基于外部?jī)r(jià)值鏈分析的成本管理研究以燃?xì)廨斉淦髽I(yè)為例

1、基于外部?jī)r(jià)值鏈分析的成本管理研究以燃?xì)廨斉淦髽I(yè)為例ee王冠軍ipractice discussion 本文以燃?xì)庑袠I(yè)成本管理為例，通過(guò)應(yīng)用價(jià)值鏈分析方法，識(shí)另ij企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈，優(yōu)化與整合作業(yè)流程，以達(dá)到降低成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的基于外部?jī)r(jià)值鏈分析的成本管理研究一一以燃?xì)廨斉淦髽I(yè)為例圄支ij昌娟價(jià)值鏈分析法就是從價(jià)值鏈的角圖1價(jià)值鏈理論發(fā)展歷程圖階段.通過(guò)縱向價(jià)值鏈分析從而了解度研究影響成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的位置，以便尋求e仨茵琦盯ir強(qiáng)起淚個(gè)環(huán)節(jié)，從而尋求進(jìn)一步降低成本的利用上.下游價(jià)值鏈降低成本的途途徑，通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈提升企業(yè)價(jià)徑，還可以發(fā)現(xiàn)與原料供應(yīng)商以及購(gòu)值

2、.價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的買(mǎi)高的關(guān)系方面存在的問(wèn)題.通過(guò)縱向一種新方法，克服了傳統(tǒng)成本管理方整合，再造企業(yè)的價(jià)值鏈，與上.下游法的弊端.原料供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商建主戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)共同獲益，從而控制和降低企業(yè)的成本.有些研究局限于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，而-、價(jià)值鏈理論概述外部?jī)r(jià)值鏈與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的協(xié)調(diào)性沒(méi)價(jià)值鏈理論最早由美國(guó)學(xué)者邁克有得到重視，從而制約了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈爾波特提出.在其1985年出版的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))-書(shū)中，提出從企業(yè)整體無(wú)法的發(fā)展，反過(guò)來(lái)影響到內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，遠(yuǎn)行了畫(huà)新定義.把顧客對(duì)產(chǎn)品的判斷其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此有必要將企業(yè)的因?yàn)樾袠I(yè)價(jià)值鏈申任何一個(gè)環(huán)節(jié)的中需求作為生產(chǎn)過(guò)程的終點(diǎn).1e利潤(rùn)作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解，從各個(gè)部分

3、進(jìn)行研究，斷或不健康發(fā)展，都會(huì)影響到企業(yè)價(jià)從而首次提出了價(jià)值鏈;概念.邁克值的增值.爾波特用來(lái)研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具(一)外部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)成與就是價(jià)值鏈，價(jià)值鏈理論認(rèn)為，每一個(gè)分析e吉霄回回國(guó)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交貨以天然氣輸配行業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈包括及對(duì)產(chǎn)品起著輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)上游開(kāi)采.中游管道輸送.下游批發(fā)零的集合.自從邁克爾波特提出價(jià)值鏈?zhǔn)廴齻€(gè)環(huán)節(jié)，如圖2所示.理論以后，價(jià)值鏈理論的涵義得到了不天然氣生產(chǎn)與長(zhǎng)輸營(yíng)道為垂直一斷擴(kuò)展，如圖1所示.體化結(jié)構(gòu)，分另ij由三家公司區(qū)域壟斷性運(yùn)營(yíng).由于我國(guó)傳統(tǒng)的公用事業(yè)體制，二、燃?xì)廨斉淦髽I(yè)外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)沟酶鱾€(gè)城市.縣鎮(zhèn)都有自己的燃?xì)夤?天然

4、氣城市輸配環(huán)節(jié)處于最接近分析價(jià)值網(wǎng)外部?jī)r(jià)值鏈分析主要是分析企業(yè)終端用戶的環(huán)節(jié)，即零售商，它將氣源新型價(jià)值鏗不同于以往的自與上游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)孚價(jià)值鏈的關(guān)與用戶有效連接起來(lái).而批發(fā)商多為垂增加價(jià)值的成員構(gòu)成的提條.宮是系，充分利用上下游價(jià)值鏈活動(dòng)，調(diào)直一體化運(yùn)營(yíng)的大型國(guó)有石油天然氣公一種?kt擬企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，會(huì)經(jīng)整企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中的位置與范司.城市輸配氣企業(yè)承擔(dān)著為住宅、商改變形狀.包插擴(kuò)大.縮小.增圍，促使成本降低，為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)加.就少.交換或變形.被稱之為業(yè).工業(yè)用戶提供天然氣的職能，并且價(jià)值網(wǎng)(val舊四l.優(yōu)勢(shì)提供機(jī)會(huì).每一個(gè)行業(yè)中，不罔具有一定程度的壟斷性.企業(yè)可能位于這一行業(yè)價(jià)值

5、鏈的不同可以看出，天然氣生產(chǎn)與長(zhǎng)距離營(yíng)96 中國(guó)總會(huì)計(jì)師月刊?千?啟?卉?低?偒?呉?practice discussion 黯ml閣2燃?xì)廨敭?huà)巳企業(yè)外價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D伸價(jià)值鏈可使燃?xì)廨斉淦髽I(yè)對(duì)天然氣的可在得性.質(zhì)量等方面具有更大的控制權(quán).天然氣作為城市燃?xì)廨斉淦髽I(yè)的主要供氣來(lái)源，一直是其價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，另外，采購(gòu)天然氣受到國(guó)際油價(jià).經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治形勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等諸多因素影響，具有很大的不確定性，為此付出的成本往往非常.大.現(xiàn)在天然氣何業(yè)是屬于為市場(chǎng)，如果不掌握穩(wěn)定生產(chǎn)商g接斷性天然的天然氣資源，勢(shì)必不利于企業(yè)的長(zhǎng)中有泊、氣罵供應(yīng)中海泊、遠(yuǎn)發(fā)展.所以，鞏固與中石油.中石商s新電燃中

6、石化化.中海油等上游單位的關(guān)系，疏通氣、中華煤氣、上海燃?xì)獠⑼貙捝嫌喂?yīng)渠道，理ji服氣源供應(yīng)等協(xié)調(diào)機(jī)制，盡可能從上游挾得更多的氣源，對(duì)公司價(jià)值鏈的穩(wěn)定和增值具道這輸以及天然氣批發(fā)業(yè)務(wù)是捆綁在一扶持外，主要是因氣東輸w等長(zhǎng)輸有非常重要的意義。起的，分別由中石化、中石油、中海油管道打通了上游開(kāi)采企業(yè)與下游用氣如果供應(yīng)商能獲得較大利潤(rùn)，公三家公司壟斷經(jīng)霄，而其他一柴較小的企業(yè)在價(jià)值鏈上的銜接瓶頸，使整個(gè)詞價(jià)值鏈的向上延伸可以將成本變?yōu)槔a(chǎn)商多為地方性企業(yè)，它們沒(méi)有自己產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮出來(lái)了.潤(rùn).目前，中國(guó)娃濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)的輸選管道，其天然氣產(chǎn)霸占總產(chǎn)量的(二)海用外部?jī)r(jià)值髓分析進(jìn)期，各

7、行業(yè)對(duì)能源的需求很大，天然氣比重較低，但絕對(duì)數(shù)量還是較大的.小行戚本控制的批發(fā)銷售利潤(rùn)率始終保持辛苦一個(gè)較高的天然氣生產(chǎn)商必須通過(guò)協(xié)商才能獲得通過(guò)對(duì)外部?jī)r(jià)值錨的分析，將企水平，投資上游業(yè)務(wù)會(huì)有不錨的回報(bào).管道這輸服務(wù)，而在運(yùn)輸服務(wù)條款的制業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)，供應(yīng)商定為面很少有發(fā)高札目前，中石油在提供企業(yè)用于其價(jià)值鏈中的產(chǎn)品或服三、結(jié)論天然岳飛產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和運(yùn)輸方面具有絕務(wù).將燃?xì)廨斉淦髽I(yè)置于整個(gè)行業(yè)價(jià)隨著回家對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的對(duì)控制優(yōu)勢(shì).值鏈中可以看出，要想獲得更大的成放開(kāi)，燃?xì)庑袠I(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程越來(lái)越輸配這曹公司處于零售商環(huán)節(jié)，本優(yōu)勢(shì)，就需要進(jìn)行縱向整合，向縱快，這將促使固有燃?xì)夤具m

8、應(yīng)新的與銷售環(huán)節(jié)毒贏體化.一般來(lái)說(shuō)，向價(jià)值鏈的上游、下游延伸.對(duì)于產(chǎn)環(huán)境變化，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力.它們是向三京塞直一休化的天然氣生生于行業(yè)價(jià)值鏈的上游部分的成本劣特另ij是天然氣利用工程的到來(lái)，給燃產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商中的家購(gòu)買(mǎi)天然氣，并向勢(shì)，可以采取以下措施進(jìn)行改善t氣企業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn).雖終端消費(fèi)者售氣.在整個(gè)天然氣的價(jià)1.幫助供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)值鏈的離造，然現(xiàn)在燃?xì)舛▋r(jià)由政府管制，但企業(yè)值鏈中，天然氣供需矛盾突出，據(jù)預(yù)節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而降低企業(yè)的采的成本并不是都在定價(jià)中得到補(bǔ)償，計(jì)，中國(guó)到2010年天然氣供需缺口為購(gòu)成本;如何降低成本永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心問(wèn)300 -400億生方米.天然氣市場(chǎng)的2

9、.通過(guò)談判，從供應(yīng)商那盟獲得更題.以前企業(yè)的成本管理觀念只注意供不應(yīng)求使上游的開(kāi)來(lái)環(huán)節(jié)處在產(chǎn)業(yè)有利的價(jià)格:于生產(chǎn)過(guò)程中的成本，偏重于企業(yè)內(nèi)鏈戰(zhàn)略控制點(diǎn)位置上，上游環(huán)節(jié)的挾3.改善供應(yīng)商價(jià)值鏈和企業(yè)自身價(jià)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值消耗，缺乏對(duì)刺在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈總利潤(rùn)中所占的比例值鏈之間的聯(lián)系j競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行分析和研究.隨是最高的，相比之下，零售環(huán)節(jié)處于4.嘗試使用成本更低的替代品;著燃?xì)馄髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只弱勢(shì)地位.天然氣輸配項(xiàng)目建設(shè)周期5.考慮更換供應(yīng)商，以尋求最低的有加強(qiáng)慕子價(jià)值鏈分析的成本管理，長(zhǎng)，具有資金技術(shù)密集型和公益性的采購(gòu)成本;通過(guò)價(jià)值鏈分析識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)特點(diǎn)，利潤(rùn)率低，對(duì)于潛在的新進(jìn)入6.對(duì)供應(yīng)商實(shí)施兼并，以增強(qiáng)企業(yè)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化.回者來(lái)說(shuō)，其佳人壁壘很高，退出障礙的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)