述職述廉報告（集團副總）

1、述職述廉報告（集團副總）述職述廉報告（集團副總）集團黨委：2018年，在黨委書記、董事長的帶領(lǐng)和經(jīng)理班子成員支持下，我按照職責分工，緊緊圍繞計劃任務目標，狠抓分管工作的全面建設和能力提升，在經(jīng)濟形勢嚴峻復雜環(huán)境下，分管的裝備制造公司經(jīng)濟增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明顯，以增幅%較好完成集團下達的指標；按照集團未來“六廠四區(qū)”總體規(guī)劃布局，我牽頭組織西北產(chǎn)業(yè)工業(yè)園整體規(guī)劃和建設工作，已形成階段性成果，整個園區(qū)將于2019年全面建成。下面從三個方面進行述職述廉。一、工作總體體現(xiàn)“較準、較實、較好”一是謀得較準。對于裝備制造公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我遵循中共中央、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見，扎實推

2、進落實省長來集團視察關(guān)于裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整講話指示、集團關(guān)于裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整和發(fā)展改革實施意見，堅持以能力提升為主線，以改革創(chuàng)新為抓手，以項目建設為平臺，持續(xù)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，嚴抓工作落實和作風改進，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級、精細管理”主基調(diào)，堅持“走出去”戰(zhàn)略和“做精主業(yè)，關(guān)聯(lián)拓展”產(chǎn)品發(fā)展思路，提升裝備制造公司的發(fā)展質(zhì)量，增強公司聚核發(fā)展的內(nèi)生動力，帶領(lǐng)公司主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。2018年，我組織帶領(lǐng)裝備制造公司以深入推進全面深化改革為牽引，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展定力，強化提升“市場話語權(quán)、行業(yè)影響力”，緊扣“以為主、關(guān)聯(lián)多元”總體思路，鞏固擴大品牌影響力，公司經(jīng)

3、濟增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明顯，實現(xiàn)了歷史新突破，制造產(chǎn)量實現(xiàn)翻番，經(jīng)濟效益實現(xiàn)兩位數(shù)增長。二是抓得較實。工作中我堅持求真務實、力求實際開展工作。在抓裝備制造公司的發(fā)展過程中，我始終緊扣全面能力提升為根本，嚴格要求公司抓各項基礎管理工作。大到公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位，小到公司員工公寓管理改進，我不當甩手掌柜，不搞“紙上談兵”，抓現(xiàn)場，現(xiàn)場抓，抓出成效為止。在抓工業(yè)園整體規(guī)劃完善和建設過程中，我堅持深入現(xiàn)場，密切聯(lián)系實際，圍繞廠房工藝布局精心抓好建設工作，整體工作有序推進。三是成效較好。一年來，分管工作總體上取得較好成效。如，裝備制造公司發(fā)展質(zhì)量明顯提升，在經(jīng)濟形勢嚴峻復雜多變的情況下，公司不僅平

4、穩(wěn)“度過嚴冬”，轉(zhuǎn)型發(fā)展成效明顯，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)近十年比較好成績。承接了國家重點工程項目，新開發(fā)了省重點項目，非洲出口加工業(yè)務穩(wěn)固拓展，公司在西北市場影響力和市場話語權(quán)有了明顯提升；公司在取得制作國際標準的基礎上，又取得北美體系認證，成為西北地區(qū)首家和全國第家擁有該標準的企業(yè)；生產(chǎn)能力不斷提升，建成一體化全自動標準化新生產(chǎn)線，制作年產(chǎn)能由2016年的萬噸增至萬噸。裝備制造公司整體綜合實力由靠后進入集團“第一方陣”。此外，工業(yè)園已完成個單體建筑，行政辦公樓有望明年5月實現(xiàn)交付。二、反思不足表現(xiàn)為“不夠、不全、不強”一年來，我的工作雖取得一定成效，但還是有不少缺憾。工作謀劃實施還不夠細致、不夠深入

5、、不夠到位、不夠全面。自身能力與形勢任務發(fā)展需要，需要大力提升加強。如對于裝備制造公司的長遠建設發(fā)展，過多停留在“過好當下”，對公司的長遠想法還很粗放，有些還停留在思考層面，全面深化改革的推進力度不夠，對于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切性，辦法還不夠多，思考尚不全面。在面對復雜矛盾和歷史遺留問題，在突破和解決影響發(fā)展的關(guān)鍵問題上，積極主動想辦法破解難題做的不夠，缺少不斷創(chuàng)新的能力，沒有達到勇于直面矛盾，善于解決問題的要求。隨著年齡和任職年限增長，進取精神有所弱化。思想上求穩(wěn)，固守傳統(tǒng)和囿于經(jīng)驗的時候更多，交任務多，自己動手有所減少，緊迫感不太強，自我加壓不夠。在學習上存在“以干代學”“重干輕學”的現(xiàn)象，以

6、問題為導向，帶著問題學還不夠。三、總的體會感悟表現(xiàn)為“堅定、堅決、堅守”堅定，就是努力做到心高致遠。面對新形勢、新情況、新特征和新要求，堅定不移的推動公司轉(zhuǎn)型升級、能力提升。面對外部環(huán)境的不確定性，堅持通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、練好內(nèi)功、強身健體，增強抵御風險的能力和實力來從不確定性中獲益。經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型，裝備制造公司的主營業(yè)務盈利能力有較大提升，區(qū)域內(nèi)的話語權(quán)逐漸增強，我將繼續(xù)堅定按照集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，致力推動公司向好發(fā)展。堅決，就是全力以赴盡力而為。2016年起，裝備制造公司提出跟隨“一帶一路”堅定“走出去”戰(zhàn)略，推動國際質(zhì)量認可體系認證，承接非洲工程項目，困難重重、壓力巨大，面對現(xiàn)實的差距和

7、輿論的質(zhì)疑，我們抵住壓力，埋頭苦干，哪怕是失敗，我們也要全力以赴，勇往直前，經(jīng)過近兩年多來眾志成城地不懈努力，終結(jié)碩果。2018年，公司海外項目將繼續(xù)逐步拓展非洲和北美等國家。首次承接的國家重點項目，再一次用全力以赴的拼勁克服了各種困難和挑戰(zhàn)，順利完成首批制作交付，并已成功獲得中國集團工程供應商資質(zhì)。堅守，就是保持對職工的感情。分管裝備制造工作幾年來，我始終堅持抓隊伍建設、為職工謀福利。在抓管理團隊建設中，我始終堅持用情帶兵、嚴格管理，充分授權(quán)，多教方法，著力提升他們大局意識和管理水平。我始終把為職工謀利、為職工辦事放在首要位置。通過逐步改善員工住宿條件、新增福利等，來不斷提高員工的滿意度，我

8、堅持對職工訴求的關(guān)心、關(guān)愛和堅守，真正把實現(xiàn)和維護職工群眾的根本利益作為一切工作的落腳點和出發(fā)點，想方設法幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題，贏得職工群眾的信任和支持。四、下步工作打算概括為“一二三”思路2019年，是集團“十三五”規(guī)劃全面落實至關(guān)重要的關(guān)鍵一年，也是裝備制造公司全面深化改革、發(fā)展提升的重要一年。概括起來，工作的重點主要是“一二三”思路。第一，始終保持好“一個狀態(tài)”。保持好的工作精神狀態(tài)既是塑造干部形象的重要體現(xiàn)，又是密切干群關(guān)系的客觀需要，同時也是推動事業(yè)發(fā)展的根本要求。作為集團黨委班子里的一名老同志，我將繼續(xù)不遺余力的奮斗在工作崗位上，堅定信念、滿懷激情、敢于擔當、爭

9、創(chuàng)一流，保持對標趕超的激情、終身學習的毅力，以良好的工作精神狀態(tài)投入到工作中去。第二，突出“兩個重點”。一是突出裝備制造公司當下發(fā)展，2019年完成公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，2021年完成公司業(yè)務流程調(diào)整。按照公司“十三五”總體思路，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展定力，堅定發(fā)展主業(yè)，積極拓展國際市場，以創(chuàng)新改革為抓手，夯實企業(yè)管理水平，著力改善員工隊伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，堅持全面落實黨建主體責任，鞏固擴大“品牌”影響力，不斷提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，推動公司實現(xiàn)經(jīng)濟增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速。二是仔細研究促裝備業(yè)務板塊長遠發(fā)展。以裝備制造公司改革為突破口進行“先行先試”，按照集團要求，改進完善公司的股權(quán)激勵機制，切實提高企業(yè)發(fā)展活力，適應未來發(fā)展需求。第三，是做好“三個提升”。一是提升修養(yǎng)。加強理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀律修養(yǎng)和作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉