核心員工培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方案

1、核心員工培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方案一、培養(yǎng)目標(biāo) 公司計(jì)劃在三年時(shí)間內(nèi)，以“種子計(jì)劃”和“核心員工培養(yǎng)計(jì)劃”為先行機(jī) 制，并逐步實(shí)施“基層管理者成長(zhǎng)計(jì)劃”、“管理者提升計(jì)劃”、“管理者繼任計(jì)劃” 等管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建立清晰、 規(guī)范的人才梯隊(duì)管理及人才儲(chǔ)備繼任體系， 確保公 司管理人才、專業(yè)人才等的內(nèi)部高效供給。二、培養(yǎng)原則核心員工培養(yǎng)計(jì)劃將遵循“統(tǒng)一規(guī)劃” 、“分級(jí)培養(yǎng)”、“動(dòng)態(tài)管理”的原則， 實(shí)行公司統(tǒng)一制定指導(dǎo)原則、 明確各級(jí)職責(zé)分工、 優(yōu)化人才梯隊(duì)動(dòng)態(tài)管理等， 建 立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。三、核心員工評(píng)定 公司核心員工的評(píng)定主要是針對(duì)公司內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)

2、秀、 有培養(yǎng)潛力 及富有上進(jìn)心的員工，具體評(píng)定要求如下：1、基本要求：（1）公司工齡一年以上，?？埔陨蠈W(xué)歷；（2）誠(chéng)信積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；（3）認(rèn)同企業(yè)文化并忠誠(chéng)于公司；（4）執(zhí)行力強(qiáng)，高效完成各項(xiàng)任務(wù)，具備一定的創(chuàng)新能力；（5）績(jī)效考核的業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀。2、選拔流程：（1）由公司人力資源部牽頭組織成立評(píng)選委員會(huì)，組織各項(xiàng)目公司及部門 進(jìn)行每年一次的選拔，以員工自薦和部門負(fù)責(zé)人推薦相結(jié)合的方式實(shí)施；制度文件（2）核心員工的年度評(píng)選的比例：不超過(guò)各部門 /項(xiàng)目部基層崗位的 25%； 同時(shí)上年度的核心員工也應(yīng)參加評(píng)選且重新當(dāng)選可不含此指標(biāo)之內(nèi)；（3）評(píng)選步驟采取員工自薦或推薦評(píng)

3、選名單與申報(bào)表公示組織評(píng) 選委員會(huì)評(píng)選結(jié)果公示與意見(jiàn)收集總經(jīng)理審批；（4）核心員工的日常事務(wù)管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)，并按培養(yǎng)階段進(jìn)行 考核，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)行循環(huán)管理四、培養(yǎng)方式：公司核心員工的培養(yǎng)采取 “五個(gè)一” 的培養(yǎng)方式， 即核心員工每年度要進(jìn)行 “一對(duì)一提升指導(dǎo)”、“一次工作提案”、“一次集中培訓(xùn)”、“一篇讀書筆記”以及 “一次總經(jīng)理座談”等；（1）“一對(duì)一提升指導(dǎo)” 是指每位核心員工在當(dāng)年度均由人力資源部指定包 括副總經(jīng)理、 總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等作為核心員工一對(duì)一的指導(dǎo)老師， 指導(dǎo)其工作發(fā) 展及素質(zhì)提升等；（2）“一次工作提案” 是指每位核心員工擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展的基層意見(jiàn)調(diào)研或 創(chuàng)新提煉的重

4、任，每年度根據(jù)崗位或企業(yè)實(shí)際編寫一份工作提案報(bào)告交人力資源 部；（3）“一次集中培訓(xùn)”是指每年度由人力資源部邀請(qǐng)內(nèi)部或外部的培訓(xùn)師、 培訓(xùn)公司給予全體核心員工不少于 2 天的培訓(xùn)；（4）“一篇讀書筆記” 是指核心員工每年度在指定書目中選取一本書進(jìn)行仔 細(xì)閱讀，并寫出讀書筆記，進(jìn)行集中交流和筆記分享；（5）“一次總經(jīng)理座談” 是指每年度由人力資源部組織全體核心員工與總經(jīng) 理/副總經(jīng)理進(jìn)行一次座談會(huì)，可直接與總經(jīng)理探討企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營(yíng)管理的各種 問(wèn)題，以展示自己的才華。（6）核心員工所在部門 /項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，對(duì)核心員工的培養(yǎng)管理負(fù)有非常 重要的責(zé)任，其部門 /項(xiàng)目部核心員工的成長(zhǎng)情況將作為評(píng)定部門

5、 /項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 管理績(jī)效的重要方面。（7）核心員工的培養(yǎng)會(huì)根據(jù)其發(fā)展的實(shí)際采取輪換崗位的方式，以豐富其 知識(shí)和技能；同時(shí)安排其參與公司的重要項(xiàng)目，提升其工作技能。五、管理辦法（1）首次被評(píng)選為核心員工的， 考察期為三個(gè)月， 考察期內(nèi)符合各項(xiàng)要求， 正式升為“核心員工” ；（2）核心員工每年度進(jìn)行評(píng)選，上年度的核心員工也同樣參加評(píng)選；如第 二年仍被評(píng)選為核心員工，則為“一星級(jí)核心員工” 、第三年為“二星級(jí)核心員 工”等依次類推，任何一年落選的， 次年重新進(jìn)行評(píng)選的個(gè)人資質(zhì)從頭開(kāi)始晉級(jí)；（3）為增強(qiáng)核心員工的激勵(lì)作用， 對(duì)“核心員工”、“一星級(jí)核心員工” 、“二星級(jí)核心員工”等榮譽(yù)員工給予每月

6、200 元、300 元、 400元的補(bǔ)貼；（4）人力資源部于每年組織一次核心人才盤點(diǎn)專題會(huì)，根據(jù)崗位要求的業(yè) 績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力等要素對(duì)人員進(jìn)行梳理，對(duì)核心員工提出 建設(shè)性意見(jiàn)；（5）人力資源部負(fù)責(zé)核心員工的評(píng)定以及每季度實(shí)施督查工作，對(duì)不符合 要求的核心員工隨時(shí)提交評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行表決意見(jiàn)，并提交公司總經(jīng)理審批執(zhí) 行。六、晉升發(fā)展與留用（1）在有晉升機(jī)會(huì)的情況下，在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下，核心員工享有優(yōu)先晉升 的權(quán)利；（2）核心員工在中置國(guó)際公司內(nèi)是流動(dòng)和資源共享的，人力資源部、部門 負(fù)責(zé)人、核心員工指導(dǎo)老師均有責(zé)任和義務(wù)推薦核心員工晉升到合適的位置；（3）核心員工提出辭職的，須進(jìn)行不少于 2 輪次面談，且必須所在