jù)的管理和仲裁 13)安全處職能安全處職能 1. 生產(chǎn)安全管理 2. 安全宣傳教育培訓(xùn)管理 3. 工傷事故管理 4. 工業(yè)衛(wèi)生管理 5. 交通安全管理 14)環(huán)保處職能環(huán)保處職能 環(huán)保處和環(huán)保車間合二為一，其主要職責(zé)是： 編制公司年度環(huán)保工

19、作計(jì)劃和中、長期規(guī)劃，修訂公司環(huán)保管理辦法； “三廢”治理及排污監(jiān)測與考核 新、改、擴(kuò)建工程的環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理 環(huán)保設(shè)施管理 對外環(huán)保事務(wù) 15)物資供應(yīng)總庫職能物資供應(yīng)總庫職能 物資供應(yīng)總庫，管理所有的一級庫房和二級庫房。下設(shè) 辦公室：負(fù)責(zé)調(diào)度、安全、辦公事務(wù) 計(jì)劃組：物資請購計(jì)劃管理 核算組：核對庫房的帳簿、卡片、實(shí)物，編制統(tǒng)計(jì)周報(bào)與月報(bào) 綜合辦：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、搬運(yùn) 供應(yīng) 1 站：負(fù)責(zé)如下庫房的管理 一級庫：五金庫、機(jī)電庫、鋼材庫、化工庫、輕化庫、水冷庫 二級庫：76 用的配件、模具庫、五金綜合庫 供應(yīng) 2 站：負(fù)責(zé)如下庫房的管理 一級庫：電纜庫、大型鋼材庫 二級庫：煉鋼車間用的五金、

20、機(jī)電配件庫 供應(yīng) 4 站：負(fù)責(zé)如下庫房的管理 一級庫：建材庫、水泥庫 二級庫：50 倉庫（五金和配件） 、108 配件庫、100 配件庫、100 和 108 共 用的五金庫 供應(yīng) 5 站：負(fù)責(zé)如下庫房的管理 一級庫：配件庫、毛坯庫、設(shè)備庫、電器密封配件庫、89 內(nèi)加工配件庫、89 配件 庫 二級庫：89 配件綜合庫、機(jī)修配件庫 供應(yīng) 6 站：負(fù)責(zé)重油庫、汽油庫（柴油、煤油、潤滑油）的管理 爐料供應(yīng)站：負(fù)責(zé)鐵合金庫、耐火材料庫的管理。 物資供應(yīng)總庫的主要管理職能有： 物資倉儲管理規(guī)章制度的制訂、物資管理檢查考核 所管物資請購計(jì)劃（除坯料計(jì)劃、設(shè)備及備品計(jì)劃、廢鋼與生鐵計(jì)劃之外）的報(bào)出與 催購：接

21、收使用部門申報(bào)的物資計(jì)劃，經(jīng)審核平庫后向供應(yīng)處或機(jī)動(dòng)處申報(bào)物資采購 計(jì)劃。 物資倉儲管理 所管物資的統(tǒng)計(jì)與核算 廢舊物資的回收、利用與外銷 配合處理庫存積壓物資。 16)進(jìn)出口公司職能進(jìn)出口公司職能 進(jìn)出口公司內(nèi)設(shè)出口部、進(jìn)口部、管理部。其主要職能為 外事管理 外事接待：公司確定來訪人員；申辦邀請函，發(fā)出邀請；擬訂接待計(jì)劃并執(zhí)行； 總結(jié)、匯報(bào)外事部門及歸檔。 申辦出訪團(tuán)組 外貿(mào)管理 進(jìn)口管理。其流程為：各部門提出進(jìn)口計(jì)劃、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、洽談、簽定 外購合同；財(cái)務(wù)處開出信用證、部分商品需租船訂艙、辦理減免稅手續(xù)、報(bào)驗(yàn)及報(bào) 關(guān)；審核單據(jù)；財(cái)務(wù)處辦理付匯、核銷、驗(yàn)收入庫、統(tǒng)計(jì)、匯總、歸檔。

22、出口管理。其流程為：集團(tuán)公司下達(dá)出口任務(wù)、聯(lián)系客戶、洽談、簽定出口合同、 催開信用證、總調(diào)安排生產(chǎn)；車間檢驗(yàn)（技術(shù)監(jiān)督處抽查） ；入庫；儲運(yùn)部裝車發(fā) 運(yùn)；報(bào)驗(yàn)及報(bào)關(guān)；制單及交單收匯；出口收匯核銷及退稅；統(tǒng)計(jì)、匯總、歸檔。 外經(jīng)工作。其流程為：公司確定外經(jīng)工作項(xiàng)目、制定外經(jīng)工作計(jì)劃、組織有關(guān)材料、參 與招商引資項(xiàng)目洽談、協(xié)助辦理合資、合作項(xiàng)目報(bào)批、登記及“三資”項(xiàng)目登記、注冊、 境外融洽資和租賃、匯總、歸檔。 1.1.2. 企業(yè)生產(chǎn)概況企業(yè)生產(chǎn)概況 1.1.2.1. 主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)設(shè)備 衡鋼現(xiàn)有總資產(chǎn) 26 億余元，具備年產(chǎn) 40 萬噸管、20 萬噸鋼的生產(chǎn)能力。有五大鋼管生產(chǎn) 車間和一套

23、全水平連鑄圓管坯生產(chǎn)系統(tǒng)。其中高鍋工程（89 連軋管車間）集當(dāng)今世界熱軋無縫 管最新技術(shù)于一體，投資達(dá) 11 億元，主體設(shè)備全部從國外引進(jìn)，整體裝備水平達(dá)到 90 年代國際 先進(jìn)水平。煉鋼全水平連鑄生產(chǎn)線采用電爐全精煉全水平連鑄圓管坯工藝路線，具有 80 年代 末國際先進(jìn)水平。衡鋼現(xiàn)已成為國內(nèi)先進(jìn)機(jī)型最多、產(chǎn)品規(guī)格齊全的大型專業(yè)化鋼管企業(yè)，主要 技術(shù)裝備水平居于全國同行先進(jìn)水平。 1.1.2.2.主要產(chǎn)品主要產(chǎn)品 衡鋼生產(chǎn)直徑 127 毫米以下的各類熱軋、冷拔無縫鋼管，產(chǎn)品已達(dá) 30 多個(gè)品種 4100 多種 規(guī)格，無縫鋼管產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的 7%左右，小口徑無縫鋼管國內(nèi)市場占有率達(dá) 40%，

24、居全國 第一位。 衡鋼注重研制、開發(fā)新產(chǎn)品，年均有 3 個(gè)新產(chǎn)品投產(chǎn)。衡鋼主要產(chǎn)品都堅(jiān)持無損探傷檢測 出廠，產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)享有較高聲譽(yù)。 現(xiàn)有 1 個(gè)國優(yōu)、6 個(gè)省部優(yōu)產(chǎn)品。其中汽車半軸套管榮獲冶金部實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品稱號，國內(nèi)市場占有率達(dá) 80%以上。產(chǎn)品 50%供能源工業(yè)（鍋爐用管、油田用管、煤礦支拄 用管） ，25%供交通運(yùn)輸部門（汽車用管、船舶用管、機(jī)車用管） ，10%供應(yīng)結(jié)構(gòu)用管、流體輸送 用管等。 高鍋工程（89 連軋管車間）的產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)緊缺的高牌號高壓鍋爐和石油管生產(chǎn)缺口， 還可批量出口（近年產(chǎn)品出口量不斷增加，年創(chuàng)匯可達(dá) 1000 萬美元以上） 。 為進(jìn)一步提高市

25、場競爭力，衡鋼已通過冶金質(zhì)量體系認(rèn)證中心的 ISO9002 認(rèn)證工 作，構(gòu)筑了嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系；在產(chǎn)品認(rèn)證方面，已獲得船舶管、低中壓鍋爐管、 高壓鍋爐管生產(chǎn)許可證，通過了美國石油協(xié)會 API 認(rèn)證并獲取 API 會標(biāo)使用權(quán)許可證， 為實(shí)施名牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1.1.2.3.產(chǎn)值與利稅產(chǎn)值與利稅 產(chǎn)值與利稅 2000 年的經(jīng)營目標(biāo)為： 銷售收入：10 億元（不含稅） 收回貨款：12 億元（含稅） 實(shí)現(xiàn)利稅：6800 萬元（其中利潤 1800 萬元） 鋼管銷售量：30。2 萬噸（含出口量 3 萬噸） 1.1.2.4.計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況 衡鋼早在 1992 年就建設(shè)了內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)

26、絡(luò)系統(tǒng)（基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)連接?xùn)|、西辦公樓、總調(diào)樓、總 庫局域網(wǎng)，采用粗纜、細(xì)纜、雙絞線相結(jié)合方式鏈接，網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)為 Novell 3.11，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 有 dBASE III、FoxPro） ，在缺乏總體規(guī)劃情況下，不同時(shí)期開發(fā)一些單項(xiàng)應(yīng)用（財(cái)務(wù)、銷售、總 庫管理、工資管理、計(jì)量管理、流程卡管理等）的應(yīng)用軟件，數(shù)據(jù)無法共享。計(jì)算機(jī)技術(shù)人員 12 人。現(xiàn)有計(jì)算機(jī) 200 多臺（用于管理 100 余臺，教培 50 余臺，控制用 50 余臺） ，其中 80%以上的 工作站、微機(jī)已成為淘汰機(jī)型，備件無法保證。 現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)雖已不能滿足衡鋼集團(tuán)發(fā)展的需要，但在長達(dá) 7 年的時(shí)間內(nèi)為衡鋼的管 理、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)

27、培訓(xùn)起了一定的作用，為建設(shè) HGCIMS 打下了一個(gè)良好基礎(chǔ)。 1.1.2.5.企業(yè)外部信息環(huán)境企業(yè)外部信息環(huán)境 指令性計(jì)劃已取消，衡鋼集團(tuán)公司處在社會市場競爭的大環(huán)境中，其外部信息環(huán)境如圖 1 3 所示。衡鋼是全國 1000 家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，需向各上級統(tǒng)計(jì)單位上報(bào)各種工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；衡 供的原材料來自國內(nèi)，它與國內(nèi)相關(guān)供應(yīng)廠、商發(fā)生商業(yè)信息；大多數(shù)產(chǎn)品銷在國內(nèi)，與國內(nèi)各 客戶發(fā)生商務(wù)信息。關(guān)鍵設(shè)備及其備件購自國外，一部分產(chǎn)品銷往國外，因此與海外供戶和客戶、 以及外匯局、海關(guān)、商檢局之間有信息往來。與所有的國內(nèi)外客戶供戶之間的資金信息都流經(jīng) 銀行“中轉(zhuǎn)” 。 衡鋼集團(tuán)公司衡鋼集團(tuán)公司 市統(tǒng)計(jì)

28、局 國家統(tǒng)計(jì)局國家冶金工業(yè)局 省市經(jīng)貿(mào)委 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 市外匯局 核銷單 海關(guān) 報(bào)關(guān)單 商檢局 提貨單 放行單 海外供戶 海外客戶 訂單、信用卡 發(fā)票、裝箱單、發(fā)貨單 發(fā)票、裝箱單、發(fā)貨單 訂單、信用卡 銀行 稅/免稅單 國內(nèi)供戶 訂單、付款單 發(fā)票、發(fā)貨單 國內(nèi)客戶 訂單、付款 單 發(fā)票、發(fā)貨單 圖 13：主要外部環(huán)境信息 1.1.2.6.企業(yè)內(nèi)部主要物流企業(yè)內(nèi)部主要物流 1.1.2.7. 企業(yè)內(nèi)部主要信息環(huán)境企業(yè)內(nèi)部主要信息環(huán)境 表 11：企業(yè)內(nèi)部主要信息環(huán)境（C:產(chǎn)生部門，U:接收部門） 企 管 處 財(cái) 務(wù) 處 計(jì) 劃 處 計(jì) 控 處 銷 售 處 進(jìn) 出 口 供 應(yīng) 處 總 庫 質(zhì) 管 處

29、機(jī) 動(dòng) 處 各 車 間 公司 領(lǐng)導(dǎo) 年月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 供戶供應(yīng)總庫 原材料、備件 安全處庫房 勞保用品 公司各部門 勞保用品 辦公用品 煉鋼車間 生鐵、廢鋼、石灰 管坯車間 坯料各鋼管車間 包裝車間 成品庫 發(fā)運(yùn)堆場 客戶 鋼管 圖 14：企業(yè)內(nèi)主要物流 信息 部門 財(cái)務(wù)計(jì)劃CUU 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表CUU 日生產(chǎn)經(jīng)營快報(bào) 年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 各工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 計(jì)量數(shù)據(jù)（水電汽氣消耗）UUC 計(jì)量器具周檢計(jì)劃UCU 計(jì)量器具有關(guān)規(guī)范CUU 管坯請購計(jì)劃 銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU 銷售合同UUCU 發(fā)票,發(fā)貨單UC 進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU 出口合同UUCU 進(jìn)口合同UC 設(shè)備與備件進(jìn)口申請

30、UUUCCU 采購付款申請UC 采購合同UC 采購入庫單UCU 供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU 請領(lǐng)料單CCCCCCCUCCC 物資收發(fā)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表UUCU 入庫、出庫明細(xì)帳UC 物資請購計(jì)劃UC 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)UUCU 原材料質(zhì)檢信息UC 產(chǎn)品質(zhì)檢信息UCU 設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表UCU 土地資產(chǎn)管理臺帳UC 設(shè)備臺帳CU 設(shè)備大修計(jì)劃UCU 設(shè)備與備件請購計(jì)劃UC 設(shè)備與備件請購計(jì)劃UC 原材料請購計(jì)劃UC 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表UUC 成品入庫單UC 生產(chǎn) 車間 信息 車間生產(chǎn)與消耗報(bào)表UC 1.2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：“為進(jìn)一步適應(yīng) 兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，衡鋼制定了

31、 19982003 年五年工作的 總體思路：在黨的十五大精神指引下，堅(jiān)定不移地高舉鄧小平理論偉大旗幟，不斷加強(qiáng)和改 善黨的領(lǐng)導(dǎo)，立足內(nèi)部改革，著眼發(fā)展全局，堅(jiān)持實(shí)事求是，以改革的方法解決改革中出現(xiàn) 的問題，加強(qiáng)跨世紀(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，努力 把衡鋼建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)效益好、步入現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。 ” 企業(yè)發(fā)展策略：企業(yè)發(fā)展策略：“今后五年的工作重點(diǎn)是狠抓新項(xiàng)目達(dá)效和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、深化內(nèi)部改 革。 ” 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：“到 2003 年，企業(yè)年產(chǎn)坯材 65 萬噸，年銷售收入達(dá) 20 億元，人均銷售收入 40 萬元，成為國內(nèi)有較強(qiáng)競爭實(shí)力的一流的專

32、業(yè)化鋼管企業(yè)。 ” 2. HGCIMS 的需求分析的需求分析 2.1. 衡鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要問題衡鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要問題 根據(jù)衡鋼現(xiàn)狀（由一個(gè)小型鋼廠在最近十年內(nèi)迅速發(fā)展起來的專業(yè)鋼管生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量 已獲得市場信譽(yù)，某些產(chǎn)品已進(jìn)入國際市場，新建 89 車間的設(shè)備已屬一流；內(nèi)部管理正在深化 改革過程中，還不適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的需要）和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)（多品種、小批量的定單生產(chǎn)方式； 原材料占成本的 70%以上；處在“三角債”惡性循環(huán)的社會環(huán)境中，資金周轉(zhuǎn)困難） ，衡鋼要實(shí)現(xiàn) 自己的戰(zhàn)略目標(biāo)（到 2003 年，企業(yè)年產(chǎn)坯材 65 萬噸，年銷售收入達(dá) 20 億元，人均銷售收入 40 萬元，

33、成為國內(nèi)有較強(qiáng)競爭實(shí)力的一流的專業(yè)化鋼管企業(yè)） ，存在如下主要問題。 貸款負(fù)債問題：貸款負(fù)債問題：89 車間是靠貸款來新建的，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外，對企業(yè)注入了活力（給企 業(yè)創(chuàng)匯） ，但此貸款負(fù)債也是企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)； 生產(chǎn)管理落后，不適應(yīng)市場需求。生產(chǎn)管理落后，不適應(yīng)市場需求。衡鋼按客戶定單組織“多品種、小批量”生產(chǎn)。當(dāng)接到 一個(gè)客戶的定單（一般含多品種、多規(guī)格的鋼管）后安排生產(chǎn)，有些品種已生產(chǎn)出來放在 發(fā)運(yùn)站很長時(shí)間（多達(dá) 40 多天，生銹了） ，等待該定單的其它品種（因生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度問 題、原材料不夠問題、或其它原因沒生產(chǎn)出來）全部生產(chǎn)出來后才能發(fā)運(yùn)，由此造成 20%30%的定單不能按時(shí)交貨。這

34、種現(xiàn)象繼續(xù)下去終將失去市場。 管理信息傳遞滯后。管理信息傳遞滯后。管理信息靠人工月報(bào)（月底盤存）來傳遞。由于管理信息滯后，當(dāng)接 到一個(gè)訂單后，如下問題成為管理人員的頭痛問題（只好憑主觀判斷來處理）：當(dāng)前成品 庫中有沒有？中間庫和在制品的情況怎么樣？為完成此訂單的配料有沒有？能否安排生產(chǎn)、 及時(shí)交貨？ 資金周轉(zhuǎn)期長。資金周轉(zhuǎn)期長。原材料采購周期只有 1 個(gè)月，生產(chǎn)周期也不過 1 個(gè)月，但資金周轉(zhuǎn)期長達(dá) 300 多天，造成流動(dòng)資金緊張。其原因主要有 庫存狀況難以掌握，造成物資采購的部分盲目性而導(dǎo)致庫存積壓。 物流得不到很好控制：產(chǎn)品未能及時(shí)發(fā)運(yùn)出去（因等訂單的其它產(chǎn)品） 、在制品、原 材料的積壓。

35、 有效庫存比例少：焊管車間已停產(chǎn)，其原材料還未處理。 處在一個(gè)“三角債”的社會環(huán)境中，很多國內(nèi)客戶不能按時(shí)回款，甚至“以物換債” （賣出產(chǎn)品之后，收入轉(zhuǎn)為物資流入） 。 財(cái)務(wù)資金管理也是內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)資金管理也是內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)。4000 多個(gè)規(guī)格品種的成本計(jì)算非常復(fù)雜，很多報(bào) 表數(shù)據(jù)還要靠人工打算盤才能出得來； 綜上所述，衡鋼雖然計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得比較早，但用于企業(yè)管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)卻沒有建設(shè) 好，基本上仍處于人工管理狀態(tài)，正如我國大多數(shù)人工管理企業(yè)界一樣，存在如下通?。?任務(wù)吃不了，能力吃不飽； 生產(chǎn)不均衡，物流不暢通；加班又突出，質(zhì) 量不穩(wěn)定； 短缺不配套，交貨不按期；生產(chǎn)周期

36、長，生產(chǎn)效率低； 庫存數(shù)量大，資金占用多；成本失控制，盈虧說不清； 信息不共享，數(shù) 據(jù)不統(tǒng)一；管理不規(guī)范，責(zé)任分不清； 市場變化快，適應(yīng)不過來。 2.2. 影響衡鋼發(fā)展的影響衡鋼發(fā)展的“瓶頸瓶頸” 衡鋼的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量都為衡鋼的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，影響衡鋼 經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的“瓶頸”在于：由于內(nèi)部管理（管理思想、管理方法、管理制度、 管理手段等）嚴(yán)重落后于企業(yè)的迅速擴(kuò)展，造成管理不規(guī)范、信息流不暢通、物流得 不到控制、庫存積壓嚴(yán)重（有效庫存少）、20%的定單不能按期交貨、資金周期長、 流動(dòng)資金困難。 2.3. 實(shí)施實(shí)施 HGCIMS 的必要性的必要性 我們正處在工業(yè)社會向信息社會過渡的

37、偉大時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)要想獲得存在和發(fā)展， 必須建設(shè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，并且把信息資源看成是與人、財(cái)、物同等重要的企業(yè)資源。鑒于影響 衡鋼經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的“瓶頸”在于內(nèi)部管理落后，不適應(yīng)企業(yè)的迅速發(fā)展，因此實(shí)施 HG CIMS 對衡鋼的發(fā)展將是一個(gè)關(guān)鍵的決策。 原有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已不適用。原有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已不適用。公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已有 7 年歷史，現(xiàn)有系統(tǒng)的硬設(shè) 備在技術(shù)和性能上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今科技的主流，80%以上的工作站、微機(jī)已成為淘汰機(jī) 型；現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用軟件均為不同時(shí)期開發(fā)的獨(dú)立子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無法共享，編碼也不統(tǒng)一， 管理模式落后，難以維護(hù)并使其完善，必須重新開發(fā)； HGCIM

38、S 的建設(shè)將提高企業(yè)市場競爭力。的建設(shè)將提高企業(yè)市場競爭力。衡鋼要想得到發(fā)展，必須放大打進(jìn)國外市場的 步伐，并占領(lǐng)國內(nèi) 100 以下鋼管市場。目前，衡鋼的市場人員雖然不少，但對市場信息 的收集、分析，對自己產(chǎn)品的宣傳力度不夠。HGCIMS 將設(shè)置全面的市場開拓功能，建 立快速反應(yīng)的營銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，根據(jù)市場需求及時(shí)供貨，收集鋼管市場需求信息、競爭 對手信息，并進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測，為新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃安排提供科學(xué)依據(jù)；同時(shí)在 Internet 網(wǎng)上發(fā)布銷售企業(yè)的產(chǎn)品。 HGCIMS 的建設(shè)將以科學(xué)的管理模式規(guī)范管理內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營。的建設(shè)將以科學(xué)的管理模式規(guī)范管理內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營。HGCIMS 的核

39、心是 ERP，它將企業(yè)的物資流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行集成管理，不僅按照科學(xué)的管理 模式分析市場需求、進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡和庫存平衡、自動(dòng)編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購計(jì)劃， 而且與物流帳同步自動(dòng)生成財(cái)務(wù)帳，可實(shí)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算。因此，HGCIMS 的實(shí) 施將完全改變現(xiàn)行管理的落后狀況，使企業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化。 HGCIMS 的建設(shè)將為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。的建設(shè)將為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。HGCIMS 對物資流、資金流和信息流（外 部環(huán)境信息和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營信息）統(tǒng)一起來進(jìn)行集成管理，為各級管理人員及時(shí)提供生產(chǎn) 經(jīng)營決策需要的支持信息； HGCIMS 的建設(shè)將為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。的建設(shè)將

40、為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。HGCIMS 的建設(shè)將在 減少庫存積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面帶來直接經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)在發(fā)揮設(shè)備能力、批量組織生 產(chǎn)、保證按期交貨（提高信譽(yù)度） 、促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化等方面，給企業(yè)帶來間接經(jīng)濟(jì)效 益。 3. HG-CIMS 實(shí)施的基礎(chǔ)條件分析實(shí)施的基礎(chǔ)條件分析 3.1. 實(shí)施實(shí)施 HG-CIMS 的思想基礎(chǔ)的思想基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)高度重視領(lǐng)導(dǎo)高度重視。衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和中層管理骨干具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營 管理經(jīng)驗(yàn)，在長期的工作實(shí)踐中，提高了應(yīng)用高新技術(shù)於企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理的巨大作用。公 司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對計(jì)算機(jī)應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理極為重視，深刻感受到經(jīng)過近

41、十幾年來企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模高速發(fā)展之后，當(dāng)前企業(yè)的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后於企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，更不能很好 的滿足市場競爭的需求，迫切需要整頓和提高，規(guī)范和提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為此，總經(jīng) 理胡衡華同志親自發(fā)動(dòng)和主持 HG-CIMS 系統(tǒng)的建設(shè)工作。一九九九年，衡陽鋼管（集團(tuán)）有限 公司組建了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理胡衡華任組長、各方面負(fù)責(zé)人員參加，經(jīng)過充分討論 研究，制定了湖南衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司信息化規(guī)劃 ，拉開了為期四年的公司全面信息化 建設(shè)的序幕。 員工十分歡迎員工十分歡迎 衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司從一個(gè)地方小型鋼鐵廠發(fā)展成今天這樣一個(gè)國 家大型鋼管企業(yè)，依靠的是國家政策和市場需求

42、、企業(yè)內(nèi)部深化改革、以及技術(shù)改造，特別是高 新技術(shù)的運(yùn)用。衡鋼 89 車間已實(shí)現(xiàn)由計(jì)算機(jī)全面控制，衡鋼管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)始建於一九九二年， 計(jì)算機(jī)管理已取得相當(dāng)成效，通過這些實(shí)例，使衡鋼廣大員工對高新技術(shù)的應(yīng)用充滿信任和感情， 且經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理與技術(shù)人員的引導(dǎo)和培訓(xùn)，對 CIMS 的概念、內(nèi)容已有一定程度的了 解，對 HG-CIMS 的建設(shè)，普遍持支持和歡迎的態(tài)度。 3.2. 實(shí)施實(shí)施 CIMS 的物質(zhì)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)的物質(zhì)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ) 生產(chǎn)與經(jīng)營管理基礎(chǔ)較好生產(chǎn)與經(jīng)營管理基礎(chǔ)較好 衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司從 1978 年由衡陽鋼鐵廠改名起，在國 家產(chǎn)業(yè)政策和改革開放政策的扶持下，依靠科技

43、進(jìn)步，狠抓技術(shù)改造，加強(qiáng)科學(xué)管理，深化 內(nèi)部改革，企業(yè)快速發(fā)展，1988 年躋身全國 500 家最大工業(yè)企業(yè)行列，1990 年入選國家 500 家最有競爭力國有企業(yè)，建立了良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和規(guī)范有序、有章可循的生產(chǎn)秩序，通過 了 ISO9000 認(rèn)證和美國石油協(xié)會 API 認(rèn)證，正在建立比較完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度。且在 1999 年組織了對全廠業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程、表格、臺賬、報(bào)表的清理、組織與規(guī)范，為信息系統(tǒng)的實(shí)施 創(chuàng)造了良好的條件。 應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理已有一定基礎(chǔ)應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理已有一定基礎(chǔ) 衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司2 年開始建立計(jì)算機(jī)管理 信息系統(tǒng)，對銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、庫存管理等實(shí)施了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，對

44、工資、計(jì)量、固定 資產(chǎn)等實(shí)現(xiàn)了單機(jī)管理，應(yīng)用效果良好，受到領(lǐng)導(dǎo)與群眾的歡迎，具有較好的應(yīng)用基礎(chǔ)。詳 見 1.1.4 節(jié)計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況。 生產(chǎn)基礎(chǔ)自動(dòng)化已見端倪生產(chǎn)基礎(chǔ)自動(dòng)化已見端倪 衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司生產(chǎn)自動(dòng)化程度普遍較高，個(gè)別生產(chǎn) 車間由于引進(jìn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)已實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制生產(chǎn)，如 89 鋼管生產(chǎn)車間，它采用 MOTCOM 公司技術(shù)，對 89 鋼管生產(chǎn)通過 MB+網(wǎng)進(jìn)行全面控制和生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集。 有經(jīng)濟(jì)實(shí)力投入公司有經(jīng)濟(jì)實(shí)力投入公司 CIMS 建設(shè)建設(shè) 衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司一九九九年完成銷售收入 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 萬元，其中利潤 萬元，二 年計(jì)劃完成銷售收入 10 億元， 收回貨款 12

45、 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 6800 萬元，其中利潤 1800 萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識到企業(yè) 的進(jìn)一步發(fā)展離不開 CIMS 建設(shè)，已落實(shí) 萬資金用於今明兩年的 CIMS 建設(shè)。 擁有一支專業(yè)計(jì)算機(jī)隊(duì)伍擁有一支專業(yè)計(jì)算機(jī)隊(duì)伍 衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司自動(dòng)控制和計(jì)算機(jī)專業(yè)隊(duì)伍隸屬公司 計(jì)控處管理。計(jì)控處擁有 10 多名專業(yè)計(jì)算技術(shù)人員和 20 多名自動(dòng)控制和電氣儀表技術(shù)人員， 他們經(jīng)過多年的工作實(shí)踐，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn),打下了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，具有一定的計(jì)算機(jī) 系統(tǒng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)與實(shí)施能力。 員工有較高的文化素質(zhì)員工有較高的文化素質(zhì) 衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營管理干部平均年

46、齡 較輕，文化程度較高，接受新事物較快，加之前十幾年先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，與國外技 術(shù)交流較多，且多年來（集團(tuán)）有限公司十分重視員工，特別是骨干員工的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)， 這些都十分有利于 HG-CIMS 的實(shí)施。 4. HG-CIMS 的目標(biāo)的目標(biāo) 4.1. 總體目標(biāo)總體目標(biāo) 衡鋼 1999-2003 年企業(yè)目標(biāo)是：狠抓新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、深化 內(nèi)部改革，到 2003 年企業(yè)年產(chǎn)坯材達(dá)到 65 萬噸，銷售收入達(dá)到 20 億元，人均銷售 收入 40 萬元，成為國內(nèi)具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的一流的專業(yè)化鋼管企業(yè)。 HG-CIMS 的目標(biāo)應(yīng)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù) ,并由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)映射

47、 而來。從衡鋼的企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，并根據(jù)當(dāng)代 CIMS 技術(shù)的發(fā)展趨勢和國內(nèi)外制造業(yè) CIMS 系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù) “需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施 ” 的 CIMS 建設(shè)指導(dǎo)方針，規(guī)劃 HG-CIMS 的總體目標(biāo)於下： (1) 以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)庫為核心，建立面向21 世紀(jì)的企業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施 ,使 之成為溝通企業(yè)內(nèi)部所有管理部門、所有車間分廠、營銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) （INTRANET） ；并將其延伸到企業(yè)外部的供應(yīng)市場和銷售市場，建立信息暢通、交易便 當(dāng)?shù)墓?yīng)生產(chǎn)銷售企業(yè)外部網(wǎng)（ EXTRANET） 。 (2) 建立集生產(chǎn)經(jīng)營管理和生產(chǎn)制造控制、辦公自動(dòng)化、多媒體綜合信

48、息服務(wù)為一體的高度自 動(dòng)化的企業(yè)集成制造系統(tǒng)。 (3) 造就一支既懂計(jì)算機(jī)，又懂生產(chǎn)、懂管理的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)相適應(yīng) 的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度。 (4) 最終目的是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和市場競爭能力，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 根據(jù)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施 ”的原則，我們把上述目標(biāo)在 2000 到 2002 三年內(nèi)完成。 HG-CIMS 工程完工后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)是： 建成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（建成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（INTRANET）,覆蓋集團(tuán)各職能部門和車間分廠,支持網(wǎng)上多媒體信息傳輸， 為集團(tuán)內(nèi)部信息的安全、通暢、快速傳遞提供通信保證。 擴(kuò)展建成企業(yè)外部網(wǎng)（擴(kuò)展建成企業(yè)外部網(wǎng)（EXTRANET）

49、 ，該企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)能方便地實(shí)現(xiàn)與企業(yè)上下游供應(yīng)商、銷 售商和銀行、工商、稅務(wù)等其它相關(guān)單位的計(jì)算機(jī)連接，支持企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)。 建立企業(yè)因特網(wǎng)網(wǎng)站，建立企業(yè)因特網(wǎng)網(wǎng)站，建立企業(yè)與因特網(wǎng)的連接，支持企業(yè)對社會的信息服務(wù)。 建立企業(yè)建立企業(yè) ERP 系統(tǒng)，系統(tǒng)，該系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合管理,以銷售為龍頭，以供應(yīng)為保 證，以產(chǎn)品為主線，以成本控制為中心，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化和控制，良好適應(yīng)多變市場的原材 料供給和產(chǎn)品需求變化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程始終處於最優(yōu)狀態(tài)。內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營 計(jì)劃、物資需求、采購、供應(yīng)、庫存、生產(chǎn)調(diào)度、銷售、財(cái)務(wù)、成本、人事、設(shè)備、動(dòng)力、 計(jì)量、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、工程、安環(huán)管理等

50、業(yè)務(wù)活動(dòng)。 建立企業(yè)決策支持系統(tǒng)（建立企業(yè)決策支持系統(tǒng)（DSS） ，在對企業(yè)內(nèi)外信息的全面、正確、及時(shí)把握和分析的基礎(chǔ)上， 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重大經(jīng)營決策提供輔助支持。 建立企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，建立企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，計(jì)劃選用條件較好的車間分廠進(jìn)行，根據(jù) 這一原則建立 89 車間生產(chǎn)集成制造系統(tǒng)，車間生產(chǎn)集成制造系統(tǒng)，把車間生產(chǎn)過程控制與車間生產(chǎn)調(diào)度、車間 生產(chǎn)管理構(gòu)成一個(gè)整體。另外實(shí)現(xiàn)部份計(jì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，如原料、中間品與產(chǎn)成品重 量數(shù)據(jù)，能源計(jì)量數(shù)據(jù)。 建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，通過電子郵件、工作流管理實(shí)現(xiàn)日常辦文、辦事、辦會等辦公和業(yè)務(wù) 流

51、程管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公和無紙化辦公。 建立企業(yè)信息發(fā)布系統(tǒng)，建立企業(yè)信息發(fā)布系統(tǒng)，通過因特網(wǎng)網(wǎng)站,對企業(yè)內(nèi)外提供信息服務(wù)，宣傳和推介本企業(yè)和本 企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)。 建立企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)，建立企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)，包括網(wǎng)上電子銷售、電子數(shù)據(jù)交換、電子定貨、電子轉(zhuǎn)帳，進(jìn)行公 司與供貨商、客戶、銀行之間數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)處理。 5. HG-CIMS 的總體方案和技術(shù)路線的總體方案和技術(shù)路線 5.1. 實(shí)施原則實(shí)施原則 根據(jù) 863/CIMS 主題專家組的“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的十六字方針， HG-CIMS 工程的實(shí)施原則是： 貫貫徹徹效效益益驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)原原則則 衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司

52、是一家大型企業(yè)，管理的范圍很大， 自動(dòng)化和信息化的任務(wù)很重，要走的路很長。因此， HG-CIMS 工程只能分階段、有重點(diǎn)的進(jìn) 行。在制定 HG-CIMS 總體方案時(shí),對那些與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的項(xiàng)目，對那些效益比較明 顯的項(xiàng)目，要優(yōu)先安排，重點(diǎn)考慮。 從從企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)際際情情況況出出發(fā)發(fā) 計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)作為一種制造哲理,適用于所有制造企 業(yè)。但是，依此建立起來的集成制造系統(tǒng)（ CIMS）則因企業(yè)不同而不相同，沒有刻板劃一的模 式。我們要根據(jù)衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司的特點(diǎn)來建立HG-CIMS。衡陽鋼管（集團(tuán)）有限 公司是生產(chǎn)鋼管的大型企業(yè)，產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，按

53、定單進(jìn)行生產(chǎn)， 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，加快資金周轉(zhuǎn)是衡陽鋼管（集 團(tuán)）有限公司獲得最大效益的主要途徑。衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司的裝備水平達(dá)到了八、九 十年代國際先進(jìn)水平，基本上實(shí)現(xiàn)了設(shè)備大型化，生產(chǎn)自動(dòng)化。相對而言，衡陽鋼管（集團(tuán)） 有限公司的信息系統(tǒng)建設(shè)還處在局部應(yīng)用良好但整體應(yīng)用仍處於初步階段。 關(guān)關(guān)鍵鍵是是集集成成，重重點(diǎn)點(diǎn)是是信信息息集集成成 在衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司，主要生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn) 了自動(dòng)化,但大部分車間生產(chǎn)并未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和生產(chǎn)過程的自動(dòng)監(jiān)控。在管理部門， 由于大部分管理目前基本上還處在手工作業(yè)階段，相關(guān)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)之間也需要通過集

54、成的 方法加強(qiáng)協(xié)同工作，提高工作效率。最后，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間的集成，使整個(gè) 衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司處在一個(gè)更高效率的運(yùn)行狀態(tài)之中。解決好上述這些信息集成和功 能集成問題是 HG-CIMS 的主要任務(wù). 充充分分利利用用企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有有資資源源 企業(yè)現(xiàn)有資源主要是指：計(jì)算機(jī)資源包括已有的硬件，系統(tǒng) 軟件、應(yīng)用軟件等。設(shè)備資源包括各種制造設(shè)備、控制設(shè)備、貯運(yùn)設(shè)備等。信息資源包括各種 數(shù)據(jù)資料、信息代碼等。并根據(jù)以下原則，決定現(xiàn)有資源的去留： 它是否滿足企業(yè)需求和 HG-CIMS 的總目標(biāo)； 它是否符合 HG-CIMS 接口標(biāo)準(zhǔn)； 改造所付出的代價(jià)是否合算。 衡鋼現(xiàn)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平

55、臺均已十分落后，據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%以上的工作站、微機(jī)已是淘汰 機(jī)型，故在新系統(tǒng)的建設(shè)中主要是保護(hù)計(jì)算機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)資源。 5.2. 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能 本節(jié)從技術(shù)和功能集成的角度確定 HG-CIMS 由哪些分系統(tǒng)組成，闡明各分系統(tǒng)的主要功 能和相互關(guān)系。 5.2.1. HG-CIMS 體系結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu) HG-CIMS 總體上具有一個(gè)層次化的體系結(jié)構(gòu)，如下圖所示： 應(yīng)用系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能 WEB、EMAIL、DNS、F TP 外部資源連接 CGI、ODBC 系統(tǒng)開發(fā)工具 CORBA、C+、 DELPHI 數(shù)據(jù)庫平臺 ORACLE 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)操作平臺 TCP、IP、UDP、ICMP、

56、ASP、RAR P 等 、防火墻 網(wǎng)管操作平臺 SNMP 網(wǎng)絡(luò)硬件平臺 圖 21 HG-CIMS 體系結(jié)構(gòu) 1）網(wǎng)絡(luò)硬件平臺是 HGCIMS 運(yùn)行的基礎(chǔ)，由主干網(wǎng)和多個(gè)局域網(wǎng)組成，對外連接 Internet 網(wǎng)。 2）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)操作平臺的基礎(chǔ)是局域網(wǎng)和 TCP/IP 網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議集。 3）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量多、應(yīng)用種類多而廣的情況下，必須對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計(jì)算機(jī) 管理，為實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)管理，HGCIMS 采用網(wǎng)管操作平臺 SNMP。 4）為確保 HGCIMS 的安全，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與 Internet 的連接與隔離，采用防火墻等安全措施。 5）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支持與開發(fā)工具包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能、外部資源連接、以

57、及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工具等 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能包括信息查詢與信息發(fā)布，并支持電子郵件、域名服務(wù)、文件傳輸服務(wù)等。 外部資源連接是實(shí)現(xiàn) WEB 與企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫的互連，提供動(dòng)態(tài)信息發(fā)布服務(wù)。 應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工具是高效率、高質(zhì)量開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)的必不可少的。 CORBA、Delphi、C+是基于面向?qū)ο蟮?、支持?gòu)件技術(shù)的當(dāng)前較好的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)工具。 6）數(shù)據(jù)庫平臺，HGCIMS 主要是一個(gè)面向數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用系統(tǒng)，這里選用關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理 系統(tǒng) ORACLE。 7）應(yīng)用系統(tǒng)包括企業(yè) ERP 系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)（ DSS） 、生產(chǎn)控制系統(tǒng)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng) 采集系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、 信息發(fā)布系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等等，它們是基

58、于網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、網(wǎng) 絡(luò)服務(wù)操作平臺、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支持平臺多種應(yīng)用軟件系統(tǒng)。 5.2.2. HG-CIMS 應(yīng)用系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 在對衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司的現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查之后，提出了HG-CIMS 應(yīng)用系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)於下： 5.3. 各分系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能各分系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能 以下說明各分系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和主要功能。 5.3.1. 企業(yè)企業(yè) ERP 系統(tǒng)系統(tǒng) 企業(yè) ERP 總體設(shè)計(jì)思想是貫徹進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)三三條設(shè)計(jì)主線：進(jìn)銷存進(jìn)銷存是企業(yè)經(jīng)營的基 礎(chǔ)和前提，包括原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、物料和產(chǎn)品存儲，其核心是庫存的管理；生產(chǎn)生產(chǎn)是企業(yè)的 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、生

59、產(chǎn)計(jì)劃編制、物料需求計(jì)劃制定、具體生產(chǎn)活動(dòng)的控 制與管理；財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果的體現(xiàn)，它包括采購、銷售貨款的結(jié)算、產(chǎn)品成 本的核算和對日常費(fèi)用支出的管理。三條主線內(nèi)部聯(lián)系緊密，各主線之間通過公共數(shù)據(jù)庫完成數(shù) 據(jù)的傳遞。 將先進(jìn)的管理思想與衡鋼的實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)初步調(diào)研，規(guī)劃HG-CIMS企業(yè)ERP系統(tǒng) 的總體結(jié)構(gòu)和主要功能於下： HG-CIMS 應(yīng)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng) 企業(yè)企業(yè) E ER RP P 系系統(tǒng)統(tǒng) 決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng) 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 信息發(fā)布系統(tǒng)信息發(fā)布系統(tǒng) 電子商務(wù)系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng) 生產(chǎn)控制與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)生產(chǎn)控制與生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng) 現(xiàn)將

60、各子系統(tǒng)功能簡要描述於下： 1）基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)。 它用於建立和維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營使用的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括： 產(chǎn)品目錄、物料清單、工藝路線、工作中心、期量標(biāo)準(zhǔn)、消耗定額、工廠日歷、資源清單等等。 進(jìn)出口管理子系統(tǒng)進(jìn)出口管理子系統(tǒng) 儲運(yùn)管理子系統(tǒng)儲運(yùn)管理子系統(tǒng) 銷售管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng) 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng) 車間生產(chǎn)管理子系統(tǒng)車間生產(chǎn)管理子系統(tǒng) 統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng) 計(jì)劃管理子系統(tǒng)計(jì)劃管理子系統(tǒng) 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)）系統(tǒng) 采購管理子系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng) 物料庫存管理子系統(tǒng)物料庫存管理子系統(tǒng) 計(jì)量管理子系統(tǒng)計(jì)量管理子系統(tǒng) 設(shè)備管理子