BIM課程設(shè)計完整版(共16頁)

1、江蘇大學(xué)“項目管理軟件應(yīng)用”課程設(shè)計BIM技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價管理中的應(yīng)用方案 班級：工程管理1201、1202姓名：宋薈 楊林深 酈超群學(xué)號：3120110004 3120110037 3120110043 目錄1 建設(shè)工程全過程造價管理的特點和難點11.1建設(shè)工程全過程造價管理的特點21.1.1項目決策階段的造價管理特點21.1.2招標(biāo)投標(biāo)階段造價管理特點21.1.3合同簽訂階段的造價管理特點31.1.4施工階段的造價管理特點31.1.5竣工結(jié)算與決算階段造價管理特點31.2建設(shè)工程全過程造價管理的難點41.2.1工程決策階段的難點41.2.2工程設(shè)計階段的難點41.2.3工程施工階段

2、的管理難點42傳統(tǒng)造價管理的方法和局限性42.1傳統(tǒng)造價管理的方法42.1.1投資決策階段的工程造價管理方法42.1.2設(shè)計階段的工程造價管理方法42.1.3招投標(biāo)階段的工程造價管理方法52.1.4施工階段的工程造價管理方法52.1.5竣工審核階段的工程造價管理方法52.2傳統(tǒng)造價管理的局限性62.2.1工程造價模式與市場脫節(jié)62.2.2工程計價的區(qū)域性問題62.2.3 項目造價數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)高效共享62.2.4 造價數(shù)據(jù)延后性明顯62.2.5 造價人員流動帶來的損失62.2.6價格數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大73 BIM技術(shù)的特點及適用性分析73.1BIM技術(shù)的特點83.1.1可視化83.1.2 協(xié)調(diào)性83.

3、1.3 模擬性93.1.4 優(yōu)化性93.1.5可出圖性93.2 BIM技術(shù)的適用性93.2.1 BIM數(shù)據(jù)庫信息更新及時93.2.2有效提高工程量計算精確度93.2.3實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理93.2.4便于數(shù)據(jù)的積累和共享104 BIM技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價管理中的應(yīng)用方案104.1決策階段114.2設(shè)計階段114.2.1初步設(shè)計階段的工程造價控制114.2.2施工圖設(shè)計階段的工程造價控制114.3 招標(biāo)投標(biāo)階段124.4施工建造階段124.4.1工程計量124.4.2 施工組織設(shè)計優(yōu)化134.4.3工程變更134.4.4 索賠管理134.4.5工程進(jìn)度款支付134.4.6資金使用計劃與偏差分

4、析134.5竣工移交階段145 應(yīng)用方案優(yōu)越性和不足分析14BIM技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價管理中的應(yīng)用方案1 建設(shè)工程全過程造價管理的特點和難點全過程造價管理，指覆蓋工程決策及實施的各個階段所進(jìn)行造價管理，即項目的決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段及竣工結(jié)算與決算階段，造價人員在各階段發(fā)揮能動作用，利用自身的專業(yè)知識及技術(shù)技能，為本方獲得一個較為有利的工程經(jīng)濟(jì)利益的行為。因各建設(shè)階段的不同，造價控制的特點及難點也不同，現(xiàn)將各階段控制特點及難點歸納如下。1.1建設(shè)工程全過程造價管理的特點1.1.1項目決策階段的造價管理特點項目決策階段的造價管理對整個項目總投資具有相當(dāng)重要的

5、意義。但該階段的造價管理，在全過程造價管理中，是最不易操作和實施的。因為，在項目決策階段往往沒有施工圖、沒有施工組織設(shè)計、沒有相應(yīng)工程量可以計算，而僅以提供的項目建議書、可行性研究報告等概括性文件進(jìn)行測算，對造價人員作的造價控制，難度較大。這就要求造價人員，對估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、概預(yù)算定額、各種相關(guān)法律法規(guī)有相當(dāng)層度的了解和熟練掌握，并且在平時應(yīng)注重對相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價指標(biāo)深刻地了解，對工程的地理位置、交通、供水、供電及人工市場對工程造價的影響信息注重收集和整理，總而言之，平時數(shù)據(jù)收集的越詳細(xì)，對造價控制就越準(zhǔn)確。一般來說，造價控制在士30內(nèi)即為合理。此階段還需對投資項目進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)評價，

6、對投入資金的時間價值，對建設(shè)工程項目生命周期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。常用方法有凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等。其次，注重對投資項目進(jìn)行限額設(shè)計的造價控制，在項目設(shè)計前期，對項目審慎進(jìn)行設(shè)計限額指標(biāo)制定，如對主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行限額控制(如平米鋼材用量、平米砼用量等)，結(jié)構(gòu)造型爭取經(jīng)濟(jì)實用，在滿足使用情況下不要求復(fù)雜建筑構(gòu)造，并應(yīng)注意避免在結(jié)構(gòu)計算中層層加碼，結(jié)果設(shè)計荷載遠(yuǎn)大于實際需要荷載，造成建設(shè)成本的浪費(fèi)；在裝飾裝修工程中，力求美觀、實用、大方，裝修檔次宜合理，不宜鋪張浪費(fèi)等。1.1.2招標(biāo)投標(biāo)階段造價管理特點造價人員在招投標(biāo)階段進(jìn)行造價管理可視為一個較準(zhǔn)確的確定工程造價的過程。因為在此階段，已有了較詳細(xì)的

7、施工圖、工程地質(zhì)資料、工程實際情況等較為完善的信息資料，可計算出較為準(zhǔn)確的工程量。并結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格情況，借助消耗量定額，可較準(zhǔn)確的得到建設(shè)項目工程造價。一般來說，造價控制在士1.5內(nèi)視為合理。在此階段的造價控制，首先對施工圖進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的審查，并結(jié)合工程實地條件，結(jié)合當(dāng)時的施工水平，準(zhǔn)確進(jìn)行工程量計算，重在避免錯計、漏計、多計工程量，特別是要熟練對于鋼筋工程平法施工圖集進(jìn)行透徹了解，才能正確計算工程量。要對預(yù)算定額熟練掌握，正確認(rèn)識定額含量及工作內(nèi)容，做到正確套用定額，做到不錯套、不漏套、不重套，并能根據(jù)實際工作情況編制補(bǔ)充定額；其次是合理確定工程材料價格，并成為之后的訂立合同確定雙方風(fēng)險

8、的依據(jù)。常用的方法是采用當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的信息價格，如信息價格缺少的材料價格則應(yīng)到市場了解，準(zhǔn)確掌握市場價格，切忌應(yīng)付了事，因為會在以后的合同談判中處于不利的地位。最后是評標(biāo)中應(yīng)注意是否有明顯不合理的不平衡報價，雖然不平衡報價在招投標(biāo)中是充許的，但明顯不合理的不平衡報價存在惡意贏得不當(dāng)利潤及增加了合同執(zhí)行風(fēng)險等因素，故在實際操作中應(yīng)對明顯不合理的不平衡報價進(jìn)行控制造價管理。1.1.3合同簽訂階段的造價管理特點在此階段的造價管理特點主要是合理確定合同形式，相關(guān)專業(yè)用條款的簽定審核。首先是合理確定合同形式，常見合同形式有單價合同、固定總價合同及成本加酬金合同。以上三種方式由于承包方式不同，合同

9、風(fēng)險承擔(dān)權(quán)重也不一樣。其次對于專用條款的簽訂進(jìn)行合理審核。建筑工程合同中，除須對通用條款進(jìn)行確定外，也需要根據(jù)工程實際情況進(jìn)行專用條款的補(bǔ)充。如工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)先小后大，先慢后快，既不能影響工程進(jìn)度又要利于后期的造價；合同價款的調(diào)整范圍應(yīng)本著雙方風(fēng)險平攤的原則，在合理范圍之內(nèi)不用調(diào)整，以利于雙方不用陷入頻繁的調(diào)價工作而影響整個項目的工作及對質(zhì)保條款的約定。1.1.4施工階段的造價管理特點該階段造價管理特點是工程變更理及進(jìn)度款支付的審核，造價人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，與監(jiān)理人員或現(xiàn)場管理人員密切合作，才能做好施工階段的造價管理工作。首先，要嚴(yán)格審核工程進(jìn)度并按合同約定進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付。其次，對于

10、工程變更，要區(qū)分除設(shè)計變更外，施工方所提出的變更審請是否合理，對于不合理的變更審請應(yīng)給予拒絕，減少不合理的工程支出。如合理的變更，應(yīng)雙方協(xié)商一致后，方可生效，變更后合同價款就按下列方法計算：(1)合同中已有適用變更工程價格的，按合同已有價格計算變更價款。(2)合同中有類似變更工程價格的，可以參照此價格確定變更合同價款。(3)合同中沒有適用或類似變更工程價格的，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，由雙方確認(rèn)后執(zhí)行。1.1.5竣工結(jié)算與決算階段造價管理特點本階段的造價管理特點主要為確定變更后，工程造價及對索賠的審核，即根據(jù)工程相關(guān)竣工資料對變更工程進(jìn)行審核計價，對索賠進(jìn)行審核，杜絕不當(dāng)索賠。主要的

11、方法是：(1)審查索賠依據(jù)是否合理，如其理由是否符合合同條款要求，索賠責(zé)任是建設(shè)方責(zé)任還是施工方責(zé)任。(2)審查計價方式是否合理。(3)審查其工期順延要求是否合理，如當(dāng)工期不在施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路上時。應(yīng)區(qū)分是否會對關(guān)鍵線路上的工期造成影響，從而區(qū)別其索賠是否成立。1.2建設(shè)工程全過程造價管理的難點1.2.1工程決策階段的難點 工程決策階段是工程全過程造價管理的起步階段，該環(huán)節(jié)的管理水平直接關(guān)系到后續(xù)工程造價管理的實施效果，同時對整個工程造價管理存在巨大的影響。想要保證工程決策階段的合理性與科學(xué)性，應(yīng)該在工程決策階段對市場環(huán)境進(jìn)行綜合評估，基于此確定工程的投資金額。但是，在實際工作中，工程決策

12、階段存在許多問題，例如對工程風(fēng)險預(yù)估能力不足、缺乏對建設(shè)項目投資的評估能力等，都會導(dǎo)致后續(xù)階段出現(xiàn)造價失控的問題。由此可見，工程造價決策階段的管理存在的難點，如果處理不好，將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1.2.2工程設(shè)計階段的難點 工程設(shè)計方案直接影響工程造價，好的設(shè)計方案能夠在滿足工程設(shè)計要求的前提下，盡可能的降低工程造價，反之不僅會影響工程整體施工質(zhì)量，還會增加工程造價。當(dāng)工程設(shè)計方案形成后，應(yīng)該對設(shè)計方案的可行性、科學(xué)性等進(jìn)行全面的評估，如果發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)該采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化。同時，對于施工單位來說，工程設(shè)計方案是制定施工方案的主要依據(jù)，如果設(shè)計方案不科學(xué)，會直接影響施工管理機(jī)

13、制，導(dǎo)致出現(xiàn)返工重建等問題，在一定程度上增加工程成本。由此可見，工程設(shè)計階段的造價管理難點勢必會給工程造價全過程管理帶來挑戰(zhàn)。1.2.3工程施工階段的管理難點 施工方案是否合理直接關(guān)系到工程成本，良好的施工方案能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的最優(yōu)化。但是，在實際施工的過程中，影響施工的因素相對較多，例如設(shè)計因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素以及人為因素等，導(dǎo)致施工方案在實踐的過程中存在許多管理難點。例如，在施工的過程中存在不按照施工流程施工的現(xiàn)象，監(jiān)理工作不到位，施工現(xiàn)場混亂等現(xiàn)象。甚至還有一些管理人員利用職務(wù)之便謀取私利，這給工程造價管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。2傳統(tǒng)造價管理的方法和局限性2.1傳統(tǒng)造價管理的方法2.1.

14、1投資決策階段的工程造價管理方法傳統(tǒng)造價管理有著“重施工，輕決策”的造價理念。先是對工程項目的可行性進(jìn)行全面的鑒定，例如分析項目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益；衡量施工所需要的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)實情況能否得到滿足；綜合考慮項目施工過程中有可能出現(xiàn)的問題，并確定切實可行的解決方案等，通過鑒定結(jié)果初步編寫最大化縮減工程造價的方案。其次，對項目進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)評價，選用與建設(shè)項目相匹配的評價方式，結(jié)合項目具體的經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)，在符合經(jīng)濟(jì)體系法則的前提下選擇最適合項目的造價方案。然后對投資決策階段的造價方案進(jìn)行綜合評估，在確定綜合評估的指標(biāo)、估算方法的同時，制定科學(xué)完善的決策責(zé)任制及覆蓋評估參數(shù)的決策體系。

15、最后對投資評估的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)化的評審，這是保證投資決策過程中工程造價準(zhǔn)確性的保證。2.1.2設(shè)計階段的工程造價管理方法傳統(tǒng)造價管理認(rèn)為，在設(shè)計階段進(jìn)行科學(xué)的工程造價管理對于工程造價實際作用的最大化實現(xiàn)具有重要意義。有以下造價管理方法：首先對包括工程總平面設(shè)計、構(gòu)件等內(nèi)容的方案進(jìn)行優(yōu)化對比，從眾多方案中選擇出經(jīng)濟(jì)造價相對合理、技術(shù)支持相對完備的作為參考；其次對所選方案進(jìn)行限額設(shè)計，所謂限額設(shè)計就是在滿足方案在現(xiàn)實情況中可行的情況下，對其工程造價進(jìn)行最低額度設(shè)計，所以在方案限額設(shè)計結(jié)束后不能對方案進(jìn)行隨意的調(diào)整，這會影響工程造價最小額度能否實現(xiàn)；再次對方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，所謂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計即保證限額設(shè)計的

16、工程造價各項程序能夠滿足國家對建筑安全的標(biāo)準(zhǔn)，這是工程造價科學(xué)優(yōu)化的過程；最后進(jìn)行工程造價師的集中會審，由于工程造價師對方案整體的造價不可能全面認(rèn)識，但對親自設(shè)計的造價卻認(rèn)識充分，所以為造價師提供集中探討的機(jī)會，可以有效及時的發(fā)現(xiàn)造價中存在的問題，并優(yōu)化造價方案。2.1.3招投標(biāo)階段的工程造價管理方法為保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量，建筑招標(biāo)應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)體制的競爭規(guī)律，在價格調(diào)動的過程中實現(xiàn)招投標(biāo)的造價管理優(yōu)化，所以在招投標(biāo)的過程中要注重工程造價師的實際作用，不僅要求工程造價師要全程參與招投標(biāo)過程，而且要參與施工相關(guān)標(biāo)書的編制與組織管理，并明確預(yù)算標(biāo)底，對各單位提交的標(biāo)書進(jìn)行全面分析

17、和優(yōu)化對比，在招投標(biāo)答疑的過程中明確工程造價控制的方法，并參與合同的編制過程，使招投標(biāo)的全過程都滲透工程造價管理理念，并在施工前得到施工雙方的充分認(rèn)識，這是保證施工階段全面落實造價管理的前提。2.1.4施工階段的工程造價管理方法在傳統(tǒng)造價管理中，施工階段是工程實體的形成階段，所以其工程造價管理的質(zhì)量直接決定了項目工程造價的意義。首先，要對施工過程中應(yīng)用的施工材料費(fèi)用進(jìn)行控制，例如施工材料的供銷渠道、供應(yīng)商選擇等，由于工程建設(shè)通常會消耗大量的施工材料，而施工材料的價格會受到多重因素的影響，所以在保證施工材料質(zhì)量的前提下，對其價格進(jìn)行控制是施工造價管理的主要方面；其次，應(yīng)對施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)督，

18、及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題、產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)和工程造價缺陷，并及時進(jìn)行修正和針對性的防范，在此過程中要注意監(jiān)督人員自身的職業(yè)素質(zhì)和廉潔程度，不然不僅不能起到理想的工程造價管理作用，反而會加大工程造價；除此之外，要嚴(yán)格的杜絕在施工的過程中盲目篡改設(shè)計方案的現(xiàn)象發(fā)生，因為工程施工會面對許多臨時發(fā)生的情況，所以修改設(shè)計方案的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，但為了避免修改方案對工程造價產(chǎn)生重大的影響，要規(guī)范修改設(shè)計的申報程序，并詳細(xì)的做好修改記錄，以待后期對工程造價的進(jìn)一步完善。2.1.5竣工審核階段的工程造價管理方法在竣工審核階段進(jìn)行工程造價管理的方法主要由以下步驟實現(xiàn)：首先，要對施工過程中所涉及到的隱蔽工程驗收記錄進(jìn)

19、行檢查，保證所有隱蔽工程都得到了工程監(jiān)理的驗收，這是工程造價管理和保證工程質(zhì)量的有效辦法；其次，對施工過程中各項費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，此種審核不僅包括計算的準(zhǔn)確性、差價的調(diào)整等，還要著重審核各項費(fèi)用支出與合同或設(shè)計方案的標(biāo)準(zhǔn)是否存在出入，如果存在還需繼續(xù)深化，直至明確造成費(fèi)用偏差的原因，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽名確認(rèn)；然后，對定額單價進(jìn)行結(jié)算，在此過程中除投資分包項目以外，所有程序要嚴(yán)格按照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得隨意篡改；最后，針對發(fā)包合同款進(jìn)行認(rèn)真核對，在此過程中要注意必須在鑒定工程質(zhì)量達(dá)到合同或相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行結(jié)算，并保證結(jié)算的費(fèi)用與合同規(guī)定一致。2.2傳統(tǒng)造價管理的局限性2.2.1工程

20、造價模式與市場脫節(jié) 在計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程中，政府為了強(qiáng)化對工程造價的宏觀調(diào)控，我國工程造價模式采用了靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合的方式。即由各地區(qū)主管部門統(tǒng)一采用單價法編制反映地區(qū)平均成本價的工程預(yù)算定額，實行價格管理；同時與分階段調(diào)整市場動態(tài)價格相配合，形成指導(dǎo)價與指定價結(jié)合，定期不定期公布造價指導(dǎo)性系數(shù)，再確定工程造價。這種方式在逐步脫離計劃經(jīng)濟(jì)體制的過程中起到了一定的積極作用，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，現(xiàn)行建設(shè)工程造價管理體制的計劃特色依舊明顯，并制約了我國工程造價水平的提高和造價行業(yè)的發(fā)展。2.2.2工程計價的區(qū)域性問題我國工程造價采用地區(qū)定額計價

21、的方式，區(qū)域特色明顯正是這種工程計價區(qū)域性和各地計價標(biāo)準(zhǔn)的差異，導(dǎo)致一個造價機(jī)構(gòu)或人員在一個地方積累的造價經(jīng)驗和很多重要相關(guān)數(shù)據(jù)也有了區(qū)域性，當(dāng)造價機(jī)構(gòu)對其他地區(qū)的工程項目進(jìn)行估價時，這些經(jīng)驗或數(shù)據(jù)大部分不再適用了。而這些工作上積累的歷史造價指標(biāo)數(shù)據(jù)是造價機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)生存的根本。2.2.3 項目造價數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)高效共享 項目造價管理中，由于需要對階段工程造價數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就必須對造價數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分和加工，由于造價工程師在工作中積累的造價數(shù)據(jù)與其他人員共享存在困難，造價工程師無法與工程其他崗位人員協(xié)同工作。例如，在對項目進(jìn)行多算對比時，不僅需要項目的財務(wù)數(shù)據(jù)，倉儲數(shù)據(jù)，消耗數(shù)據(jù)等，而且還需要這些數(shù)據(jù)相

22、關(guān)部門或崗位的協(xié)助。而我國企業(yè)組織管理中部門的平級設(shè)置，一定程度上造成各部門之間溝通困難，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)合作上效率不高。各司其職并不一定適合當(dāng)今市場的業(yè)務(wù)競爭，協(xié)同合作已經(jīng)成為提高組織效率的方式之一。因此，這種效率較低的溝通方式影響了部門之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換的及時性和有效性。這也正是我國建筑企業(yè)三算對比造價管理制度形同虛設(shè)的原因之一。2.2.4 造價數(shù)據(jù)延后性明顯我國在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中所采用的工程造價計算模式仍然是以定額計價為主的傳統(tǒng)模式，這導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)并不適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢，主要體現(xiàn)在：一方面，定額價格的發(fā)布基本每四年才更新一次，滯后性明顯。在當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速，一年之內(nèi)同一商品價格波動非

23、常頻繁，建設(shè)工程定額較長時間才更新顯然會與實際市場脫節(jié)，而僅憑二次動態(tài)調(diào)價無疑又增加了一次甚至多次工作量較大的計價工作。無論從時間方面，還是成本方面均不利于提高工作效率和降低項目的成本投入。另一方面，在消耗量指標(biāo)上，目前造價機(jī)構(gòu)使用的都是當(dāng)?shù)卣贫ǖ南牧恐笜?biāo)，這些指標(biāo)反映的是地區(qū)社會平均生產(chǎn)力水平，不具有競爭性，且更新緩慢，無法準(zhǔn)確反映生產(chǎn)力現(xiàn)狀，加之建筑公司之間生產(chǎn)經(jīng)營水平參差不齊，一味套用統(tǒng)一的定額指標(biāo)顯然無法精準(zhǔn)估算工程價格，這也是當(dāng)前工程普遍“三超”的原因之一，即從造價源頭上就沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。2.2.5 造價人員流動帶來的損失 造價機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)力量是日常從事工程造價的工作人員

24、，他們在為造價機(jī)構(gòu)服務(wù)的同時，熟悉了地區(qū)定額體系及內(nèi)容，增加了個人經(jīng)驗，積攢了常用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括實際的造價指標(biāo)、消耗量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法等，這些數(shù)據(jù)對于日后開展業(yè)務(wù)非常重要。對于造價機(jī)構(gòu)而言，新造價員對于本地區(qū)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)不太熟悉，沒有該地區(qū)類似項目歷史數(shù)據(jù)參考，造價誤差可能增大，一旦原有造價人員離職會造成企業(yè)核心業(yè)務(wù)實力下降。如何建立企業(yè)自己的造價指標(biāo)庫，為同類工程提供對比參考，做好造價文件歸檔，防止人員流動帶來的有形和無形損失，是很多造價機(jī)構(gòu)面臨的一個問題。2.2.6價格數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大 建筑工程有其明顯特色，即建筑材料不僅消耗量大而且種類繁多，按材料產(chǎn)品規(guī)格、型號等分解，品種可達(dá)50萬種以上。同一品

25、牌的不同型號價格也不一。因此，僅建筑材料價格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計就是一個巨大的系統(tǒng)工程。目前一些定額站以及一些企業(yè)對價格信息的收集處理方法，還停留在詢價員向供應(yīng)商尋求價格信息，然后放在網(wǎng)上或印成冊子供查詢。以這樣的方法提供數(shù)據(jù)，與實際的市場行情相比，價格信息的準(zhǔn)確性、及時性和全面性都有嚴(yán)重問題。同一地區(qū)、不同的造價機(jī)構(gòu)分別對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，無疑增加了行業(yè)的整體成本。如何建立一套及時、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的地區(qū)物價數(shù)據(jù)庫，并實現(xiàn)行業(yè)共享，是提高工程造價行業(yè)效率，降低成本的關(guān)鍵之一。3 BIM技術(shù)的特點及適用性分析BIM是Building Information Model的英文縮寫，通常被翻譯為: 建筑信息模型。

26、實際上，BIM是采用數(shù)字方式對一個建設(shè)項目的物理和功能特性進(jìn)行表達(dá)，給目標(biāo)項目的信息共享提供一個資源平臺，為該項目全壽命周期中各個階段的決策提供可靠數(shù)據(jù)支持；在項目實施的各個階段，不同的工作人員可以借助在BIM系統(tǒng)中更新提取、插入和共享相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)反映各自業(yè)務(wù)職責(zé)和決策的功能，最終達(dá)成協(xié)同作業(yè)的目的。BIM技術(shù)目前還主要應(yīng)用于設(shè)計階段，然而BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅僅局限于此。近年來，隨著對BIM研究的深入和技術(shù)推廣，其已逐漸開始應(yīng)用于建筑業(yè)各領(lǐng)域各階段，具體如圖1所示。圖1 BIM用于各領(lǐng)域示意圖3.1BIM技術(shù)的特點3.1.1可視化 可視化即看得見，目前主要的建筑工程施工圖紙是平面的，各

27、種構(gòu)件信息用線條的形式繪制在圖紙上，需要建筑施工人員自行想象。簡單的圖紙和線條，施工人員比較容易看懂。但近些年來的建筑物形式各異、造型復(fù)雜，怪異建筑層出不窮，光靠人的大腦去想象難免出現(xiàn)這樣那樣的思維偏差。而BIM 技術(shù)下的施工圖紙更加具體形象，更容易施工，規(guī)避了很多重疊的難題。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前；現(xiàn)在建筑業(yè)也有設(shè)計方面出效果圖的事情，但是這種效果圖是分包給專業(yè)的效果圖制作團(tuán)隊進(jìn)行識讀、設(shè)計制作出的線條式信息。不是通過構(gòu)件的信息自動生成，缺少了同構(gòu)件之間的互動性和反饋性。然而 BIM 提到的可視化，能夠同構(gòu)件之間同時形成

28、互動性和反饋性，因為整個過程都是可視化的。3.1.2 協(xié)調(diào)性 協(xié)調(diào)性這個方面是建筑業(yè)的重點內(nèi)容，無論是施工單位、業(yè)主及設(shè)計單位，無時不在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。萬一項目的實施過程中遇到了難題，就要將有關(guān)人士組織起來召開協(xié)調(diào)會，以找出原因及解決辦法，然后出變更，做相應(yīng)補(bǔ)救措施等以解決問題。關(guān)鍵是問題的協(xié)調(diào)真的就只能出現(xiàn)問題后再進(jìn)行協(xié)調(diào)補(bǔ)救嗎？在設(shè)計階段，往往由于各專業(yè)設(shè)計師之間的溝通不到位，進(jìn)而出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問題，例如，電梯井布置與其他設(shè)計布置的銜接，凈空高度的協(xié)調(diào)，防火分區(qū)與其他設(shè)計的協(xié)調(diào)，暖通等專業(yè)中的管道協(xié)調(diào)等。由于施工圖紙是各自繪制的，施工過程中，可能在布置管線的地方正好有結(jié)構(gòu)設(shè)

29、計的梁等構(gòu)件，進(jìn)而妨礙管線的布置。這就是常見的碰撞問題，像這樣的碰撞問題的協(xié)調(diào)解決就只能在問題出現(xiàn)之后再進(jìn)行解決嗎？BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性服務(wù)就可以幫助處理這種問題，也就是說建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)并提供出來。3.1.3 模擬性模擬性并不是只能模擬設(shè)計出建筑物模型，還可以模擬不能夠在真實世界中進(jìn)行操作的事物。在設(shè)計階段，BIM可以對設(shè)計上需要進(jìn)行模擬的一些東西進(jìn)行模擬實驗，如消防人員疏散模擬及地震人員逃生模擬等等。通過模擬得到相關(guān)有用的信息，給設(shè)計人員提供更好的設(shè)計依據(jù)，規(guī)避建筑建成后產(chǎn)生的各種負(fù)責(zé)問題。3.1.4 優(yōu)化性事實上整個設(shè)計、施工、運(yùn)營的過

30、程就是一個不斷優(yōu)化的過程，當(dāng)然優(yōu)化和BIM也不存在實質(zhì)性的必然聯(lián)系，但在 BIM的基礎(chǔ)上可以做更好的優(yōu)化，更好地做優(yōu)化。優(yōu)化受到信息、時間和復(fù)雜程度的制約。其模型提供了幾何信息、規(guī)則信息和物理信息等?；贐IM技術(shù)的優(yōu)化，可以完成項目方案的優(yōu)化和特殊項目的優(yōu)化等。3.1.5可出圖性 BIM技術(shù)并不是出具一些常見的傳統(tǒng)二維圖紙，它將矢量的變化融入其中，利用立體的展現(xiàn)，協(xié)調(diào)并模擬、優(yōu)化后，形成直觀易懂的建設(shè)圖紙。主要有綜合管線圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、預(yù)留空洞圖、管線配合圖、碰撞分析及解決辦法等。3.2 BIM技術(shù)的適用性BIM應(yīng)用于造價管理的適用性主要體現(xiàn)在快速、準(zhǔn)確地處理工程量信息，改變傳統(tǒng)思維以及工作

31、方式等方面，顯著提高量算速度。3.2.1 BIM數(shù)據(jù)庫信息更新及時BIM可以將建筑物的所有信息形成參數(shù)化的三維模型，當(dāng)建設(shè)工程項目發(fā)生變化或者材料的市場價格發(fā)生變化時，只需要在BIM模型中調(diào)整相應(yīng)的信息，整個數(shù)據(jù)庫就會相應(yīng)地發(fā)生調(diào)整，在項目的整個壽命中數(shù)據(jù)庫會處于這樣的不停的變化。數(shù)據(jù)庫中的信息包含了建筑構(gòu)件的工程量，建筑材料的市場價格，建設(shè)項目的設(shè)計變更以及變更前后的變化等等。造價管理人員在需要使用工程數(shù)據(jù)的時候可以通過這種基于BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)庫快速、準(zhǔn)確地找到所需要的數(shù)據(jù)，因此造價管理人員進(jìn)行造價管理過程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到提高，管理水平也相應(yīng)加強(qiáng)，這樣能夠改變傳統(tǒng)造價管理與市場發(fā)展不協(xié)調(diào)等

32、問題。3.2.2有效提高工程量計算精確度引入BIM技術(shù)后，基于參數(shù)化模型，依據(jù)空間拓?fù)潢P(guān)系和3D布爾運(yùn)算規(guī)則，造價人員只需依據(jù)當(dāng)?shù)毓こ塘坑嬎阋?guī)則在BIM軟件中相應(yīng)地調(diào)整扣減計算規(guī)則，系統(tǒng)將自動完成構(gòu)件扣減運(yùn)算，更加精確、快速地統(tǒng)計出工程量信息。造價人員可以從瑣碎繁雜的工程量重復(fù)計算工作中解放，從而有時間和精力去從事如詢價、風(fēng)險評估、組價等更有價值的工作，這不僅降低了可能由于人工計算產(chǎn)生的錯誤，而且便于精細(xì)化管理。3.2.3實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理利用BIM三維模型，加入時間、成本維度組建5D建筑模型，實現(xiàn)動態(tài)實時監(jiān)控，可以更加合理地安排資金計劃、人員計劃、材料計劃和機(jī)械計劃等。在BIM模型中，每個

33、構(gòu)件都被賦予參數(shù)化信息，如進(jìn)度、材料、位置、工時消耗、工序安排等，可以任意組合各構(gòu)件信息，這為工程項目的多算對比提供了有力的技術(shù)支持。BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠顯著提高造價管理的效率，促進(jìn)工程造價管理水平的整體提升。造價時間 圖2 BIM的5D建筑模型3.2.4便于數(shù)據(jù)的積累和共享傳統(tǒng)造價管理中，已建工程項目的造價資料難以快速有效地進(jìn)行參考，而這些資料對于今后的工程項目在進(jìn)行投資估算等方面作用巨大。利用BIM參數(shù)化的模型結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以通過數(shù)據(jù)庫對這些資料進(jìn)行詳細(xì)的匯總與保存，當(dāng)需要查找分析的時候，能夠快速地查找到，使數(shù)據(jù)的共享交流更加方便。在對工程項目有關(guān)的歷史資料的不斷積累中形成的BIM數(shù)據(jù)庫，

34、能夠使得企業(yè)在進(jìn)行造價管理的過程中結(jié)合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)快速參考?xì)v史數(shù)據(jù)資料形成擬建項目的BIM模型。數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)圖3 數(shù)據(jù)的積累和共享因此，將BIM與建設(shè)工程全過程造價管理結(jié)合，充分利用BIM的獨特優(yōu)勢和價值，可有效提升各個階段的造價管理工作效率，豐富造價管理工作的措施及手段，同時建立各個階段造價管理之間的動態(tài)聯(lián)系，有效地控制建設(shè)工程總造價。類似工程相關(guān)造價指標(biāo)，快速準(zhǔn)確地制作商務(wù)標(biāo)，盡量減少由于專業(yè)造價技術(shù)員的流失所帶來的一些不必要的工作以及成本的提高。基于BIM的統(tǒng)一造價信息管理平臺，能夠很好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與交流。4 BIM技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價管理中的應(yīng)用方案BIM技術(shù)可以應(yīng)用于從決策階段

35、的工程估算到設(shè)計階段的初步概算、修正概算以及施工圖預(yù)算，再到招標(biāo)投標(biāo)的工程量清單、標(biāo)底及投標(biāo)報價編制，再到施工過程的工程計量、變更簽證、施工索賠、進(jìn)度款支付、資金計劃安排及偏差分析，最后到工程竣工移交的資料整理和竣工結(jié)算辦理等建設(shè)工程造價的全過程，如圖4所示。圖4 BIM在建設(shè)工程各階段造價管理的應(yīng)用本方案涉及軟件主要有魯班土建、魯班造價以及LubanPDS系統(tǒng)等。4.1決策階段 利用 BIM的參數(shù)化以及構(gòu)件可運(yùn)算性的特點，借助以往類似項目的 BIM 模型或者簡單地搭建擬建項目的 BIM模型，便可以快速統(tǒng)計工程量信息，再結(jié)合魯班造價的云端系統(tǒng)，快速查詢價格信息或相關(guān)估算指標(biāo)，在不需要圖紙的情況

36、下完成項目投資估算的編制工作。決策階段，利用 BIM技術(shù)快速準(zhǔn)確地完成項目估算書的編制，為正確的決策提供數(shù)據(jù)支撐BIM 技術(shù)的引入，改變了傳統(tǒng)項目估算的工作模式，在造價工程師經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為項目投資估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，使項目估算在真正意義上發(fā)揮指導(dǎo)后期成本控制的作用。4.2設(shè)計階段工程設(shè)計是工程項目造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程項目的建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量及建成后能否發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益，起著決定性的作用。4.2.1初步設(shè)計階段的工程造價控制 此階段中，根據(jù)初步設(shè)計圖紙，在魯班算量軟件中搭建初步 BIM 模型，快速統(tǒng)計基本工程量信息，導(dǎo)出相關(guān)文件，直接導(dǎo)入魯班造價軟件中，實現(xiàn)工程基礎(chǔ)信息的

37、無縫對接。基于“魯班通”價格信息平臺準(zhǔn)確查詢工、料、機(jī)市場價，快速編制初步工程概算，為限額設(shè)計和價值工程分析提供數(shù)據(jù)支撐。同時，可以將各個專業(yè)的BIM 模型導(dǎo)入到碰撞檢查軟件中，如Navisworks，提前發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)的管件碰撞問題，減少或者避免由此而引發(fā)返工所造成的成本浪費(fèi)與工期延誤。 利用 BIM 模型的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，快速、準(zhǔn)確地獲得設(shè)計過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實物量，為限額設(shè)計和價值工程分析方法的實施提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。4.2.2施工圖設(shè)計階段的工程造價控制隨著設(shè)計深度的加強(qiáng)，BIM 模型所包含的工程信息也不斷更新和完善，如裝飾裝修工程明細(xì)、材料做法表明細(xì)，以及門窗表明細(xì)等。利用 BI

38、M 模型構(gòu)件自動扣減功能，快速計算匯總詳細(xì)工程量信息，避免了因手工計算所造成的不必要錯誤，節(jié)約大量工作時間，使造價工程師能把更多的精力放到更有意義的工作中去，比如詢價或者工料機(jī)分析等。BIM 模型中引入時間維度，構(gòu)建4D-BIM模型，可以進(jìn)行虛擬施工，為合理安排施工進(jìn)度提供技術(shù)支撐。如為工程模擬建造過程，虛擬從基礎(chǔ)到主體最后到裝飾的整個建造過程。同時，魯班軟件提供LBIM 格式文件，可以在各個專業(yè) BIM模型中共享，提高了各個專業(yè)之間協(xié)同工作效率。工程中采用清單計價模式，綜合單價法編制施工圖預(yù)算。以土建部分為例，編制施工圖預(yù)算時，從 BIM 模型中導(dǎo)出相關(guān)文件，然后在魯班造價軟件中直接提取工程

39、數(shù)據(jù)，避免手工錄入所可能造成的人為錯誤，保證數(shù)據(jù)傳輸中的完整性、一致性。相關(guān)文件同時包括了工程量信息、進(jìn)度計劃以及三維圖形文件，并在造價軟件的 BIM 模型中可以直接選擇構(gòu)件顯示，打破了以往傳統(tǒng)造價軟件的文本格式，為后續(xù)施工過程的進(jìn)度款支付!制定材料采購計劃和勞動力計劃及限額領(lǐng)料的實施提供方便。4.3 招標(biāo)投標(biāo)階段BIM的價值主要體現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)過程中，根據(jù)設(shè)計單位提供的包含豐富數(shù)據(jù)信息的BIM模型，建設(shè)單位或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)便可以在短時間內(nèi)調(diào)出工程量信息，結(jié)合項目具體特征編制準(zhǔn)確的工程量清單，有效地避免漏項和計算錯誤等情況的發(fā)生，為順利進(jìn)行招標(biāo)工作創(chuàng)造有利條件。將工程量清單直接載入 BIM 模型

40、，建設(shè)單位在發(fā)售招標(biāo)文件時，就可將含有工程量清單信息的 BIM 模型一并發(fā)放到擬投標(biāo)單位，保證了設(shè)計信息的完備性和連續(xù)性。由于 BIM模型中的建筑構(gòu)件具有關(guān)聯(lián)性，其工程量信息與構(gòu)件空間位置是一一對應(yīng)的，投標(biāo)單位可以根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)條款的規(guī)定，按照空間位置快速核準(zhǔn)招標(biāo)文件中的工程量清單，為正確制定投標(biāo)策略贏得時間。 由于 BIM技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有很好的融合性，方便了招標(biāo)投標(biāo)管理部門對整個招標(biāo)投標(biāo)過程的管控，有利于減少或者杜絕舞弊腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，對整個建筑行業(yè)的規(guī)范化、透明化亦有極大的促進(jìn)作用。4.4施工建造階段 在施工建造階段，工程造價管理的主要任務(wù)就是通過工程付款控制，工程變更費(fèi)用控制，預(yù)

41、防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約工程造價的潛力等來控制實際發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃投資。本文主要從工程計量、施工組織設(shè)計優(yōu)化、工程變更、索賠管理、工程進(jìn)度款結(jié)算以及資金使用劃與偏差分析等方面，探討B(tài)IM技術(shù)在施工建造階段的應(yīng)用價值。4.4.1工程計量傳統(tǒng)模式下，當(dāng)承包方按照合同約定的時間向發(fā)包方提交已完工程量的報告后，發(fā)包方項目管理機(jī)構(gòu)需要花費(fèi)大量時間和精力去核實承包方所提交的報告，并與合同以及招標(biāo)文件中的工程量清單核對，查看量是否準(zhǔn)確，同時還需現(xiàn)場核查已完工程質(zhì)量是否合格。承包方編制已完工程報告時，也需要花費(fèi)大量的人力和時間去計量已完工程，其效率和準(zhǔn)確性都很難得到保障。BIM 技術(shù)在工程計量工作中得

42、到應(yīng)用后，則完全改變了上述工作現(xiàn)象。 由于BIM技術(shù)整合了時間信息，將建筑構(gòu)件與時間維度相關(guān)聯(lián)，利用 BIM模型的參數(shù)化特點，按照所需條件篩選工程信息，計算機(jī)即可自動完成相關(guān)構(gòu)件的工程量統(tǒng)計并匯總形成報表。根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況變化，實時動態(tài)更新 BIM 模型數(shù)據(jù)庫，利用互聯(lián)網(wǎng)或者局域網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這樣造價工程師便可以在自己的授權(quán)端口快速、準(zhǔn)確地統(tǒng)計某一時段或者某一施工面的工程量信息，快速匯總形成工程計量報告，為及時辦理工程進(jìn)度款結(jié)算贏得時間，同時達(dá)到對分包單位施工進(jìn)度情況實時監(jiān)督的目的。建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)在收到承包方的工程計量報告后，利用所掌握的BIM 模型數(shù)據(jù)庫，亦可快速核查工程計

43、量報告的準(zhǔn)確性。通過按時計量，工程師便可及時把握承包商工作的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度。例如工程利用魯班 PDS系統(tǒng)，將虛擬中標(biāo)合同價賦予BIM 模型，并上傳到 Luban MC V6 平臺，即可實現(xiàn)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。如圖所示，當(dāng)承包方需要快速調(diào)取某年某月份已完工程量信息，準(zhǔn)確匯總工程計量報告時，即可登錄 Luban MC V6 客戶端下載案例演示工程，點擊“統(tǒng)計分析”，按時間輸入“某年某月某號”至“某年某月某號”，選擇此時間段內(nèi)所有相關(guān)清單，點擊”分析”，系統(tǒng)即可完成需要月份工程量統(tǒng)計和相關(guān)合同價款計算。4.4.2 施工組織設(shè)計優(yōu)化在施工組織設(shè)計過程中，一個很重要的內(nèi)容就是資源安排計劃BIM技術(shù)應(yīng)

44、用于資源安排，則有很大優(yōu)勢。利用BIM模型的參數(shù)化特性，可以根據(jù)施工進(jìn)度快速計算出人工、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，避免資源的大進(jìn)大出。同時，4D-BIM 技術(shù)的應(yīng)用，施工技術(shù)與管理人員可以動態(tài)把握施工進(jìn)度和施工方案，能夠在施工中組織專業(yè)隊伍連續(xù)或交叉作業(yè)，組織流水施工，使工序銜接合理緊密，避免窩工。這樣，既能提高工程質(zhì)量，保證施工安全，又可以降低工程成本案例工程利用LubanPDS 系統(tǒng)，快速準(zhǔn)確完成各個工種的用工計劃，并設(shè)定各個班組工作限度，系統(tǒng)將自動檢驗各個工種的工作在時間安排!施工空間!工作量等方面是否沖突。4.4.3工程變更工程變更常常會導(dǎo)致工程量變化!施工進(jìn)度變化等情況發(fā)生，進(jìn)而有可

45、能導(dǎo)致項目的實際造價超出原來的預(yù)算造價，因此，必須嚴(yán)格控制、密切關(guān)注其對工程造價的影響。例如，將工程中所有“C1515”金屬平開窗，改為“C1818”塑鋼窗，并且窗臺高度由900mm 改為600mm，此處微小改動將牽涉到砌體工程量、墻面裝飾工程量、保溫工程量等一些相關(guān)信息的調(diào)整，并時刻影響著工程造價。利用BIM 技術(shù)，則可直接按照工程師確認(rèn)后的工程變更憑證，修改BIM 模型中C1515 金屬平開窗的屬性，由于 BIM支持構(gòu)建幾何運(yùn)算和空間拓?fù)潢P(guān)系，系統(tǒng)將自動扣減相應(yīng)工程量，快速匯總工程變更所引起的工程造價變化，及時反映工程變更的經(jīng)濟(jì)含義。4.4.4 索賠管理就對工程造價影響角度而言，索賠與變更

46、的處理都是由于施工企業(yè)完成了工程量清單中沒有規(guī)定的額外工作，或者是在施工過程中發(fā)生了意外事件，由發(fā)包人或者監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定給予承包商一定的費(fèi)用補(bǔ)償或者工期延長。所以其處理方式與工程變更相似，在此不再贅述。4.4.5工程進(jìn)度款支付我國現(xiàn)行工程進(jìn)度款結(jié)算有多種方式，如按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算等方式。以按月結(jié)算為例，業(yè)主需要在月中向施工企業(yè)預(yù)支半個月工程款，月末再由施工企業(yè)根據(jù)實際完成工程量，向業(yè)主提供已完成工程量報表和工程價款結(jié)算賬單，經(jīng)業(yè)主和工程師確認(rèn)，收取當(dāng)月工程價款，并通過銀行結(jié)算。在傳統(tǒng)模式下，建筑信息都是基于 2D-CAD 圖紙建立的，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握在分散的預(yù)

47、算員手中，很難形成數(shù)據(jù)對接，導(dǎo)致工程造價快速拆分難以實現(xiàn)，工程進(jìn)度款結(jié)算工作也較為繁瑣。隨著 BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，尤其在進(jìn)度款結(jié)算方面，魯班 BIM平臺實現(xiàn)了框圖出價、框圖出量，更加形象、快速地完成工程量拆分和重新匯總，并形成進(jìn)度造價文件，為工程進(jìn)度款結(jié)算工作提供技術(shù)支持。4.4.6資金使用計劃與偏差分析正確編制資金使用計劃和進(jìn)行投資偏差分析，在工程造價管理工作中處于重要而特別的地位。BIM技術(shù)在編制資金使用計劃上也有較大優(yōu)勢，5D-BIM 模型整合了建筑模型、時間維度以及造價信息，可以伴隨建設(shè)過程動態(tài)展示資金使用狀況，更為直觀地體現(xiàn)建設(shè)資金的動態(tài)投入過程，方便建設(shè)單位或者施工單位合理安排資金計劃。比如工程中可以借助魯班 PDS系統(tǒng)，整合進(jìn)度橫道圖、投資 S 型曲線以及虛擬建筑過程，直觀地展示隨著項目進(jìn)度推進(jìn)的投資資金使用狀況。施工階段的工程造價控制基本原理，可以總結(jié)為：把計劃投資額作為造價控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行造價實際發(fā)生值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)其中的偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施加以控制，以保證造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)，即進(jìn)行短期多算對比?；?BIM 技術(shù)，可以快速搜索構(gòu)件信息并組合相關(guān)聯(lián)成本信息，快速生成多算對比文件，為偏差分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便及早發(fā)現(xiàn)問題并改正問題。工程中虛擬合同價、