建筑項目經(jīng)理年終的工作總結(jié)

1、建筑項目經(jīng)理年終的工作總結(jié)項目經(jīng)理應(yīng)對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。下面是為您精心整理的建筑項目經(jīng)理年終的工作 總結(jié)。建筑項目經(jīng)理年終的工作總結(jié) 1我于20xx年x月份擔(dān)任x公司項x目經(jīng)理以來， 到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多 很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不 少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。 以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要 求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有 關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了裝飾施工手冊、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理管

2、理手冊等書籍。在向書本學(xué)習(xí) 的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不 懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和 業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。二、廣泛宣傳，樹立了公司形象我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處 工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人 員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司 有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系， 有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán) 格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提 醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司 利益為代價贏得個人利益，即

3、使受到了委屈，也要忍耐，不 能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為 客戶留下了深刻的印象。三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善， 管理比較松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了獎懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地， 先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決， 為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。 對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對不符合規(guī) 范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而 促

4、使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高 工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多 頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成 功與否，關(guān)鍵就是對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn) 真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部 分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān)， 合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同 的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管 理，合同將是約束各方的主要工具。五、培養(yǎng)項目自己的管理團(tuán)隊和施工隊伍此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作， 在大

5、型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人 員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于 不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此 類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物 色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進(jìn)行一些 相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時 間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與 管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng) 時施工要求的管理團(tuán)隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯 定還會遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊伍的建設(shè)才可能 在問題到來的時候迎刃而解。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏

6、實穩(wěn) 健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求， 依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。建筑項目經(jīng)理年終的工作總結(jié)2在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的 協(xié)作下及xx建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，xxxx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章 制度，平時嚴(yán)格要求自己， 廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任， 有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實 際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成 了 20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。 現(xiàn)將有關(guān)今年上半年 xxxx 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

7、一、工程進(jìn)度完成情況1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為x個月，占總工期的50%（總 工期為x個月）;2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為x個月，占總工期的50%（總工期為x個月）。3、4、5#樓自去年三月底基 礎(chǔ)開工以來到x月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工 工期為x個月，占總工期的 85%（總工期為x個月，包括總 體）;6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階 段，工程共計已施工工期為 x個月，占總工期的92%（總工期 為x個月，包括總體）

8、。& 9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為x個月，占總工期的100%（總工期為x個月，包括總體）根據(jù)施工 總進(jìn)度計劃，網(wǎng)點(diǎn)、3-11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、項目投資情況1-11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為XX萬元，到今年X月底已完成施工投資審核為XX萬元，占總造價的51%;到今年X月底已付款xx萬元，占總造價的 48%三、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工 期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決 策，對各生產(chǎn)施工要素

9、實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過 程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì) 量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況：根據(jù)XXXX工程特點(diǎn)，編制了 XXXX工程項目管理手 冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確 定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使 得XXXX工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報會， 匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司 下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定 通過每周項目工程例會例

10、會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中 的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì) 量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量 目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì) 量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目 負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié) 構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理 及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位 在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要 求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、

11、新工 藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、 施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是 由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn) 品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影 響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來 實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授 權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上 明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及 甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材 料供應(yīng)商給

12、予選擇。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗 收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要 求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑 點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗 ；對確定的不合格材 料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再者，項目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn) 品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包 單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì) 量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分

13、包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場 項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ) 短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點(diǎn)工 作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有 針對性的質(zhì)量管理活動， 有效利用工程周例會制度， 講問題、 提問題、解決問題。3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不 同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn) 行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安 全，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形 成過程了然于胸。（三）、工程進(jìn)度控制情況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù) 施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)

14、容、工作 順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施， 然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行， 一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取 有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。 進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工 程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序交叉等。其最終目的是 確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。（四）、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因 為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主 要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證， 。（工程1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同 量核

15、算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素 ）等。2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及 配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防 范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進(jìn) 行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料 涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實項目、 原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審 批。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大 主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工 單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī) 程、生產(chǎn)條例和規(guī)

16、定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、 合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系， 要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項 目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各 有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi) 外環(huán)境。（六）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備

17、工作。4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián) 系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、 完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè) 的需要。住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、 體量大、施工配合面廣。 如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程， 是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為xxxx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后 項目部的工作有積極的借鑒意義。建筑項目經(jīng)理年終的工作總結(jié) 320xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶

18、領(lǐng)項目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公 司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加 強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上 半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：20xx上半年，我們按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品 牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工， 開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、 搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。一、完成工程項目1、完成了 xx建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作；2、xx廠房工程建設(shè)基本完成；3、

19、xx項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過 程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì) 量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育， 做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅 持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定 管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量 的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督 檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不 斷提高工程質(zhì)量。三、強(qiáng)化安全管理為了認(rèn)真貫徹

20、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技 術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安 全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部 施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作， 施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有 關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人 和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和 操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán) 格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保 施工安全生產(chǎn)。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合 理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。2、在保證工程

21、質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn) 度。3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項目部的費(fèi)用開 支;二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊 伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理 水平進(jìn)一步深化。5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把 材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確 的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào) 配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高 工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì) 效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和 做好各種

22、避免返工的措施。五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項目 部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部 質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位 工程一次性驗收合格率 100%,按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì) 量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，抓住事前、事中、事 后控制的三個階段，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、 質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華 府C-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程六、抓好項目部建設(shè)在項目部的各項工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意 識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提 高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議

23、精神，堅 持公司的利益高于一切， 使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心， 積極參與、 配合公司的各項工作。七、下半年的工作計劃安排1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實干，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù)2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì) 工程。3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地4、加強(qiáng)項目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率建筑項目經(jīng)理年終的工作總結(jié) 4一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計

24、施工、北京會館 總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高。一個人干了三 個人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人 潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。3、外出評標(biāo)3次，規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬元，受到甲方贊揚(yáng)4、自己負(fù)責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和 質(zhì)量事故。5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次 大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。6、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，現(xiàn)已 投入使用，肯定是省內(nèi)最好的。7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億 生堂電力工程。20xx年工作計劃一、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知 識日新月異我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論

25、知識，并用 于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展 趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。二、加大排查力度，落實安全管理應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始 終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重 視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理 人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位， 對于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性 較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前 進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大 甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時我們也看到施工 現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這

26、些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到 防微杜漸，真正把安全工作落到實處。三、降低成本、提高效率成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年 以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材 料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限 額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施 工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各 分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng) 用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返 還，對于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水、用電 及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要 的開支。四、

27、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保 措施的同時，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直 堅持：1、加強(qiáng)部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部 位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實2、加強(qiáng)施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn) 順利進(jìn)行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù) 施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施 工不間斷。3、加強(qiáng)責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng) 天的工作及布置落實人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。在接下來的時間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管 理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守

28、和執(zhí)行 公司下達(dá)的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅 戰(zhàn)。建筑項目經(jīng)理年終的工作總結(jié) 5時光荏苒，20xx年即將過去了，回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的 在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相 關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一 段落了。下面我將20xx 一年來的工作情況做以下匯報：一、工作情況及項目施工完成情況(1)軌道交通十號線xx停車場地塊商業(yè)樓的進(jìn)場施 工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、 總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方

29、原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原 計劃進(jìn)場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工；(2)xx4#示范區(qū)項目施工完成情況：xx4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復(fù)合一體板)。此項目為 我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施 工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利， 但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項 目情況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目 給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。同時也將 是公司未來拓展施工方向的一個新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道 路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石；xx新城項目施工完成情況：x

30、x新城20xx年5月份進(jìn)場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成 后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再次進(jìn)場施工 完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付；(4) xxx項目施工完成情況：xxx我是我司與xx簽 訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各 領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量 配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏 得了好的聲譽(yù)；(5) 軌道交通十號線xx停車場地塊商業(yè)樓項目施工 完成情況：由于年前各項準(zhǔn)備工作做的比較充分，我施工班 組進(jìn)場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面 驗收不合格，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的 20%左 右。二、工程質(zhì)量完成情況作為項目負(fù)責(zé)人每個項目的開始我都會根據(jù)該工 程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴(yán)格 控制施