工廠員工述職報告范文

1、工廠員工述職報告范文在工廠的員工，需要寫述職報告，那么應(yīng)該如何寫好關(guān)于述職 報告的內(nèi)容呢？下面是分享給大家的工廠員工述職報告范文， 希望對 大家有幫助。轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓 滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工 作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對XX年的 工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1 、充分利用車間班前班后會， 將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)， 使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、 前景和目標(biāo)， 筑建員工以廠 為家的思想。2 、加強(qiáng)了自身專

2、業(yè)知識學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間 的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí) api 標(biāo)準(zhǔn)，使我 能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1 、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題 及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。2 、充分利用周六生產(chǎn)例會時間， 認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情 況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故 的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力 度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間， 減少了客戶的質(zhì)量異議。

3、四、現(xiàn)場管理得到改善。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織 實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善?？傊琗X年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不 足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1 、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多 時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大， 為此在生產(chǎn)安全檢查過程中， 發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒 有按照安全管理制度進(jìn)行處罰， 現(xiàn)在想來是完全不對的， 在安全事故 沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面， 只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 為此，我想在今后的工作中， 不

4、存在人情面子的安全隱患沒有指出或 處理的。2 、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒 有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作， 但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故， 所以大多 只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之 重。因此在今后的工作中， 凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休 息。二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出 現(xiàn)了：1 、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行， 磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2 、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在 設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時， 沒有及時進(jìn)行修理， 結(jié)果既縮短了設(shè)備

5、使用壽 命，又加大了設(shè)備維修資金的投入， 把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一 個班次，并延長了維修時間。 凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通 知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的， 加大處罰維修工的力度， 同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度， 我在想能不 能把技術(shù)工 （維修工） 分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法 進(jìn)行分檔， 這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的， 進(jìn)行降低 技術(shù)工檔次的處罰。3 、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé) 任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1 、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1) 找

6、最佳標(biāo)準(zhǔn)， 定量管料長度 (2) 隨時抽查。2 、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。方案：(1) 加強(qiáng)教育及考核力度 (2) 加大巡檢力度，防止漏檢 .四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對 所有的物品進(jìn)行定置管理， 只是臨時決定一些物品的擺放， 同時由于 工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等， 有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后， 不能 做到人走場地清， 亂放的現(xiàn)象仍然存在。 這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管 理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查， 對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺 放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能

7、省事就省事。這樣設(shè)備上 面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。 為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵 屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的， 給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、培訓(xùn)方面：1 、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是 的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在 我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中， 準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 首先自己能夠解決的辦法就 是多召開一些崗位工人的專題會議， 讓大家多談一談工作中的好的經(jīng) 驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力， 對我也是一個學(xué)習(xí)。2

8、、一般崗位的培訓(xùn)太少。 我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行 崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大， 一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個人存在問題：1. 自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高 管理能力。2. 工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作 做細(xì)、做到位。3. 安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度， 做好安全工作。為切實(shí)抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工 作：1 、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操 作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓

9、好班組管理。發(fā) 現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事 故三不放過的原則進(jìn)行處理。 小事當(dāng)作大事抓， 把事故消滅在萌芽之 中。2 、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 (1) 會同車間制定班組交接 班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (2) 加大低值易 耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降 低產(chǎn)品消耗。3 、強(qiáng)化質(zhì)量管理 (1) 進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量， 如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度， 防止次品與廢品的出現(xiàn)。 (2) 加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批 評，并上報處理。4 、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (1) 根據(jù)各車間用工人員情 況，制定最佳用工人員方案， 由班組和車間共同配合積極招收新工人， 確保正常生產(chǎn)人員的配備。 (2) 合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要， 協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。5 、積極做好現(xiàn)場管理 (1) 對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放， 加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰 (2) 強(qiáng)化設(shè)備管理