供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題

1、1供給鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材 料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的 將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié) 構(gòu)。2供給鏈管理：通過(guò)對(duì)供給鏈中的物流信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃控制和優(yōu)化， 即行使通常管理的職能，進(jìn)行方案組織協(xié)調(diào)和控制，以尋求建立供產(chǎn)銷企業(yè)以及 客戶間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，最大限度減少內(nèi)耗和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供給鏈的整體效率的最 優(yōu)化，并保證供給鏈各成員取得相應(yīng)的績(jī)效和利益，來(lái)滿足顧客需求的整個(gè)過(guò)程。3. 第三方物流：企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)以合 同方式委托給專

2、業(yè)物流效勞企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系， 以到達(dá)對(duì)物流全程管理控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。4. 客戶關(guān)系管理：指在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷累積客戶信息，并使用獲得的客戶 信息來(lái)制定市場(chǎng)戰(zhàn)略以滿足客戶個(gè)性化的需求， 5牛鞭效應(yīng)：指供給鏈上的信息流從最終客戶向原始供給商端傳遞時(shí)候，由于無(wú) 法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái) 越大的波動(dòng)。6供給商管理庫(kù)存：是一種以用戶和供給商雙方都獲得最低本錢(qián)為目的，在一個(gè) 共同的協(xié)議下由供給商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使 庫(kù)存管理得到持續(xù)地改良的合作性策略。7. SCP: 指在供給鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或

3、兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系， 是供給商與制造商之間在一定時(shí)期內(nèi)共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。8. BPR ：業(yè)務(wù)流程重組，就是從根本上考慮和徹底地設(shè)計(jì)企業(yè)的流程，使其在成 本、質(zhì)量、效勞和速度等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高。9. QR指在供給鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)， 零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系, 利用 EDI 等信息技術(shù)， 進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營(yíng)信息的 交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫(kù)存， 提高客戶效勞水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供給鏈管理方法。10. ECR:有效客戶反響ECR 是由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供給鏈節(jié)點(diǎn)

4、組 成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的本錢(qián)滿足消費(fèi)者需要為目的的供 應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。11. 生產(chǎn)延遲：生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購(gòu) 買(mǎi)意向之前，不做任何準(zhǔn)備工作12. 聯(lián)合庫(kù)存管理：是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，是為了解決供給鏈體系 中的牛鞭效應(yīng)、提高供給鏈的同步化程度而提出的，聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)共 擔(dān)的庫(kù)存管理模式。二、判斷題 1貨物跟蹤是指在供給鏈上的企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)及時(shí)獲取有關(guān)貨物狀態(tài)的信 息如貨物品種、數(shù)量、貨物在途情況、交貨期間、發(fā)貨地和到達(dá)地、貨物的貨 主、送貨責(zé)任車(chē)輛和人員等，提高物流運(yùn)輸效勞的方法。V2“牛鞭效應(yīng)就是供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)

5、只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn) 行生產(chǎn)或供給決策時(shí)， 需求信息中的不真實(shí)性會(huì)沿著供給鏈逆流而上并逐級(jí)放大。V3商品分類管理是對(duì)店鋪的空間安排、各類商品的展示比例、商品在貨架上的布 置等進(jìn)行優(yōu)化管理。X4Extranet 與 EDI 相比， Extranet 由于使用的是公共網(wǎng)絡(luò)，費(fèi)用要昂貴得多。X5. ABC重點(diǎn)控制模式是把物資按品種所占用資金大小分類，再按各類重要程度不 同分別控制，抓住重點(diǎn)和主要矛盾，進(jìn)行重點(diǎn)控制。ABC重點(diǎn)控制模式的根本原理 是從錯(cuò)綜復(fù)雜、品種繁多的物資中，抓住重點(diǎn)，照顧一般。V6 .產(chǎn)品銷售趨勢(shì)分析也有助于制定銷售和利潤(rùn)構(gòu)成規(guī)劃。V7. 供給商管理庫(kù)存是供給商在

6、其下游企業(yè)的指導(dǎo)下確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁 有庫(kù)存控制權(quán)。V8. 供給鏈?zhǔn)羌傻钠髽I(yè)，是擴(kuò)展的企業(yè)模型，因此供給鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)方案 信息是不同信息源的信息集成，集成了供給商、分銷商的信息，甚至消費(fèi)者和競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的信息。V9. 物流的方向都是從供給商流向制造商，再流向分銷商。X10. 供給鏈管理系統(tǒng)信息的傳遞一般是從底層向高層信息處理中心權(quán)力中心 反響，形成和組織結(jié)構(gòu)平行的信息遞階的傳遞模式。X11. 銷售自動(dòng)化就是要通過(guò)收集潛在銷售線索信息，并把有價(jià)值的線索傳遞給銷售人員，從而到達(dá)提高銷售的目的。V12 .客戶關(guān)系管理CRM不僅是一個(gè)管理名詞，更是一套人機(jī)交互式系統(tǒng)和一種 解決方案，它能

7、幫助企業(yè)更好地留住最有價(jià)值的客戶，并且爭(zhēng)取更多的潛在客戶。V13. 在產(chǎn)品的成熟期，可以通過(guò)延期制造來(lái)改善效勞。X14 .在供給鏈中，不可能存在一個(gè)廠家同時(shí)又是入點(diǎn)和出點(diǎn)的情況。X15. 供給鏈?zhǔn)俏锪鳌⑿畔⒘骱唾Y金流的統(tǒng)一體。V16. 供給鏈管理就是對(duì)整個(gè)供給鏈系統(tǒng)進(jìn)行方案、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各 種活動(dòng)和過(guò)程，目標(biāo)是按要求提交給顧客的產(chǎn)品前提下，整鏈運(yùn)作總本錢(qián)最小。V17. 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的缺乏之處就在于供給商缺少下游企業(yè)關(guān)于本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 的信息要求和信息反響。 V18. 連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充方案是利用及時(shí)準(zhǔn)確的POS數(shù)據(jù)確定銷售出去的商品數(shù)量，根 據(jù)零售商或批發(fā)商的庫(kù)存信息和預(yù)先規(guī)定的庫(kù)存補(bǔ)

8、充程序確定發(fā)貨數(shù)量和發(fā)送時(shí)間。 V19. 混合式協(xié)調(diào)是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú) 立性運(yùn)作，另一方面參與整個(gè)供給鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性 的統(tǒng)一 V20. 柔性制造單兀FMC是由米特洛凡諾夫首先提出，目的是解決零件品種多、 批量小帶來(lái)的問(wèn)題。 是 GT X21 .數(shù)據(jù)挖掘是一種支持顧客資產(chǎn)管理的方法。V22.供給鏈設(shè)計(jì)貫徹自底向上的原那么 X23 .現(xiàn)行企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都是基于職能部門(mén)的專業(yè)化模式。V24. 有效顧客反響ECR適用于所有的普通商品。V25. 計(jì)算機(jī)集成制造CIM包含了一個(gè)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是生產(chǎn)的高度柔性自動(dòng)化，它比傳統(tǒng)的加工自

9、動(dòng)化的范圍要大得多。V26供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系中如果過(guò)分依賴一個(gè)合作伙伴可能會(huì)在合作伙伴不能滿足其期望要求時(shí)造成沉重?fù)p失。V27 .交貨頻率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量都決定者運(yùn)輸本錢(qián)的大小。V28庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)反映了一種非?，F(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無(wú)法控制的原因， 造成的庫(kù)存貶值。 V29.供給鏈管理模式下的庫(kù)存管理的最高目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)供給鏈企業(yè)的無(wú)縫連接，以消除供給鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。X30 缺貨本錢(qián)是指由于庫(kù)存供給中斷而造成的損失。V31. 產(chǎn)品銷售趨勢(shì)分析也有助于制定銷售和利潤(rùn)構(gòu)成規(guī)劃。 V32. JIT的目標(biāo)是在保證正常生產(chǎn)供給的情況下，防止一切浪費(fèi)包括空間、時(shí)間、 人力、物料、能源、資金等從而實(shí)現(xiàn)

10、資源的重復(fù)、最正確運(yùn)用。V33供給鏈管理系統(tǒng)柔性使承諾方有可能修正原有的承諾。柔性實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。使承諾與未來(lái)的實(shí)際情況能夠更加接近，減少誤差。V34推動(dòng)式供給鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，整個(gè)供給鏈的集成度較高，信息交 換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化效勞。X35.物流管理的全局性戰(zhàn)略目標(biāo)是效益增大本錢(qián)減少。X 36供給鏈?zhǔn)羌傻钠髽I(yè)，是擴(kuò)展的企業(yè)模型，因此供給鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì) 劃信息是不同信息源的信息集成，集成了供給商、分銷商的信息，甚至消費(fèi)者和 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。V37. MRRI和JIT，這兩種生產(chǎn)方式都是只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問(wèn)題，一切優(yōu) 化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最

11、優(yōu)應(yīng)用。V 38交貨頻率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量都決定者運(yùn)輸本錢(qián)的大小。V39. CPRF是指聯(lián)合方案與補(bǔ)貨。X40獨(dú)立需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通 過(guò)一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。 X41 . BPR勺核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門(mén)的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程。V42 .車(chē)輛路線模型是完整的 GIS供給鏈和物流分析軟件之一X43 .數(shù)據(jù)挖掘是一種支持顧客資產(chǎn)管理的方法。V44供給鏈的效益成果，不等于各個(gè)環(huán)節(jié)效益成果之和，而是由供給鏈中最薄弱 環(huán)節(jié)的效益成果斷定。 V45供給鏈管理的核心是通過(guò)供給鏈上貿(mào)易伙伴間的密切合作來(lái)獲得潛在的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。

12、V46描述、跟蹤和贏得顧客需要一定的信息，但這樣的信息很難獲取，獲取信息 的本錢(qián)也很高。 V47在經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著庫(kù)存，也就是說(shuō)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的不 斷循環(huán)過(guò)程中，庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。V48供給商企業(yè)應(yīng)該參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過(guò)程，共同制定有關(guān)產(chǎn)品 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，使需求信息能很好地在供給商的業(yè)務(wù)活動(dòng)中表達(dá)出來(lái)。X49. QR與ECF都有著共同的目標(biāo)和戰(zhàn)略。X50由企業(yè)在眾多供貨對(duì)象中，選出幾個(gè)供給條件較為有利的合作伙伴，同他們 分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇榈姆椒ㄊ钦袠?biāo)法。X51 有效性供給鏈與革新性產(chǎn)品不匹配V52對(duì)于企業(yè)的非主要原材料的合作伙伴

13、的選擇，為了謹(jǐn)慎，一般采用招標(biāo)法進(jìn)行選擇。X53 .庫(kù)存管理的根本目標(biāo)是縮短訂購(gòu)一運(yùn)輸支付的周期時(shí)間。V54訂貨本錢(qián)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、管理費(fèi)、電報(bào) 費(fèi)、文書(shū)等支出。V55. 供給鏈管理與物流一體化管理的意義相同。X56. 交叉配送是指商品經(jīng)過(guò)零售商的流通配送中心，經(jīng)過(guò)分揀裝車(chē)后，再向各個(gè) 店鋪發(fā)貨的運(yùn)送方式。 V57. 功能型產(chǎn)品采用反響型供給鏈；創(chuàng)新型產(chǎn)品采用有效型供給鏈。X58. 在產(chǎn)品的成熟期，可以通過(guò)延期制造來(lái)改善效勞。X59. 減少零件變化 VRP , 它運(yùn)用非統(tǒng)計(jì)方法，區(qū)分產(chǎn)品中固定不變局部與變動(dòng)局部，使固定局部盡可能減少，它研究各

14、種組合技術(shù)，如根本局部加附加局部、 公共模塊的組合方式以及各種根本模塊的組合方式等，以簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)。X60. 供給商管理用戶庫(kù)存是零售商等下游企業(yè)對(duì)生產(chǎn)廠家的上游企業(yè)的流通庫(kù)存進(jìn)行管理和控制。X三、單項(xiàng)選擇題1.供給鏈?zhǔn)牵?CA 客戶和供給商之間關(guān)系的一種開(kāi)展，成為那種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B. 種軟件，ERP的一種統(tǒng)稱C .是指商品從原材料采購(gòu)到制造結(jié)束并進(jìn)入市場(chǎng)的供給過(guò)程中所組成的“鏈D .是一種JIT式的生產(chǎn)方式 2以下哪項(xiàng)不屬于供給鏈的流程所包括的內(nèi)容：BA 物資流B 效勞流C 信息流D 資金流3以下哪項(xiàng)不屬于供給鏈的特征？ DA. 復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.交叉性D .流通性4以下哪項(xiàng)不屬于全球性供

15、給鏈的特點(diǎn)：BA 按需提供信息，為管理人員強(qiáng)化管理提供了方便B 國(guó)際供給商C 直接通過(guò)實(shí)時(shí)信息交換進(jìn)行 , 有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴(kuò)大D 跨越組織邊界將供給鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來(lái)，并協(xié)調(diào)各組織間 的關(guān)系和運(yùn)行5以下哪項(xiàng)最好地表述了“一致性： BA .制造最高質(zhì)量的產(chǎn)品B.符合指定的要求C .團(tuán)隊(duì)工作 D .經(jīng)由工作單元產(chǎn)生的產(chǎn)品流6進(jìn)度安排的目標(biāo)是： BA .確保工作中心負(fù)荷適當(dāng)B.確保交貨日期C .提供承諾能力的信息D 到達(dá)本錢(qián)目標(biāo) 7“企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)藏了“產(chǎn)品，而是準(zhǔn)備 了各種“要素 ，在用戶提出要求時(shí)， 能以最快速度抽取 “要素 ，及時(shí)“組裝 ，

16、提供所需效勞或產(chǎn)品是以下哪項(xiàng)的定義？DA ECR efficient customer response有效消費(fèi)者響應(yīng)B. 反響型供給鏈C 贏利型供給鏈D . QRQ uick R esponse快速反響8 工廠選址的一個(gè)關(guān)鍵要素是： CA .供水方便B.能使用鐵路運(yùn)輸C .運(yùn)輸?shù)谋惧X(qián)和便利D .倉(cāng)庫(kù)的空間和本錢(qián)9哪種產(chǎn)品類型最適合流水作業(yè)？ BA 許多種類的不同的產(chǎn)品B 有限品種的同類產(chǎn)品 C 少量的同類產(chǎn)品D 大量的不同產(chǎn)品10實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵因素是： AA .突然減少準(zhǔn)備時(shí)間B.當(dāng)轉(zhuǎn)變完成的時(shí)候，用于加工的材料也已經(jīng)準(zhǔn)備好C .昂貴的機(jī)器能自動(dòng)轉(zhuǎn)產(chǎn)D .足夠大的批量使得轉(zhuǎn)產(chǎn)不是非常重要

17、了11.“ SMART概念描述的是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)的方式，其中的“M指的是： DA 具體性B 可實(shí)現(xiàn)性C 現(xiàn)實(shí)性D 可測(cè)量性E.時(shí)間根底12在流水作業(yè)的環(huán)境下，產(chǎn)品通常都是穩(wěn)定連續(xù)地流動(dòng)，幾乎沒(méi)有時(shí)間讓 人進(jìn)行生產(chǎn)線上部件移動(dòng)的庫(kù)存記錄。為了克服這一點(diǎn)，許多企業(yè)記錄庫(kù)存都是 使用哪種方法： DA 預(yù)沖B 看板C 盤(pán)點(diǎn)D 回沖13在根據(jù)庫(kù)存生產(chǎn)的環(huán)境下，客戶訂單通常通過(guò)什么去滿足？CA .可用的產(chǎn)能B.在制品庫(kù)存C .成品庫(kù)存D .原材料庫(kù)存14以下哪項(xiàng)不是供給鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法？BA .標(biāo)桿法 B. SCOR模型C .供給鏈績(jī)效評(píng)估模型D . 6西格瑪方法驅(qū)動(dòng)供給鏈績(jī)效15.以下哪項(xiàng)是對(duì)“

18、按訂單設(shè)計(jì)的交貨周期的正確描述？ CB .交貨周期與根據(jù)庫(kù)存生產(chǎn)D .交貨周期要比根據(jù)訂單組B.所有產(chǎn)品和效勞的總收入D .利潤(rùn)相關(guān)的活動(dòng)B.減少A 交貨周期要比根據(jù)訂單生產(chǎn)短相同C .交貨周期要比根據(jù)訂單組裝更長(zhǎng) 裝短16價(jià)值鏈?zhǔn)侵福?AA .企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的總價(jià)值C .提供產(chǎn)品和效勞的供給網(wǎng)絡(luò)17與客戶的伙伴關(guān)系的最大優(yōu)點(diǎn)是：A .客戶將不從其它供給商處訂貨，所以可得到更高的產(chǎn)品價(jià)格 雙方的文書(shū)工作C .因?yàn)殡p方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降低供給鏈本錢(qián)D .供給商有更大的利潤(rùn)18某廠家在接到客戶訂單之前，做了很多半成品的庫(kù)存，等接到客戶訂單， 馬上把半成品裝配成成品，這是什么生產(chǎn)模式？CA

19、 .按庫(kù)存生產(chǎn)B.按定單生產(chǎn)C .按定單組裝D .按定單設(shè)計(jì)19許多企業(yè)都稱自己是市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)，這說(shuō)明它們：CA 開(kāi)展強(qiáng)大的廣告宣傳 牌形象B. 在市場(chǎng)上樹(shù)立了強(qiáng)大的品C .對(duì)客戶的需求做出反響20.以下哪項(xiàng)不屬于營(yíng)銷研究： DA .市場(chǎng)分析B.銷售分析場(chǎng)滲透率21某公司運(yùn)用分批作業(yè)，是為了： C A 利用熟練勞動(dòng)力B 利用機(jī)械少調(diào)試次數(shù)D 進(jìn)行市場(chǎng)研究C 消費(fèi)者調(diào)查C 減少生產(chǎn)提前期D .市D .減22以下哪項(xiàng)對(duì)“優(yōu)質(zhì)一詞做了最好的定義？BA . 98%通過(guò)測(cè)試B.符合要求C .在行業(yè)中最優(yōu) D .出具ISO認(rèn)證的文件材料 23以下有關(guān)企業(yè)職能與供給鏈管理的描述中哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？AA .

20、建立基于供給鏈的研發(fā)機(jī)構(gòu)，可以讓企業(yè)迅速降低本錢(qián)B. 很多情況下，老一套的銷售模式對(duì)實(shí)現(xiàn)供給鏈管理目標(biāo)已經(jīng)不起作用了C. 要發(fā)揮財(cái)務(wù)在供給鏈中的作用， 就必須設(shè)計(jì)供給鏈財(cái)務(wù)系統(tǒng)和建立供給鏈 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系D. 只有當(dāng)效勞創(chuàng)造了客戶需要的價(jià)值時(shí)， 客戶才會(huì)發(fā)生有利于提高供給鏈績(jī) 效的行為24以下哪項(xiàng)對(duì)工藝路線的表述最為恰當(dāng)： BA .物料從始至終經(jīng)過(guò)的路徑B.工作工程從幵始到完成、貫穿一個(gè)個(gè)工作中心的路徑C .信息交易經(jīng)過(guò)的路徑D .計(jì)算出的關(guān)鍵比，用于確定工作工程是否如期實(shí)施25定制產(chǎn)品通常是按某種規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)。這些產(chǎn)品的價(jià)格：DA. 基于類似產(chǎn)品的分組歸類B .基于價(jià)目表 C .由市場(chǎng)來(lái)定

21、 D .通常可以談判26 以下哪項(xiàng)不屬于供給鏈總運(yùn)營(yíng)本錢(qián)？A 供給鏈通訊本錢(qián)B行控制的總本錢(qián)C 供給鏈總庫(kù)存本錢(qián)D用27 成品從生產(chǎn)到客戶的移動(dòng)過(guò)程可以稱為：A 實(shí)物供給B 供給鏈物交付周期B對(duì)供給鏈各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)CC 實(shí)物配送D 貨28 通過(guò)以下哪一種方法，能將“客戶之聲傳到達(dá)公司？DA 迅速解決客戶投訴B穩(wěn)定的生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品C 創(chuàng)立包括客戶問(wèn)題的質(zhì)量系統(tǒng)D 與客戶進(jìn)行深入的面談29 當(dāng)實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，以下哪一個(gè)團(tuán)體應(yīng)首先接受培訓(xùn)？DA 生產(chǎn)工人 B 生產(chǎn)主管C 中層管理者D 高層管理者30 顧客 / 企業(yè)滿意的重要決定因素包括： AA 訂貨周期的長(zhǎng)短 B 產(chǎn)品的質(zhì)

22、量 C 效勞態(tài)度 D 優(yōu)惠 的價(jià)格31 . ERP是 MRPII的一個(gè)擴(kuò)展，其主要原因是： DA 它將系統(tǒng)的管理核心從 “在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品 轉(zhuǎn)移到了 “在最正確的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大增值B. 基于管理核心的轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其它行業(yè)和 企業(yè)；C. 在功能和業(yè)務(wù)集成性方面，它都有了很大加強(qiáng)，特別是商務(wù)智能的引入使 得以往簡(jiǎn)單的事物處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)。D 以上都是 32以下哪項(xiàng)不屬于影響客戶讓渡價(jià)值因素中價(jià)值因素所包括的內(nèi)容：CA .產(chǎn)品價(jià)值B.效勞價(jià)值C.便利價(jià)值D 形象價(jià)值33以下關(guān)于在配送系統(tǒng)中增加配送中心說(shuō)法正確的選項(xiàng)是： B

23、A .增加配送中心意味著總本錢(qián)的下降 庫(kù)存本錢(qián)C .增加配送中心不會(huì)影響運(yùn)輸費(fèi)用 物料操作費(fèi)用34以下關(guān)于運(yùn)輸?shù)拿枋鲇心捻?xiàng)是錯(cuò)誤的？A .運(yùn)輸是物流的主要功能之一 創(chuàng)造“場(chǎng)所效用C .運(yùn)輸是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一 主要源泉35以下哪項(xiàng)屬于物料配送系統(tǒng)的一局部？A .工作中心的物料移動(dòng)C .貨物轉(zhuǎn)移到外部承包商的方案36貨物流動(dòng)的特定渠道稱為： DA .生產(chǎn)路徑B.市場(chǎng)渠道渠道B.增加配送中心會(huì)增加D .增加配送中心會(huì)減少BB.運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)不同，并不能D 運(yùn)輸是“第二利潤(rùn)源的BB.從供給商收貨D 支持生產(chǎn)的預(yù)測(cè)庫(kù)存水平C 產(chǎn)能路徑D 分銷37“將據(jù)點(diǎn)中已按用戶要求配好的貨分送各個(gè)用戶的運(yùn)輸。一

24、般是短距離、小批量的運(yùn)輸，從運(yùn)輸?shù)慕嵌戎v是對(duì)干線運(yùn)輸?shù)囊环N補(bǔ)充和完善的運(yùn)輸是對(duì)以 下哪種運(yùn)輸類型的描述？ AA .配送運(yùn)輸B .集貨運(yùn)輸C . 一般運(yùn)輸D 聯(lián)合運(yùn)輸A.功能上相關(guān)的物品歸入一類 列號(hào)分類B.按產(chǎn)品的庫(kù)存單位SKU序C .物理屬性的相似性物品歸為一類39固定位置儲(chǔ)存的倉(cāng)庫(kù)其主要缺點(diǎn)是：D .將消費(fèi)快速的物品歸為一類BA .將貨物放入貨位的時(shí)間增加B.空間利用率低38以下哪一項(xiàng)不屬于倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存貨物歸類的方法：BC .碼頭時(shí)間增加D .物料搬運(yùn)的本錢(qián)上升40當(dāng)物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，以下哪種操作方式是錯(cuò)誤的？CA 必須注意輕搬輕放，保證物品的平安無(wú)損B 按照物品的保管要求，將不同收貨單位或不同品

25、種的物品分別堆放C 入庫(kù)堆放的時(shí)候，盡量把貨物堆放的很高，便于提高空間利用率D 辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，認(rèn)真檢查，分清責(zé)任，取得必要的證件爭(zhēng)力C 提高環(huán)境業(yè)績(jī)，塑造企業(yè)形象D 以上都是42“無(wú)需中間倉(cāng)庫(kù)，協(xié)作簡(jiǎn)單是以下哪種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)？( D) A .通過(guò)配送中心利用送奶線路的運(yùn)送B.利用送奶線路的直接運(yùn)送C .所有貨物通過(guò)配送中心的庫(kù)存向外運(yùn)送D .直接運(yùn)輸43. 從一地點(diǎn)搬運(yùn)到另一地點(diǎn)產(chǎn)生的庫(kù)存稱為：( A)A .運(yùn)輸庫(kù)存B.預(yù)期庫(kù)存C .批量庫(kù)存D .波動(dòng)庫(kù)存44. ( D)是倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容A. 物料保管B.保證供給C.清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)D. A+B+C45物料存放方法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是： ( D)A

26、 .把功能相似的放在相近的地方B.把移動(dòng)快的放在相近的地方C .把物理性質(zhì)相似的放在相近的地方D .把生產(chǎn)要用的和預(yù)備的放在相近的地方46“適合于運(yùn)送靈活性的貨物，速度較快而又不太昂貴，可以實(shí)現(xiàn)門(mén)到門(mén) 運(yùn)輸，但由于運(yùn)輸能力較小，本錢(qián)相對(duì)較高，不宜長(zhǎng)途運(yùn)輸。上述描述屬于以 下哪種運(yùn)輸方式？( A)A 卡車(chē)運(yùn)輸B 輪船運(yùn)輸 C 管道運(yùn)輸 D 電子運(yùn)輸47送貨方案和管理的決策邏輯不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？(D)A .路線及方案B.模式及承運(yùn)人選擇C .送貨追蹤D .車(chē)輛安排48某企業(yè)準(zhǔn)備建立周期盤(pán)點(diǎn)的系統(tǒng)，其主要目的是：(C)A .糾正庫(kù)存記錄B.減少人員C .確定庫(kù)存錯(cuò)誤的原因D .消除實(shí)物庫(kù)存49某企

27、業(yè)的倉(cāng)庫(kù)分成假設(shè)干區(qū)域，工作人員只在自己的區(qū)域揀貨。這個(gè)倉(cāng)庫(kù) 采用的是哪種運(yùn)作系統(tǒng)：( A)A .分區(qū)的區(qū)域系統(tǒng)B .完整的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域系統(tǒng)C .合并的揀貨系統(tǒng)D 改良的揀貨系統(tǒng)50某企業(yè)需要儲(chǔ)存 15，000 箱貨物， 20 箱可以包裝成一個(gè)托盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)可以 容納 5 個(gè)托盤(pán)的高度，那么需要幾個(gè)托盤(pán)的位置？( A)A 150B 500C 750D 300051和空間利用率取得平衡的要素是：( B)A .托盤(pán)位置B.易接近度C .放置的速度D .物料搬運(yùn)本錢(qián)52在運(yùn)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，主要的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)是：( C)A .叉車(chē)保養(yǎng)B.系統(tǒng)本錢(qián)C .勞動(dòng)力D .資本本錢(qián)53以下哪項(xiàng)最好地對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行了表述：( D)A

28、. 瓶頸環(huán)節(jié)的數(shù)目減緩了的生產(chǎn)速度B .工廠生產(chǎn)的總產(chǎn)能C. 工作中心的生產(chǎn)速度D.通過(guò)生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生的總生產(chǎn)量54生產(chǎn)方案編排通常是以下哪些方案的直接輸入：(D)A.物料需求方案B.采購(gòu)方案C. 工作中心的產(chǎn)能負(fù)荷D.主生產(chǎn)方案55.以下關(guān)于MRPII和ERP的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是：BA . ERP是 MRPII的延伸B. MRPII中沒(méi)有財(cái)務(wù)模塊C . ERP可以支持混合制造環(huán)境D . MRPII是ERP的一個(gè)功能模塊56“產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品零部件數(shù)量、設(shè)計(jì)的時(shí)間，以上本錢(qián)動(dòng)因所屬以下 哪個(gè)職能部門(mén)： BC 生產(chǎn)部門(mén)D 管DC 庫(kù)存方案D 周產(chǎn)量B.為日常作業(yè)的管理提供A .研發(fā)部門(mén)B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)部

29、門(mén)理部門(mén)57以下哪一項(xiàng)不包括在生產(chǎn)方案內(nèi)： A .裝運(yùn)方案B.產(chǎn)品大類58. MPS勺主要功能包括：DA .把企業(yè)方案同日常的作業(yè)方案聯(lián)系起來(lái)一個(gè)“控制把手C .驅(qū)動(dòng)正式的、一體化的方案與控制系統(tǒng)D .以上都是59MPS 的任何更改都將對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響地主要原因是：CA . MPS地更改導(dǎo)致出貨減少將影響客戶定單完成率B. MPS地更改導(dǎo)致車(chē)間生產(chǎn)方案變化將影響車(chē)間出貨能力C . MPS的變化將對(duì)某些已發(fā)放到供給商或車(chē)間去的實(shí)際定單發(fā)生即時(shí)的影 響，導(dǎo)致各種費(fèi)用的增加D . MPS的變化影響到系統(tǒng)的已方案訂單，造成各種費(fèi)用增加B . MPS比生產(chǎn)方案更具體 D 生產(chǎn)方案累積起來(lái)就等B 等于最

30、長(zhǎng)的累積提前時(shí)間D 部件最長(zhǎng)提前時(shí)間的兩倍DB 以最后組裝進(jìn)行進(jìn)度安排D 它是制造活動(dòng)的方案生產(chǎn)排60 以下哪一個(gè)說(shuō)明最準(zhǔn)確： BA . MPS主生產(chǎn)方案表達(dá)了產(chǎn)品大類 C .生產(chǎn)方案比MPS更具體 于主生產(chǎn)方案61 . MPS的最短方案周期應(yīng)該是：BA 在一年里，以周計(jì)的周期C 獲得新的的產(chǎn)能所需的時(shí)間62 以下哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)乇硎隽酥魃a(chǎn)方案？ A 它是制造活動(dòng)的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度安排C 它是被物料需求方案驅(qū)動(dòng)的 程哪個(gè)是正確的？B63 .有關(guān)MRP的導(dǎo)入因素的以下說(shuō)法中, A MRP 只依據(jù)于主生產(chǎn)方案的數(shù)據(jù)B .庫(kù)存方案，主生產(chǎn)方案及產(chǎn)品信息物料清單及工藝流程是MR啲導(dǎo)入因素C 產(chǎn)品需求方案以及

31、生產(chǎn)能力需求方案，產(chǎn)品信息物料清單及工藝流程 是MRP的導(dǎo)入因素D. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)，客戶需求定單及銷售合同是MRP的導(dǎo)入因素64 .除了計(jì)算出需求，MRP的主要目標(biāo)是：AA 將訂單的優(yōu)先順序?qū)崟r(shí)更新 B 維護(hù)物料清單 C 計(jì)算需要的庫(kù)存 D 確保使用了預(yù)測(cè)需求65 .制造業(yè)中BOM勺使用頻率很高。以下哪一項(xiàng)不是 BOM勺用途？ CA .產(chǎn)品本錢(qián)B.方案編制C .計(jì)算產(chǎn)能D .設(shè)計(jì)出變化控制66. 派工是指： CA .為工廠訂單作生產(chǎn)路徑安排B.制定工作指南C .將訂單發(fā)布到車(chē)間D .與供給商安排定購(gòu)單67. 上一步的操作還未整批全部完成就開(kāi)始下一步的操作，這被稱為：BA .作業(yè)分批B.作業(yè)重疊C.

32、工作中心重疊D .工作中心分解68在制訂生產(chǎn)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)最重要的？ DA.及時(shí)交貨承諾 B .低本錢(qián)生產(chǎn)C .靈活性 D .以上都是101在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期，應(yīng)該 AA. 注重產(chǎn)品的開(kāi)展速度B .注重虧損的可能性 C .注重行銷的風(fēng)險(xiǎn)性D. 注重利潤(rùn)69通過(guò)生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生的總量可以定義為： DA .總產(chǎn)出B.成品產(chǎn)量C .負(fù)荷 D .產(chǎn)量70供給鏈管理下的生產(chǎn)方案與控制的相關(guān)方法哪個(gè)是正確的？CA 供給鏈的生產(chǎn)方案與傳統(tǒng)方案唯一存在的區(qū)別是供給鏈生產(chǎn)方案從客戶 需求為主要參考依據(jù)B 供給鏈生產(chǎn)方案控制主要基于能力方案C. 供給鏈生產(chǎn)方案環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)方案與控制是將企業(yè)內(nèi)部資

33、源與上下 游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮D 傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)方案集中了生產(chǎn)能力平衡在方案中的作用 71在產(chǎn)品種類變化較多的工廠，最常用的產(chǎn)能單位是： CA .機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)周期B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C .時(shí)間D .金額72以下哪一項(xiàng)最好地對(duì)“產(chǎn)能進(jìn)行了描述： BA .工作的數(shù)量B.工作速率C .生產(chǎn)出來(lái)的庫(kù)存數(shù)量D .產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間73以下哪項(xiàng)屬于瓶頸的特征： BA .可用產(chǎn)能超過(guò)需要的產(chǎn)能B.需要的產(chǎn)能超過(guò)可用產(chǎn)能C .實(shí)際產(chǎn)能超過(guò)需要的產(chǎn)能D .可用產(chǎn)能超過(guò)產(chǎn)量74在短期內(nèi)能有效增加產(chǎn)能的方法是： AA. 加班 B .招聘工人 C .生產(chǎn)線交替運(yùn)轉(zhuǎn)D .生產(chǎn)外包 75以下關(guān)于 JIT 的說(shuō)法錯(cuò)誤的

34、選項(xiàng)是： CA JIT 理想的生產(chǎn)環(huán)境是流動(dòng)生產(chǎn)B. 在JIT生產(chǎn)中，一旦發(fā)現(xiàn)次品，要立即停止生產(chǎn)，直到找出原因CJIT 為了不浪費(fèi)產(chǎn)能，經(jīng)常是在產(chǎn)能滿負(fù)荷的情形下運(yùn)作DJIT 下的維修保養(yǎng)不再是事后維修，而是預(yù)防性的保養(yǎng)維修 76以下哪個(gè)不是精益生產(chǎn)管理思想？ DA .精益生產(chǎn)方式那么將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)B.通過(guò)消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)“消除一切次品所帶來(lái)的浪費(fèi)C .精益生產(chǎn)那么強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性D .精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的其中的一種生產(chǎn)模式77對(duì)于生產(chǎn)者而言，精益生產(chǎn)是重要的戰(zhàn)略。當(dāng)生產(chǎn)時(shí)間減少，以下哪一 項(xiàng)的重要性增加？ CA.效率 B .生產(chǎn)量 C

35、 .供給基地D .人力78在 JIT 環(huán)境下， 為了減少交易的次數(shù)， 企業(yè)會(huì)采用哪種做法或系統(tǒng)： CA 阻止交易B 預(yù)先減少C 回沖系統(tǒng)D 條形碼系統(tǒng)79在 JIT 的環(huán)境下，浪費(fèi)可以被描述為： CA .部件的廢料B.加班C .任何不產(chǎn)生價(jià)值的流程D .任何管理流程80質(zhì)量可以定義為： BA.首要任務(wù) B 到達(dá)或者超過(guò)客戶的預(yù)期 C 生產(chǎn)最好的產(chǎn)品D. 零缺陷81顯示出某種趨勢(shì)的預(yù)測(cè)有以下哪種模式： AA .穩(wěn)定的增長(zhǎng)或減少B.幾年的需求呈現(xiàn)一致的波動(dòng)模式C .需求的不一致的波動(dòng)D .幾年的時(shí)間里程波浪狀的波動(dòng)82 “改善需求預(yù)測(cè)工作；準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間；加強(qiáng)過(guò)程控制；增 加設(shè)備與人員的

36、柔性；采取供給鏈管理模式是“降低庫(kù)存水平策略中對(duì)以下 哪種庫(kù)存類型實(shí)施的策略？ CA .在途庫(kù)存B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存 C .平安庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存D .相關(guān)需求庫(kù)存83以下哪個(gè)選項(xiàng)最好地表達(dá)了預(yù)測(cè)的目的： AA .給管理層提供決策的信息B.給管理層提供準(zhǔn)確的D 給車(chē)間的工人提供產(chǎn)物料需求方案的數(shù)據(jù)C .直接給生產(chǎn)主管提供的產(chǎn)品配送需求的信息 量的最大和最小的范圍84預(yù)測(cè)通常是錯(cuò)誤的，但我們還是在使用預(yù)測(cè)，因?yàn)轭A(yù)測(cè)對(duì)以下工作非常必要：BA 預(yù)測(cè)給組織提供效勞C 主生產(chǎn)方案 MPS 需要預(yù)測(cè) 運(yùn)作85庫(kù)存是用于別離： DA.主生產(chǎn)方案和生產(chǎn)方案BC.供給商的訂單和供給商的交貨DB.預(yù)測(cè)是企業(yè)業(yè)務(wù)方案的起點(diǎn)D

37、如果沒(méi)有預(yù)測(cè)，物料需求方案 MRP 不能產(chǎn)能方案和粗略產(chǎn)能方案供給和需求86“單位時(shí)期內(nèi)總的物料消耗量與同期平均庫(kù)存水平之比是指： CA. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)B.庫(kù)存期C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)87以下關(guān)于庫(kù)存的說(shuō)法哪項(xiàng)評(píng)論是正確的：BA .企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)對(duì)庫(kù)存的傾向都是一致的B. 采購(gòu)部門(mén)為了獲得較低的采購(gòu)價(jià)格，通常傾向較高的庫(kù)存C .市場(chǎng)和銷售部門(mén)通常希望產(chǎn)品的庫(kù)存較少D .企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)有不同，所以有著無(wú)法協(xié)調(diào)的矛盾88以下哪項(xiàng)不屬于供給商管理庫(kù)存策略的實(shí)施步驟？AA 建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式B 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)C 建立供給商與分銷商批發(fā)商的合作框架協(xié)議D 建立

38、顧客情報(bào)信息系統(tǒng)89VMI 的支持技術(shù)不包括： CAEDI/InternetBID 代碼CERP 系統(tǒng)D. 條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符90以下哪項(xiàng)是對(duì) VMI 概念的最正確表述？ DA .委托庫(kù)存B. 庫(kù)存水平的目測(cè)管理C .庫(kù)存的垂直分組D .由供給商對(duì)逐日的庫(kù)存水平進(jìn)行管理91 .以下哪項(xiàng)不屬于 VMI的實(shí)施步驟？ DA .建立客戶情報(bào)信息系統(tǒng)B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C .建立供給商和分銷商或者供給商與制造商的合作框架協(xié)議D .維持原組織機(jī)構(gòu)的不變92. 以下哪項(xiàng)不是供給鏈環(huán)境下采購(gòu)的角色定位？ AA. 為庫(kù)存而采購(gòu)B. 對(duì)外部資源進(jìn)行管理C. 與供給商保持戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系D. 采購(gòu)人員從戰(zhàn)術(shù)角色向戰(zhàn)略角

39、色轉(zhuǎn)變93. 以下行為不是采購(gòu)目標(biāo)的是： CA .獲取所需數(shù)量和質(zhì)量的貨物B.與供給商開(kāi)展和保持良好的關(guān)系C .使庫(kù)存保持在期望的水平D .以盡可能低的價(jià)格獲取貨物94. 以下關(guān)于采購(gòu)決策的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是： DA. 般情況下單次采購(gòu)量越大，在價(jià)格上得到的優(yōu)惠越多，同時(shí)因采購(gòu)次數(shù) 減少，采購(gòu)費(fèi)用會(huì)相對(duì)降低，但一次進(jìn)貨數(shù)量過(guò)大容易造成積壓，占?jí)嘿Y金，且 增加了利息支出和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用B. 如果一次采購(gòu)量過(guò)小，那么在價(jià)格上得不到優(yōu)惠，同時(shí)因采購(gòu)次數(shù)的增多 而加大采購(gòu)費(fèi)用的支出，并且增加了因供給不及時(shí)而造成停產(chǎn)待料的風(fēng)險(xiǎn)C. 采購(gòu)包含訂購(gòu)工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng) 的地點(diǎn)、恰當(dāng)?shù)?/p>

40、價(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源D. 采購(gòu)最終的目標(biāo)是通過(guò)比擬不同供給商的價(jià)格，選擇最廉價(jià)的，從而實(shí)現(xiàn) 公司在原材料支出最小化95. 經(jīng)濟(jì)批量法是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以 D為目標(biāo)，確定訂購(gòu) 批量的方法。A. 方案定購(gòu)量等于批量 B .凈需求最小 C .標(biāo)準(zhǔn)件最多 D .庫(kù)存支 出總費(fèi)用最低96. 某個(gè)已購(gòu)工程的EOQ經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量公式會(huì)設(shè)法與以下哪一項(xiàng)進(jìn)行抵消 ？ DA .定購(gòu)本錢(qián)和生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢(qián)B.生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢(qián)和定購(gòu)本錢(qián)C .定購(gòu)本錢(qián)和年度庫(kù)存需求D .定購(gòu)本錢(qián)和庫(kù)存維持本錢(qián)97 .采購(gòu)管理一般程序的第三步是：AA. 訂貨 B.接受訂單C.選擇供給商D.訂貨跟蹤98. 以下關(guān)于供給商篩選標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)估要素說(shuō)法

41、不正確的選項(xiàng)是：DA .挑選出的標(biāo)準(zhǔn)通常使得現(xiàn)有的供給商更符合自己的要求B. 每一個(gè)采購(gòu)類別的供給商篩選標(biāo)準(zhǔn)都可能是不一樣的C .在制定供給商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要客觀、公正，是經(jīng)過(guò)小組的討論通過(guò)的D .在制定供給商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)供給市場(chǎng)進(jìn)行分析并不重要99. 以下哪個(gè)是選擇供給商的最重要因素：BA.價(jià)格 B 質(zhì)量 C 距離D 效勞100.下表是某企業(yè)對(duì)供給商進(jìn)行的某些方面的考核，根據(jù)該表顯示的數(shù)據(jù)，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪個(gè)供給商？ A評(píng)估要素供給商權(quán) 重供給商分值A(chǔ)供給商B供給商C供給商D供給商價(jià)格10：89610 1效勞497107技術(shù)支持38897信用度87610產(chǎn)品質(zhì)量8108107A . A供給商

42、B. B供給商C. C供給商D . D供給商101 .能否就其價(jià)格進(jìn)行談判，取決于產(chǎn)品的類型。以下哪些產(chǎn)品的價(jià)格一般 可以談判？ DA .保養(yǎng)、維修和操作補(bǔ)給品B.銅、煤、小麥、金屬C .標(biāo)準(zhǔn)電子兀件D .定制的馬達(dá)102. 以下哪項(xiàng)不是對(duì)供給商進(jìn)行考評(píng)的短期考慮因素？DA .品質(zhì)B.本錢(qián)C .交期D .誠(chéng)信度103. 以下哪項(xiàng)不是影響供給商交期的因素？ AA .信息系統(tǒng)是否完善B.供給商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期C .供給商的庫(kù)存準(zhǔn)備D .運(yùn)輸條件及能力104. 以下哪項(xiàng)能夠最好地衡量供給商的表現(xiàn)？ CA .零件價(jià)格B.交貨方法C .交貨時(shí)間D .廢料率105 .以下哪項(xiàng)不屬于生

43、產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)全球采購(gòu)活動(dòng)的行業(yè)？ CA .汽車(chē)B.信息產(chǎn)品C .沃爾瑪D .重型設(shè)備106. 對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，物料的購(gòu)置費(fèi)用占產(chǎn)品本錢(qián)的比重是多少？ BA. 30% B. 50% C. 70%D . 90%107. 采購(gòu)申請(qǐng)單通常是由哪個(gè)部門(mén)發(fā)出的？ DA .主生產(chǎn)方案B.能力方案編制C .生產(chǎn)活動(dòng)控制D .物料需求方案108. 在以下的采購(gòu)方式中，哪項(xiàng)是對(duì)“集中采購(gòu)進(jìn)行的描述？ BA .為采購(gòu)人員提供降低采購(gòu)本錢(qián)的系統(tǒng)工具B. 是采購(gòu)組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，適用于集團(tuán)企業(yè)C .在地理上更加拓展了集中采購(gòu)的范疇，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求D .為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)JIT 而形成，即供給商“在需要

44、的時(shí)間，向需要 的地點(diǎn)，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料109. 企業(yè)采購(gòu)“預(yù)防性庫(kù)存是因?yàn)椋?CA .能得到數(shù)量折扣B.可防止供需任意波動(dòng)的影響C .可防止全球市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響D .應(yīng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的特殊狀況110. 假設(shè)一供給商承諾向客戶提供 100質(zhì)量合格的物料，那么，就意味著該 供給商應(yīng)提供： CA .出貨檢測(cè)B.供給商管理的庫(kù)存C .源頭品質(zhì)優(yōu)良的物料D .通過(guò)ISO認(rèn)證的部件111為什么供給商會(huì)希望保持長(zhǎng)期的客戶關(guān)系？ BA .可降低運(yùn)輸本錢(qián)B.可提高方案能力 C .可減少包裝本錢(qián)D .可減少物料搬運(yùn)112 關(guān)于傳統(tǒng)采購(gòu)以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是： AA 傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)是重視交易過(guò)

45、程的供給商的價(jià)格比擬， 通過(guò)供給商的多頭 競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇最低的價(jià)格B 在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過(guò)事前把關(guān)的方法進(jìn)行控制 的C 傳統(tǒng)采購(gòu)的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，合作多于競(jìng)爭(zhēng)D 傳統(tǒng)采購(gòu)具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力113 許多有關(guān)采購(gòu)的書(shū)本上都提到：支付“公平的價(jià)格。以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)對(duì) “公平的價(jià)格一詞最好的描述？ CA 交易會(huì)上支付的價(jià)格B 市場(chǎng)上的最低價(jià)C 使得買(mǎi)賣(mài)雙方都有錢(qián)賺的市場(chǎng)上的公開(kāi)招標(biāo)價(jià)格D 使得全部產(chǎn)品單位生產(chǎn)出來(lái)后，固定本錢(qián)能被完全吸收的價(jià)格114 當(dāng)采購(gòu)的物料需要在原定交貨時(shí)間之前完成時(shí)，訂購(gòu)員應(yīng)當(dāng)盡快采取以 下哪項(xiàng)措施？ BA 從另一采購(gòu)渠道買(mǎi)入

46、所需的物料B 提供給供給商另一種可以晚交付的定單編號(hào)， 用以幫助供給商確定定單完 成的順序調(diào)整C 提供預(yù)付款，以確保供給商有資金提前購(gòu)置所需材料D 增加平安庫(kù)存量以確保有足夠充分的庫(kù)存115 以下哪項(xiàng)不是方案員 / 采購(gòu)員兩種職責(zé)集于一身的優(yōu)點(diǎn)？ CA 供給商和工廠之間暢通的信息流B 工廠需求和供給商兩者之間更加協(xié)調(diào)C 工廠內(nèi)的物料流動(dòng)狀況得到改善D 具有協(xié)調(diào)物料需求和供給商能力匹配的能力116 采購(gòu)中，總括訂貨單可表述為： CA 包含多個(gè)供給商的訂貨單 B 一組運(yùn)營(yíng)活動(dòng) C 與供貨商的長(zhǎng)期約定 D 供貨訂單117 . A公司每周使用100個(gè)B產(chǎn)品；然而，每次定購(gòu)B的數(shù)量必須是500個(gè), 那么

47、使用剩余的庫(kù)存屬于： CA. 平安庫(kù)存B .緩沖庫(kù)存C .批量庫(kù)存D .避險(xiǎn)庫(kù)存118. 以下哪項(xiàng)不屬于物料的采購(gòu)本錢(qián)？ DA .訂貨本錢(qián)B.進(jìn)貨驗(yàn)收C .入庫(kù)本錢(qián)D .倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)119. 以下哪項(xiàng)不是影響定價(jià)決策的三個(gè)因素之一？ BA 產(chǎn)品本錢(qián)B.需求數(shù)量C 消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值D 市場(chǎng)因素120. 以下哪項(xiàng)是對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)單的最好表述？ DA .就可能的定價(jià)給詢價(jià)人的反響B(tài).正對(duì)客戶的采購(gòu)而提供的報(bào)價(jià)C .定購(gòu)單上的條款和條件D .就其定價(jià)、數(shù)量級(jí)別和交貨時(shí)間事宜發(fā)給供給商的書(shū)面詢問(wèn)121. “多個(gè)供給商相同的產(chǎn)品描述的是以下哪種競(jìng)爭(zhēng)類型？CA .壟斷B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)C .完全競(jìng)爭(zhēng)D .買(mǎi)方壟斷122.

48、 以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效改良的方法？ CA .營(yíng)造績(jī)效改良的工作氣氛B.設(shè)立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估尺度C .以降低庫(kù)存為主軸的高效采購(gòu)D .企業(yè)內(nèi)部協(xié)同123. 以下哪些談判策略不屬于對(duì)己方有利的談判策略？ CA .先苦后甜策略B.疲勞戰(zhàn)術(shù)C .以退為進(jìn)策略D .出其不意策略124. 采購(gòu)申請(qǐng)單是指： BA .向某些供給商發(fā)出的詢價(jià)單B. 材料使用部門(mén)發(fā)出的要求，要在特定日期采購(gòu)一定數(shù)量某種物品C .尚未批準(zhǔn)的定購(gòu)單D .包含數(shù)量和價(jià)格的收入憑證125. 與一個(gè)供給商簽定購(gòu)置合同的主要好處是： BA .定購(gòu)單可自動(dòng)發(fā)布B.對(duì)于客戶的需求，供給商能夠反響更迅速、更靈活C .供給商可以知道他們將要生產(chǎn)什么D

49、.能夠得知合同期內(nèi)的定價(jià)126. 在許多情況下，公司會(huì)與其供給商結(jié)成某種關(guān)系，使得兩者能采取統(tǒng)一 行動(dòng)。這種關(guān)系被稱為： DA .供給商保證B .供給商協(xié)作C .供給商整合D.供應(yīng)商伙伴關(guān)系127. 在傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)中，由生產(chǎn)方案員向采購(gòu)部發(fā)送購(gòu)置要求，然后，由采購(gòu)部根據(jù)該要求下定購(gòu)單。但現(xiàn)在采購(gòu)員 / 方案員二者合一的觀念越來(lái)越普遍。 導(dǎo)致這種變化的主要原因是： CA .供給商能很容易適應(yīng)變化著的日程安排B.與供給商人員的溝通有了改良C .供給商和工廠之間的信息和物料的流動(dòng)更加順暢D .可節(jié)省職工人數(shù)128. 在談判過(guò)程中，一旦覺(jué)察已獲得意想中的效果，應(yīng)設(shè)法：AA .盡快結(jié)束談判，免得夜長(zhǎng)

50、夢(mèng)多B .再略作爭(zhēng)取，以獲得更多的好處C .迫使談判對(duì)手走上無(wú)盤(pán)旋余地的死胡同D .讓對(duì)手迷失方向129處在與單一貨源供給商結(jié)成的關(guān)系中，降低本錢(qián)的最好采購(gòu)法是：BA .與供給商強(qiáng)硬談判B.共同來(lái)消除供給鏈中的浪費(fèi)，分享節(jié)約帶來(lái)的成果C .訂立大批量采購(gòu)的折扣方案D .對(duì)已明確的采購(gòu)量訂立年度合同130. 決定何時(shí)訂購(gòu)原材料是哪個(gè)部門(mén)的責(zé)任？ AA .制造方案編制B.采購(gòu)C .技術(shù)D .銷售131. 以下哪項(xiàng)是進(jìn)行集中采購(gòu)時(shí)不需要考慮的因素？ AA .供給商的地理分布/距離遠(yuǎn)近B.如何將集中的采購(gòu)量轉(zhuǎn)化成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)C .如何提高采購(gòu)的透明度D .減少各子公司的工作量，提高效率132. 一般來(lái)

51、說(shuō)，采購(gòu)部對(duì)公司凈收入的影響超過(guò)其它部門(mén)。這是因?yàn)椋篋A .制造部門(mén)有賴于采購(gòu)部確定優(yōu)良的供給商B.采購(gòu)員在尋找貨源方面非常努力C .供給商愿意對(duì)忠誠(chéng)客戶降價(jià)D .物料通常是公司本錢(qián)的最大局部133. 如果發(fā)票價(jià)格和訂貨單價(jià)格不符，采購(gòu)部有責(zé)任：AA .找到是什么造成了價(jià)格差異，并糾正B.變更訂貨單價(jià)格，使之與發(fā)票相符C .變更發(fā)票價(jià)格，使之與訂貨單相符D .供給商將修正后的單據(jù)送來(lái)后，再對(duì)發(fā)票付款134. 從一供給商處采購(gòu)某項(xiàng)物品，有幾個(gè)因素必須考慮。以下哪項(xiàng)是要先于 其它因素加以考慮的？ CA .功能性標(biāo)準(zhǔn)B.價(jià)格要求C .采購(gòu)量D .品牌說(shuō)明135. 以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是： CA. 了解

52、采購(gòu)職能一些關(guān)鍵條款的重要性， 有助于采購(gòu)員更好地安排自己的工 作B. 是否知道哪些措施能提高工作有效性， 將決定一個(gè)采購(gòu)人員在采購(gòu)工作中 能否成功C. 采購(gòu)部門(mén)的員工只須了解將要采購(gòu)的產(chǎn)品和效勞， 而了解采購(gòu)訂單流程中 的文檔流對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)并不重要D .假設(shè)關(guān)注職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)人員將提高其對(duì)組織總體績(jī)效的奉獻(xiàn)136以下哪項(xiàng)是在決定自制還是外購(gòu)時(shí)不需要考慮的因素：DA .自制與外購(gòu)的價(jià)格比擬 B.是否需要保密 C.產(chǎn)能是否允許自制 D .市 場(chǎng)對(duì)成品需求的數(shù)量137“這種類型的采購(gòu)部門(mén)，比擬適合于生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制 造本錢(qián)或銷貨本錢(qián)所占的比率甚高的企業(yè)。 其主要功能在于發(fā)揮降低本錢(qián)的效益， 使采購(gòu)部門(mén)變成為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源。 以上描述顯示，將采購(gòu)部門(mén)隸 屬于以下哪個(gè)部門(mén)比擬適宜？ BA .行政部門(mén)B.總經(jīng)理C .生產(chǎn)部或稱制造部D 事業(yè)部138以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)劃分？CA .擬訂采購(gòu)部門(mén)工作方針與目標(biāo)B.編制年度采購(gòu)方案與預(yù)算C .與供給