2012年度人力資源部部門建設(shè)計劃

1、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)1/ 42012 年度人力資源部部門建設(shè)計劃20122012 年度人力資源部部門建設(shè)計劃一、目標概述：長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個 相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政 部的組織架構(gòu)中。公司自 20062006 年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對 人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正 在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī) 化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在20122012 年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)

2、人力資源工作要求，將 人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管 理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部 20122012 年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織 職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能 和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司 交給精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)2/ 4的各項任務(wù)。二、具體實施方案：1 1、完成部門人員配備：在 20122012 年 2 2 月 2828 日前將人力 資源部經(jīng)理助理、人事專員和培訓(xùn)專員配置到位（可兼、代）；2 2、完善部門職能：人力資源部

3、在20122012 年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計劃設(shè)立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及： 招聘、離職、人事檔案、 考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核，培訓(xùn)等工作。主要 工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培 訓(xùn)講師聘請、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。人力資源 部經(jīng)理負責全面工作，對本部門所有工作項目負全責，并負責公司整 體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工 作的統(tǒng)籌、計戈安排、組織。3 3、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在 動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司 人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服

4、務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。并建立駐外精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)3/ 4辦事機構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在 度（3 3月 3131 日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各 部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源 部經(jīng)理肩負對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責。所以，人力資源 部計劃 20122012 年對全部門人員進行工作培訓(xùn)，從而使部門的 綜合能力得到提高。5 5 、實施部門目標責任制。人力資源部20122012 年將部門年度目標分解到部門每個

5、職員。 做到每項工作均有責任人、 完 成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果 反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目 標的完成。三、實施目標注意事項：1 1、人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的 成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的 方向和后勁。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建 設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準備地應(yīng)對未 來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機意識，把 工作做細做實。20122012 年第一季精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)4/ 42 2、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展 階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定個職位，但 20122012 年保證人員不超過 3 3 人。3 3、本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時間 時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課 程。四、目標責任人：第一責任人：人