撫挖錦重5S生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

1、 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場5s實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)一、5s概論5s現(xiàn)場管理，是中國企業(yè)應(yīng)對市場競爭全球化的第一必修課。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦什么是現(xiàn)場管理？ 總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于企業(yè)員工在現(xiàn)場的工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦什么是5s現(xiàn)場管理？ 總經(jīng)辦總經(jīng)辦每個(gè)企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理，而5s現(xiàn)場管理是來自日本的現(xiàn)場管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以5s為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理就是5s現(xiàn)場管理。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 總經(jīng)辦總經(jīng)辦制造產(chǎn)品時(shí)的理想狀態(tài)是機(jī)器、設(shè)備、人、資金、產(chǎn)品、形象、效率、工場、流程、成本等完全沒有浪費(fèi)，與這種理想狀態(tài)的接近程度標(biāo)志

2、的管理水平的高低。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦我們存在哪些浪費(fèi)？1生產(chǎn)浪費(fèi)在沒有訂單的時(shí)候生產(chǎn)了過多的半成品、成品；外委加工件在質(zhì)量、價(jià)格及交期上的問題增加生產(chǎn)成本。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦2庫存浪費(fèi)設(shè)計(jì)修改變更、售后服務(wù)更換退庫件未處理；庫存物資平衡現(xiàn)狀（數(shù)量、進(jìn)廠順序）和生產(chǎn)組織作業(yè)順序的差異。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦3時(shí)間浪費(fèi)尋找物品時(shí)造成的時(shí)間浪費(fèi)；過多無效的會(huì)議浪費(fèi)了大量時(shí)間；時(shí)間安排不合理造成時(shí)間浪費(fèi)。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦4空間浪費(fèi)用過的包裝物沒有及時(shí)的清理；工作臺(tái)的非工作用品占據(jù)了大量空間；車間里成品半成品沒有分類分區(qū)標(biāo)識(shí)；辦公區(qū)的過期文件資料。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦5等待浪費(fèi)原材料、配套件不能及時(shí)供應(yīng)會(huì)造成生產(chǎn)作業(yè)等待；生產(chǎn)

3、不均衡會(huì)造成下道工序等待；設(shè)備故障停機(jī)造成工序加工等待。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦6士氣浪費(fèi)工作環(huán)境影響著員工的工作品質(zhì)；臟亂差的環(huán)境不利于提高員工士氣；混亂的工場會(huì)破壞員工的情緒；沒有秩序的工場不利于員工人際關(guān)系。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦7流程浪費(fèi)不必要的工作環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生工作的浪費(fèi)；不必要的走動(dòng)距離會(huì)增加搬運(yùn)的浪費(fèi)；流程設(shè)計(jì)的不合理會(huì)產(chǎn)生重復(fù)勞動(dòng)； 總經(jīng)辦總經(jīng)辦8停機(jī)浪費(fèi)設(shè)備突發(fā)性停用而導(dǎo)致的機(jī)器維修浪費(fèi)；停機(jī)造成的生產(chǎn)停頓的損失；停機(jī)員工不能工作影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入；停機(jī)會(huì)延遲交期使企業(yè)信譽(yù)受到影響。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦以上種種浪費(fèi)消耗了企業(yè)巨大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以員工的智慧沒充分的挖掘出來是最大的浪費(fèi)！

4、5s現(xiàn)場管理就是通過讓員工參與、改變員工的行為來開發(fā)員工的智慧，最終杜絕企業(yè)的浪費(fèi)，提高企業(yè)的管理水平。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦5s是現(xiàn)場管理的基石。5s可營造出一個(gè)“對”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦5s的起源。1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理整頓2s，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個(gè)s，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的5s構(gòu)架。也將5s活動(dòng)從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用5s使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的s如6s=5s安全（saf

5、ety)，7s=5s安全服務(wù)（service）等。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦整理的含義1s（seiri)。將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。只留下：1、需要的物品2、需要的數(shù)量目的：騰出空間來活用；防止誤用生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、報(bào)廢品的滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙了生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具夾、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清理，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦整理的推進(jìn)步驟1、所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看的到的和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)。3、清除不需要的物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5、制定廢棄物處理

6、方法。6、每日自我檢查。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦整頓的含義2s（seiton)每一個(gè)必要的物品都有一個(gè)放置的地方，每一個(gè)物品都放在它應(yīng)該放置的地方。將有用的必要品放在應(yīng)該放的地方做好標(biāo)識(shí)，以便于任何人取放。目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦整頓原則三易：易取、易放、易管理三定：定位、定數(shù)量、定容器目視化：什么、哪里、多少，一看便知?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)：減少不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)；保持舒適的姿勢，舒適的動(dòng)作；雙手同時(shí)開始和結(jié)束動(dòng)作；運(yùn)用自然重力而非肌肉；避免“z”型運(yùn)動(dòng)；移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦整頓的推進(jìn)步驟1落實(shí)前一步驟整理工作2布置流程，確定放置位置3規(guī)定放

7、置方法4劃線定位5標(biāo)識(shí)場所的物品 總經(jīng)辦總經(jīng)辦清掃的含義3s（seiso）徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。目的：清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦清掃的原則：三原則掃黑：掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。掃漏：掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。掃怪：掃除異常之聲音、溫度、振動(dòng)等。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦清掃的步驟1、確定清掃對象2、安排清掃人員3、確定清掃方法4、準(zhǔn)備工具5、清掃 總經(jīng)辦總經(jīng)辦清潔的含義4s（seiketsu）將前3s實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦清潔的原則：三不原則1、不恢復(fù)臟亂2、不

8、制造臟亂3、不擴(kuò)散臟亂 總經(jīng)辦總經(jīng)辦清潔的步驟1、確定3s負(fù)責(zé)人2、將3s融入每日工作中3、檢查維護(hù)成效4、工廠5s評分標(biāo)準(zhǔn)5、辦公室5s評分標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)辦總經(jīng)辦素養(yǎng)的含義5s（shitsuke）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，即使在無意識(shí)下也能遵守。目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神，工作認(rèn)真的習(xí)慣。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦素養(yǎng)例行“三守”原則：守紀(jì)律守時(shí)間 按時(shí)上班，珍惜每分每秒守標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)辦總經(jīng)辦素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前4s至習(xí)慣化2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) 總經(jīng)辦總經(jīng)辦公司一天的素養(yǎng)要求1、問候/禮貌語2、集合全體員工進(jìn)

9、行班前會(huì)（早會(huì)） 確認(rèn)今天的工作內(nèi)容；點(diǎn)檢材料、機(jī)械設(shè)備；正確使用保護(hù)用具。3、工作時(shí)間一到馬上開始作業(yè) 使用規(guī)定的材料；使用規(guī)定的機(jī)械設(shè)備；遵循規(guī)定的方法。4、在午間食堂的舉止 按秩序排隊(duì)；按規(guī)定區(qū)域用餐；收拾好剩飯剩菜倒入指定地方。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦5、下午恢復(fù)干勁 工作時(shí)間一到就進(jìn)入工作崗位。6、必須在規(guī)定的時(shí)間及規(guī)定的場所內(nèi)休息，用過的紙巾，丟進(jìn)規(guī)定的垃圾桶；在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙。7、下班前進(jìn)行清掃 確認(rèn)明天的工作；收拾整齊零件、材料；點(diǎn)檢保養(yǎng)各類工具；注意有無隱患。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦為什么有的企業(yè)引入了5s現(xiàn)場管理還做不好？ 總經(jīng)辦總經(jīng)辦1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 5s改變的是人的習(xí)慣，而人的習(xí)慣又是最

10、難改變的，所以沒有領(lǐng)導(dǎo)決心支持，5s就失去了推動(dòng)的動(dòng)力。2、定位不對 把5s當(dāng)做打掃衛(wèi)生，而不是當(dāng)做重要的經(jīng)營戰(zhàn)略；既然是打掃衛(wèi)生而不是生產(chǎn)，當(dāng)然有空時(shí)做，忙時(shí)就不做了。3、方法不對 國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。其實(shí)5s是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，是一系列科學(xué)又可操作的方法。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦4、沒有認(rèn)識(shí)到做好5s對企業(yè)帶來的好處和做不好5s給企業(yè)帶來的不利后果。5、沒有具體的可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工無所適從。6、沒有明確的職責(zé)分工7、沒有相應(yīng)的考核措施與激勵(lì)、懲罰制度。8、沒有持續(xù)的動(dòng)力源。 總經(jīng)辦總

11、經(jīng)辦怎樣才能把5s在企業(yè)里推行成功呢？ 總經(jīng)辦總經(jīng)辦1、使整理后的整頓方法標(biāo)準(zhǔn)化（不同部門方法不同）2、做成5s方法教材3、設(shè)定清掃時(shí)間（指定日常清掃和一月一次的大掃除）4、5s巡視的時(shí)間和方法 總經(jīng)辦總經(jīng)辦5、5s的考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的制定6、對車間和部門管理者的說明和教育7、對員工進(jìn)行說明和教育8、在改進(jìn)前后在同一區(qū)域要有影像或圖片記錄9、把影像或圖片記錄結(jié)果進(jìn)行公布 總經(jīng)辦總經(jīng)辦1、自己的工作環(huán)境應(yīng)須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西不可亂放3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所5、滅火器、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔

12、總經(jīng)辦總經(jīng)辦6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的、正確的、安全的放置、較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃、保持清潔10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦1、配合公司政策，全力支持及推行5s2、參加有關(guān)5s的教育訓(xùn)練，吸收5s技巧3、研讀5s活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料4、部門內(nèi)5s之宣導(dǎo)及參與公司5s文宣活動(dòng)5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6、依據(jù)公司之5s進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 總經(jīng)辦總經(jīng)辦7、協(xié)助部屬克服5s之障礙與困難點(diǎn)8、熟讀公司“5s推行守則”并向部屬解釋9、必要時(shí)，參加公司評分工作10、

13、5s評分缺點(diǎn)之改善和申述11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12、上班之后服裝儀容清查，下班前安全巡查與確保。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦1、5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是tpm（全面生產(chǎn)管理）的前提，是tqm（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是iso9000全面推行的保證。2、5s能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍推行iso、tqm、及tpm就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦3、實(shí)行iso、tqm、tpm等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著地效果。而5s活動(dòng)的效果是立竿見影。 如在推行iso、tqm、tpm等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5s，可以通過在短期內(nèi)活動(dòng)的顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。4、5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5s水平的高低，代表著管理者對5s認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ios、tqm、tpm活動(dòng)能否順利、有效的推行。通過5s活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦核心競爭力人人養(yǎng)成積極主動(dòng)發(fā)