中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V2.0快速使用指南

1、中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)V2.0快速使用指南中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目組2015年11月編制中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V2.0快速使用指南目 錄第一章 如何登錄系統(tǒng)1第二章 各部門工作步驟6第三章 各部門操作指導(dǎo)11第一節(jié) 工經(jīng)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)11第二節(jié) 工程部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)20第三節(jié) 物機(jī)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)25第四節(jié) 財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)30第五節(jié) 其他部門業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)34中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)V2.0快速使用指南第一章 如何登錄系統(tǒng)網(wǎng)頁端登錄第一步：打開瀏覽器在地址欄中輸入成本管理系統(tǒng)網(wǎng)頁端地址（網(wǎng)絡(luò)地址請咨詢本局成本系統(tǒng)管理員）；第二步：按照下圖紅色序號(hào)，以此輸入用戶

2、名、密碼及驗(yàn)證碼（用戶名及密碼請咨詢本局成本系統(tǒng)管理員）。網(wǎng)頁端首頁區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)： 系統(tǒng)分三個(gè)主要的區(qū)域：藍(lán)色部分為狀態(tài)區(qū)，紅色部分為菜單區(qū)，灰色部分為作業(yè)區(qū)。狀態(tài)區(qū)：顯示當(dāng)前登錄用戶，系統(tǒng)幫助，注銷，退出系統(tǒng)，密碼修改，賬號(hào)切換等；菜單區(qū)：顯示當(dāng)前用戶可使用的所有菜單，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)當(dāng)前登錄用戶的權(quán)限顯示所有可使用的菜單項(xiàng)。導(dǎo)航菜單可通過折疊符號(hào)進(jìn)行折疊；作業(yè)區(qū)：顯示常用功能模塊（用戶可以通過【設(shè)置】按鈕來設(shè)置常用的功能菜單），通知及待辦任務(wù)列表。菜單區(qū)打開方式：點(diǎn)擊【功能菜單】或圖示箭頭，展開功能列表。詳見下圖：客戶端登錄一、安裝客戶端第一步：雙擊客戶端安裝包，打開安裝向?qū)Вㄗ⒁猓喝绻莣in

3、dow 7系統(tǒng)，安裝路徑不要選擇在C盤。）第二步：點(diǎn)擊【下一步】，進(jìn)入選擇安裝文件夾界面：第三步：為安裝程序設(shè)置好安裝路徑后，點(diǎn)擊【下一步】，進(jìn)入確認(rèn)安裝界面，點(diǎn)擊【下一步】，開始安裝：第四步：等待直到安裝完畢，如下：二、登錄客戶端第一步：點(diǎn)擊快捷方式或開始菜單：【開始】【所有程序】【成本管理系統(tǒng)】【我的程序】打開客戶端，打開如下登錄界面：第二步：客戶端初始配置點(diǎn)擊登錄頁面的【設(shè)置】按鈕，即可打開“登錄設(shè)置”對話框： 在“服務(wù)器設(shè)置”選項(xiàng)卡頁面，輸入服務(wù)器地址、端口號(hào)、描述信息后，保存設(shè)置信息即可。同時(shí)，需使用同步用戶功能下載用戶登錄數(shù)據(jù)，下載完成后客戶端方可登錄。第三步：按照下圖紅色序號(hào)，以

4、此輸入用戶名、密碼（用戶名及密碼請咨詢本局成本系統(tǒng)管理員）選擇機(jī)構(gòu)?？蛻舳耸醉搮^(qū)域劃分標(biāo)識(shí)：客戶端分為四個(gè)主要的區(qū)域：藍(lán)色部分為工具欄區(qū)，紅色部分為功能菜單區(qū)，灰色部分為工作區(qū)，淺紅色部分為機(jī)構(gòu)區(qū)。第二章 各部門工作步驟各部門人員可根據(jù)各自部門類別選擇性查看第一節(jié)、工經(jīng)部一、收入管理第一步：在網(wǎng)頁端【業(yè)主合同登記】錄入業(yè)主合同信息；第二步：在客戶端【業(yè)主合同清單導(dǎo)入】中導(dǎo)入業(yè)主合同清單；第三步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【業(yè)主合同審批】流程；第四步：在網(wǎng)頁端【驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理】中進(jìn)行相關(guān)操作；第五步：如有變更索賠，請?jiān)凇咀兏髻r管理】中進(jìn)行相應(yīng)操作。二、成本管理第一步：在客戶端進(jìn)行【清單分解】；第二步：在網(wǎng)頁端

5、發(fā)起【清單分解審批】流程；第三步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【勞務(wù)隊(duì)伍登記】流程；第四步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【勞務(wù)合同評審】流程；第五步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【勞務(wù)費(fèi)用驗(yàn)工計(jì)價(jià)表】流程；第六步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【勞務(wù)合同變更】流程；第七步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【合同數(shù)量變更單】流程。三、責(zé)任成本預(yù)算管理第一步：待工程部完成【施組管理】相關(guān)流程后，在客戶端編制【責(zé)任成本預(yù)算】；第二步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【責(zé)任成本預(yù)算審批】流程；第三步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【責(zé)任成本預(yù)算計(jì)價(jià)】流程；第四步：可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行【責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整】相關(guān)功能操作。具體操作請點(diǎn)擊：工經(jīng)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)第二節(jié)、工程部一、合同清單復(fù)核和工程數(shù)量掛接第一步：待工經(jīng)部完成業(yè)主清單審批

6、后，客戶端【清單分解】中進(jìn)行施工圖數(shù)量和總控?cái)?shù)量復(fù)核工作； 第二步：客戶端進(jìn)行【工程數(shù)量掛接】操作。二、收方單在勞務(wù)合同審批完成后，網(wǎng)頁端發(fā)起【收方單】流程。三、主要物資總計(jì)劃第一步 ：清單分解后，客戶端【主要物資消耗數(shù)量】表，填寫項(xiàng)目部的物資消耗計(jì)劃；第二步：網(wǎng)頁端發(fā)起【主要物資總計(jì)劃】流程；第三步：若存在物資計(jì)劃變更，可在網(wǎng)頁端發(fā)起【主要物資總計(jì)劃變更】流程；第四步：若需調(diào)整施工圖數(shù)量和總控?cái)?shù)量，可在網(wǎng)頁端發(fā)起【總控?cái)?shù)量變更】調(diào)整已審批清單的總控?cái)?shù)量和施工圖數(shù)量。四、施工組管理第一步：網(wǎng)頁端發(fā)起【勞務(wù)分包模式】流程；第二步：網(wǎng)頁端發(fā)起【施工組織設(shè)計(jì)】流程；第三步：網(wǎng)頁端發(fā)起【機(jī)械配置方案】

7、流程；第四步：網(wǎng)頁端發(fā)起【周轉(zhuǎn)料配置方案】流程；第五步：網(wǎng)頁端發(fā)起【土石方調(diào)配方案】流程。具體操作請點(diǎn)擊：工程部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)第三節(jié)、物機(jī)部一、物資管理第一步：網(wǎng)頁端發(fā)起【供應(yīng)商登記】流程；第二步：網(wǎng)頁端發(fā)起【物資合同評審】；第三步： 如需對初始合同做修改或補(bǔ)充，可發(fā)起【物資補(bǔ)充合同】； 第四步：網(wǎng)頁端發(fā)起【物資驗(yàn)收單】流程；第五步：網(wǎng)頁端發(fā)起【物資采購結(jié)算】流程；第六步：網(wǎng)頁端發(fā)起【物資發(fā)料單】流程；第七步：網(wǎng)頁端發(fā)起【物資盤點(diǎn)單】流程。二、機(jī)械管理第一步：網(wǎng)頁端發(fā)起【機(jī)械供應(yīng)商登記】；第二步：網(wǎng)頁端發(fā)起【機(jī)械租賃合同】；第三步：如需對初始合同做修改或補(bǔ)充，可發(fā)起【機(jī)械租賃補(bǔ)充合同】 ；第四步

8、：根據(jù)單機(jī)油料是核算情況，發(fā)起【單機(jī)油料核算】；第五步：網(wǎng)頁端發(fā)起【機(jī)械租賃結(jié)算】；第六步：在網(wǎng)頁端【自有機(jī)械管理】中錄入【自有機(jī)械基本信息】及【自有機(jī)械結(jié)算】。三、周轉(zhuǎn)料管理第一步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【周轉(zhuǎn)料租賃合同】；第二步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【周轉(zhuǎn)料租賃補(bǔ)充合同】；第三步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【周轉(zhuǎn)料結(jié)算】；第四步：在網(wǎng)頁端填寫【周轉(zhuǎn)料外加工記錄表】；第五步：根據(jù)【周轉(zhuǎn)料采購合同】和【周轉(zhuǎn)料外加工記錄表】填寫【周轉(zhuǎn)料攤銷配置表】。四、勞務(wù)結(jié)算當(dāng)每月收方工作完成后，可發(fā)起【材料費(fèi)扣款單】、【機(jī)械費(fèi)扣款單】、【主要材料消耗核算表】、【其他扣款單】輔助工經(jīng)部完成勞務(wù)結(jié)算工作。具體操作請點(diǎn)擊：物機(jī)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)第四

9、節(jié)、財(cái)務(wù)部一、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理第一步：在責(zé)任成本預(yù)算審批完成后，網(wǎng)頁端發(fā)起【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)全周期預(yù)算】流程；第二步：若需調(diào)整，可通過網(wǎng)頁端發(fā)起【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)全周期預(yù)算（補(bǔ)充）】；第三步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算】流程；第四步：若需調(diào)整，可在網(wǎng)頁端發(fā)起【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算（補(bǔ)充)】;第五步：發(fā)起【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支付申請單】；第六步：發(fā)起【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)銀行憑證】和【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)提現(xiàn)憑證】。二、資金管理第一步：在其他部門完成供應(yīng)商登記后，可在網(wǎng)頁端填寫【供應(yīng)商對應(yīng)】相關(guān)信息；第二步：在其他部門錄入審批完成相應(yīng)結(jié)算單后，在網(wǎng)頁端發(fā)起【債務(wù)支付申請】；第三步：若合同付款比例需要調(diào)整，可在網(wǎng)頁端發(fā)起【控制比例變更】流程；第四步：

10、發(fā)起【銀行付款】和【提現(xiàn)】流程，生成財(cái)務(wù)憑證。具體操作請點(diǎn)擊：財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)第五節(jié)、其他部門業(yè)務(wù)操作流程第一步：錄入其他合同前，其他部門先進(jìn)行【其他供應(yīng)商登記】。第二步：發(fā)起【其他合同評審】。第三步：發(fā)起【其他合同結(jié)算】。第四步：發(fā)起【其他費(fèi)扣款單】，對該勞務(wù)單位進(jìn)行扣款。具體操作請點(diǎn)擊：其他部門業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)第三章 各部門操作指導(dǎo)第一節(jié) 工經(jīng)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo) 收入管理工經(jīng)部收入管理操作流程圖第一步：點(diǎn)擊【業(yè)主合同登記】。按照表單內(nèi)容填寫業(yè)主合同信息。如圖第二步： 完成【業(yè)主合同登記】后，在客戶端進(jìn)行【業(yè)主合同清單導(dǎo)入】，將原始業(yè)主合同清單導(dǎo)入系統(tǒng)；第三步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【業(yè)主合同清單審批】，將

11、客戶端導(dǎo)入的業(yè)主合同清單進(jìn)行審批；第四步：在網(wǎng)頁端發(fā)起【合同內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)】，對原始業(yè)主清單進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。如果產(chǎn)生變更索賠，需在網(wǎng)頁端【收入管理】-【變更索賠管理】中依次發(fā)起【變更索賠策劃】、【變更索賠項(xiàng)目基本信息】。如果【變更索賠項(xiàng)目基本信息】中的“變更索賠類型”是需要產(chǎn)生補(bǔ)充清單的變更索賠類型，還需進(jìn)行【補(bǔ)充合同登記】。以上操作完成后，進(jìn)入變更索賠項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程：第一步：在客戶端進(jìn)行【補(bǔ)充合同清單錄入】，錄入補(bǔ)充合同清單；第二步：（一）在網(wǎng)頁端【收入管理】-【驗(yàn)工計(jì)價(jià)】-【對業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)】發(fā)起【合同外驗(yàn)工計(jì)價(jià)-業(yè)主】對補(bǔ)充清單進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（二）在網(wǎng)頁端【收入管理】-【驗(yàn)工計(jì)價(jià)】-【對業(yè)主驗(yàn)

12、工計(jì)價(jià)】發(fā)起【其他費(fèi)用驗(yàn)工計(jì)價(jià)】對不產(chǎn)生清單的變更索賠進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。成本管理工經(jīng)部成本管理操作流程圖第一步：客戶端【清單管理】-【合同清單分解】中，將導(dǎo)入的業(yè)主合同清單分解至可掛接勞務(wù)定額的分項(xiàng)工程并且掛接勞務(wù)定額和單位工號(hào)。第二步：在網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本預(yù)算管理】中發(fā)起【清單分解審批】。（此步驟前需要工程部先在客戶端對分解后的工程量進(jìn)行復(fù)核）第三步：在網(wǎng)頁端【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)隊(duì)伍管理】中完成【勞務(wù)隊(duì)伍登記】，將需要與之簽勞務(wù)合同的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行登記。第四步：在網(wǎng)頁端【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)合同管理】-【勞務(wù)合同評審】中錄入勞務(wù)合同。（星號(hào)為必填項(xiàng)）第五步：如

13、對相應(yīng)勞務(wù)合同進(jìn)行結(jié)算需在網(wǎng)頁端【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)結(jié)算】中發(fā)起【勞務(wù)費(fèi)用驗(yàn)工計(jì)價(jià)表】。（此步驟前需要工程部完成【收方單】、物機(jī)部完成【材料費(fèi)扣款單】、【主材消耗核算表】、【機(jī)械費(fèi)扣款單】、其他相關(guān)部門完成【其他費(fèi)用扣款單】）在【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)合同管理】-【勞務(wù)合同變更】錄入補(bǔ)充合同。（此步驟在【勞務(wù)合同評審】完成之后就可進(jìn)行）在【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)結(jié)算】-【合同數(shù)量變更單】變更合同數(shù)量。（此步驟在【勞務(wù)合同評審】完成之后就可進(jìn)行）在【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)合同管理】中發(fā)起【勞務(wù)合同封閉】。（此步驟只在相關(guān)合同做過勾選了“末次結(jié)算”的【勞

14、務(wù)費(fèi)用驗(yàn)工計(jì)價(jià)表】之后才能發(fā)起）責(zé)任成本預(yù)算管理工經(jīng)部責(zé)任成本預(yù)算管理操作流程圖第一步：在客戶端【責(zé)任成本管理】中進(jìn)行【責(zé)任成本預(yù)算編制】，對做了清單分解后的清單進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算編制。（此步驟需先完成【清單分解審批】）第二步：網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本預(yù)算管理】中發(fā)起【責(zé)任成本預(yù)算審批】。 第三步：網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本計(jì)價(jià)】中發(fā)起【責(zé)任成本計(jì)價(jià)】，對審批過的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行計(jì)價(jià)。如要發(fā)起責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整，需先在網(wǎng)頁端發(fā)起【成本管理】-【責(zé)任成本預(yù)算管理】-【責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整申請】。 第二節(jié) 工程部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)工程部操作流程圖成本管理合同清單復(fù)核：工經(jīng)部人員對清單分解后，需由工程部

15、人員客戶端【清單管理】-【合同清單分解】中下載已分解的清單，對清單的施工圖數(shù)量、總控?cái)?shù)量，以及勞務(wù)定額的總控?cái)?shù)量進(jìn)行復(fù)核。工程數(shù)量掛接：對項(xiàng)目部存在按里程范圍，具體部位收方的勞務(wù)定額，且清單分解時(shí)未細(xì)化到此顆粒度時(shí)，需工程部人員在清單分解后，收方單發(fā)起前在客戶端【清單管理】-【工程數(shù)量掛接】中進(jìn)行對勞務(wù)定額的工程數(shù)量掛接。(此功能根據(jù)清單分解的顆粒度情況自行選擇是否掛接)收方單：工程部人員在確定工經(jīng)部人員勞務(wù)合同簽訂且審批完成后，由工程部人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【勞務(wù)管理】-【勞務(wù)結(jié)算】發(fā)起【收方單】，錄入本月已完工數(shù)量。主要物資總計(jì)劃：在清單分解后，由工程部人員在客戶端【清單管理】-【主要

16、物資消耗數(shù)量】下，上報(bào)項(xiàng)目部的物資消耗計(jì)劃，客戶端保存上傳后，在網(wǎng)頁端【成本管理】-【物資管理】-【物資計(jì)劃管理】中發(fā)起【主要物資總計(jì)劃】。主要物資總計(jì)劃變更：在主要物資總計(jì)劃審批完成后，項(xiàng)目部存在物資計(jì)劃變更時(shí)，由工程部人員在客戶端【清單管理】-【主要物資消耗數(shù)量】下，對已有物資計(jì)劃進(jìn)行變更補(bǔ)充修改，保存上傳后，工程部人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【物資管理】-【物資計(jì)劃管理】中發(fā)起主要物資總計(jì)劃變更。在項(xiàng)目部完成【清單分解審批后】，項(xiàng)目部可按需在網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本預(yù)算管理】發(fā)起【總控?cái)?shù)量變更】調(diào)整已審批清單的總控?cái)?shù)量和施工圖數(shù)量。施組管理勞務(wù)分包模式：責(zé)任成本預(yù)算編制前，由工程部人

17、員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本預(yù)算管理】發(fā)起【勞務(wù)分包模式】。施工組織設(shè)計(jì)：責(zé)任成本預(yù)算編制前，由工程部人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本預(yù)算管理】發(fā)起【施工組織設(shè)計(jì)】。機(jī)械配置方案：責(zé)任成本預(yù)算編制前，由工程部人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本預(yù)算管理】發(fā)起【機(jī)械配置方案】。周轉(zhuǎn)料配置方案：責(zé)任成本預(yù)算編制前，由工程部人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本預(yù)算管理】發(fā)起【周轉(zhuǎn)料配置方案】。土石方調(diào)配方案：責(zé)任成本預(yù)算編制前，由工程部人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【責(zé)任成本預(yù)算管理】發(fā)起【土石方調(diào)配方案】。第三節(jié) 物機(jī)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)物資管理 物機(jī)部物資管理操作流程圖第一步：網(wǎng)頁端【成本管理】

18、-【物資管理】發(fā)起【供應(yīng)商登記】，將需要與之簽訂物資合同的供應(yīng)商做登記。第二步：完成【供應(yīng)商登記】后，網(wǎng)頁端【成本管理】-【物資管理】-【物資合同管理】發(fā)起【物資合同評審】，錄入物資采購合同。第三步：完成【供應(yīng)商登記】后，如需對初始合同做修改或補(bǔ)充，需在網(wǎng)頁端【成本管理】-【物資管理】-【物資合同管理】發(fā)起【物資補(bǔ)充合同】。（按需發(fā)起）第四步：完成【物資合同評審】后，網(wǎng)頁端【成本管理】-【物資管理】-【物資收發(fā)存管理】發(fā)起【物資驗(yàn)收單】，在物資進(jìn)場時(shí)，對合同中的采購物資進(jìn)行驗(yàn)收。 機(jī)械管理物機(jī)部機(jī)械管理操作流程圖第一步：網(wǎng)頁端【成本管理】-【機(jī)械管理】-【機(jī)械租賃管理】發(fā)起【機(jī)械供應(yīng)商登記】，

19、將需要與之簽訂機(jī)械合同的供應(yīng)商做登記。第二步：完成【機(jī)械供應(yīng)商登記】后，網(wǎng)頁端【成本管理】-【機(jī)械管理】-【機(jī)械租賃管理】發(fā)起【機(jī)械租賃合同】，錄入機(jī)械合同。第三步：完成【機(jī)械租賃合同】后，根據(jù)單機(jī)油料的核算情況，網(wǎng)頁端【成本管理】-【機(jī)械管理】-【機(jī)械租賃管理】發(fā)起【單機(jī)油料核算】。第四步：完成【單機(jī)油料核算】后，網(wǎng)頁端【成本管理】-【機(jī)械管理】-【機(jī)械租賃管理】發(fā)起【機(jī)械租賃結(jié)算】，對機(jī)械合同中的機(jī)械進(jìn)行結(jié)算。第五步：完成【機(jī)械租賃合同】后，如需對初始合同做修改或補(bǔ)充，在網(wǎng)頁端【成本管理】-【機(jī)械管理】-【機(jī)械租賃管理】發(fā)起【機(jī)械租賃補(bǔ)充合同】 。（按需發(fā)起）第六步：網(wǎng)頁端【成本管理】-【

20、機(jī)械管理】-【機(jī)械租賃管理】發(fā)起【機(jī)械合同封閉】。（此步驟只在相關(guān)合同做過 “末次結(jié)算”后才做）周轉(zhuǎn)料管理物機(jī)部周轉(zhuǎn)料管理操作流程圖第一步：根據(jù)登記的勞務(wù)、物資、機(jī)械供應(yīng)商，網(wǎng)頁端【成本管理】-【周轉(zhuǎn)料管理】發(fā)起【周轉(zhuǎn)料租賃合同/補(bǔ)充合同】，錄入相關(guān)周轉(zhuǎn)料租賃合同內(nèi)容。第二步：完成周轉(zhuǎn)料租賃合同后，網(wǎng)頁端【成本管理】-【周轉(zhuǎn)料管理】發(fā)起【周轉(zhuǎn)料結(jié)算】，對周轉(zhuǎn)料租賃進(jìn)行結(jié)算。第三步：網(wǎng)頁端【成本管理】-【周轉(zhuǎn)料管理】發(fā)起【周轉(zhuǎn)料合同封閉】。（此步驟只在相關(guān)合同做過 “末次結(jié)算”后才做）外加工周轉(zhuǎn)料配置：完成【收料單】后，可根據(jù)點(diǎn)收的材料，打開網(wǎng)頁端【成本管理】-【周轉(zhuǎn)料管理】-【周轉(zhuǎn)料外加工記錄

21、表】進(jìn)行外加工周轉(zhuǎn)料配置。周轉(zhuǎn)料攤銷配置：完成【周轉(zhuǎn)料采購合同】或者【周轉(zhuǎn)料外加工記錄表】配置后，可網(wǎng)頁端【成本管理】-【周轉(zhuǎn)料管理】打開【周轉(zhuǎn)料攤銷配置表】進(jìn)行周轉(zhuǎn)料攤銷配置。勞務(wù)結(jié)算物機(jī)部勞務(wù)結(jié)算操作流程圖當(dāng)工經(jīng)部完成【勞務(wù)合同評審】后，可分別在網(wǎng)頁端【成本管理】-【物資管理】、【機(jī)械管理】、【周轉(zhuǎn)料管理】中發(fā)起【材料費(fèi)扣款單】、【機(jī)械費(fèi)扣款單】、【主要材料消耗核算表】、【其他扣款單】對指定合同進(jìn)行扣款和核算。第四節(jié) 財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)操作流程圖現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理第一步：在責(zé)任成本預(yù)算上傳現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)后，由財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)頁端【成本管理】-【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理】-【預(yù)算管理】發(fā)起【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)全周期預(yù)算】。【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)全周期預(yù)算】審批完成后，如果存在現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)全周期預(yù)算調(diào)整，財(cái)務(wù)人員可以通過網(wǎng)頁端【成本管理】-【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理】-【預(yù)算管理】發(fā)起【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)全周期預(yù)算（補(bǔ)充）】實(shí)現(xiàn)。第二步：【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)全周期預(yù)算】審批完成后，財(cái)務(wù)人員可以在網(wǎng)頁端【成本管理】-【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理】-【預(yù)算管理】發(fā)起【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算】。【現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算】審批完成后，如