機(jī)加工行業(yè)管理制度

1、鋸床工安全操作規(guī)程1.操作時(shí)必須穿戴好防護(hù)用品；2.工作前應(yīng)檢查全部手柄，然后低速運(yùn)轉(zhuǎn)，看有無(wú)異常情況；3.定期對(duì)鋸床進(jìn)行保養(yǎng)，按時(shí)按規(guī)定加油，并保持潤(rùn)滑油的清潔；4.在操作中嚴(yán)禁不停車換檔，禁止用外力下壓床身；5.帶鋸條未漲緊或工件未夾緊不得進(jìn)行鋸削工作；6.鋸削時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查冷卻液的供給情況，確保冷卻液供給充分；7.鋸削工件時(shí)，操作人員必須堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停車處理并及時(shí)上報(bào)；8.鋸床的維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，操作人員應(yīng)保持機(jī)床整潔，定期保養(yǎng)、加油；9.根據(jù)工件尺寸正確選擇帶鋸條鋸齒，根據(jù)工件材質(zhì)正確選擇帶鋸條運(yùn)轉(zhuǎn)速度，禁止超負(fù)荷或超能力作業(yè)；10.認(rèn)真維護(hù)和正確使用量器具，禁止用扳

2、手代替手錘敲打工件。砂輪機(jī)操作工安全操作規(guī)程1.砂輪機(jī)應(yīng)安裝防護(hù)罩，嚴(yán)禁使用無(wú)護(hù)罩或砂輪破損及運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)的砂輪機(jī)；2.砂輪轉(zhuǎn)速應(yīng)符合要求，無(wú)裂紋，響聲清脆方可使用；3.安裝砂輪時(shí)，嚴(yán)禁用硬物敲打以免振裂砂輪；4.砂輪應(yīng)保持清潔干燥，砂輪不圓、有裂紋和磨損剩余部分半徑不足25毫米的不準(zhǔn)使用；5.更換砂輪或長(zhǎng)期停用的砂輪機(jī)，用前必須全速試運(yùn)轉(zhuǎn)不少于5分鐘方可使用；6.砂輪機(jī)嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動(dòng)，啟動(dòng)后應(yīng)待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可磨削；7.使用砂輪時(shí)，嚴(yán)禁身體直對(duì)砂輪，以免工件、刀具飛出傷人； 8.磨削時(shí)應(yīng)站在側(cè)方正面進(jìn)行操作；嚴(yán)禁用砂輪兩側(cè)面磨削，嚴(yán)禁2人同時(shí)共用一個(gè)砂輪磨削； 9.磨削較小工件時(shí)，應(yīng)用工具夾??；較

3、大工件不允許用砂輪機(jī)磨削；10.砂輪機(jī)不準(zhǔn)裝反轉(zhuǎn)開關(guān)，安裝時(shí)應(yīng)考慮旋轉(zhuǎn)方向禁止對(duì)著主要通道?？諝忮N操作工安全操作規(guī)程1.操作人員必須熟知設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和操作方法；2. 兩人共同操作時(shí)，應(yīng)聽從一人指揮；3.工作前檢查各螺栓、螺母、楔鐵是否緊固；4.工作前檢查各密封部分是否良好，檢查油泵和齒輪箱的油量是否到位、潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常；5.空氣錘工作前，要將手柄放在空行程位置，開動(dòng)電動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn)幾分鐘，確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可正式工作，禁止帶負(fù)荷啟動(dòng)；6.冬季工作時(shí)，要將錘頭、錘桿和砧鐵預(yù)熱至100150；7.避免空擊和偏心鍛打，不得重?fù)魷囟容^低和厚度較薄的坯料，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用；8.工作中如發(fā)現(xiàn)異常噪音和其它不正

4、?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車檢查；9.工作后要將手柄置于空行程位置，然后關(guān)閉電源；10.工作后清掃設(shè)備和場(chǎng)地。18.油漆工、噴漆工操作規(guī)程1.油漆作業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)禁堆放易燃物品，工作場(chǎng)地不準(zhǔn)吸煙，必須備有消防器材，不得進(jìn)行焊接和一切明火作業(yè)；2.無(wú)論是噴漆或刷漆作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁踏在油漆未干的件上，以防滑倒；3.工作時(shí)使用的梯子、跳板必須堅(jiān)固，要有防滑措施，否則不能使用；4.油漆涂料凝結(jié)時(shí)，不準(zhǔn)用火烤；5.兩人在同一構(gòu)件作業(yè)時(shí)，應(yīng)互相協(xié)作，防止碰撞；6.登高作業(yè)必須遵守“高空作業(yè)安全規(guī)程”，油漆桶要采取措施防止傾灑；7.噴刷有毒性油漆時(shí)，應(yīng)通風(fēng)良好，并使用必要的防護(hù)用品；8油漆原料、稀釋劑應(yīng)妥善保存管理，注意防火防

5、漏；9.處理廢酸、廢漆或廢油、稀釋劑等易燃物時(shí)，應(yīng)收集在容器中統(tǒng)一處理；10.工作結(jié)束應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)和個(gè)人的清潔衛(wèi)生，。1.廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)機(jī)廠的全面工作，帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)任務(wù)；2.負(fù)責(zé)機(jī)廠一體化管理目標(biāo)和方針的審定、批準(zhǔn)和組織實(shí)施；3.遵守法律和法規(guī)，增加安全投入，確保安全生產(chǎn)；4.參加處、廠的安全生產(chǎn)會(huì)議，組織制定并監(jiān)督實(shí)施相應(yīng)的措施；5.發(fā)生重大事故時(shí)，在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織事故搶救、善后處理工作；6.組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)廠開展文明施工工作，不斷改善職工生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境，完善防護(hù)設(shè)施；7.組織制定生產(chǎn)污染源處理方案并監(jiān)督實(shí)施；8.關(guān)心職工生活，努力提高職工待遇，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的困難；9.

6、認(rèn)真組織和實(shí)施全廠職工的政治、業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；10.改善經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)成本分析，努力提高機(jī)廠效益。2.生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.協(xié)助廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)廠的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的安全保證能力；3.監(jiān)督廠內(nèi)職工貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，搞好全廠的安全生產(chǎn)管理工作；4.把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，抓好施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議；5.正確識(shí)別危險(xiǎn)源，并采取相應(yīng)的措施；6.負(fù)責(zé)定期組織檢查材料和勞保用品保管、發(fā)放制度的執(zhí)行情況；7.做好對(duì)廠內(nèi)設(shè)備檢修、檢查工作，對(duì)全廠的設(shè)備管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；8.監(jiān)督檢查生產(chǎn)垃圾的分類存放及處理程序的實(shí)施情況，

7、有效控制生產(chǎn)污染源的排放；9.正確掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部門聯(lián)系，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量問題的改進(jìn)措施；10.監(jiān)督管理搞好機(jī)廠文明施工工作，實(shí)行一體化管理。3.技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)機(jī)廠質(zhì)量管理工作，對(duì)全廠質(zhì)量保證體系的有效、持久的運(yùn)行負(fù)責(zé)；2.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)、應(yīng)用和回訪工作；4.負(fù)責(zé)大型和特殊施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，對(duì)施工工藝和質(zhì)量的內(nèi)容負(fù)責(zé)；5.負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序和特種工藝的質(zhì)量控制，監(jiān)督措施的實(shí)施并及時(shí)調(diào)整工藝；6.管理技術(shù)組工作，監(jiān)督各班組做好質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲的管理工作；7.組織重大質(zhì)量問題改

8、進(jìn)措施的制定和實(shí)施；8.組織安排廠內(nèi)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保全廠人員培訓(xùn)率達(dá)95%；9.協(xié)助主管廠長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)問題，實(shí)行一體化管理。4.技術(shù)主管崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)機(jī)廠技術(shù)管理工作，并接受處有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；2.積極與處工程科聯(lián)系，及時(shí)處理施工中的技術(shù)問題；3.組織做好對(duì)加工項(xiàng)目圖紙會(huì)審、措施編制、技術(shù)傳達(dá)工作，及時(shí)做好施工技術(shù)的總結(jié)工作；4.負(fù)責(zé)收集革新工藝、技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品的建議和相關(guān)資料，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等工作；5.監(jiān)督控制生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序和特種工藝，落實(shí)貫徹各技術(shù)安全措施和新工藝；6.開展技術(shù)組的日常工作，監(jiān)督技術(shù)員和班組搞好質(zhì)量管理；7.進(jìn)行重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施

9、的制定和實(shí)施；8.學(xué)習(xí)和引進(jìn)外單位質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；9.配合廠領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷改進(jìn)管理方法，執(zhí)行一體化管理。5.技術(shù)員崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)機(jī)廠日常質(zhì)量檢查及管理工作，并接受處有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；2.及時(shí)向技術(shù)主管反映檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，并跟蹤處理解決；3.參與圖紙會(huì)審和措施編制工作，同時(shí)做好對(duì)原始資料保存管理；4.負(fù)責(zé)施工圖紙、技術(shù)資料以及文件保管、收、發(fā)、存檔等；5.負(fù)責(zé)機(jī)廠職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，保質(zhì)保量完成處下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；6.做好產(chǎn)品出廠發(fā)放，保證單、貨、車清楚準(zhǔn)確；7.努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；8.認(rèn)真做好與技術(shù)主管和施工人員的溝通工作，及時(shí)解決施

10、工中遇到的問題；9.協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好對(duì)“三廢”的監(jiān)督管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。6.安監(jiān)員崗位責(zé)任制1熟悉國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，掌握廠內(nèi)施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，協(xié)助生產(chǎn)副廠長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2深入現(xiàn)場(chǎng)查找處理現(xiàn)場(chǎng)隱患和“三違”，對(duì)存在的問題提出處理意見，并監(jiān)督整改。3每周要向廠長(zhǎng)匯報(bào)安全信息，如遇特殊情況及時(shí)匯報(bào)；參與不構(gòu)成輕傷的破皮傷或影響生產(chǎn)不超過2小時(shí)的生產(chǎn)事故責(zé)任追查。4發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情和危及職工生命安全時(shí)有權(quán)停止作業(yè)、組織撤人；發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即如實(shí)匯報(bào)情況，參加搶險(xiǎn)。5積極參加其它各項(xiàng)安全活動(dòng)。10.倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任制1.熟悉所保管物品

11、的品種，規(guī)格型號(hào)及相關(guān)符號(hào)，對(duì)所保管物資負(fù)直接責(zé)任；2.認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收制度，貨單與實(shí)物要相符，入庫(kù)物品應(yīng)及時(shí)建帳、建卡，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)核實(shí)、匯報(bào)處理；3.物品保管應(yīng)按物品性質(zhì)、類別、規(guī)格分類存放，做到安全穩(wěn)妥、清晰，切實(shí)掌握先進(jìn)先出和不宜繼續(xù)保管材料先出的原則；4.物品擺放排列有序，做到按架、格、編號(hào)實(shí)行三定位，橫豎整齊，間隔相等；5.堅(jiān)持日清月結(jié)的記帳制度，及時(shí)填制各種報(bào)表，并負(fù)責(zé)各種原始單據(jù)、資料的保管；6.庫(kù)存物品做到數(shù)量清、質(zhì)量清、價(jià)格清、位置清，帳、卡、物、款四相符，堅(jiān)持月終盤點(diǎn)制度；7.審查領(lǐng)料單及審批手續(xù)是否完備，經(jīng)核查無(wú)誤后方可發(fā)料；8.加強(qiáng)責(zé)任心，做好“四防”工作；9.努力學(xué)習(xí)

12、業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高管理水平。17.鋸床工崗位責(zé)任制1.上班時(shí)應(yīng)提前到工作崗位開好工前會(huì)，做好當(dāng)天工作準(zhǔn)備；2.負(fù)責(zé)機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)維修、制作、加工方面的施工任務(wù)；3.出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并參與原因分析對(duì)不及時(shí)反映問題造成的不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)；4.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗，不擅離工作崗位；5.認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢制度，對(duì)自己所做工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；6.細(xì)心操作，不準(zhǔn)打鬧、干私活，嚴(yán)格按圖紙和工序要求，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；7.認(rèn)真做好鋸床的定期檢修保養(yǎng)工作，認(rèn)真愛護(hù)設(shè)備、工具、量具，確保機(jī)床正常運(yùn)轉(zhuǎn)；8.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和鋸床安全操作規(guī)程，做好自我防護(hù)工作；9. 工作完畢后，必須清除鋸床

13、上的鐵屑、冷卻液，工件堆放整齊，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生；10.下班前應(yīng)關(guān)閉控制電源。20.班長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、環(huán)境衛(wèi)生、任務(wù)完成、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料消耗等工作負(fù)全面責(zé)任；2.合理安排勞動(dòng)力，保證按措施及要求組織施工，確保施工質(zhì)量，努力降低成本；3.加強(qiáng)對(duì)班組人員的質(zhì)量、安全、環(huán)境的知識(shí)教育，監(jiān)督執(zhí)行自檢、班檢、廠檢的檢查程序；4.監(jiān)督班組職工執(zhí)行各種工藝流程，對(duì)本班交付的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；5.組織開好班前、班后會(huì)，及時(shí)詳細(xì)填寫施工日志，并按時(shí)上交；6.對(duì)本班安全生產(chǎn)和環(huán)境保持、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，搞好文明施工；7.下班時(shí)應(yīng)監(jiān)督打掃本班施工場(chǎng)地衛(wèi)生，材料、工具應(yīng)按“一

14、體化”要求分類堆放。21.生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制1.上班時(shí)提前到廠開好班前會(huì)，做好工作準(zhǔn)備；2.負(fù)責(zé)完成班組長(zhǎng)及廠領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，嚴(yán)格按要求施工；3.按時(shí)上下班，工作中不準(zhǔn)說(shuō)笑打鬧、干私活，不得擅離職守，嚴(yán)禁酒后上崗；4.愛護(hù)設(shè)備和工具，定期維修保養(yǎng)，公用工器具及時(shí)歸還倉(cāng)庫(kù)，損壞和丟失按價(jià)賠償；5.遵守規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)，按時(shí)完成任務(wù)；6.按圖紙和工藝要求施工，對(duì)自己所做工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；7. 對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成的不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)；8.厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，最大限度降低資源浪費(fèi)；9.愛惜公物，愛護(hù)環(huán)境，生產(chǎn)垃圾和廢料等按規(guī)定分開放置； 10.下班前應(yīng)認(rèn)真清理

15、設(shè)備和工具，搞好場(chǎng)地衛(wèi)生；7.行車遙控器使用管理制度1.行車遙控器必須由經(jīng)培訓(xùn)并被指定的機(jī)廠行車操作人員使用；2.行車操作前應(yīng)先檢查遙控器外觀有無(wú)損傷，無(wú)誤后方可開始操作；3. 遙控器長(zhǎng)時(shí)間不用時(shí)，必須關(guān)閉行車總電源；4.使用中發(fā)覺遙控器操作有誤時(shí)應(yīng)及時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員檢查修理；5.遙控器操作人員要熟悉按鍵內(nèi)容，按鍵操作要輕按輕放；6.遙控器不用時(shí)，要放到規(guī)定位置，妥善保管；7.對(duì)遙控器和信號(hào)接收裝置要定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；8.遙控器應(yīng)配保護(hù)外套，手上粘有油漆、油漬、泥灰等污物時(shí)禁止直接使用遙控器；9.遙控器電池量指示較弱時(shí)，禁止使用，并及時(shí)更換新電池；10.不得在遙控器上亂劃亂刻，要經(jīng)常清理

16、遙控器上的灰塵。 8.氧氣庫(kù)房管理制度1.氧氣瓶嚴(yán)禁沾染油污，禁止在氧氣庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙或其附近使用明火；2.氧氣瓶入庫(kù)時(shí)，要有專人檢查驗(yàn)收；3.氧氣庫(kù)房周圍不得堆放任何易燃、易爆物品；4.氧氣瓶不得與油脂、金屬粉末、氫、乙炔、其它有機(jī)物、還原劑、易燃物、自燃物及腐蝕性物品等易燃易爆物品同庫(kù)存放；5.氧氣瓶存放應(yīng)保持直立并采取措施確保放置穩(wěn)妥；6.氧氣庫(kù)房溫度不超過32，相對(duì)濕度控制在80以下，夏季溫度過高時(shí)有降溫通風(fēng)設(shè)施；7.氧氣空瓶與滿瓶要分開放置；8.氧氣庫(kù)房?jī)?nèi)要放置滅火器或砂箱等滅火器材；9.氧氣瓶搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，避免劇烈振動(dòng)和碰撞。9.乙炔庫(kù)房管理制度1.乙炔瓶入庫(kù)時(shí)，要有專人檢查驗(yàn)收；

17、2.禁止在乙炔庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙或其附近使用明火；3.乙炔庫(kù)房溫度不超過35，相對(duì)濕度控制在80以下，夏季溫度過高時(shí)要有降溫通風(fēng)設(shè)施；4.乙炔瓶要防止受熱，禁止有放射性射線污染源進(jìn)入乙炔庫(kù)房；5.乙炔瓶存放應(yīng)保持直立并采取措施確保放置穩(wěn)妥，嚴(yán)禁臥放；6.鹵素，硫化氫、磷化氫、氰化氫等易燃易爆物品不得與乙炔瓶同庫(kù)存放；7.乙炔空瓶要有標(biāo)識(shí)，并與滿瓶分開放置；8.乙炔庫(kù)房?jī)?nèi)要放置滅火器或砂箱等滅火器材；9.乙炔瓶搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，避免劇烈振動(dòng)和碰撞。10.生產(chǎn)垃圾處理制度1.生產(chǎn)垃圾要分類，包括廢油、乳化液、帶油污棉紗、廢手套、廢料、塵土等，處理時(shí)要分類處理；2.生產(chǎn)廢料要規(guī)定放置區(qū)域，且明確標(biāo)識(shí)；3.生

18、產(chǎn)不可回收垃圾如炭渣、其它廢棄物等要放置在專門的垃圾存放區(qū)，并由九里區(qū)環(huán)保局環(huán)保處定期清理；4.廢油要有專門的油桶盛放，且標(biāo)識(shí)清晰，妥善保存，以便二次利用到行車鏈條、卷板機(jī)彎曲機(jī)軸瓦、卷管機(jī)主軸的潤(rùn)滑或檢修中；5.廢舊冷卻液要用容器盛放，用精濾網(wǎng)過濾妥善保管，以備二次利用；6.帶油污的棉紗要用容器集中放置，以便二次利用；7.廢油漆桶、油漆刷、油漆輥?zhàn)拥纫O(shè)專門存放區(qū)，由九里區(qū)環(huán)保局環(huán)保處定期清理。安全管理制度1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。3. 把安全管理納入日常工作計(jì)

19、劃。4. 公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。5. 公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。6. 公司必須建立符合國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。7. 勞動(dòng)過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。 8. 安全員每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。9. 員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。10. 公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作者等）

20、，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。 質(zhì)量管理制度1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。2. 組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。3. 制造部門接到研發(fā)部送來(lái)的制造規(guī)范后，須由科長(zhǎng)或組長(zhǎng)先查核確認(rèn)下列事項(xiàng)后始可進(jìn)行生產(chǎn)4. 各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過程及改善對(duì)策等開立異常處理單呈(副)經(jīng)理指示后送品質(zhì)管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會(huì)簽再送總經(jīng)理室復(fù)核。5.質(zhì)檢部門對(duì)各制程在制品均應(yīng)依在制品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品品質(zhì)。6. 質(zhì)檢人員

21、于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立 異常處理單呈經(jīng)(副)理核簽后送有關(guān)部門處理改善。7. 成品品質(zhì)檢驗(yàn) 成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)，迅速處理以確保成品品質(zhì)。8. 出貨檢驗(yàn) 每批產(chǎn)品出貨前，品檢單位應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將品質(zhì)與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)出貨檢驗(yàn)記錄表呈主管批示后依綜合判定執(zhí)行。 9. 品質(zhì)管理部門人員對(duì)于繳庫(kù)前的成品應(yīng)抽檢，若有品質(zhì)不合格的批號(hào)，超過管理范圍時(shí)，應(yīng)填寫異常處理單 詳述異常情況及附樣并擬定料品處理方式，呈經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門處理及改善。10. 品質(zhì)管理人員對(duì)復(fù)檢不合格的批號(hào)，如經(jīng)理無(wú)法裁決時(shí)，把異常處理單呈總

22、經(jīng)理批示。班組考核管理1.員工績(jī)效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實(shí)施。 2.員工績(jī)效考核工作應(yīng)堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實(shí)績(jī)和行為事實(shí)為依據(jù)（考核結(jié)果與本人見面），考核評(píng)分、評(píng)語(yǔ)對(duì)不同的人應(yīng)有差別，即考核應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵(lì)性。3.年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用于改進(jìn)上半年工作績(jī)效，發(fā)放季度或上半年獎(jiǎng)金。年終考核主要用于年終獎(jiǎng)金、調(diào)薪和職務(wù)晉升。4. 員工以本人的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分。5.直接主管以下屬的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫評(píng)語(yǔ)。6.事業(yè)部與職能部進(jìn)行綜合評(píng)核打分,總評(píng)核后直接主管將考核結(jié)果告知員工。7.由直接主管與員工面談,并提出改進(jìn)意見.如員工本人不同意主管考核意見,可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考核.職工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。8.半年考核時(shí),各事業(yè)部與職能部?jī)H向人事部送交績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總表半年性績(jī)效考核表存各事業(yè)部與職能部.年終考核時(shí),應(yīng)將年度績(jī)效考核表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部。9.員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔,人力資源部應(yīng)對(duì)年終考核結(jié)