工程管理部管理制度

1、第一章總則第一條工程管理部管理的依據(jù)1 國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。2 招標書、投標書及投標承諾；與業(yè)主單位簽訂的施工總承包合同；業(yè)主單位提供的設計文件和有關(guān)文件規(guī)定；集團公司、五公司、總承包部等上級的有關(guān)規(guī)定。3 符合 ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系、 ISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、 OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的要求。第二條 本辦法適用于中國葛洲壩集團平?jīng)鲋寥A亭施工總承包四分部。第三條 本辦法中葛洲壩第五工程有限公司以下均簡稱公司， 葛洲壩集團平?jīng)鲋寥A亭施工總承包項目部以下均簡稱總包部； 葛洲壩集團平?jīng)?/p>

2、至華亭施工總承包四分部以下均簡稱四分部。第四條 本辦法發(fā)布之日起實施， 本管理辦法由四分部工程管理部負責解釋。第二章管理職責第一節(jié)管理方式第五條四分部施工技術(shù)管理部門為工程管理部。四分部設總工程師為技術(shù)總負責人。第六條四分部工程管理部對施工技術(shù)管理工作實施指導、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)。工程管理部門的崗位根據(jù)施工生產(chǎn)需要實施動態(tài)管理，按“因事設崗、因崗定責、因責授權(quán)”的原則，明確職責和權(quán)限，實行崗位責任制。第二節(jié)管理職責第七條管理職責1 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設工程法規(guī)、標準；認真執(zhí)行施工總承包合同對進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求和公司施工技術(shù)管理辦法。2 按業(yè)主單位管理要求和投標承諾， 編制

3、工程管理部管理辦法并指導分部實施。3 參加公司組織的施工調(diào)查， 組織重點工程開工前的施工調(diào)查；組織交接樁、復測、施工測量和竣工測量。4 組織編制項目實施性施工組織設計、 重大專項施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實施；負責編制有關(guān)管理方案、應急預案、糾正和預防措施并組織實施。5 組織施工圖核查； 參加總承包部單位組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化； 負責對分部的技術(shù)交底工作 。6 組織工程開工報告的申報工作。7 及時、準確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達總承包部領導和上級對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時對生產(chǎn)要素進行檢查分析，準確地向有關(guān)領導和部門反饋施工生產(chǎn)信息。8 負責對施

4、工過程中的施工進度、施工技術(shù)措施進行控制。9 負責施工新技術(shù)、新工藝的推廣和應用。10 嚴格執(zhí)行變更設計程序，負責變更設計的申報并組織實施。11 參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。12 參與經(jīng)濟活動分析， 提出施工技術(shù)管理方面的成本控制措施。13 按業(yè)主單位和接管單位的要求組織編制竣工資料， 并負責匯總、 整理、移交給有關(guān)部門； 組織編制施工技術(shù)總結(jié)。14 組織施工過程中單位工程的驗收； 組織工程自驗和參加業(yè)主單位組織的初、復驗。15 完成領導交辦的其它工作。第八條管理權(quán)限1 有權(quán)對下屬勞務隊工程管理工作進行檢查評比，并按規(guī)定給予獎懲的建議權(quán)。2 有權(quán)制止和糾正不按標準

5、規(guī)范、設計文件、施工組織設計、施工技術(shù)方案施工的行為 ; 有權(quán)制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)和錯誤操作。3 有權(quán)要求各勞務隊在該項目按施工組織設計合理配備資源。第三章施工組織設計管理第一節(jié)目的和依據(jù)第九條施工組織設計是工程項目施工全過程總體策劃的綜合性文件，是組織工程項目正常施工的基本依據(jù)，是確保工程項目全面實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和效益等管理目標的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟文件。第十條編制依據(jù)1 國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和定額等。2 公司的管理手冊、程序文件。3 招投標文件、合同文件、協(xié)議、設計文件、會議紀要等。4 業(yè)主單位或監(jiān)理單位下達的施工組織安排、監(jiān)理規(guī)劃、投資計劃、施

6、工計劃及有關(guān)要求等。5 施工調(diào)查總結(jié)及公司下達的施工組織安排要點。6 施工技術(shù)水平、施工能力，機械設備裝備等。第十一條 施工組織設計的編制、 審查和審批程序符合業(yè)主單位和監(jiān)理單位的有關(guān)要求。第二節(jié)編制和審查第十二條編制原則1 執(zhí)行國家、行業(yè)及當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)，落實投標承諾和合同中的各項要求，確保工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和效益各項目標的實現(xiàn)。2 按照施工總承包合同和業(yè)主、 監(jiān)理單位的具體要求科學合理安排施工進度，本著先重點后一般的原則全面規(guī)劃。3 根據(jù)工程項目特點，搞好資源配置，合理部署施工力量。4 采用科學、先進、成熟的施工方法和工藝，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。5 貫徹因地

7、制宜、 就地取材的原則， 充分利用當?shù)刭Y源，減少施工運輸和投入。6 根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c， 科學合理地安排受季節(jié)影響較大的工程施工，確保全年均衡施工。7 臨時工程和過渡工程貫徹“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、正臨結(jié)合、節(jié)約投資”的原則。第十三條 編制內(nèi)容1 編制依據(jù)：招投標文件、施工總承包合同、相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標準，管理文件，產(chǎn)品特性、工藝要求、驗收依據(jù)等相關(guān)信息。2 工程項目概況：工程范圍、工程概述和特點，任務劃分、施工隊伍安排、 工程件名和數(shù)量、 地理環(huán)境、 氣候狀況。3 項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標。4 項目組織機構(gòu)設置、部門的職責和權(quán)限。5 項目各種資源配置方案 / 需求計

8、劃：人力資源、材料設備、施工機械、資金使用、監(jiān)測裝置、法律法規(guī)、標準規(guī)范、記錄等。6 施工準備工作計劃（項目臨時用電方案、用水方案、臨時設施、臨建方案、試驗檢測中心籌建方案）。7 項目施工平面布置，附圖。8 識別項目施工的特殊過程 / 關(guān)鍵工序，項目施工、管理的疑難 / 重點控制過程，重要環(huán)境因素、不可接受風險；制定控制目標、指標。9 施工方案及施工方法、特殊過程/ 關(guān)鍵工序作業(yè)指導書。10 工程施工順序及進度計劃（形象進度圖、 網(wǎng)絡圖等）。11 監(jiān)視 / 測量方案， 以確保監(jiān)視和測量活動滿足工程質(zhì)量及環(huán)境、職業(yè)健康安全特性，符合規(guī)定要求。12 物資采購 / 貯存方案。13 環(huán)境、職業(yè)健康安全

9、方面的管理方案；環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的應急預案。14 施工組織措施（質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護措施、水土保持措施、工期保證措施、安全文明施工措施等）。15 對產(chǎn)品（成品、半成品、原材料、設備） 、環(huán)境、職業(yè)健康安全有重大影響場所標識方案， 對有可追溯性要求的產(chǎn)品，要進行可追溯性標識。16 項目風險管理、信息管理。17 主要附表1 ）分項工程數(shù)量表及分季度完成數(shù)量表；2 ）工程材料數(shù)量表及分季度材料供應數(shù)量表；3 ）機具、設備配置數(shù)量及主要設備機具的進、退場計劃表；4 ）勞動力數(shù)量及分季度需要數(shù)量表。18 主要附圖1 ）項目工程施工平面布置圖；2 ）主要工程分布及計劃施工進度圖；3

10、）主要施工結(jié)構(gòu)物設計技術(shù)方案示意圖。第十四條 編制和審查1 施工組織設計的編制由總工程師（技術(shù)負責人）負責組織，相關(guān)部門提供必要的資料，工程管理部負責編制。2 實施性施工組織設計報公司組織審查，按審查意見及時修改完善施工組織設計。 并將修改完善后的施工組織設計報公司確認，同時報業(yè)主單位（監(jiān)理單位）審批。3 經(jīng)審批后組織項目部學習和熟悉，并下發(fā)項目部實施。第五章施工技術(shù)方案管理第一節(jié)目的和依據(jù)第十五條編制目的：為貫徹國家安全生產(chǎn)管理的有關(guān)法規(guī)，加強施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理， 防止和減少施工安全事故，實現(xiàn)工程項目職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等管理目標。第十六條編制依據(jù)： 國務院頒布的 建設工程安全生

11、產(chǎn)管理條例、建設行政主管部門的有關(guān)規(guī)定和公司頒發(fā)的相關(guān)辦法。第二節(jié)內(nèi)容和分類第十七條 施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容： 施工方法、 施工順序、選用材料機械、 技術(shù)要點、 安全技術(shù)措施、 質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護措施，危險性大的工程同時制定相應的應急預案。第十八條施工技術(shù)方案分類（一）一般施工技術(shù)方案：除重大、專項方案外都屬一般施工技術(shù)方案，一般施工技術(shù)方案納入實施性施工組織設計。（二）專項施工技術(shù)方案：對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的工程需要單獨編制施工技術(shù)方案，并附安全驗算結(jié)果。1基坑支護工程：基坑支護工程是指開挖深度超過5 米的基坑（槽）采用支護結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑未超過5 米，但周圍環(huán)境復雜、坑

12、（槽）底有流砂層、地下水位在坑（槽）底以上、坑（槽）范圍內(nèi)有地下管線的等工程。2 土石方開挖工程：開挖深度超過5 米或采用深孔爆破的的土石方工程。3 模板工程： 各類工具式模板工程，包括滑模、 爬模、掛藍、造橋機等；各種特殊結(jié)構(gòu)模板工程（鋼板樁圍堰、雙壁鋼圍堰、鋼套箱等）。4 起重吊裝工程：包括架橋機、龍門吊、塔吊。5 支架工程： 搭設高度超過 24 米的腳手架、 塔架、膺架；跨度超過 50 米的拱架；架設橋梁用的導梁。6 拆除、爆破工程： 采用人工、 機械拆除或爆破拆除工程。7 隧道工程：長度大于 3 千米的隧道工程。 橋梁工程：水深大于米、小于10m 的基礎；墩高大于 50 米、小于 11

13、0 米的墩臺； 100 米以下的連續(xù)剛構(gòu)或連續(xù)梁等橋梁工程。 其他工程：特種設備的安裝、拆除和走行；采用新技術(shù)、新工藝、 新材料， 又沒有現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標準的工程。10 建設行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性較大的工程。（三）重大施工技術(shù)方案：對下列達到一定規(guī)模的危險性大的工程需要單獨編制的專項施工技術(shù)方案，并組織專家論證審查。1 橋梁工程：水深10 米以上深水基礎；100 米以上的連續(xù)剛構(gòu)或連續(xù)梁等結(jié)構(gòu)復雜的橋梁工程。2 建設行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性大的工程。3 公司認為對安全生產(chǎn)有重大影響的工程。第三節(jié)編制和審查第十九條施工技術(shù)方案管理1 一般施工技術(shù)方案由項

14、目部負責編制， 總承包部工程管理部負責納入實施性施工組織設計， 按實施性施工組織設計的編制要求和審批程序辦理。2 專項施工技術(shù)方案由項目部負責編制，由項目部技術(shù)負責人審核，工程管理部總工程師審查簽字，由工程管理部報項目總監(jiān)理工程師簽字后實施。3 重大施工技術(shù)方案由工程管理部組織項目部技術(shù)人員負責編制，由總承包部總工程師審核并簽字，報公司組織專家論證審查，工程管理部按審查意見修改后履行相關(guān)報批程序。第四節(jié)監(jiān)督和檢查第二十條監(jiān)督和檢查1 重大施工技術(shù)方案實施時，由工程管理部專職管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；總承包部主管安全生產(chǎn)的領導進行現(xiàn)場監(jiān)督。2 工程管理部按職責分工及時收集重大施工技術(shù)方案的實施

15、情況，并及時向主管領導匯報和有關(guān)部門通報。第六章施工現(xiàn)場技術(shù)管理第一節(jié)施工平面設計第二十一條施工總平面設計由工程管理部組織設計。第二十二條施工平面設計的原則1 在保證項目施工順利進行的條件下，盡量利用永久性征地，以便減少臨時租地。租用土地時根據(jù)施工組織設計中施工進度的安排分階段租用，避免晚用早租。2 材料、成品、半成品和施工機械設備盡量布置在使用地點附近，以減少工地運輸。3 臨時工程與正式工程盡量結(jié)合。 如臨時電力線路與正式電力線路、臨時房屋與正式房屋、臨時水源與正式水源、臨時道路與正式道路，存梁場、制梁場等綜合考慮，盡量減少臨時工程。4 符合勞動保護、安全生產(chǎn)、防洪、防火、保護文物和保護環(huán)境

16、以及標準化工地建設等要求。5 有利生產(chǎn)，方便生活，滿足正常施工需要。第二十三條 施工平面設計的主要內(nèi)容1 工程項目的位置、現(xiàn)場范圍及與既有建筑物的關(guān)系。2 項目部的駐地、施工生產(chǎn)用地、場內(nèi)外道路、排水設施。3 生產(chǎn)、生活和文化娛樂設施及供電、供水、通信設施布置。4 材料、成品、半成品堆放場地的布置，機械設備安裝存放及材料加工場地布置。5 取、棄土場，采砂、石場，混凝土攪拌站、預制場等的分布及布置。第二十四條 施工現(xiàn)場平面設計的步驟（一）對施工區(qū)的規(guī)劃，一般按下列步驟進行：1 根據(jù)施工方案要求，確定主要施工機械設備的位置。2 待安裝設備、材料、構(gòu)件的堆放位置規(guī)劃。3 確定運輸線路。4 確定倉庫和

17、加工廠的位置。5 現(xiàn)場供水、排水及電力線路布置等。（二）對于生活區(qū)的平面設計考慮施工區(qū)與生活區(qū)分開布置，但不宜相距太遠。生活區(qū)應集中，便于管理和安排服務性設施；生活區(qū)還需要考慮防火及衛(wèi)生防疫的要求。第二節(jié)設計文件核查第二十五條通過核查設計文件，可以了解、掌握工程建設項目的設計規(guī)模、設計標準、設計數(shù)量、主要設計意圖及工程特點，同時結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查、核對、貫通復測及工程構(gòu)筑物定位測量情況，及時提出核查意見，保證工程項目的施工進度、安全和質(zhì)量。第二十六條核查程序1 學習階段： 工程管理部組織項目部技術(shù)人員在施工前認真學習、 熟悉設計文件， 了解設計意圖、 設計標準和規(guī)定，明確技術(shù)標準和施工工藝流程等

18、有關(guān)技術(shù)問題。2 初步核查：在學習、熟悉設計文件的基礎上，認真核查設計文件的詳細情況。3 綜合核查：在初步核查的基礎上進行綜合核查，主要是核查各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進行協(xié)調(diào)配合等工作。4 匯總上報：將核查情況匯總填寫設計文件核查報告，經(jīng)總工程師審核批準后分別報業(yè)主單位、 監(jiān)理單位和設計單位。第二十七條 核查制度由總工程師組織，工程管理部門、安全質(zhì)量部門、機械物資部門及分管地畝拆遷人員和各項目部技術(shù)人員參加， 分專業(yè)進行核查。核查內(nèi)容：1 核查設計對工程施工條件的要求，進行施工的可行性復核。2 核查設計征用土地界限及拆遷、補償數(shù)量是否與實際相符。3 核查管

19、內(nèi)重點工程、技術(shù)復雜工程的地質(zhì)資料、工程數(shù)量、臨時過渡工程及設計施工方案可行性。4 核查各專業(yè)工程配合施工方案。5 核查大臨工程設計數(shù)量。6 核查工程材料、設備的規(guī)格、型號、數(shù)量及材料設備采購供應渠道。7 核查線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標高等是否正確，核查路基橫斷面，計算其數(shù)量與設計數(shù)量是否相符。8 核查土石方調(diào)配及取棄土位置選擇是否合。9 核查設計施工方案的可行性。10 核查橋梁、 涵洞地質(zhì)鉆探資料、 基礎類型、 孔跨（孔徑）式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準確。11 核查各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確。12 各種預留孔洞、溝槽和預埋件的布置情況。13 核查平面圖尺寸數(shù)據(jù)

20、、主要工程數(shù)量及配套設施。第二十八條 核查報告申報1 工程管理部及時將全部設計文件核查情況進行匯總，填寫核查報告，經(jīng)總工程師審核批準后分別報業(yè)主單位、監(jiān)理單位和設計單位。由工程管理部落實處理結(jié)果，并以會議紀要或設計單位書面資料作為施工依據(jù)。2 工程管理部保存設計文件核查報告。第三節(jié)開工報審第二十九條 建設項目的開工是指設計文件中規(guī)定的永久性工程第一次開始施工的時間。第三十條工程開工應具備的條件1 施工許可證已獲政府主管部門批準。2 （租）地、拆遷和臨時工程能滿足施工需要。3 實施性施工組織設計已編制完成并已按規(guī)定程序?qū)徍炌戤叀? 機械、設備、材料和勞動力能滿足施工需要。5 工地布置、施工用水、

21、用電及臨時房屋、通訊、運輸便道等滿足開工需要。6 經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙、技術(shù)標準和施工資料能滿足施工需要。7 施工測量和技術(shù)交底已經(jīng)完成。8 施工現(xiàn)場的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證措施已建立，組織機構(gòu)健全。9 工地實驗室已經(jīng)建立并經(jīng)驗收合格，各種檢測、試驗設備取得認證，材料的試驗能滿足開工要求。10 對施工人員的技術(shù)培訓已完成，專業(yè)管理人員和特殊工種應做到持證上崗。11 設計文件核查、優(yōu)化設計工作已完成。12 業(yè)主單位、監(jiān)理單位、地方政府等其它要求。第三十一條開工報告報送和審批1 施工各項準備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認已具備開工條件時，按業(yè)主單位規(guī)定提出書面開工報審表及相應資料，呈送業(yè)主單位（監(jiān)

22、理單位）批準后，正式工程方可開工。2 項目的開工報審表及相應資料， 由工程管理部負責填寫，于開工前十五天或業(yè)主單位規(guī)定的時間內(nèi)送監(jiān)理單位簽認后報業(yè)主單位審批。第四節(jié)技術(shù)交底第三十二條技術(shù)交底內(nèi)容1 設計主導思想、設計原則、主要技術(shù)條件、水文地質(zhì)特點、工程項目的主要技術(shù)方案及總體施工組織安排、施工圖紙、設計補充通知、變更設計結(jié)果、圖紙核查記錄、設計單位對設計文件核查提出意見的會簽紀要、構(gòu)配件、設備、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。2 工程特點、建筑形式、基礎類型、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標準、工程質(zhì)量標準和設計要求、采用的設計規(guī)范、確定的抗震等級等。3 施工范圍、工程任務和工期、進度要求，各專業(yè)、各工序相對配

23、合關(guān)系。4 施工方案、施工程序、施工方法和施工工藝。5 施工注意事項、安全操作要點及注意事項、重、難、險工程的應急預案等。6 施工技術(shù)措施，職業(yè)安全健康管理方案，環(huán)境管理方案。7 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的特殊要求，對操作施工工藝復雜的項目，必要時可采用樣板、示范操作等。第三十三條 工程管理部組織對各項目部進行技術(shù)交底。就業(yè)主單位組織的技術(shù)交底內(nèi)容及項目主要技術(shù)方案和施工組織向各項目部進行交底。對重大、復雜、安全風險大或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的工程，在施工前和施工過程中，由工程管理部根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)設計負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求

24、、應采取的技術(shù)措施和安全措施。第三十四條 通過會議形式的技術(shù)交底應形成的會議紀要，并及時下發(fā)作為施工依據(jù)，并納入工程檔案。其他的技術(shù)交底采用書面形式， 并經(jīng)第二人復核確認無誤后作為施工依據(jù)，技術(shù)交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。第五?jié)施工測量第三十五條職責和分工1 總承包部總工程師是工程項目施工測量的責任人，負責測量方案、施測方法、測量成果及監(jiān)控量測數(shù)據(jù)的審核。2 工程管理部測量技術(shù)人員在總工程師領導下負責組織工程交接樁、復測、控制測量、竣工測量工作。3 重點工程控制測量由工程管理部組織進行。第三十六條 交接樁1 根據(jù)工程平面圖、控制樁表、水準基點表、工程精測成果書，逐一清點交接基線平面控制樁、水準基點

25、樁、建筑物位置樁（或坐標樁）以及精測地段的控制樁。2 交接樁雙方應各指定一名負責人共同進行交接樁工作，交接樁位要逐一現(xiàn)場查看、點交（有條件時應對曲線轉(zhuǎn)角進行現(xiàn)場實測） 、做好記錄并經(jīng)雙方簽認。交接記錄應詳細注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。第三十七條 施工測量1 交接樁后由工程管理部組織， 對全管段進行貫通復核測量（簡稱復測） ，并編寫測量成果報告。線路復測內(nèi)容包括：平面位置控制樁坐標、復核曲線轉(zhuǎn)向角、測定曲線，復核曲線間夾直線、 增設施工樁橛， 復核中線長度、 測定斷鏈，復核水準基點標高、增設水準基點、測定施工樁位標高，復核建筑物位置樁（或坐標樁） ，復核精測地段的精測樁。2 重點

26、工程進行控制測量并編寫控制測量成果報告。3 竣工測量按合同要求進行。第三十八條施工測量管理1 施工測量應符合設計要求及現(xiàn)行的國家標準、部及行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)則等。2 工程管理部每年對管轄內(nèi)的測量管理工作情況定期進行自查。3 認真貫徹執(zhí)行測量成果復核制度。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復核計算， 結(jié)構(gòu)物放樣測量應采用二種測量方法復核或第二人獨立測量復核。內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。未經(jīng)第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。4 測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。第七章技術(shù)資料管理第一節(jié)技術(shù)資料管理第三十九條技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄，是編

27、制竣工文件、 施工技術(shù)總結(jié)、 進行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)和基礎資料。第四十條技術(shù)資料內(nèi)容1 施工設計文件（包括設計文件核查、變更洽商記錄及變更設計文件） 。2 施工技術(shù)等會議紀要、協(xié)議，業(yè)主單位組織的設計交底。3 業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料管理的有關(guān)規(guī)定。4 國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設標準、 規(guī)范、細則、規(guī)定、標準設計圖、施工手冊、科技情報資料。5 施工調(diào)查資料及施工調(diào)查總結(jié)、項目總體策劃。6 施工組織設計、專項施工技術(shù)方案及施工方案論證會議紀要、審批文件，施工工藝標準，技術(shù)性較強及關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書，施工生產(chǎn)計劃。7 開（復工

28、）報審及批復文件、資料。8 各種施工記錄、施工測量資料、地面沉降觀測及監(jiān)控量測成果記錄、工程日志。9 工程預驗、隱蔽工程驗收，工程檢查證、基礎、結(jié)構(gòu)驗收，設備安裝工程記錄。10 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程質(zhì)量檢查、檢驗評定、工程質(zhì)量事故處理。11 推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的技術(shù)措施。12 施工技術(shù)總結(jié)、施工過程檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄、竣工文件、竣工驗收報告、驗收記錄。13 其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料） 。第四十一條 技術(shù)資料管理1 設計文件負責與設計單位聯(lián)系，負責設計文件的索取、分發(fā)和管理。2 施工設計核查資料負責管理自行組織

29、核查的全部核查計算資料及各項目部自行組織核查后上報的資料。3 施工調(diào)查資料負責管理公司組織和總承包部組織的施工調(diào)查全部資料。4 開（復）工報審資料負責開（復）工報審的管理，及時將業(yè)主單位或監(jiān)理單位批復的開（復）工報審轉(zhuǎn)發(fā)項目部。5 技術(shù)交底資料負責管理公司、業(yè)主單位、設計單位及自行組織的全部技術(shù)交底資料。6 測量資料保存管段范圍內(nèi)交接樁記錄、貫通復測、竣工測量資料及重點工程測量方案。7 竣工文件所需有關(guān)簽證記錄、驗收記錄、施工記錄和其它竣工資料，由項目部負責整理，然后上報工程管理部存檔。第四十二條 管理要求 施工技術(shù)資料的收集、保管和管理作為一項重要工作內(nèi)容，建立管理工作制度，明確管理工作責任

30、，并認真貫徹執(zhí)行。 技術(shù)資料的收集真實及時記錄施工全過程，按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理按單位工程分類組卷。健全各類資料的分類收發(fā)、登記、保管和借閱等制度，并責任到人。施工技術(shù)資料由專人管理， 管理人員熟悉和掌握本單位施工技術(shù)資料情況。第四十三條標準、規(guī)范的管理。1 施工所使用的各種工程建設標準規(guī)范由工程管理部組織購買、負責管理。2 工程管理部及時掌握與工程建設有關(guān)的國家、行業(yè)的標準、規(guī)范的動態(tài)，及時以文件形式向項目部通報標準、規(guī)范的頒發(fā)、修改和作廢情況。3 接到公司工程管理部的通報后，及時清理本項目所管理使用的相關(guān)標準、規(guī)范。4 定期檢查所屬各項目部工程建設標準、 規(guī)范使用情況，并定期

31、將本項目所使用的工程建設標準、 規(guī)范目錄上報公司工程管理部核查。5 標準設計圖分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖， 需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。第二節(jié)施工技術(shù)總結(jié)管理第四十四條施工技術(shù)總結(jié)， 是工程項目施工組織管理和施工技術(shù)應用的實踐記錄。編寫工程項目施工技術(shù)總結(jié)，是為了總結(jié)施工中的經(jīng)驗教訓，提高施工技術(shù)管理水平，形成企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據(jù)和借鑒資料。第四十五條對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備以及特殊施工方法的工程應編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。第四十六條施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容（一）工程概況: 工程范圍及主要工程數(shù)量、主

32、要技術(shù)條件及標準、自然條件、施工特點、工程造價、工程開竣工日期等。（二）施工準備： 征地拆遷、 大小臨工程設計施工情況、材料、設備、人員的配備進場及其他有關(guān)問題的處理情況等。（三）施工組織: 組織機構(gòu)、施工隊伍布置、工期安排、工程任務劃分等。（四）施工過程1 主要工程進度及逐年完成任務情況。2 物資供應及消耗情況。3 機械配備及使用情況。4 主要施工方法、施工方案和采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等情況。5 重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施， 重大變更設計和工程索賠等情況。（五）工程質(zhì)量、環(huán)保、安全管理情況1 質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理體系的建立和運行情況。2 施工過程中工程質(zhì)量、環(huán)

33、境保護、職業(yè)健康安全方面采取的主要措施與成效。3 項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程情況。4 工程自驗和驗收交接情況、 對工程存在問題的處理意見、工程質(zhì)量評價。（六）工程施工和管理的主要經(jīng)驗、教訓和體會。（七）附表（圖）1 主要工程數(shù)量匯總表。2 主要工程機械使用統(tǒng)計表。3 主要材料使用數(shù)量統(tǒng)計表。4 工程平面、橫縱斷面示意圖。（八）工程照片及音像資料：工程開工、竣工、重點工程、采用“四新”技術(shù)等工程照片及音像資料。第四十七條 項目部施工技術(shù)總結(jié)在施工過程中隨時積累資料，由項目部總工程師組織有關(guān)人員及時進行編寫，工程管理部履行督促、指導職能。本項目的總體施工技術(shù)總結(jié)由總承包部組織工程管理部、有關(guān)人員及時進行編寫。第三節(jié)竣工文件管理第四十八條竣工文件是建設項目的真實記錄，是工程驗收、質(zhì)量評定的主要依據(jù)，也是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”的原則，做到領導重視、責任到人、隨完隨編、分口編寫、集中文整，保證竣工文件齊全完整、內(nèi)容正確、系統(tǒng)配套、整潔美觀?？⒐の募鶕?jù)業(yè)主單位、接管使用單位檔案管理部門的具體規(guī)定進行編制。第四十九條 竣工文件編制由總工程師組織， 組成竣工文件編制機構(gòu)，并保持編制人員的相對穩(wěn)定，現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要人員必須參加竣工文件的編制。在施工過程中， 各項目部按專業(yè)和工點建立單位工程的施工技術(shù)檔案，確定收集的內(nèi)容，重視相關(guān)資料