人機料法環(huán)的分析

1、人機料法環(huán)的分析 1實用精品課件PPT人機料法法是對全面質(zhì)量管理理論中的人機料法法是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。人，指制造產(chǎn)品的人員；人，指制造產(chǎn)品的人員；機，指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；機，指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料；料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料；法，指制造產(chǎn)品所使用的方法；法，指制造產(chǎn)品所使用的方法；環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。 -五項分析不是獨立的，是你中有我五項分析不是獨立的，是你中有我,我中有你的。我中有你的。2實用精品課件PPT這五大要素論中，人是處于中心位置和駕這五

2、大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是輪子是“機機”、“料料”、“法法”、“環(huán)環(huán)”四個四個要素，駕駛員這個要素，駕駛員這個“人人”的要素才是主要的。的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。物了。一個工廠如果機器、物料、加工產(chǎn)品的方法也一個工廠如果機器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個工廠沒好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進行生產(chǎn)。有員工的話，那他還是沒法進行生產(chǎn)。3實用精品課件PPT1：技能問題技

3、能問題2 2：制度是否影響人的工作：制度是否影響人的工作3 3：是選人的問題嗎：是選人的問題嗎4 4：是培訓(xùn)不夠嗎：是培訓(xùn)不夠嗎5 5：是技能不對口嗎：是技能不對口嗎6 6：是人員對公司心猿意馬。：是人員對公司心猿意馬。7 7：有責(zé)任人嗎：有責(zé)任人嗎8 8：人會操作機器？人適應(yīng)環(huán)境嗎？人明白方法嗎？人認(rèn)識料：人會操作機器？人適應(yīng)環(huán)境嗎？人明白方法嗎？人認(rèn)識料嗎？嗎？4實用精品課件PPT1：選型對嗎？：選型對嗎？2 2：保養(yǎng)問題嗎？：保養(yǎng)問題嗎？3 3：給機器的配套對應(yīng)嗎？：給機器的配套對應(yīng)嗎？4 4：作機器的人對嗎？機器的操作方法對嗎？：作機器的人對嗎？機器的操作方法對嗎？機器放的環(huán)境適應(yīng)嗎？

4、機器放的環(huán)境適應(yīng)嗎？就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。又一要素。5實用精品課件PPT機器設(shè)備的管理分三個方面，即使用、點檢、機器設(shè)備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。使用即根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來保養(yǎng)。使用即根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進行生培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。點檢指使

5、用前后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行狀點檢指使用前后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行狀態(tài)及性能的確認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備態(tài)及性能的確認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時間間隔對保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時間間隔對設(shè)備進行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，設(shè)備進行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。6實用精品課件PPT1：是真貨嗎是真貨嗎2 2：型號對嗎：型號對嗎3 3：有保質(zhì)期嗎：有保質(zhì)期嗎4 4：入廠檢驗了：入廠檢驗了5 5：用

6、的符合規(guī)范嗎：用的符合規(guī)范嗎6 6：料適應(yīng)環(huán)境嗎：料適應(yīng)環(huán)境嗎 ，料與機器配合的了嗎，料，料與機器配合的了嗎，料和其它料會不互相影響？和其它料會不互相影響？7實用精品課件PPT1 1：是按法做的嗎：是按法做的嗎2 2：看的明白嗎：看的明白嗎3 3：寫的明白嗎：寫的明白嗎4 4：法適合嗎：法適合嗎5 5：有法嗎：有法嗎6 6：方法是給對應(yīng)的人嗎？方法在這個環(huán)境下行嗎？：方法是給對應(yīng)的人嗎？方法在這個環(huán)境下行嗎？法的分析指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)法的分析指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，書，標(biāo)準(zhǔn)工序

7、指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。各種操作規(guī)程等。8實用精品課件PPT1：在時間軸上環(huán)境變了嗎？2：光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎？3：環(huán)境是安全的嗎？4 4：環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境與大壞境能并容：環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境與大壞境能并容嗎？嗎？9實用精品課件PPT（1）工作場所環(huán)境。）工作場所環(huán)境。指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設(shè)指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設(shè)備的布置和個人備的布置和個人5S。（2）對危險品控制。一是化學(xué)物品的堆放，）對危險品控制。一是化學(xué)物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品諸如酒精、天那水之類。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對

8、六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價絡(luò)、對六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚）多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚）（3）生產(chǎn)環(huán)境。指具體生產(chǎn)過程中針對生產(chǎn)）生產(chǎn)環(huán)境。指具體生產(chǎn)過程中針對生產(chǎn)條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。10實用精品課件PPT1:1:對人機料法環(huán)的初步定性對人機料法環(huán)的初步定性2:2:初步定性后的二次原因的查找初步定性后的二次原因的查找3:3:二次原因的查找仍然可以用人機料法環(huán)的分二次原因的查找仍然可以用人機料法環(huán)的分析析4:4:二次原因的查找定性后仍需要三次定性即對二次原因的查找定性后仍需要三次定性即對二次定性結(jié)果的原因查找二次定性結(jié)果的原因查找, ,依然可以適宜和人依然可以適宜和人機料法環(huán)的分析方法機料法環(huán)的分析方法. .5:5:其實也就是多題幾個為什么其實也就是多題幾個為什么11實用精品課件PPT1:發(fā)現(xiàn)地上的機油2:定性為人機料法環(huán)中的“機器”問題3:機器有問題的原因是不是使用“人”操作不當(dāng)？“法”操作標(biāo)準(zhǔn)未建立？“環(huán)”環(huán)境有影響？一一排除后都不是，而是“機”本身假冒產(chǎn)品。4:假“機”的原因是買的“人”有問題。5:為什么“人”有問題呢?6:是沒有監(jiān)督的“法”？12實用精品課件PPT措施制定的系統(tǒng)圖法 - - - -原因1（達到的目的）手段1手段2手段1手段1手段1手段113實用