6供應(yīng)商選擇原則

1、供應(yīng)商選擇基本原則 一：系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價(jià)體系的建立和使用。 二：簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué) 化。三：穩(wěn)定 可比性原則 ：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。 四：靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價(jià) 應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。五：門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。六：半數(shù) 比例原則 ：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的 50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。 七：供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約 23 家，主次供應(yīng)商之分。 八：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。九：學(xué)習(xí)

2、更新原則： 評估的指標(biāo)、 標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要 不斷的更新。十：全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，商業(yè)信譽(yù)，交貨能力你了解的有多深， 直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。供應(yīng)商選擇評估標(biāo)準(zhǔn)1. 供方提供的有效證明及相關(guān)手續(xù) 如：單位資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保單等。2. 產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是采購考核評價(jià)供應(yīng)商的最重要因素。 供應(yīng)商在供應(yīng)產(chǎn)品的過程中， 采購人 員、倉庫管理員、生產(chǎn)使用部門以及相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)積極配合對供應(yīng)商所供應(yīng)的 產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)。 采購人員側(cè)重于產(chǎn)品的質(zhì)量、 市場價(jià)格、 供應(yīng)商的 貨款積壓能力以及財(cái)務(wù)情況； 質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量驗(yàn)收

3、， 主要檢驗(yàn)供應(yīng)商的 產(chǎn)品加工精度、產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)報(bào)告；生產(chǎn)部門則跟蹤原材料便用情況，如果使 用部門反應(yīng)產(chǎn)品使用單耗高、使用周期短、故障率高，就應(yīng)找出原因，屬于產(chǎn)品 質(zhì)量問題供應(yīng)商應(yīng)直接退貨或降低相應(yīng)價(jià)格， 若原材料的質(zhì)量問題屬于使用部門 的責(zé)任，則應(yīng)加強(qiáng)使用管理和操作管理等。3. 交貨期限及交貨數(shù)量 交貨期限及交貨數(shù)量是考核評價(jià)供應(yīng)商的重要指標(biāo)， 考察交貨期主要是考察供應(yīng) 商的年交貨及時(shí)率。 得分=30 分*年交貨及時(shí)率 年交貨及時(shí)率 =當(dāng)年交貨及時(shí)率 的平均值 交貨及時(shí)率 =（逾期批數(shù) /應(yīng)交貨批數(shù)） *100% 逾期 1天，加扣 1分； 逾期停工待料 1 次扣 2 分4. 產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)品

4、價(jià)格是考核評價(jià)供應(yīng)商的后果要指標(biāo)參數(shù)之一。 根據(jù)市 場最高價(jià)、最低價(jià)、 平價(jià)、自行估價(jià)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對應(yīng)分?jǐn)?shù)為 10 分，每高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 格 1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣 2 分；每低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 1%，標(biāo)準(zhǔn)分基礎(chǔ)上加 2 分，如高于其他供應(yīng)商供貨價(jià)格 20%扣 5 分（每個(gè)單品），同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平 均計(jì)算。（采購部比價(jià)根據(jù)日常報(bào)價(jià)情況判定）。5. 配合度 配合度主要考核供應(yīng)商的配合協(xié)調(diào)精神， 在采購過程中經(jīng)常因?yàn)榄h(huán)境的變化或具 體情況變化， 貨源出現(xiàn)緊張的情況， 需要緊急采購或臨時(shí)調(diào)整供貨時(shí)間， 甚至導(dǎo) 致供應(yīng)商做出利益上的犧牲時(shí)，供應(yīng)商所做出的配合程度。供應(yīng)商選擇基本流程供應(yīng)商的

5、財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定 供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是否良好； 供應(yīng)商員工的狀況是否穩(wěn)定評比供應(yīng)商 走訪供應(yīng)商，了解供應(yīng)商的基本情況 熟悉內(nèi)部結(jié)構(gòu)，了解內(nèi)部相關(guān)的技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)等情況； 打樣、小批量生產(chǎn)品質(zhì)跟蹤運(yùn)輸、單價(jià)等各成本對比司正常生產(chǎn)的需求基本流程（1）請購。（2）詢價(jià)。（3）比價(jià)。（4）議價(jià)。（5）定價(jià)。（6）訂購。（7）交貨。（8）驗(yàn)收。4 供應(yīng)商評鑒 供應(yīng)商評鑒程序如下：交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評鑒。（1）每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、（2）每半年進(jìn)行一次總評。（3）列出各供應(yīng)商之評鑒等級。（4）依規(guī)定獎(jiǎng)懲。25 供應(yīng)商復(fù)查（1）每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。（2）復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。（3）有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，隨時(shí)可以作供應(yīng)商復(fù)