二級(jí)建造師施工管理第一章筆記

1、讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理（P16）本節(jié)主要考點(diǎn)及其重要等級(jí) 知識(shí)點(diǎn)及其重要戒曲、一、重要考點(diǎn)一般考點(diǎn)A章施工管理（重點(diǎn)）第T 施f的 項(xiàng)目管理（重點(diǎn)）（1）項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （5題）；（2）施工總承包管理方的主要特 征（4題）（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（2 題）；（2）施工總承包方的管理任務(wù) （2 題）；（3）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)（2題）；（4）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 （2 題）；（5）建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分（2 題）歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：無。第一個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)（ P1） 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2

2、Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（P14）第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念（P1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：（1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：項(xiàng)目的實(shí)施期（2）項(xiàng)目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作（3）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義（4）項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式設(shè)計(jì)總承包模式“計(jì)平行承發(fā)包橙式平行承發(fā)電膜式廠施工平行事發(fā)包模式建設(shè)工程策發(fā)包根式謾計(jì)瓶功離模式）一迎一軒飄需黑* 1-施工總承包管理模式 廠邂王采購模式 匚材

3、料一一約定指定采的篋式承包人采購模式工程總承包模式（諛計(jì)一施工一體化強(qiáng)式）L盤計(jì)一施工息承包模式J設(shè)計(jì)“采購、海工總承包膜式（EPC?第三個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分決策階段L 實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段 計(jì)準(zhǔn)階設(shè)前備段 立55施動(dòng)用保交工前前修付階備階階庚段段段用使用運(yùn)營，運(yùn)行）階船時(shí)一上 間2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)第四個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管 理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段涉及的主 要階段利益業(yè)主方 的項(xiàng)目 管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、 貢里:目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制； 安全、合同、信息管理； 組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全 過程（5個(gè) 階段）實(shí)施階段業(yè)主設(shè)計(jì)方 的項(xiàng)目 管理度

4、計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè) 計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì) 的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的 投資目標(biāo)設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合 同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié) 調(diào)實(shí)施階段全 過程（5個(gè) 階段）設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的整體 利益和設(shè)計(jì) 方本身的利 益施工方 的項(xiàng)目 管理，工成本目標(biāo)、施工 口度目標(biāo)、施工質(zhì)量 目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控 制；施工安全、施工合同、施工信 息管理；施工組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全 過程（5個(gè) 階段）施工階段項(xiàng)目的整體 利益和施工 方本身的利 益供貨方 的項(xiàng)目 管理供貨成本目標(biāo)、供貨 進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量 目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控 制；供貨安全、供貨合同、供貨信 息管理

5、；供貨組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全 過程（5個(gè) 階段）施工階段項(xiàng)目的整體 利益和供貨 方本身的利 益項(xiàng)目總 承包方 的項(xiàng)目 管理總承包方成本目標(biāo)、 總承包方進(jìn)度目標(biāo)、 總承包方質(zhì)量目標(biāo)、 目總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總 承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制； 總承包方安全、總承包方合同、總 承包方信息管理；總承包方組織和 協(xié)調(diào)。實(shí)施階段全 過程（5個(gè) 階段）實(shí)施階段項(xiàng)目的利益 和建設(shè)項(xiàng)目 總承包方本 身的利益 手寫板圖示 1012-01原理：被動(dòng)控制（事后控制）也是建設(shè)工程項(xiàng)目生其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者,產(chǎn)過程的總組織者。第五個(gè)考點(diǎn)：施工總承包方

6、的管理任務(wù)1 .負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2 .控制施工的成本。3 .施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4 .代表施工企業(yè)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。5 .分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。第六個(gè)考點(diǎn)：施工總承包管理方的主要特征(P56)1 .一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。2 .一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和

7、發(fā)包工作。 手寫板圖示1Q13-01r pm今服務(wù)項(xiàng)目管理I 包3 .不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。4 .施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。5 .負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6 .與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。補(bǔ)充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別生產(chǎn)者顯不答案|穴隱藏答答【正確答案】B【答案解析】技術(shù)

8、復(fù)雜，應(yīng)包括職能部門，空間距離近，要實(shí)現(xiàn)資源共享，符合這兩個(gè)方面的組 織結(jié)構(gòu)形式只有矩陣制。直線職能制適用于技術(shù)復(fù)雜、空間距離較遠(yuǎn)的若干個(gè)項(xiàng)目?！纠}7】明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）工作任務(wù)的組織工具是（）。A.組織分工表B.職能分工表C.任務(wù)分工表D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答疑編號(hào)950962102207:針對(duì)該題提問料顯示答案|隱藏普篥【正確答案】C【答案解析】選項(xiàng) A,組織分工包括任務(wù)分工和職能分工；選項(xiàng) B,職能分工表反映了項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門 員）的管理職能分工；選項(xiàng) D,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。本題關(guān)鍵需要區(qū)分任務(wù)分工表和管 工表的作用。2Z101030 施工組織設(shè)

9、計(jì)的內(nèi)容和編制方法及其重要等級(jí) 知識(shí)點(diǎn)及其重贏建重要考點(diǎn)一考占八、A章 施工管理（重點(diǎn)）第三節(jié)施工組 織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和 編制方法（重點(diǎn)）（1）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（7題）；（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（5題）年歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容；施工組織設(shè)計(jì)的編制原則；施工組 和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容第一個(gè)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織內(nèi)容施工組織 總設(shè)計(jì)1 .編制對(duì)象：如一個(gè)工廠等。2 .施組包含的內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn) 備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場

10、性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)。續(xù)表施工組織類 型內(nèi)容單位工程施 工組織設(shè)計(jì)1 .單位工程：如一棟樓房等。2 .對(duì)于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。3 .施組包含的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì) 劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織 措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項(xiàng)） 工程施工組 織設(shè)計(jì)1 .編制對(duì)象：針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或米用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)） 工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向

11、爆破工程 等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依 據(jù)。2 .施組包含的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)） 工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù) 組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法第二個(gè)考點(diǎn)：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；(4)擬定施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

12、；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注意事項(xiàng)：(1)應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn) 二是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。(2)但在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有 系，往往可以交叉進(jìn)行。例例題1】對(duì)于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般只包括()。A.施工特點(diǎn)分析B.施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施答疑編號(hào)950962103101:針對(duì)該題提問【正確答案

13、】BCD【答案解析】對(duì)于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般只包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖?！纠}2】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有()。A.建設(shè)單位的意圖和要求B.資源配置情況C.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律D.計(jì)劃文件E.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖答疑編號(hào)950962103102:針對(duì)該題提問【正確答案】ABCE【答案解析】選項(xiàng) D不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的直接依據(jù)?！纠}3】下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，錯(cuò)誤的有()。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B.分部工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分項(xiàng)工程工的直接依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度劃后才可編制資源需求量計(jì)劃

14、D.所有工程的施工組織設(shè)計(jì)中均需要包含技術(shù)組織措施和資源需求量計(jì)劃E.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和制訂施工方案往往可交叉進(jìn)行答疑編號(hào)950962103103:針對(duì)該題提問顯示答案公斷答案【正確答案】BDE【答案解析】分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)分項(xiàng)工程的施工的依據(jù)，因此B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中規(guī)定，擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，因此E選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“對(duì)于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面”。單位程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位 工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總

15、平 面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。【例題4】關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)編制程序的說法正確的是（）。A.計(jì)算主要工種工程量后才能確定施工總體部署B(yǎng).施工總平面圖設(shè)計(jì)后才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.編制資源需求量計(jì)劃后才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃答疑編號(hào)950962103104:針對(duì)該題提問| *顯示答案【正確答案】CE【答案解析】擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃三者必須按照順序進(jìn)行外，其他可以實(shí)現(xiàn)在一定程度上的交叉，故ABD錯(cuò)誤的。2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)

16、的動(dòng)態(tài)控制本節(jié)主要考點(diǎn)及其重要等概 知識(shí)點(diǎn)及其堇媼施、重要考點(diǎn)一M考點(diǎn)A章施工 卜理(重點(diǎn))第四節(jié)建設(shè)工程 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控 制(重點(diǎn))(1)動(dòng)態(tài)控制原理與步驟(4題)；(2)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施(3題)；(3)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量(3題)；(4)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟(3題)(1)項(xiàng)目目 標(biāo)的核心與 事前控制(2 題)年歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法第一個(gè)考點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制原理與步驟1 .項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。2 .在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)

17、項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值(2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。第二個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1.措施內(nèi)容糾偏措施類 型具體措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子 人員等管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施二調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等其中，組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目

18、管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面2.措施提法第一種提法：(1)組織措施(2)管理措施(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)技術(shù)措施第二種提法：(1)組織措施(2)合同措施(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)技術(shù)措施第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)的核心與事前控制(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。(2)為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生， 還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制， 即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各 并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。手寫板圖示1041-012Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用第四個(gè)考點(diǎn)：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟(一)施工成

19、本目標(biāo)的逐層分解(二)在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1 .按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。2 .定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較(2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較(5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較時(shí)實(shí)際成本價(jià) 支付價(jià) 規(guī)劃價(jià) 合同價(jià) 投標(biāo)價(jià)司3.通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(三)調(diào)整施工成本目標(biāo)如有必要(及發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合

20、理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成 第五個(gè)考點(diǎn)：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量(一)項(xiàng)目質(zhì)量控制程序類似于進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟。(二)質(zhì)量目標(biāo)一是分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量；二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。共性目標(biāo)（共同目標(biāo)）!法 第一種提法一律,法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 r個(gè)性目標(biāo)：業(yè)主要求質(zhì)量目標(biāo) f第二種提法瓶工質(zhì)量材料等質(zhì)量 例例題1】“調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答疑編號(hào)950962104101:針對(duì)該題提問*顯E答案急隱藏容寶【正確答案】D【答案解析】“調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施

21、工方法和改變施工機(jī)具”屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的技術(shù)措施。例例題2】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)定量的數(shù)據(jù)比較，下列可以成為比較成果的選項(xiàng)有（）A.年進(jìn)度控制報(bào)告B.工程總進(jìn)度計(jì)劃C.總進(jìn)度規(guī)劃D.月進(jìn)度控制報(bào)告E.旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告答疑編號(hào)950962104102:針對(duì)該題提問*顯E答案I光隱藏答塞【正確答案】ADE【答案解析】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等?！纠}3】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成時(shí)，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。A.工程合同價(jià)和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較B.工程合同價(jià)與施工

22、成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較D.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較E.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較答疑編號(hào)950962104103:針對(duì)該題提問A星小答案j光隱藏容寶【正確答案】BDE【答案解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(2)工程合同價(jià)與施工成本劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成項(xiàng)的比較等。例例題4】在施工質(zhì)量控制過程中

23、，所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié)，正確的是()A.收集實(shí)際值B.計(jì)劃值和實(shí)際值比較C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差的原因E.調(diào)整原定的進(jìn)度目標(biāo)答疑編號(hào)950962104104:針對(duì)該題提問顯示答軍I 代隱藏答塞【正確答案】ABC【答案解析】選項(xiàng) E不屬于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一，而屬于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控 制原理控制施工進(jìn)度的步驟之一。例例題5】工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。A.目標(biāo)的逐層分解B.目標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集C.目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)答疑編號(hào)950962104105:針對(duì)該題提問*顯E答案 空隈藏害窠【正確答案】C【

24、答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值 和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任本節(jié)主要考點(diǎn)及具重要等吸 知識(shí)點(diǎn)及其重3s途、重要考點(diǎn)一M考點(diǎn)笫早 液工管 里(重點(diǎn))第五節(jié)施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé) 任(1)編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)(4 題)；(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任(3題)；(3)施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(3題)(1)項(xiàng)目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范 圍(3題)歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中履行的職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理行使的 管理權(quán)力；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。一、

25、建設(shè)工程施工合同(示范文本)中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容(摘錄)(20XX年新增)(P32)1 .項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工；每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于 專用合同條款約定的天數(shù)；項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2 .項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。3 .承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。4 .發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由第一個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍(1)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法

26、定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。(2)取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。(3)項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。(4)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)20035號(hào)文印發(fā)之日起至20XX年2月27日止。(5)建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。(6)在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單 位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。(7)在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多是不

27、 是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。補(bǔ)充內(nèi)容：建造師的管理L 行政性管理政府部門建造師管理一自律性首理行業(yè)密會(huì)補(bǔ)充內(nèi)容：民事主體E無民事行為能力的人 限制民事行為能力的人完全民事行為能力的人企業(yè)法人事業(yè)法人 一行政法人 一項(xiàng)目法人_ 法人(依法成立；固定 民事主體辦公場所；輕費(fèi)f獨(dú)一立承擔(dān)民事責(zé)任)1其他絹織2Z101051 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)(P3334)2Z101052 施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任(P3436)第二個(gè)考點(diǎn)：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)(P3435)1 .項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2 .編制依據(jù)(1)項(xiàng)目合同文件；(2)組

28、織的管理制度；(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(P35)(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計(jì)酬方法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。G手寫板圖示1051-01法定代理一 I自燃人代理 指定代理I委托代理第四個(gè)考點(diǎn)：施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任(P3536)(1)對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅

29、處理。(2)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是 其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工 中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任?！纠}1】下列有關(guān)建造師、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的表述正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定B.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱C.過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D.國際上，建造師可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè)E.在國際上，項(xiàng)目

30、經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人答疑編號(hào)950962105101:針對(duì)該題提問【正確答案】ACD【答案解析】 選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱”； 選項(xiàng)E,正確的表述應(yīng)為“在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng) 目上的代表人，應(yīng)為一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，在法律上賦予其的權(quán)限范 圍太大”。參見教材 P3233?！纠}2】項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括（）。A.施工隊(duì)伍選擇B.組織審查施工圖紙C.工程合同管理D.施工質(zhì)量控制E.施工進(jìn)度控

31、制答疑編號(hào)950962105102:針對(duì)該題提問【正確答案】CDE【答案解析】項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，與監(jiān)理的任務(wù)類似， 具體為：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。參見教材P34。【例題3】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBZT 50326 -2006）的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理具有下列權(quán)限（）。A.參與項(xiàng)目招投標(biāo)B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.選擇分包人D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.負(fù)責(zé)選定物資供應(yīng)單位答疑編號(hào)950962105

32、103:針對(duì)該題提問*昌不答案先隙就密案-I【正確答案】ABDE,【答案解析】選項(xiàng) C,正確的表述應(yīng)為“參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人”；選項(xiàng) 正確的表述應(yīng)為“參與選擇物資供應(yīng)單位”。參見教材P35?！纠}4】關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理說法正確的（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專業(yè)人士的稱謂B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的稱謂C.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在該項(xiàng)目上的代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位E.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者答疑編號(hào)950962105104:針對(duì)該題提問*顯示答案1注隱藏密集口 【正確答案】BCDE【答案解析】選

33、項(xiàng) A正確表述為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱。參見教材P32。2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理本節(jié)主要考點(diǎn)及其重要等吸 知識(shí)點(diǎn)及其重3s途、重要考點(diǎn)一M考點(diǎn)弟 早弟八P施工管理施工風(fēng)險(xiǎn)管理（重點(diǎn)）（重點(diǎn)）（1）施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程（8題）；（2）施工風(fēng)險(xiǎn)的類型及風(fēng)險(xiǎn)因素（7題）；（3）風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量（4題）歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：無。二、城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容（20XX年新增）（P3637、P3940）1 .風(fēng)險(xiǎn)的定義不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合2 .事故的概念工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響等損失的

34、不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱3 .人身傷亡：工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害4 .環(huán)境影響事故 施工對(duì)鄰近既有建（構(gòu)）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞 工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)（植）物的傷害 施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等 周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞5 .城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)完成的工作 建設(shè)各方施工風(fēng)險(xiǎn)分析及職責(zé)劃分 制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制度 編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)文件 編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案6 .城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄

35、，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與 控制7 .城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度8 .城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段宜包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào) 試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收2Z101061 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量（P3637）第一個(gè)考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)：指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。央圖？Z14HM1事件時(shí)齡酎的區(qū)城圖2Z101061 事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，以

36、使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Co風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)d、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)產(chǎn)果風(fēng)險(xiǎn)零獷可能輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如下：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B3等風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D 1等風(fēng)險(xiǎn)。2Z101062 施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（P3738）第二個(gè)考點(diǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)的類型及風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)的類型（按構(gòu)成 風(fēng)險(xiǎn)的因素）風(fēng)險(xiǎn)因素組織風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)

37、施的可用性及其數(shù)量；事故防范 措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)_|k程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案;工程物資；工程機(jī)械。2Z101063 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法（P36）第三個(gè)考點(diǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程任務(wù)及流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別i.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2.確定風(fēng)險(xiǎn)因素3.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告汛險(xiǎn)評(píng)估1 .利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率2 .分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量3 .根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)手寫板圖示10

38、61-01風(fēng)雪素一風(fēng)號(hào)聲件f 岡智果風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制1 .常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)減輕；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；上述的組合。 對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。2 .風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)等。在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控 并提出預(yù)警。【例題1】以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量的說法正確的是（ A.在風(fēng)險(xiǎn)量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)均不相同 B.在風(fēng)險(xiǎn)量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)有可能相同 C.風(fēng)險(xiǎn)量主要取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 D.風(fēng)險(xiǎn)量主要取決于風(fēng)險(xiǎn)的損失量答疑編號(hào)950962106101:針對(duì)該題提問【答案】B故選項(xiàng)CD錯(cuò)誤。參見教材P37?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率,【例題2】按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（A.工程物資B