公司員工晉升管理制度完整版通用版

1、公司員工晉升管理制度完整版通用版 公司員工晉升管理制度完整版通用版 第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。第二條、晉升條件1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時始得辦理。2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年_月前（年度預(yù)算核定前）提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。第四條、晉升基

2、本原則1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級升遷。3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。5、職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則。當(dāng)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿_年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管

3、編制者亦同。第五條、公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：1、忠于公司，在公司效力_年以上且表現(xiàn)良好者。2、積極做好本職工作，連續(xù)_年成績突出受到公司表彰者。3、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者。4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)_年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者。8、有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?、對成績非凡

4、突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。第七條、晉升方式1、員工推薦、本人自薦或單位提名。2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。3、人力資源部提升會推薦。3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條、晉升程序如下：1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。2、各部門主管對各自下屬進(jìn)行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。3、人力資源部對各部門提報之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。4、人力資源部對被評

5、人進(jìn)行評議，根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。5、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知。7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。第十一條、其他相關(guān)規(guī)定1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般為_年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：（1）各級職務(wù)出

6、現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足_年為限），其余條件不足者，不得提升。（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿_年時，可辦理晉升。第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī) 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬