移動支付調(diào)研報告(精選多篇).doc

1、移動支付調(diào)研報告( 精選多篇 )正文目錄第一章 20xx-20xx 年產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及范圍界定1 第一節(jié)移動支付基礎(chǔ) 1 一、業(yè)務(wù)定義 1 二、業(yè)務(wù)分類 3 第二節(jié)移動支付產(chǎn)業(yè)鏈 5 一、移動運營商 5 二、金融機構(gòu) 7 三、設(shè)備終端技術(shù)提供商 8 四、移動支付服務(wù)提供商 10 第三節(jié)移動支付技術(shù)選擇 14 一、移動業(yè)務(wù)技術(shù)實現(xiàn)方式 14二、sms技術(shù) 17 三、ivr 技術(shù) 19 三、wap技術(shù) 20 四、k-java/brew技術(shù) 22 五、ussd 技術(shù) 25 六、紅外技術(shù) 27 七、nfc 技術(shù) 28 第二章 20xx-20xx 年全球移動支付現(xiàn)狀 32 第一節(jié)全球移動支付現(xiàn)狀 32 一、全

2、球移動支付動態(tài) 32 二、全球移動支付模式創(chuàng)新 34 第二節(jié)各國移動支付分析 38 一、日本（技術(shù)，商業(yè)模式） 38 二、韓國（技術(shù)，商業(yè)模式） 41 三、歐洲（技術(shù)，商業(yè)模式） 43 四、美國（技術(shù)，商業(yè)模式）44 五、非洲（技術(shù)，商業(yè)模式） 46 第三章 20xx-20xx 年中國移動支付現(xiàn)狀 51 第一節(jié) 20xx-20xx 年第三方支付現(xiàn)狀 51 一、第三方支付類型 51 二、 20xx-20xx 年市場規(guī)模 52 三、 20xx-20xx 年競爭格局 54 四、第三方支付業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 57 五、第三方支付存在問題 59 六、第三方支付發(fā)展建議 60 第二節(jié) 20xx-20xx 年移動支付

3、現(xiàn)狀 63二、20xx 年移動支付市場用戶規(guī)模 64 三、20xx-20xx 年市場用戶規(guī)模預(yù)測 66 四、目前移動支付發(fā)展制約因素 69 第三節(jié)移動支付消費調(diào)查 72 一、消費者習(xí)慣付費方式 72 二、移動支付方式 74 三、移動支付面臨的主要問題 77 四、移動支付的場合 79 五、移動支付業(yè)務(wù)提供機構(gòu)80 六、使用移動支付時不可接受的額外成本82 第四節(jié)移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展前景86 一、運作模式成為先決條件86 二、業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域更為廣泛89 三、國外運營經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)91 四、市場因素助發(fā)展突破瓶頸92 第五節(jié)移動支付業(yè)務(wù)存在的問題95 一、運營商和金融機構(gòu)間缺乏合作95 二、安全問題96 第

4、四章 20xx-20xx 年移動支付運營模式分析 100 第一節(jié)移動支付商業(yè)模式 100 一、運營商獨立運營 100 二、運營商主導(dǎo) 102 三、金融機構(gòu)主導(dǎo) 105 四、第三方運營 107 五、四種商業(yè)模式對比 108 第二節(jié) ntt docomo運作模式 111 一、nttdocomo移動支付業(yè)務(wù)開展111 二、 osaifu-keitai業(yè)務(wù)介紹112 三、日本市場背景分析114 四、 nttdocomo商業(yè)模式分析117 第五章20xx-20xx 年電信運營商進入分析121 第一節(jié)電信運營商發(fā)展電子商務(wù) 121 一、發(fā)展電子商務(wù)的必要性和可行性121 二、國外發(fā)展電子商務(wù)的經(jīng)驗和策略1

5、23 三、相關(guān)策略及建議124 第二節(jié)移動運營商進入支付清算可行性 127 一、清算行業(yè)及主要清算系統(tǒng)運營商現(xiàn)狀127二、國外運營商清算業(yè)務(wù)商業(yè)模式透析128 三、進軍國內(nèi)支付清算領(lǐng)域機遇與挑戰(zhàn)并存 130 第六章 20xx 年移動運營商移動支付業(yè)務(wù)135 第一節(jié)中國移動 135 一、企業(yè)概況 135三、合作銀行四、合作商戶五、競爭優(yōu)勢六、最新動態(tài)第二節(jié)中國聯(lián)通一、企業(yè)概況二、業(yè)務(wù)開展三、合作銀行四、合作商戶138 141 143 144 147 147 148 150 153五、競爭優(yōu)勢155 六、最新動態(tài)156 第七章20xx-20xx年第三方運營商及銀行移動支付160 第一節(jié)第三方運營商

6、移動支付分析160 一、支付寶 160 二、財付通 162三、易寶支付 165 四、捷銀支付 167 第二節(jié)中國銀聯(lián)一、企業(yè)概況二、業(yè)務(wù)開展三、合作伙伴 169 169 171 172第三節(jié)金融機構(gòu)移動支付業(yè)務(wù)175一、工商銀行175二、中國銀行176三、交通銀行178四、建設(shè)銀行181五、招商銀行183六、民生銀行184七、光大銀行186八、浦發(fā)銀行189圖表目錄（部分）圖表： 1 移動支付業(yè)務(wù)技術(shù)實現(xiàn)方式優(yōu)劣勢比較一覽表圖表： 2 nfc手機構(gòu)成圖表： 3 nfc 手機內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖表： 4 中國第一款 nfc 手機諾基亞 6131i圖表： 5 nfc 三種技術(shù)模式圖表： 6 ntt doco

7、mo移動支付業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈圖表： 7 ntt docomo移動支付業(yè)務(wù)開展路線圖圖表： 8ntt docomo信用卡業(yè)務(wù)客戶數(shù)量單位：百萬戶圖表： 9 第三方支付行業(yè)按支付指令類型劃分圖圖表： 10 20xx-20xx 年第三方電子支付季度交易規(guī)模變化圖圖表： 11 20xx 年第三方支付市場額圖圖表： 12 20xx 年中國互聯(lián)網(wǎng)支付廠商交易額圖表： 13 主要互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)及市場額圖表： 14 paypal支付模式圖表： 15 移動支付產(chǎn)業(yè)鏈參與者圖表： 16 20xx-20xx 年移動支付市場用戶規(guī)模變化圖圖表： 17 20xx-20xx 年中國移動通信用戶數(shù)量圖表： 18 20xx-20x

8、x 年我國移動支付用戶增長預(yù)測（rf-sim方案）圖表： 19 20xx-20xx 年我國移動支付用戶滲透率（rf-sim方案）圖表： 20 線下受訪者日常消費習(xí)慣付費方式圖表： 21 線上受訪者日常消費習(xí)慣付費方式圖表： 22 線下受訪者移動支付方式圖表： 23 線下受訪者移動支付面臨主要問題圖表： 24 線上受訪者移動支付面臨主要問題圖表： 25 線下受訪者移動支付主要的場合圖表： 26 線下受訪者手機賬戶預(yù)存金額圖表： 27 線上受訪者手機賬戶預(yù)存金額圖表： 28 線下受訪者最信任的移動支付服務(wù)機構(gòu)圖表： 29 線下受訪者對移動支付不可接受的成本圖表： 30 基于手機終端設(shè)計的移動支付安

9、全認證圖表： 31 移動支付業(yè)務(wù)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖圖表： 32 銀行主導(dǎo)移動支付模式接入終端圖表： 33 paybox 移動支付業(yè)務(wù)流程圖表： 34 移動支付業(yè)務(wù)商業(yè)模式比較圖圖表： 35 ntt docomo移動支付業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈圖表： 36 國內(nèi)清算行業(yè)相關(guān)監(jiān)管法規(guī)圖表： 37 20xx-20xx 年移動支付業(yè)務(wù)市場特征圖圖表： 38 中國移動合作銀行一覽表圖表： 39 中國移動部分合作商戶一覽表圖表： 40 湖南移動支付模式圖表： 41 湖南移動支付利潤模式分配模式圖表： 42 支付結(jié)算、運維平臺、終端用戶、商業(yè)應(yīng)用，手機支付產(chǎn)業(yè)鏈初見端倪圖表： 43 中移動手機支付橫跨三方支付圖表： 44 中

10、國聯(lián)通合作銀行圖表： 45 中國聯(lián)通合作商戶- 4 -233第五篇：銀匯通支付：移動支付行業(yè)系列報告銀匯通支付：移動支付行業(yè)系列報告一個可以不斷長大的企業(yè)公司具有不斷長大的潛質(zhì) , 發(fā)展路徑將會是一種三級跳 : 從小企業(yè)成長為上市公司 , 從追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)領(lǐng)跑者 , 從國內(nèi)走向世界。 pos 機國內(nèi)至少還有 5 倍市場空間 , 公司有望成為國內(nèi)領(lǐng)跑者根據(jù)測算 ,pos 機國內(nèi)市場容量在20xx 萬臺以上 , 相當(dāng)于現(xiàn)在保有量的 5 倍。在寡頭壟斷格局下 , 依托服務(wù)和成本優(yōu)勢 , 公司市占率有望不斷提高 , 成為國內(nèi)新的領(lǐng)跑者。四大行突破是今年最大看點 , 來自商業(yè)銀行的收入今年有望過億商業(yè)銀行已經(jīng)超越銀聯(lián)成為國內(nèi) pos 機最大采購主體。我們認為 ,銀聯(lián)的成功有望在商業(yè)銀行得到復(fù)制, 四大行今年取得突破是大概率事件 , 預(yù)計今年來自商銀的收入過億。海外市場貢獻明年將明顯加大, 是公司長期看點海外市場容量遠大于國內(nèi)市場 , 我們看好公司依托價格優(yōu)勢不斷蠶食國際巨頭的市場份額。 預(yù)計明年海外市場收入預(yù)計在一個億左右 ,3 年內(nèi)海外收入占比有望達到 20%以上。多重政策刺激下 , 公司 pos 機銷量有望被引