資金計劃管理流程

1、；.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632資金計劃的管理1 范圍適用于各部門編制資金使用計劃，再由財務(wù)部加以匯總審批的業(yè)務(wù)2 控制目標2.1 嚴密資金計劃管理程序,確保所有的資金使用都合理、合規(guī)并得到有效控制，實現(xiàn)資金管理的規(guī)范性和有效性,以降低資本成本,提高資本收益率2.2 科學(xué)組織資金供應(yīng),合理確定資金籌集數(shù)量,控制資金投放時間和方向,確保資金周轉(zhuǎn)順暢3 主要控制點3.1 部門經(jīng)理審核本部門資金計劃內(nèi)容是否完整，數(shù)據(jù)是否真實、準確3.2 主管副總審核超預(yù)算資金計劃的內(nèi)容、超預(yù)算的原因，理由是否真實、合理、充分3.3 財務(wù)主管審核已匯總的月資金計劃是否完

2、整、真實、準確、合理3.4 依據(jù)審批權(quán)限由財務(wù)行政副總、總經(jīng)理以至董事會審批超預(yù)算資金計劃的必要性，以控制資金風(fēng)險4 特定政策4.1 各部門于每月2日前將部門資金計劃交財務(wù)部審批，財務(wù)部于4日審批下達月度資金計劃4.2 按照每月的收入和費用的比例審批，若收入下降，則變動費用按當月預(yù)算比例同等下降。變動費用包括差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、會議費、廣告費、宣傳費、咨詢費以及銷售人員的傭金4.3 財務(wù)行政副總審批超預(yù)算_以內(nèi)的月度資金計劃，總經(jīng)理審批超預(yù)算_以內(nèi)的月度資金計劃，董事會審批超預(yù)算_及以外的月度資金計劃4.4 若批準的超預(yù)算資金計劃并非由于不可抗力造成，此類超預(yù)算資金計劃由財務(wù)部匯總后在

3、月度管理報告中反映。不可抗力的定義：當發(fā)生市場預(yù)測之外的大幅波動或遇國家宏觀政策的調(diào)整及其他突發(fā)事件5. 資金計劃管理流程說明C-12-001-001步驟涉及部門步驟說明1相關(guān)部門各部門依據(jù)部門預(yù)算和部門月度工作計劃編制部門資金計劃/超預(yù)算資金計劃2部門經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理審核本部門資金計劃的內(nèi)容是否完整、數(shù)據(jù)是否真實、準確，將不同意的月資金計劃返回1進行修改，將超預(yù)算資金計劃報主管副總審批3主管副總參閱相關(guān)部門經(jīng)理報送的部門資金計劃4主管副總主管副總審核超預(yù)算資金計劃的內(nèi)容、原因，理由是否真實、合理、充分，將不同意的超預(yù)算資金計劃返回1進行修改5財務(wù)部-會計主管會計主管收集各部門資金計劃，將各部

4、門資金計劃和公司年度預(yù)算及部門年度資金計劃進行比較，匯總各部門資金計劃，交財務(wù)主管6財務(wù)部-財務(wù)主管財務(wù)主管審核各部門資金計劃是否完整、真實、準確，結(jié)合現(xiàn)金流量提出具體意見，報財務(wù)部經(jīng)理審批7財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理對預(yù)算內(nèi)的月資金計劃進行審批，同時對超預(yù)算資金計劃可能帶來的風(fēng)險進行分析，將超預(yù)算資金計劃報財務(wù)行政副總審批8財務(wù)行政副總財務(wù)行政副總審批權(quán)限內(nèi)的超預(yù)算資金計劃，將不同意的超預(yù)算資金計劃返回1進行修改，附修改意見。將超過審批權(quán)限的超預(yù)算資金計劃報總經(jīng)理審批9總經(jīng)理總經(jīng)理審批超過財務(wù)行政副總審批權(quán)限的超預(yù)算資金計劃，將不同意的超預(yù)算資金計劃返回1進行修改10財務(wù)部-會計主管會計主管將已經(jīng)過規(guī)定審核程序并按照規(guī)定審批權(quán)限審批的月資金計劃/超預(yù)算資金計劃抄送相關(guān)部門和董辦11財務(wù)部-會計主管會計主管于月底統(tǒng)計各部門超預(yù)算數(shù)，并分析原因，納入部門考核12財務(wù)部-資金稅務(wù)會計資金會計根據(jù)已經(jīng)過規(guī)定審核程序并按照規(guī)定審批權(quán)限審批的月資金計劃/超預(yù)算資金計劃編制月資金計劃，報財務(wù)主管審核13財務(wù)部-財務(wù)主管財務(wù)主管審核月資金計劃是