2014監(jiān)理工程師進(jìn)度控制培訓(xùn)

1、江蘇省監(jiān)理工程師培訓(xùn)講稿江蘇省監(jiān)理工程師培訓(xùn)講稿 培訓(xùn)內(nèi)容： 第三章 進(jìn)度控制， 第四章 投資控制 講課人：許立山講課人：許立山 （東南大學(xué)（東南大學(xué) 江蘇華寧工程咨詢監(jiān)理有限公司江蘇華寧工程咨詢監(jiān)理有限公司教授級(jí)高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師）教授級(jí)高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師） 二零一四年八月第三章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的分類和控制過(guò)程 第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的控制方法、工作內(nèi)容和控制措施 第三節(jié) 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制及其動(dòng)態(tài)控制方法 第四節(jié) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制及其應(yīng)用課程要求 了解： 進(jìn)度計(jì)劃的分類；影響施工進(jìn)度的因素；進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制過(guò)程；網(wǎng)絡(luò)圖的檢查與

2、調(diào)整方法。 熟悉： 進(jìn)度計(jì)劃的控制方法和措施，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。 掌握： 流水施工參數(shù)的概念與計(jì)算方法；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法；施工進(jìn)度計(jì)劃控制的工作內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查方式、方法,施工合同（gf-2013-0201）中有關(guān)工期與進(jìn)度的內(nèi)容，監(jiān)理規(guī)范（gb/t50319-2013）中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容。第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的分類和控制過(guò)程 一、進(jìn)度計(jì)劃的分類 二、進(jìn)度計(jì)劃的控制過(guò)程 三、建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素一、進(jìn)度計(jì)劃的分類 1、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 2、階段進(jìn)度計(jì)劃 3、分部、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的分類和控制進(jìn)度計(jì)劃的分類和控制過(guò)

3、程過(guò)程(p154)(p154) 建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系等根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求執(zhí)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施修改、調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用，從而實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。 進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要工作任務(wù)之一，必須進(jìn)行事前的影響因素分析，合理確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)、階段性的目標(biāo)等，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析，采取有效的措施，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理規(guī)范（gb/t50319-2013) 第3.2.1

4、條總監(jiān)理工程師職責(zé)中明確： 6組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。 7審查工程開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。 在建設(shè)項(xiàng)目控制中，進(jìn)度控制彈性較小且影響因素多進(jìn)度控制彈性較小且影響因素多，(三.1）所以，對(duì)工期安排一般總是要領(lǐng)先一步。只有通過(guò)周密的進(jìn)度計(jì)劃，才可能系統(tǒng)地安排好任務(wù)，調(diào)配使用好各類資源。制定進(jìn)度計(jì)劃的一般原則，都是在工期合理的前提下，追求低成本和高質(zhì)量，使質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)形成既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)的最優(yōu)。一、一、 進(jìn)度計(jì)劃的分類進(jìn)度計(jì)劃的分類( (二、二、2323） 建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)合的功能實(shí)體，各種功能在時(shí)間上交叉銜接，在空間上有

5、集合又有分散，為了體現(xiàn)這樣的復(fù)雜關(guān)系，實(shí)施全過(guò)程的管理，進(jìn)度計(jì)劃就要自始至終覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可按以下層次分類： 1、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 它以建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和交付使用的全過(guò)程進(jìn)行時(shí)間安排，實(shí)行一體實(shí)行一體化項(xiàng)目管理，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)由總承包商承擔(dān)編制。（化項(xiàng)目管理，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)由總承包商承擔(dān)編制。（一.1）總進(jìn)度計(jì)劃的深度視項(xiàng)目情況和承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)方式而定。2、階段進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)各主要階段的相對(duì)獨(dú)立性，具體列舉每個(gè)階段的進(jìn)度安排，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，為管理和控制提供依據(jù)。如勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工前期準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、竣工驗(yàn)收計(jì)劃

6、等。階段進(jìn)度計(jì)劃一般可以按單項(xiàng)或單位工程編制。這部分計(jì)劃一般由階段承（分）包單位編制。3、分部、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 將單位工程或單項(xiàng)工程階段進(jìn)度計(jì)劃分解到各個(gè)分部、分項(xiàng)，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供工期控制標(biāo)準(zhǔn)，這部分計(jì)劃由各專業(yè)部門(mén)（分包單位）按本單位的定額水平制定。 以上三級(jí)計(jì)劃，從上到下對(duì)應(yīng)著各管理操作層次，為各級(jí)管理人員提供行動(dòng)指南和進(jìn)度控制工作標(biāo)準(zhǔn)。二、進(jìn)度計(jì)劃的控制過(guò)程二、進(jìn)度計(jì)劃的控制過(guò)程 1、工程進(jìn)度控制的概念 2、進(jìn)度控制過(guò)程圖 3、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖 監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度控制就是指要依據(jù)委托監(jiān)理合同賦予的權(quán)利，按照目標(biāo)工期的要求，審核承包單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃,并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)

7、度是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行；若出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)找出原因，要求計(jì)劃執(zhí)行單位采取必要的補(bǔ)救措施或修改調(diào)整原計(jì)劃，以確保工程的按期完成。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的控制，其目的在于隨時(shí)弄清楚各級(jí)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，已經(jīng)進(jìn)行到什么程度，有否超前或滯后，要不要采取調(diào)整措施，以便保證項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理規(guī)范第5.4.1條項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。 施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 1施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。2施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無(wú)遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總

8、進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。3施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。4施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。5施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件。 監(jiān)理規(guī)范5.4.2施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表應(yīng)按本規(guī)范表b.0.12的要求填寫(xiě)。 江蘇省住建廳發(fā)布了第五版監(jiān)理用表， b3.1為施工進(jìn)度報(bào)審表 本表是施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和其他階段性進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)措施的用表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按表中所列附件內(nèi)容，要求施工單位提交有關(guān)資料。如材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃等。 施工單位應(yīng)按施工合同約定的日期（一般提前7天）

9、，將總進(jìn)度計(jì)劃向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定的時(shí)間（開(kāi)工前7天）予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。 監(jiān)理規(guī)范第5.4.3條項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。 監(jiān)理規(guī)范第5.4.4條項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程總工期的影響，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況。 由于各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中受人、材料、設(shè)備、機(jī)具、資金、地質(zhì)條件、自然、人文、環(huán)境等因素的影響，經(jīng)常會(huì)有工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不

10、相符。因此，監(jiān)理人員在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要定期地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，即深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)分部、分項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)度情況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)后對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出可行的變更措施，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃或工程實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，如圖3-1所示。圖中方案為原計(jì)劃范圍內(nèi)的調(diào)整即修改實(shí)施計(jì)劃；方案為要求修改計(jì)劃或重新制訂計(jì)劃；方案則要求修改或調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。 工程進(jìn)度控制是周期性的循環(huán)控制，包括是周期性的循環(huán)控制，包括“計(jì)劃計(jì)劃- -實(shí)施實(shí)施- -檢查檢查- -分分析析- -處理處理”五個(gè)循環(huán)階段。（五個(gè)循環(huán)階段。（二。1）每經(jīng)

11、過(guò)一次循環(huán)得到一個(gè)調(diào)整后的新的施工進(jìn)度計(jì)劃。所以整個(gè)施工進(jìn)度控制過(guò)程實(shí)際是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的管理過(guò)程，如圖3-2所示，直至施工結(jié)束。 監(jiān)理工程師對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行監(jiān)控的最根本的方法，就是通過(guò)各種機(jī)會(huì)定期取得工程實(shí)際情況。這些機(jī)會(huì)包括： 1、定期地、經(jīng)常地、完整地收集承包商提供的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。 2、參加承包商（或建設(shè)單位）定期召開(kāi)的有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論。 3、 定期由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)召開(kāi)的監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取各承包商及其他會(huì)議參與者對(duì)施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論。 4、 根據(jù)工程規(guī)模的大小，定期（每周、每半月或一月）進(jìn)行一次工程進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)。在工程進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)時(shí)，可采取

12、不同的統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，如表3-1。三、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素三、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素 1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 3.資金的影響 4.設(shè)計(jì)變更的影響 5.施工條件的影響 6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 7.承包單位自身管理水平的影響（四。2） 為了對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，監(jiān)理工程師必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面： 1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。

13、事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電部門(mén)等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 3.資金的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。 4.設(shè)計(jì)變更的影響 在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或

14、者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求等，都會(huì)給進(jìn)度帶來(lái)影響。 5、施工條件的影響 在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。 6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。 7.承包單位自身管理水平的影響 施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)

15、影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)分析 、總結(jié)吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)。第二節(jié)第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的控制方法、工作內(nèi)容和進(jìn)度計(jì)劃的控制方法、工作內(nèi)容和控制措施控制措施 (p157) 一、 進(jìn)度計(jì)劃的控制方法 二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制的主要工作內(nèi)容 三、 進(jìn)度計(jì)劃的控制措施一、一、 進(jìn)度計(jì)劃的控制方法（二、進(jìn)度計(jì)劃的控制方法（二、2424） 1. 行政方法 2. 經(jīng)濟(jì)方法 3. 管理技術(shù)法 1.行政方法 用行政方法控制進(jìn)度,是指上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)人、本單位領(lǐng)導(dǎo)層或領(lǐng)導(dǎo)人利用其行政地位或權(quán)力，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)）、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。 國(guó)家通過(guò)行政手

16、段審批項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，對(duì)重大項(xiàng)目或大中型項(xiàng)目的工期進(jìn)行決策，批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃，制定工期定額并督促其貫徹實(shí)施，招投標(biāo)辦公室批準(zhǔn)招標(biāo)文件中的開(kāi)工日期及總工期等等，都是行之有效的控制進(jìn)度的行政方法，實(shí)施單位應(yīng)執(zhí)行正確的行政控制措施。 2.經(jīng)濟(jì)方法 用經(jīng)濟(jì)方法控制進(jìn)度，是指用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，它有以下幾種方式：(二.2) （1 1）建設(shè)銀行通過(guò)對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。）建設(shè)銀行通過(guò)對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。 （2 2）在施工承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期的條款。）在施工承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期的條款。 （3 3）建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)

17、承包商加快進(jìn)度。）建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度。 （4 4）建設(shè)單位通過(guò)工期獎(jiǎng)勵(lì)和延誤罰款實(shí)施進(jìn)度控制。）建設(shè)單位通過(guò)工期獎(jiǎng)勵(lì)和延誤罰款實(shí)施進(jìn)度控制。 （5 5）通過(guò)物資的供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行控制等。）通過(guò)物資的供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行控制等。 3.管理技術(shù)法 管理技術(shù)法，是指通過(guò)各種計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)通過(guò)各種計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的方法。進(jìn)度控制的方法。如：流水作業(yè)法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、計(jì)算機(jī)輔助管理等。（一。2）二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制的主要工作內(nèi)容二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制的主要工作內(nèi)容 1.編制施工進(jìn)度監(jiān)理工作細(xì)則 2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃 3.按

18、年、季、月編制工程綜合計(jì)劃 4.下達(dá)工程開(kāi)工令 5.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 7簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證 8.審批工程延期 9.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告 10.督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)施工進(jìn)度的技術(shù)資料 11.簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 12.整理工程進(jìn)度資料（原四。4）二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制的主要工作內(nèi)容二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制的主要工作內(nèi)容 施工進(jìn)度計(jì)劃控制的工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，直至建設(shè)工程保修期滿為止始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。（三。2）(一、31）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，其工作內(nèi)容主要有： 1.編制施工進(jìn)度

19、監(jiān)理工作細(xì)則（二。6）（一、41） 施工進(jìn)度監(jiān)理工作細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的監(jiān)理工程師去編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括： （1 1）本工程的進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；）本工程的進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； （2 2）施工進(jìn)度監(jiān)理的主要工作內(nèi)容和深度；）施工進(jìn)度監(jiān)理的主要工作內(nèi)容和深度； （3 3）進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；）進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工； （4 4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程； （5 5）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度）進(jìn)度

20、控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）； （6 6）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等）；等）； （7 7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析； （8 8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。 2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃 為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。(一、3）對(duì)于大型建設(shè)工程，由于工程項(xiàng)目較多、施工工期長(zhǎng)，如采取分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)

21、理工程師編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。施工總進(jìn)度控制計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成;各批工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排；全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。 當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。 施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有（二。7） （1 1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定。分目

22、標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定。 （2 2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批使用的需要和配套使用的要求。足分批使用的需要和配套使用的要求。 （3 3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 （4 4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等 生生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)能否均產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)能否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。衡、需求高峰期是

23、否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。 （5 5）總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃）總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。 （6）對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排的是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延誤和費(fèi)用索賠的可能存在。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)，通知承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。 應(yīng)當(dāng)說(shuō)明，編制和 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任。承包單位

24、之承包單位之所以將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽(tīng)取監(jiān)理工程師所以將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽(tīng)取監(jiān)理工程師的的 建設(shè)性意見(jiàn)。建設(shè)性意見(jiàn)。(一.4)因此，監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的 審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和 義務(wù)。此外，對(duì)監(jiān)理工程師來(lái)講，其審查施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是 為了防止承包單位計(jì)劃不當(dāng)，以及為承包單位保證實(shí)施合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)提供幫助。 盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃是為了聽(tīng)取建設(shè)性意見(jiàn)，但施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部份，它是以后處理承包單位提

25、出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重一部份，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。要依據(jù)。(三。3） 3.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃 在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。 4.下達(dá)工程開(kāi)工令 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的 準(zhǔn)備情況（如施工許可證的取得），選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。工程開(kāi)工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開(kāi)工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開(kāi)工令發(fā)布拖延，

26、就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承包單位的索賠。 為了檢查各參建方的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好工地拆遷工作，及時(shí)提供施工用地。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)將開(kāi)工所需要的 人力、材料及設(shè)備等準(zhǔn)備好。 5.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 這是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要認(rèn)真督促、及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)，還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的 已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。 在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃

27、進(jìn)度相比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織召開(kāi)工地例會(huì)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在每月或每周召開(kāi)的工地例會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；也可以不定期的召開(kāi)進(jìn)度方面的專題協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)進(jìn)度狀況、解決施工中存在的進(jìn)度問(wèn)題和相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。 在平行、交叉施工單位多，工序交接程序頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召

28、開(kāi)。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。 7簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 8.審批工程延期 造成工程進(jìn)度拖延的原因歸納有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工期（程）延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工度拖延，稱為工期（程）延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期程延期。（三。4） （1）工期（程）延誤。當(dāng)出現(xiàn)工期（程）延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工

29、進(jìn)度。如果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改進(jìn)，仍然拖后計(jì)劃進(jìn)度，而且顯然影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交給監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。 監(jiān)理工程師對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開(kāi)支和誤期損失賠償。（一、34） （2）工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分

30、。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。 監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度的拖延，是否批準(zhǔn)為工程延期，對(duì)承包單位和業(yè)主都十分重要。如果承包單位得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延長(zhǎng)而支付的誤期損失費(fèi)，而且還要由業(yè)主承擔(dān)由于工期延長(zhǎng)所增加的費(fèi)用。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的應(yīng)該規(guī)定，公正地區(qū)分工程延期和工程延誤，并合理地批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。 9.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期（如每月）向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。 10.督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)施工進(jìn)度的技術(shù)資料監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。 1

31、1.簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告當(dāng)單位工程達(dá)到竣工條件后，承包單位在自行預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在對(duì)竣工資料及工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 12整理工程進(jìn)度資料在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來(lái)，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為工程結(jié)算提供依據(jù)，并為今后其他類似工程進(jìn)度控制提供參考。 住建部與工商總局于2013.4.3以建市【2013】56號(hào)文“關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程施工合同（示范文本）的通知，發(fā)布了（gf-2013-0201）建設(shè)工程施工合同（示范文本），自2013.7.1起執(zhí)行，原建設(shè)工程施工

32、合同（示范文本）（gf-1999-0201）同時(shí)廢止。這個(gè)合同中有關(guān)工期和進(jìn)度的為第七章，共9節(jié)，22款第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)（2款） 施工合同7.1.1 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）施工方案； （2）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施； （4）勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃；（5）施工機(jī)械設(shè)備的選用；（6）質(zhì)量保證體系及措施；（7）安全生產(chǎn)、文明施工措施；（8）環(huán)境保護(hù)、成本控制措施；（9）合同當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容。 施工合同7.1.2 施工組織設(shè)計(jì)的提交和修改 除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在合同簽訂后14天內(nèi)，但至遲不得晚于第7.3.2項(xiàng)開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期

33、前7天，向監(jiān)理人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理人報(bào)送發(fā)包人。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在監(jiān)理人收到施工組織設(shè)計(jì)后7天內(nèi)確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。對(duì)發(fā)包人和監(jiān)理人提出的合理意見(jiàn)和要求，承包人應(yīng)自費(fèi)修改完善。根據(jù)工程實(shí)際情況需要修改施工組織設(shè)計(jì)的，承包人應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交修改后的施工組織設(shè)計(jì)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和修改按照第7.2款施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 第二節(jié)7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃（2款） 7.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 承包人應(yīng)按照第7.1款施工組織設(shè)計(jì)約定提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律規(guī)定和一般工程實(shí)踐慣例，施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃是

34、控制工程進(jìn)度的依據(jù)，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)按照施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度情況。 施工合同7.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂 施工進(jìn)度計(jì)劃不符合合同要求或與工程的實(shí)際進(jìn)度不一致的，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃，并附具有關(guān)措施和相關(guān)資料，由監(jiān)理人報(bào)送發(fā)包人。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃后7天內(nèi)完成審核和批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn)。發(fā)包人和監(jiān)理人對(duì)承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，不能減輕或免除承包人根據(jù)法律規(guī)定和合同約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任或義務(wù)。 施工合同7.3 開(kāi)工（2款） 施工合同7.3.1 開(kāi)工準(zhǔn)備 除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)按照第7.1款施工組織設(shè)計(jì)約定的

35、期限，向監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行。開(kāi)工報(bào)審表應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明按施工進(jìn)度計(jì)劃正常施工所需的施工道路、臨時(shí)設(shè)施、材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、施工人員等落實(shí)情況以及工程的進(jìn)度安排。 除專用合同條款另有約定外，合同當(dāng)事人應(yīng)按約定完成開(kāi)工準(zhǔn)備工作。 施工合同 7.3.2 開(kāi)工通知 發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工所需的許可。經(jīng)發(fā)包人同意后，監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知應(yīng)符合法律規(guī)定。監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知，工期自開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起算。 除專用合同條款另有約定外，因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計(jì)劃開(kāi)工日期之日起90天內(nèi)發(fā)出開(kāi)工通知的，承包人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，

36、或者解除合同。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并向承包人支付合理利潤(rùn)。 施工合同 7.4 測(cè)量放線（2款） 7.4.1 除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在至遲不得晚于第7.3.2項(xiàng)開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期前7天通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料。發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。 承包人發(fā)現(xiàn)發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料存在錯(cuò)誤或疏漏的，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)報(bào)告發(fā)包人，并會(huì)同發(fā)包人和承包人予以核實(shí)。發(fā)包人應(yīng)就如何處理和是否繼續(xù)施工作出決定，并通知監(jiān)理人和承包人。 施工合同

37、 7.4.2 承包人負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全部施工測(cè)量放線工作，并配置具有相應(yīng)資質(zhì)的人員、合格的儀器、設(shè)備和其他物品。承包人應(yīng)矯正工程的位置、標(biāo)高、尺寸或準(zhǔn)線中出現(xiàn)的任何差錯(cuò)，并對(duì)工程各部分的定位負(fù)責(zé)。 施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量標(biāo)志物的保護(hù)工作由承包人負(fù)責(zé)。 施工合同 7.5 工期延誤（2款） 7.5.1 因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱` 在合同履行過(guò)程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤(rùn)： （1）發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的； （2）發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、基礎(chǔ)資

38、料、許可、批準(zhǔn)等開(kāi)工條件的；（3）發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料存在錯(cuò)誤或疏漏的；（4）發(fā)包人未能在計(jì)劃開(kāi)工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開(kāi)工通知的；（5）發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的；（6）監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的；（7）專用合同條款中約定的其他情形。因發(fā)包人原因未按計(jì)劃開(kāi)工日期開(kāi)工的，發(fā)包人應(yīng)按實(shí)際開(kāi)工日期順延竣工日期，確保實(shí)際工期不低于合同約定的工期總?cè)諝v天數(shù)。因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`需要修訂施工進(jìn)度計(jì)劃的，按照第7.2.2項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂執(zhí)行。 施工合同 7.5.2 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱` 因承包人原因造成工期延誤的，

39、可以在專用合同條款中約定逾期竣工違約金的計(jì)算方法和逾期竣工違約金的上限。承包人支付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。 施工合同 7.6 不利物質(zhì)條件 不利物質(zhì)條件是指有經(jīng)驗(yàn)的承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的不可預(yù)見(jiàn)的自然物質(zhì)條件、非自然的物質(zhì)障礙和污染物，包括地表以下物質(zhì)條件和水文條件以及專用合同條款約定的其他情形，但不包括氣候條件。 承包人遇到不利物質(zhì)條件時(shí)，應(yīng)采取克服不利物質(zhì)條件的合理措施繼續(xù)施工，并及時(shí)通知發(fā)包人和監(jiān)理人。通知應(yīng)載明不利物質(zhì)條件的內(nèi)容以及承包人認(rèn)為不可預(yù)見(jiàn)的理由。監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意后應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)出指示，指示構(gòu)成變更的，按第10條變更約定執(zhí)行。承包人因采取合理

40、措施而增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。 施工合同 7.7 異常惡劣的氣候條件 異常惡劣的氣候條件是指在施工過(guò)程中遇到的，有經(jīng)驗(yàn)的承包人在簽訂合同時(shí)不可預(yù)見(jiàn)的，對(duì)合同履行造成實(shí)質(zhì)性影響的，但尚未構(gòu)成不可抗力事件的惡劣氣候條件。合同當(dāng)事人可以在專用合同條款中約定異常惡劣的氣候條件的具體情形。 承包人應(yīng)采取克服異常惡劣的氣候條件的合理措施繼續(xù)施工，并及時(shí)通知發(fā)包人和監(jiān)理人。監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意后應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)出指示，指示構(gòu)成變更的，按第10條變更約定辦理。承包人因采取合理措施而增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。 施工合同 7.8 暫停施工（8款） 7.8.1發(fā)包人原因引起的暫停施工 因發(fā)

41、包人原因引起暫停施工的，監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指示。情況緊急且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，按照第7.8.4項(xiàng)緊急情況下的暫停施工執(zhí)行。 因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)。 施工合同 7.8.2 承包人原因引起的暫停施工 因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后84天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為第16.2.1項(xiàng)承包人違約的情形第（7）目約定的承包人無(wú)法繼續(xù)履行合同的情形。 施工合同 7.8.3 指示暫停施工 監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，可向承包人作

42、出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。 施工合同 7.8.4 緊急情況下的暫停施工 因緊急情況需暫停施工，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時(shí)通知監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在接到通知后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出指示，逾期未發(fā)出指示，視為同意承包人暫停施工。監(jiān)理人不同意承包人暫停施工的，應(yīng)說(shuō)明理由，承包人對(duì)監(jiān)理人的答復(fù)有異議，按照第20條爭(zhēng)議解決約定處理。 施工合同 7.8.5 暫停施工后的復(fù)工 暫停施工后，發(fā)包人和承包人應(yīng)采取有效措施積極消除暫停施工的影響。在工程復(fù)工前，監(jiān)理人會(huì)同發(fā)包人和承包人確定因暫停施工造成的損失，并確定工程復(fù)工條件。當(dāng)工程具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)

43、后向承包人發(fā)出復(fù)工通知，承包人應(yīng)按照復(fù)工通知要求復(fù)工。 承包人無(wú)故拖延和拒絕復(fù)工的，承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期；因發(fā)包人原因無(wú)法按時(shí)復(fù)工的，按照第7.5.1項(xiàng)因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`約定辦理。 施工合同 7.8.6 暫停施工持續(xù)56天以上 監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除該項(xiàng)停工屬于第7.8.2項(xiàng)承包人原因引起的暫停施工及第17條不可抗力約定的情形外，承包人可向發(fā)包人提交書(shū)面通知，要求發(fā)包人在收到書(shū)面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的部分或全部工程繼續(xù)施工。發(fā)包人逾期不予批準(zhǔn)的，則承包人可以通知發(fā)包人，將工程受影響的部分視為按第10.1款變更的范圍第（2）

44、項(xiàng)的可取消工作。 暫停施工持續(xù)84天以上不復(fù)工的，且不屬于第7.8.2項(xiàng)承包人原因引起的暫停施工及第17條不可抗力約定的情形，并影響到整個(gè)工程以及合同目的實(shí)現(xiàn)的，承包人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。解除合同的，按照第16.1.3項(xiàng)因發(fā)包人違約解除合同執(zhí)行。 施工合同 7.8.7 暫停施工期間的工程照管 暫停施工期間，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善照管工程并提供安全保障，由此增加的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。 施工合同 7.8.8 暫停施工的措施 暫停施工期間，發(fā)包人和承包人均應(yīng)采取必要的措施確保工程質(zhì)量及安全，防止因暫停施工擴(kuò)大損失。 施工合同 7.9 提前竣工（2款） 7.9.1 發(fā)包人要求承包人提前竣工的，

45、發(fā)包人應(yīng)通過(guò)監(jiān)理人向承包人下達(dá)提前竣工指示，承包人應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交提前竣工建議書(shū)，提前竣工建議書(shū)應(yīng)包括實(shí)施的方案、縮短的時(shí)間、增加的合同價(jià)格等內(nèi)容。發(fā)包人接受該提前竣工建議書(shū)的，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施，并修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，由此增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。承包人認(rèn)為提前竣工指示無(wú)法執(zhí)行的，應(yīng)向監(jiān)理人和發(fā)包人提出書(shū)面異議，發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到異議后7天內(nèi)予以答復(fù)。任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。 施工合同 7.9.2 發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來(lái)效益的，合同當(dāng)事人可以在專用合同條款中約定提前竣工的獎(jiǎng)勵(lì)。 江蘇省第五版監(jiān)理表

46、式中關(guān)于進(jìn)度控制方面的表式有，工程開(kāi)工令a.0.5，監(jiān)理月報(bào)a.0.8，工程暫停令a.0.11，工程復(fù)工令a.0.12；工程開(kāi)工報(bào)審表b.0.2，施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表b.3.1，工程臨時(shí)/最終延期報(bào)審表b.3.2，工程復(fù)工報(bào)審表b.5.2 a.0.5 工程開(kāi)工令 建設(shè)單位對(duì)工程開(kāi)工報(bào)審表簽署同意意見(jiàn)、且工程施工許可手續(xù)均已辦妥后，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程開(kāi)工令。工期自工程開(kāi)工令中載明的開(kāi)工日期起算。 基于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb/t50319-2013）規(guī)定，工程開(kāi)工應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。由此，開(kāi)工令亦可由建設(shè)單位簽發(fā)，但必須在簽訂監(jiān)理合同時(shí)在專用條件中或在開(kāi)工前監(jiān)理單位與建設(shè)單位予以書(shū)面約定。 工程建

47、設(shè)中，任何一方發(fā)生了違法開(kāi)工的行為，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜視具體情況，采用監(jiān)理工程聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、工程暫停令、監(jiān)理報(bào)告予以提醒或制止。 a.0.8 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月向建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)提交的，反映在本報(bào)告期內(nèi)工程實(shí)施情況、監(jiān)理工作情況、施工中存在問(wèn)題及處理情況、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等的書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理月報(bào)每月月底提出，報(bào)告期宜為上月26日至本月25日。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程特點(diǎn)增加圖表、圖片等內(nèi)容，表格各欄不夠填寫(xiě)，可增加附頁(yè)。 a.0.11 工程暫停令 本表是總監(jiān)對(duì)施工單位下達(dá)工程暫停指令的用表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令： 1、建設(shè)單位要求暫

48、停施工且工程需要暫停施工的； 2、施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的； 3、施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的； 4、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的； 5、施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的； 6、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。 簽發(fā)工程暫停令應(yīng)注明暫停部位及范圍。一般情況下，簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先與建設(shè)單位溝通，征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書(shū)面報(bào)告；如監(jiān)理機(jī)構(gòu)未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，施工單位可先暫停施工，并及時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在接到通知后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出指示。如監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位溝通工程暫停事宜時(shí)，建設(shè)

49、單位不同意停工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為必須停工的，仍應(yīng)簽發(fā)工程暫停令；如工程仍未停工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)工作聯(lián)系單或監(jiān)理備忘錄，必要時(shí)向主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。 工程暫停期間監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和建設(shè)工程施工合同的約定，會(huì)同建設(shè)單位、施工單位處理好因工程暫停引起的各類問(wèn)題，確定工程復(fù)工條件。 a.0.12 工程復(fù)工令 本表是暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知施工單位恢復(fù)施工的用表。工程復(fù)工令簽發(fā)前，應(yīng)征得建設(shè)單位同意。如因施工單位原因引起工程暫停的，施工單位在復(fù)工前應(yīng)使用工程復(fù)工報(bào)審表申請(qǐng)復(fù)工；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位的整改過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，符合要求的，對(duì)施工單位的

50、工程復(fù)工報(bào)審表予以簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位；建設(shè)單位審批同意后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)本表指令施工單位復(fù)工。 b.0.2 工程開(kāi)工報(bào)審表本表是施工單位按合同約定完成工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作，工程現(xiàn)場(chǎng)符合開(kāi)工條件后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)工程開(kāi)工的用表。分包工程的開(kāi)工申請(qǐng)手續(xù)也由施工總承包單位使用本表辦理報(bào)批手續(xù)。如整個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)施工單位承擔(dān)，只填報(bào)一次；如項(xiàng)目涉及多個(gè)單位工程，建設(shè)單位分別發(fā)包，則每個(gè)單位工程開(kāi)工都應(yīng)填報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程施工合同的約定和相關(guān)開(kāi)工條件，按照表中的內(nèi)容檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否滿足開(kāi)工條件。施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作滿足開(kāi)工條件的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在“施工單位的施工準(zhǔn)備工作已滿足開(kāi)工要求”

51、的框內(nèi)打“”，有其他審核意見(jiàn)的可在審核意見(jiàn)欄內(nèi)空白處填寫(xiě)。工程開(kāi)工日期一般應(yīng)為工程施工合同中約定的開(kāi)工日期，如施工單位申報(bào)的開(kāi)工日期與工程施工合同中約定的日期不一致，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商取得一致意見(jiàn)后簽署監(jiān)理審核意見(jiàn)。 b.3.1 施工進(jìn)度報(bào)審表 本表是施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和其他階段性進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)措施的用表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按表中所列附件內(nèi)容，要求施工單位提交有關(guān)資料。如材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查下列基本內(nèi)容： 1、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中約定的工期。 2、施工進(jìn)度計(jì)劃中主要施工項(xiàng)目無(wú)遺漏，應(yīng)滿足分批投入

52、試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。 3、施工順序的安排符合施工工藝要求。 4、施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。 5、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件。 施工單位應(yīng)按施工合同約定的日期（一般提前7天），將總進(jìn)度計(jì)劃向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定的時(shí)間（開(kāi)工前7天）予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。b.3.2 工程臨時(shí)/最終延期報(bào)審表 本表是施工單位依據(jù)施工合同約定，發(fā)生非施工單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就臨時(shí)延長(zhǎng)合同工期、最終延長(zhǎng)合同工期提出申請(qǐng)的用表。造成工程延

53、期的非施工單位原因有：1、建設(shè)單位未能按施工合同約定提供圖紙或提供的圖紙不符合合同約定。2、建設(shè)單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料存在錯(cuò)誤或疏漏。3、建設(shè)單位未能按施工合同規(guī)定提供施工場(chǎng)地、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開(kāi)工條件的。4、建設(shè)單位未能在計(jì)劃開(kāi)工日期之日起7天內(nèi)批復(fù)開(kāi)工報(bào)審或下達(dá)開(kāi)工通知。 5、建設(shè)單位未能按施工合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款。 6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未按合同約定發(fā)出指示、核準(zhǔn)等文件。 7、發(fā)生不可抗力事件。 8、施工合同專用合同條款中約定的其他情形。 施工單位在報(bào)審時(shí)應(yīng)附詳細(xì)說(shuō)明工程延期的依據(jù)、工期計(jì)算、申請(qǐng)延長(zhǎng)竣工日期的證明資料。項(xiàng)目監(jiān)

54、理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定和施工合同的約定，對(duì)報(bào)審表進(jìn)行審查，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商后提出工程延長(zhǎng)工期天數(shù)的審核意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位審批。如不同意延期的，應(yīng)說(shuō)明理由。施工單位須在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期的申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位亦應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)予以回復(fù)審核、審批意見(jiàn)。 b.5.2 工程復(fù)工報(bào)審表 本表是工程暫停后，當(dāng)停工原因消失，施工單位準(zhǔn)備恢復(fù)施工，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)工的用表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)予以核查、評(píng)估，提出審核意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位審批。三、三、 進(jìn)度計(jì)劃的控制措施（二、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施（二、3 3）（二、）（二、2525） 1. 組織措施 2. 技術(shù)措施 3.

55、 合同措施 4 經(jīng)濟(jì)措施 5 信息管理措施 1.組織措施組織措施(二.4)（一、33）（一、35）（一、48） （1）落實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的進(jìn)度控制人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工。 （2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目進(jìn)展階段分：總進(jìn)度、各階段進(jìn)度、分部、分項(xiàng)進(jìn)度；按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分：基礎(chǔ)、主體、裝飾等施工進(jìn)度；按合同結(jié)構(gòu)分：總包合同、各分包合同或施工承包合同、材料供應(yīng)合同、設(shè)備制造合同等。 （3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。 （4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。常見(jiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素有： 1）項(xiàng)目的使用要求改變或設(shè)計(jì)上因某種要求，而造成的設(shè)計(jì)變更。 2）由建設(shè)單位

56、提供的各種手續(xù)未及時(shí)辦妥，如道路的臨時(shí)占用；夜間施工許可證；施工圖審查報(bào)告；工程規(guī)劃許可證；項(xiàng)目施工許可證等。 3）勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤，如因孔位布置數(shù)量不夠或位置不合理、鉆孔深度不到位或取樣數(shù)量不到位等等造成的地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確，而引起設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤。 4）設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝，技術(shù)方案失當(dāng)，或工人技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程。 5）圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套、出現(xiàn)重大差錯(cuò)，使工程受阻。 6）外界條件配合問(wèn)題，如交通運(yùn)輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備等。 7）計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行。 8）各單位、專業(yè)、工序間交接、配合上的矛盾，打亂計(jì)劃安排。

57、 9）材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)不及時(shí)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要。 10）地下埋藏文物的保護(hù)、處理影響。 11）社會(huì)干擾，如節(jié)假日交通、市容整頓、衛(wèi)生城市檢查限制等。 12）安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及爭(zhēng)執(zhí)的調(diào)解、仲裁等。 13）有關(guān)部門(mén)審批手續(xù)延誤。 14）建設(shè)單位資金方面問(wèn)題，未及時(shí)向承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)單位撥款。 15）突發(fā)事件影響，如惡劣氣候、地震、臨時(shí)停水、停電、社會(huì)動(dòng)亂等。 16）建設(shè)單位越過(guò)監(jiān)理職權(quán)無(wú)端干涉，因而造成指揮混亂。（）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。（）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 2 .技術(shù)措施 先進(jìn)、

58、合理的技術(shù)是施工進(jìn)度的重要保證，監(jiān)理可建議施工單位采用平行流水、立體交叉作業(yè)等施工方法以及采用先進(jìn)的技采用先進(jìn)的技術(shù)手段、施工工藝、新技術(shù)等以加速施工進(jìn)度。（術(shù)手段、施工工藝、新技術(shù)等以加速施工進(jìn)度。（一。5） 3 .合同措施合同措施（二。5） 有效的合同措施也可為加快進(jìn)度服務(wù)，如為使較大工程室內(nèi)裝飾裝修施工期縮短，可以將該工程劃分為幾個(gè)標(biāo)段，分別招標(biāo)；同時(shí)使各分包單位的合同工期與進(jìn)度計(jì)劃工期相互協(xié)調(diào)等。 4 .經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是用經(jīng)濟(jì)利益的增加或減少作為調(diào)節(jié)或改變個(gè)人或組織行為的控制措施。其表現(xiàn)形式包括價(jià)格、資金、罰款、獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)為建設(shè)單位的工期要求服務(wù)。 5 .信息管理措施信息管理

59、措施（一。6） 主要通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，并及時(shí)商定采取有效措施進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)。第三節(jié)第三節(jié) 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制及其動(dòng)態(tài)控制方法橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制及其動(dòng)態(tài)控制方法(p162) 一、建筑施工流水作業(yè)理論 二、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 三、用橫道圖對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制一、 建筑施工流水作業(yè)理論 （一） 施工作業(yè)方式 （二） 流水施工參數(shù)一、建筑施工流水作業(yè)理論 流水施工是一種科學(xué)、有效的工程項(xiàng)目施工組織方法之一，它可以充分地利用工作時(shí)間和作業(yè)空間，減少非生產(chǎn)性勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，從而對(duì)提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期有著顯著的作用。 （三

60、。5） （一）施工作業(yè)方式 建筑工程施工作業(yè)方式，一般可采用下列幾種形式： 1、依次作業(yè)方式：這種方法是指將擬建工程項(xiàng)目中的每一個(gè)施工對(duì)象分解為若干個(gè)施工過(guò)程，按施工工藝要求依次完成每一個(gè)施工過(guò)程；當(dāng)一個(gè)施工對(duì)象完成后，再按同樣的順序完成下一個(gè)施工對(duì)象，依此類推，直至完成所有施工對(duì)象。若有三幢宿舍樓,施工時(shí)，首先完成第一幢,接著再施工第二幢，待第二幢竣工后,再施工第三幢，如表3-2。這種方法，施工工期長(zhǎng)，專業(yè)隊(duì)伍不能連續(xù)作業(yè)。好處是組織施工簡(jiǎn)單，施工期內(nèi)各時(shí)段投入的資金、勞動(dòng)力、物資等較少。 2、平行作業(yè)方式：這種方法是組織幾個(gè)勞動(dòng)組織相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間，按施工工藝要求完成各