淺談全過程控制項目造價工程師的執(zhí)業(yè)對策

1、淺談全過程控制項目造價工程師的執(zhí)業(yè)對策論文導讀：本文先從工程造價控制上存在的弊端入手引出建設工程全過程造價控制的概念，再分階段介紹工程造價部門在工程建設各階段造價控制時可能出現(xiàn)的重點問題，并針對性的提出工程造價控制的對策及方法。關鍵詞：全過程控制，工程造價對策目前，工程造價控制基本上僅僅著眼于預算(標書、標底)及結算的審核。這種控制雖能取得一定的效果，但這種控制模式存在著以下幾方面的缺陷：1、只能事后承認“事實”，無法事先做好預測和影響，從而影響建設項目各實施階段的決策，造成工程造價的失控和心中無數(shù)。2、忽視了建設工程前期工作階段的造價控制工作。在做好投資決策后，設計階段對建設工程造價的影響最

2、大。如果對工程造價影響大的設計階段不加以控制，而在施工階段、結算審核階段來算細帳、小帳，是本末倒置的行為，其結果可能是撿了芝麻丟了西瓜。如筆者曾做得某水泥廠微礦粉生產線項目中的一個施工標段投標價790萬元,但結算審定價為1350萬元,造價超出投標價94%,其根本原因就是業(yè)主未能對設計進行有效監(jiān)控,在項目實施時才發(fā)現(xiàn)設計存在缺陷,不能滿足生產要求,不斷的補充設計致使總投資增加。3、工程技術與工程造價結合不夠。當前，普遍存在工程技術人員的經濟觀念淡薄，設計理念保守，設計思想、施工規(guī)范落后，采用新技術、新成果從而降低成本的觀念不強；而造價工程師、財務人員目前普遍未能參與工程建設全過程，只是事后復核，

3、純粹從工程經濟、概預算規(guī)則方面加以控制。這樣，由于你做你的，我算我的，很難收到良好的控制效果。根據(jù)當前造價管理體制模式的發(fā)展方向，參照當前國際上其他國家或地區(qū)的理論和經驗，為有效控制工程造價，在各建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，應實行建設全過程造價控制。所謂建設工程全過程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段、建設實施階段和竣工結算階段，事先主動進行工程相關經濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術先進與經濟合理兩者間的對立統(tǒng)一關系，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，為領導層在投資決策、設計和施工等過程

4、中做好經濟參謀，保證項目管理目標的實現(xiàn)，提高工程投資效益。下面就工程造價部門在各階段的控制重點談幾點意見和建議。一、投資決策階段本階段主要取決于領導的經驗與戰(zhàn)略眼光，相關職能部門所能起的作用相對有限，但工程造價部門可以配合財務部或前期籌建部等相關部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規(guī)費、工程造價、資金成本及管理費用(含建設單位管理費、設計費、監(jiān)理費等)等可能發(fā)生的工程建設項目全過程費用，做好項目經濟評價，主動發(fā)揮“經濟參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產出、經濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。工程造價部門具體工作：注意資料(估算指標)的積累。估算指標

5、是編制投資估算的主要依據(jù)，除已有的估算指標，應根據(jù)實際及時修正，充分體現(xiàn)指標的綜合性、概括性。投資估算的編制應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出應對及防范的措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、準確、合理。二、設計階段在項目作出投資決策后，控制造價的關鍵在于設計，這也是工程造價控制的重點。據(jù)有關資料分析，設計費一般占建設工程全壽命費用的1左右，但對工程造價的影響度占75以上。目前的實際情況是：設計單位及個人對工程質量負有明確而重大的責任。而在功能不變的前提下，保守設計既可減少工作量，又避免被追究其責任。因此較易產生設計保守從而造成了投資浪費的情況。建議

6、可采用限額設計。與設計單位簽訂限額設計責任書。工程造價部門具體工作：由工程造價部門短時間內對每個設計方案作出經濟估算及評價，在此基礎上理推選最佳的設計方案。確定設計方案后，由造價部門根據(jù)相關資料(之前我們將盡可能地收集當?shù)氐脑靸r相關資料，如以前曾做過的同類項目的經濟指標)，提出合理的限額設計指標，供公司與設計單位確定設計限額時參考。工程造價部門參與圖紙會審的工作，并對不影響功能而降低造價的，提出合理化建議同時由于種種原因，還存在著邊設計邊施工的現(xiàn)象，甚至施工因質量較毛糙，從而導致設計更改、聯(lián)系單較多，造成工程造價人為失控的現(xiàn)象，工程造價部全過程針對性地加以監(jiān)控。三、建設項目發(fā)包階段可能會出現(xiàn)的

7、情況：1、所選單位并非真正的最低報價單位或選中報價低于成本價而希望今后在施工過程中通過各種手段、方法取得彌補的單位。(容易引起扯皮而影響工期及造價失控)2、招投標文件、合同文件等不夠嚴密、明確，在今后結算時造成扯皮或給施工單位鉆孔子。3、所選單位參建過多項類似工程，在該工程上有著豐富的造價控制經驗，這種情況下所選單位極有可能在報價時利用以往的經驗作出不平衡報價的投標策略，從而獲取高額回報。還是前文所提及的某水泥廠微礦粉生產線項目中某標段就利用以往經驗充分展現(xiàn)了其報價技巧，在有梁板及有梁板折厚上做足文章，其有梁板的綜合單價與其他投標單位差距不大，但其有梁板折厚每增減1cm綜合單價為32.18元/

8、m2，遠高于其他投標單位（平均有梁板折厚每增減1cm綜合單價為6.56元/m2）,據(jù)此計算其可以同比其他投標單位多獲得150萬元左右得利潤。工程造價部門的工作重點：參與施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理。編制合適的施工預算標底(或工程量清單)。評標時詳細分析各投標單位的投標書。詳細列出各投標書中存在的明顯低于市場價、漏項或標書中不明確內容及報價差異。在詢標時明確優(yōu)惠條件及今后結算口徑，并詳細了解投標單位漏項及明顯低于市場價項目的彌補方式或消化途徑(否則，可能成為造價控制的隱患)。在此基礎上推薦真正低價并可行的中標單位。參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項

9、目及相應的經濟責任，減少索賠隱患。參與合同談判與施工合同經濟條款的起草，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現(xiàn)象。四、施工階段可能會出現(xiàn)的情況：1、設計變更偏多，一般而言變更越多對工程造價影響越大。2、無價材料價格簽證偏高，依據(jù)不明造價越不易控制。3、隱蔽工程驗收不到位，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象。4、監(jiān)理單位或建設單位人員監(jiān)管不力，甚至與施工方共同作弊。5、聯(lián)系單的簽證存在不明確、內容界限超合同、甚至不真實的情況。工程造價部門的工作重點：從造價角度幫助承、發(fā)包雙方進行施工組織總設計的合理優(yōu)化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案進行施工。當施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質條件的變化、

10、材料的代換、工程量的增減、設計的變更等，造價工程師應根據(jù)實際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場，爭取第一手資料(隱蔽工程資料、實際施工記錄等)，包括聯(lián)系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結算決算提供依據(jù)。(建議：造價部門對所有聯(lián)系單進行經濟分析并簽署意見(并附相關計算稿)。公司管理層應明確未經造價人員簽署意見前，項目經理不得簽署肯定意見。)參與無價材料的市場考察，并提出建議供項目部或公司參考為業(yè)主制定合理的資金使用計劃。既要保證工程建設有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時而影響工程建設進度；又要做到盡可能不占用過多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。為業(yè)主做好承包商月報資料的復核。既能使承包商正常開展工作，又要防止工程款支付過頭。五、竣工結算階段結算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認。論文大全。工程造價部門的工作重點：根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核；仔細核對工程條款，檢查隱蔽工程驗收記錄，按竣工圖核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結算真實反映出工程造價。搞好建設項目后評價工作，在竣工結算審核的基礎上，將項目的有關造價資料及分析結果匯總并建立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工程提供參考。也可作為公司考核項目部績效的依據(jù)。論文大全。會同項目各部門總結并找出本項目工程造價控制過程中存