項目管理作業(yè)有答案

1、1第1題 面向任務(wù)的活動關(guān)系樹是（ ）。A.詳細(xì)計劃B.線形責(zé)任圖C.工作分解結(jié)構(gòu)D.成本計算編碼系統(tǒng) 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 2第2題 測量所得平均值和被測物真值之間的差稱為：A.精度B.精確度C.增殖率D.重合性 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 3第3題 項目計劃已結(jié)束，項目也在原定的時間內(nèi)正式啟動。這時客戶又要求有額外的工作需要做，下面哪種做法是最合適的？（ ）A.將其增加到項目范圍中，并執(zhí)行該項目B.執(zhí)行最初計劃的項目，并計劃一個獨(dú)立的項目C.向CCB報告，找到解決方法D.因為它在限定的范圍之外，因此不予執(zhí)行 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)：2.0

2、此題得分：2.0 4第4題 計劃系統(tǒng)，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的項目管理工具。A.項目負(fù)責(zé)人和項目管理團(tuán)隊人員B.項目組織C.項目負(fù)責(zé)人D.以上皆是 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 5第5題 范圍變更是（ ）A.變更像WBS中定義的事先規(guī)定的項目范圍B.導(dǎo)致所有項目基線發(fā)生變動C.要求對成本、時間、質(zhì)量和其它可交付成果進(jìn)行調(diào)整D.過程“吸取的教訓(xùn)”的結(jié)果 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 6第6題 解決沖突的哪種方法通常最有效？A.退出和解決問題B.面對和解決問題C.強(qiáng)迫D.緩和 您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 7第7題 高

3、層管理什么時候進(jìn)行定期項目審查？A.里程碑結(jié)束時B.每個生命周期階段完成時C.職能團(tuán)體完成其任務(wù)時D.到達(dá)活動分界點(diǎn)時 您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 8第8題 你制定了一份整體項目計劃和一個項目進(jìn)度計劃。你將其提交給管理委員會，并得到了批準(zhǔn)。主要的項目干系人也接受了計劃?，F(xiàn)在是把它們分發(fā)出去的時候了。無論是項目計劃還是進(jìn)度計劃，都應(yīng)該被分發(fā)給：A.執(zhí)行組織內(nèi)的所有項目干系人B.所有的項目干系人C.項目團(tuán)隊成員與項目贊助商D.在溝通管理計劃中列出的人員 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 9第9題 A工時為3天并開始于星期一（4號）早晨。后繼活動B與A具有完成開

4、始依賴關(guān)系。完成開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動B工時為4天，星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論？A.兩項活動總工時為8天B.活動A開始到活動B完成之間的日歷時間是11天C.活動B完成日期是星期三，13號D.活動A開始與活動B完成之間的日歷時間為14天 您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 10第10題 下列哪項不是所有項目共同的主要特征？A.目標(biāo)B.進(jìn)度C.制造D.資源 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 11第11題 項目辦公室人員通常是（ ），而職能團(tuán)隊的人員常常是（ ）。A.全職的，兼職的B.全職的，全職的C.兼職的，兼職的D.兼職的，全職的 您的答案

5、：A 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 12第12題 你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性，但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：A.確?？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B.運(yùn)用統(tǒng)計抽樣C.控制整個生產(chǎn)流程D.運(yùn)用趨勢分析 您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 13第17題 某過程特性的真實（總體）均值是150，真實（總體）標(biāo)準(zhǔn)差是20，從這個過程中抽樣25項。樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 14第18題 選擇某人做項目經(jīng)理，下面哪一項理由是不正確的？A.僅僅因為是手頭可

6、用人員就選擇他B.選擇與客戶有私人交情的人C.選擇有技術(shù)頭腦的人D.以上皆是 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 15第19題 當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險而改變一個項目的范圍時，項目經(jīng)理會考慮對（ ）產(chǎn)生的影響。A.工期計劃B.成本C.質(zhì)量D.以上皆是 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 16第20題 質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來A.作為質(zhì)量計劃的考慮因素B.制定操作規(guī)范C.制作控制圖表D.作為質(zhì)量保障的考慮因素 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 17第21題 在項目發(fā)起人大量減少項目資金的情況下，下面哪種做法是正確的？A.要求發(fā)起人額外增加資金B(yǎng).進(jìn)行財

7、務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)計劃范圍和項目C.由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)執(zhí)行D.約見客戶，并向其解釋當(dāng)前的情況，調(diào)整范圍 您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 18第22題 理想狀態(tài)下，項目經(jīng)理應(yīng)該在下列哪個過程選定與委派？A.啟動過程B.項目計劃編制過程C.在項目生命周期的概念形成階段結(jié)束時D.早于項目生命周期中開發(fā)階段的開始 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 19第23題 需要很多談判技巧的三種項目情形是A.與職能經(jīng)理一起，確保項目可以使用資源；向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告；制定WBSB.制定WBS，確定主進(jìn)度計劃和管理項目變更C.使用分包商，制定

8、項目范圍說明書，項目開始后管理變更D.確保上級管理層支持項目，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 20第24題 質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來A.作為質(zhì)量計劃的考慮因素B.制定操作規(guī)范C.制作控制圖表D.作為質(zhì)量保障的考慮因素 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 21第25題 下列陳述哪個是正確的？A.集合活動（Hamok）與子網(wǎng)絡(luò)（Fragnt）含義相同B.項目進(jìn)度計劃可以有一個以上的日歷C.任何網(wǎng)絡(luò)都不允許有環(huán)路（Loop）D.懸掛現(xiàn)象（Hanger）是當(dāng)一個活動獨(dú)立時使用的 您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 2

9、2第26題 在當(dāng)今的高技術(shù)環(huán)境中要想成功地激勵團(tuán)隊，項目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種激勵理論才能維持一個愉快的、高效的團(tuán)隊A.期望理論與X理論B.Y理論與馬斯洛的需求分析理論C.Y理論、期望理論與赫茲伯格衛(wèi)生理論D.期望理論與赫茲伯格的保健因素理論 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 23第27題 如果（ ），一個項目的范圍可能發(fā)生變化A.項目經(jīng)理在沒有設(shè)計概念的情況下必須提供成本估計B.過于簡化（估計不足）要進(jìn)行工作的性質(zhì)C.項目經(jīng)理是在項目確定后指定的，而且成本和計劃是得到批準(zhǔn)的D.以上都有可能，依情況而定 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 24第28題 管理部門決定槍斃

10、一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須在現(xiàn)在：A.所有的活動中B.那些持續(xù)時間較長的活動中C.那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動D.風(fēng)險最大的活動 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 25第29題 在最終確定固價格之前（固定價格一定不會超過上限），經(jīng)授權(quán)開始進(jìn)行了工作的契約性為稱為A.未確定的契約性行為B.合同文件、意向書C.結(jié)構(gòu)性改變D.A和B 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 26第33題 下面哪項不屬于收購過程？A.選擇來源B.招標(biāo)C.報酬合同D.合同結(jié)清 您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)：

11、2.0 此題得分：2.0 27第34題 什么是掙值（earned value）概念的基本缺點(diǎn)？A.由于它與當(dāng)前的W B S有關(guān)，故無法知道客戶的項目范圍B.等到B C W P計算出來，再對項目成本采取糾正措施就太晚了C.要對完工的百分比作出準(zhǔn)確評估是很困難的D.這個概念中沒有缺點(diǎn) 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 28第35題 你是一家建筑公司的項目經(jīng)理，你們公司專門建造豪華型狗窩。你們公司建造3種不同類型的狗窩。經(jīng)過了一段時間以后，你們制定了標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與范圍變更控制系統(tǒng)。大部分狗窩都是按照計劃建造的。但是，在你最近的一個項目中，一個小狗主人想要你在鋪設(shè)地基的

12、時候使用一種不同的材料。他的小狗菲多好像睡在混凝土上會發(fā)疹子。雖然這構(gòu)成了一個范圍變更，但是事實證明這種新材料將實際建筑時間縮短了20%。項目結(jié)束時，你意識到繼續(xù)使用這種材料會很大程度地改進(jìn)你的建筑操作。你的下一步應(yīng)該是：A.把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來，并在公司內(nèi)部傳閱B.調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)計劃以顯現(xiàn)時間上的節(jié)省C.根據(jù)進(jìn)度縮短的情況，計算節(jié)省下來多少錢，然后把這些錢還給小狗的主人D.頒布一個新方法，并規(guī)定要使用這種新方法 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 29第36題 你正在公司內(nèi)實施一個項目管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一條陳述最好地描述了一個變更控制委員

13、會？A.建議將其用于所有的（大型與小型的）項目B.在需要時被用來批準(zhǔn)或否決變更申請C.由項目經(jīng)理管理，同時他也是委員會的秘書D.有項目的主要團(tuán)隊成員組成 您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 30第37題 如果一個風(fēng)險事件按照類似事件的經(jīng)驗，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個項目中發(fā)生的概率是多少？A.90%B.45%C.15%D.33% 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 31第41題 （ ），項目經(jīng)理希望對可交付項目的生產(chǎn)進(jìn)行間接控制A.當(dāng)項目經(jīng)理擁有多余的可利用的監(jiān)督/管理資源時B.當(dāng)市場上有許多高品質(zhì)的賣家，而且項目經(jīng)理本身也擁有有限的可利用

14、的監(jiān)督/管理資源C.當(dāng)項目經(jīng)理掌握可交付項目領(lǐng)域的專門技術(shù)知識D.A和B 您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 32第42題 以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本？A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 33第43題 你所在的公司原來是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司的收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品的團(tuán)隊，由于你的背景和對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你把建議提交審議的時候，管理層認(rèn)為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管

15、理層的指導(dǎo)方針作為（ ）A.一條假設(shè)B.一個約束C.一個規(guī)范D.一個技術(shù)要求 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 34第44題 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程的結(jié)果是A.項目進(jìn)度計劃B.團(tuán)隊意見統(tǒng)一C.項目完成日期D.風(fēng)險清單 您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 35第45題 組織政策和哲學(xué)的陳述、職位說明和限制條件說明是用哪種溝通的例子？A.從上至下的交流B.橫向溝通C.外部溝通D.平級溝通 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 36第46題 質(zhì)量管理A.是仔細(xì)檢驗的代名詞B.與生產(chǎn)率成反比關(guān)系C.主要是管理者的責(zé)任D.主要是工人的責(zé)任 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：

16、2.0 此題得分：2.0 37第47題 范圍管理的一個全面定義應(yīng)該是A.是用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程B.范圍基準(zhǔn)計劃的批準(zhǔn)C.詳細(xì)項目章程的批準(zhǔn)D.配置管理 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 38第48題 在哪一種組織形式中，職能雇員最擔(dān)憂在項目完成之后無家可歸？A.項目協(xié)調(diào)型B.快速完成型C.純粹產(chǎn)品/項目型D.矩陣型 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 39第49題 下面哪一種類型的合同安排是承包者在最大的風(fēng)險下吸收所有的成本超支？A.成本加成本百分比B.公司固定定價C.時間和物料D.經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整基礎(chǔ)上的公司固定

17、定價 您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 40第50題 風(fēng)險可以被定義成可能發(fā)生（ ）的事件。A.在項目經(jīng)理身上B.在項目負(fù)責(zé)人身上C.項目損害D.在項目工期上 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 41第13題 非正式溝通在項目組織中經(jīng)常傳播小道消息，對項目目標(biāo)帶來不良的影響。所以應(yīng)力爭消除非正式溝通渠道的存在。 您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 42第14題 項目存在于一個有限期間內(nèi)，而作業(yè)動作存在于一個長期的穩(wěn)定環(huán)境中 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 43第15題 項目的里碑計劃顯示的是達(dá)到最終目標(biāo)所采用的方法和手段 您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 44第16題 項目進(jìn)展過程中，每項子任務(wù)的完成都是一個里程碑 您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 45第30題 馬斯洛的需求層次理論最頂層的層次是尊重的需要 您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 46第31題 掙值法的基本參數(shù)是BCWS、ACWP、BCWP。 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：2.0 此題得分：2.0 47第