設(shè)計(jì)管理復(fù)習(xí)資料

1、復(fù)習(xí)資料：1. 管理大師亨利 ?明茨伯格對管理者擔(dān)任的角色進(jìn)行過深入研究，一般把設(shè)計(jì)管理者的角色分為三大類 :人際角色、信息角色和決策角色。2早期人類有關(guān)設(shè)計(jì)的經(jīng)營性總結(jié)，如中國考工記、古羅馬的建筑十書 等都可視為設(shè)計(jì)學(xué)理論的最初萌芽。3.根據(jù)控制時(shí)機(jī)、對象和目的的不同，可以將控制劃分為 前饋控制 、 同期控制 和 反饋控制 。4. 帕累托是 19 世紀(jì)意大利的社會學(xué)家，他利用圖標(biāo)顯示，國家財(cái)富的80%掌握在 20%的人手中。這種80%20%的關(guān)系，既是帕累托原理。5. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是在企業(yè)一定的內(nèi)位環(huán)境條件下對設(shè)計(jì)活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方式及途徑的總體謀劃。制定設(shè)計(jì)戰(zhàn)略應(yīng)遵循繼承原則、實(shí)力原則、

2、競爭原則。6在產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)中，日本精益戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)方式、集體寫作、信息交流和并行開發(fā)四方面。7中國專利法規(guī)定，授予專利權(quán)的發(fā)明，應(yīng)當(dāng)具備新穎性、創(chuàng)作性和實(shí)用性等實(shí)質(zhì)條件。8美國著名設(shè)計(jì)師A.J. 普洛斯提出設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備如下基本素質(zhì)：敏感性、智慧、好奇心和創(chuàng)造力。9設(shè)計(jì)是多專業(yè)交叉隱喻滲透的群體創(chuàng)造活動，所有方面都要有效地溝通才能很好地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。其溝通的要素包括設(shè)計(jì)師、溝通對象（客戶）、背景、信息、媒體和反饋等。10國際保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)協(xié)會（AIPPI）在 1992 年東京大會認(rèn)為，知識產(chǎn)權(quán)分為創(chuàng)作性成果權(quán)利和識別性標(biāo)記權(quán)利兩大類。11目前，國內(nèi)外設(shè)計(jì)業(yè)采用的招投標(biāo)方式是多種

3、多樣的，概況起來，可分為三類：一是公開招投標(biāo)方式；二是邀請招投標(biāo)方式；三是協(xié)商議標(biāo)方式。設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)管理者為滿足用戶需求，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等只能來協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以條用的設(shè)計(jì)資源，并通過可視化語言來表達(dá)意圖，以完成特定的產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)自身情況（如企業(yè)的產(chǎn)品定位、企業(yè)的資本運(yùn)作需求等）做出的針對設(shè)計(jì)工作的長期規(guī)劃和方法策略，是有效利用設(shè)計(jì)提高開發(fā)能力，增強(qiáng)市場競爭力的總規(guī)劃的必要保障和基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)師：是受過訓(xùn)練，具有技術(shù)知識、經(jīng)驗(yàn)和鑒賞能力的人；他能決定工業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品材料、結(jié)構(gòu)、形狀、色彩和表面修飾等。設(shè)計(jì)師可能還要具備解決包裝、廣告、展覽和

4、市場等問題的技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)。知識產(chǎn)權(quán)：是指自然人或法人對自然人通過智力勞動所創(chuàng)造的智力成果，依法確認(rèn)并享有的權(quán)利。外觀設(shè)計(jì)：是指對產(chǎn)品的形狀、圖案或者結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)合所做出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計(jì)。簡答：1具體來說，設(shè)計(jì)管理有哪些內(nèi)容？（本小題5 分）（ 1）明確設(shè)計(jì)活動方向的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理（1）（ 2）保證設(shè)計(jì)活動有效實(shí)施的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理（1）（ 3）針對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)營銷管理（1）（ 4）針對內(nèi)部的設(shè)計(jì)流程管理（1）（ 5）針對知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)成果管理（1）2. 現(xiàn)代管理理論的核心理念具體有哪些？（本小題5 分）（ 1）人本主義管理思想（1）（ 2）系統(tǒng)管理理念 （1）（

5、3）授權(quán)與責(zé)任（委托代理）理念（1）（ 4）績效管理理念 （1）（ 5）創(chuàng)新管理理念 （1）3簡述設(shè)計(jì)環(huán)境的SWOT 組合分析的步驟。（本小題 6 分）（1）進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對于企業(yè)來說外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會（ O）和威脅（ T）。（2）（2）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的長處（S）和弱點(diǎn)（ W）。（2）（3）繪制 SWOT 矩陣：以外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅為一方，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的長處和弱點(diǎn)為另一方的二維矩陣，從而形成了SWOT 的四種組合。（2）4一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師必須具備哪些知識和技能？（本小題6 分）（ 1）形體創(chuàng)造和形態(tài)表現(xiàn)能力（1）（ 2）分析技能 （1）（ 3）設(shè)

6、計(jì)基礎(chǔ)知識及運(yùn)用技能（1）（ 4）設(shè)計(jì)理論知識及其運(yùn)用能力（1）（ 5）綜合設(shè)計(jì)能力 （1）（ 6）實(shí)際操作能力 （1）5簡述產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的哪些因素？（本小題8 分）（1）傳統(tǒng)的因素：功能、成本（ 1）（2）營銷因素：客戶的需求、定制、上市時(shí)間、產(chǎn)品系列額范圍、擴(kuò)展 | 更新、未來的設(shè)計(jì)、競爭 （ 1）（3）工廠的因素：是否易于制造和裝備、生產(chǎn)現(xiàn)場定制產(chǎn)品的能力、質(zhì)量和可靠性、是否易于服務(wù)和維修、運(yùn)輸 |交貨 （ 2）（4）社會因素：人的因素和可用性、外觀|風(fēng)格、安全性（ 2）（5）環(huán)境因素：產(chǎn)品的污染、污染的處理、產(chǎn)品是否易于重復(fù)利用、能源利用率、規(guī)章制度 （ 2）論述題：1. 創(chuàng)意時(shí)

7、代設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)是什么？試談?wù)勛约旱睦斫?。?1）特點(diǎn)： 1. 設(shè)計(jì)管理的戰(zhàn)略性（2）2. 設(shè)計(jì)管理的消費(fèi)驅(qū)動性3. 設(shè)計(jì)管理的核心組織性（ 2）分析：（ 2）（ 2）答案要點(diǎn)：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對設(shè)計(jì)管理的影響（1. 基于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)活動的組織化、集群化的設(shè)計(jì)管理活動； 2. 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)影響下的設(shè)計(jì)消費(fèi)行為管理； 3. 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)背景下的設(shè)計(jì)管理新途徑）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)下的設(shè)計(jì)管理思考（ 1. 創(chuàng)意設(shè)計(jì)與消費(fèi)的內(nèi)容 2. 設(shè)計(jì)管理與創(chuàng)意管理的結(jié)合）2.何謂設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理？嘗試結(jié)合自己的設(shè)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行分析。（ 1）定義：是以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過尋找合適的設(shè)計(jì)師、工程師、財(cái)務(wù)員、業(yè)務(wù)員等建立一個(gè)臨時(shí)性的專門的設(shè)

8、計(jì)團(tuán)隊(duì)（設(shè)計(jì)小組） ，對設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程的整合，資源合理配置和設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。注重管理的實(shí)務(wù)性、操作性。屬于設(shè)計(jì)管理層次中較低層次的功能性設(shè)計(jì)管理。（5）（ 2）分析：答案要點(diǎn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)（計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制）和各流程（溝通、創(chuàng)意草圖、三維造型、三維結(jié)構(gòu)、材料和施工監(jiān)理、項(xiàng)目驗(yàn)收）工作實(shí)踐與分析。填空題：1設(shè)計(jì)管理的興起是伴隨著世界工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)代的到來而產(chǎn)生的，其淵源可追溯到 20 世紀(jì)。當(dāng)時(shí)，奧利維蒂、倫敦地鐵公司等好幾個(gè)大企業(yè)，就已經(jīng)知道策略性地運(yùn)用設(shè)計(jì)來強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而發(fā)展出類似現(xiàn)代CI 的方案。2設(shè)計(jì)組織結(jié)

9、構(gòu)具有三大特征，即組織的復(fù)雜性、正規(guī)化、集權(quán)性。3加拿大的明茨博格借鑒市場營銷組合“4P”的提法，提出了戰(zhàn)略是有五種規(guī)范的定義闡明的，即計(jì)劃、計(jì)策、模式、定位和觀念，由此構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“ 5P”。4商標(biāo)應(yīng)具備顯著性、合法性、無爭議性和無沖突性等條件才可再申請注冊后成為注冊商標(biāo)，取得商標(biāo)權(quán)保護(hù)。5設(shè)計(jì)人才管理的主要任務(wù)是：求才、用才、育才、勵(lì)才和留 才等五個(gè)方面。6. 帕累托是 19 世紀(jì)意大利的社會學(xué)家，他利用圖標(biāo)顯示，國家財(cái)富的80%掌握在 20%的人手中。這種80%20%的關(guān)系，既是帕累托原理。7商品和企業(yè)的品牌是在市場活動中形成的，設(shè)計(jì)師的品牌也是如此。構(gòu)成設(shè)計(jì)師品牌的要素有創(chuàng)作能力、

10、社會貢獻(xiàn)、形象積累和藝術(shù)地位，其三項(xiàng)體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的經(jīng)濟(jì)和社會價(jià)值，后一項(xiàng)則具有專業(yè)領(lǐng)域意義。8產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目常常需要選擇和利用多項(xiàng)技術(shù)，一般技術(shù)選擇要考慮：所需技術(shù)的性質(zhì)和復(fù)雜程度、技術(shù)來源、技術(shù)獲得方式和技術(shù)費(fèi)用等因素。9早期人類有關(guān)設(shè)計(jì)的經(jīng)營性總結(jié)，如中國考工記、古羅馬的建筑十書 等都可視為設(shè)計(jì)學(xué)理論的最初萌芽。10國際保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)協(xié)會（AIPPI）在 1992 年東京大會認(rèn)為，知識產(chǎn)權(quán)分為創(chuàng)作性成果權(quán)利和識別性標(biāo)記權(quán)利兩大類。名稱解釋題：1設(shè)計(jì)師： 是受過訓(xùn)練，具有技術(shù)知識、經(jīng)驗(yàn)和鑒賞能力的人；他能決定工業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品材料、結(jié)構(gòu)、形狀、色彩和表面修飾等。設(shè)計(jì)師可能還要具備解決包裝、廣告、展

11、覽和市場等問題的技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)。2設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ：廣義上是指在一定的限制條件下，人類創(chuàng)造性活動所完成的某種特定要求的一次性任務(wù)。狹義上是指功能性設(shè)計(jì)項(xiàng)目，也就是在一定時(shí)間、人力、資源條件下滿足一系列特定目標(biāo)而完成的具體設(shè)計(jì)任務(wù)的活動和工作的總稱。3外觀設(shè)計(jì)： 是指對產(chǎn)品的形狀、圖案或者結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)合所做出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計(jì)。4設(shè)計(jì)戰(zhàn)略： 是企業(yè)根據(jù)自身情況（如企業(yè)的產(chǎn)品定位、企業(yè)的資本運(yùn)作需求等）做出的針對設(shè)計(jì)工作的長期規(guī)劃和方法策略，是有效利用設(shè)計(jì)提高開發(fā)能力，增強(qiáng)市場競爭力的總規(guī)劃的必要保障和基礎(chǔ)。5設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理： 是以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過尋找合適的

12、設(shè)計(jì)師、工程師、財(cái)務(wù)員、業(yè)務(wù)員等建立一個(gè)臨時(shí)性的專門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（設(shè)計(jì)小組），對設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程的整合，資源合理配置和設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。注重管理的實(shí)務(wù)性、操作性。屬于設(shè)計(jì)管理層次中較低層次的功能性設(shè)計(jì)管理。三、簡答題：1. 現(xiàn)代管理理論的核心理念具體有哪些？（本小題5 分）（ 1）人本主義管理思想 （ 1）（ 2）系統(tǒng)管理理念 （ 1）（ 3）授權(quán)與責(zé)任（委托代理）理念（ 1）（ 4）績效管理理念（ 5）創(chuàng)新管理理念（ 1）（ 1）2簡述優(yōu)秀設(shè)計(jì)管理者應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)？（本小題5 分）（ 1）品德 （ 1）（ 2）良好的心里素質(zhì) （

13、 1）（ 3）知識素質(zhì)（ 4）能力素質(zhì)（ 1）（ 1）（ 5）身體素質(zhì)和個(gè)人氣質(zhì)（ 1）3企業(yè)對外設(shè)計(jì)合作主要有哪些類型？（本小題5 分）（ 1）與設(shè)計(jì)公司合作 （ 1）（ 2）與高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)合作（ 1）（ 3）與自由設(shè)計(jì)師合作（ 4）與競爭對手合作（ 5）與上下游企業(yè)合作（ 1）（ 1）（ 1）4設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施有幾個(gè)階段？分別是什么？（本小題7 分）六個(gè)階段（ ）（）1：（1）問題系統(tǒng)1（2）設(shè)計(jì)目標(biāo)定義（ 1）（3）考慮設(shè)計(jì)因素（ 1）（4）形成設(shè)計(jì)理念（ 1）（5）概念設(shè)計(jì)（ 1）（6）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1（ ）5簡述產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的哪些因素？（本小題8 分）（ 1）傳統(tǒng)的因素：功能、成本（1

14、）（ 2）營銷因素：客戶的需求、定制、上市時(shí)間、產(chǎn)品系列額范圍、擴(kuò)展|更新、未來的設(shè)計(jì)、競爭（1）（ 3）工廠的因素：是否易于制造和裝備、生產(chǎn)現(xiàn)場定制產(chǎn)品的能力、質(zhì)量和可靠性、是否易于服務(wù)和維修、運(yùn)輸 |交貨 （ 2）（ 4）社會因素：人的因素和可用性、外觀 |風(fēng)格、安全性 （ 2）（ 5）環(huán)境因素：產(chǎn)品的污染、污染的處理、產(chǎn)品是否易于重復(fù)利用、能源利用率、規(guī)章制度 （2）論述題：1、 設(shè)計(jì)管理有哪些內(nèi)容？試分析當(dāng)代中國設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀及你對現(xiàn)狀的看法。（1） 內(nèi)容：（a）明確設(shè)計(jì)活動方向的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理（1）（b）保證設(shè)計(jì)活動有效實(shí)施的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理（1）（c）針對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)營銷管理（1）（d）針對內(nèi)部的設(shè)計(jì)流程管理（1）（e）針對知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)成果管理（1）（ 2）分析：答案要點(diǎn)：中國設(shè)計(jì)管理不同時(shí)期發(fā)